"외출" 전략은 "도입" 전략과 상응한다 (외자, 기술, 관리, 상품, 서비스 도입 등). ). 넓은 의미의' 외출' 전략에는 상품과 서비스 수출, 노무수출, 국제융자가 포함된다.
국제 관광과 기업 다국적 경영의 각 방면에 대한 대외 투자. 좁은 의미의' 외출' 전략은 기업이 대외 직접투자를 통해 국제시장에 진출해 국제경쟁과 협력에 참여해 국제경쟁력을 높이는 것을 말한다.
국내 경제의 신속하고 지속적이며 조화로운 발전을 촉진하는 목표. "외출" 전략은 크게 두 단계로 나눌 수 있다. 첫 번째 레벨은 상품 수출 계층이며 상품, 서비스, 기술, 관리 등 상품과 요소의 출력을 가리킨다.
상품 무역, 서비스 무역, 기술 무역 및 엔지니어링 계약을 포함합니다. 두 번째 수준은 자본 수출 수준이며, 대외 직접투자를 가리키며, 주로 해외 투자 공장과 상점을 포함한다. 회사가 "외출" 하면
외출' 의 전략은 두 번째 수준으로 발전했다. 특히 해외투자가 일정 규모에 이르면 (두 개 이상의 국가 기업과 함께) 이 기업은 다국적 기업이 될 것이다. 개혁개방 이후' 도입' 을 추진하는 전략은
성공, 그것은 우리가 오늘' 외출' 전략을 실시하기 위한 조건을 만들었습니다. 이것은' 도입' 전략의 필연적인 발전입니다.
1.' 외출' 전략은 대외 무역 성장 방식을 바꾸는 중요한 방법이다. 중국은 국제무역대국으로서 세계 경제 구도에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 2005 년 중국의 수출입 무역 총액은142212 억 달러에 달했다.
수출액은 7620 억 달러, 수입액은 660 1.2 억 달러입니다. 중국의 무역 규모는 이미 세계 3 위를 차지하여 세계 무역의 6.5% 를 차지한다. 그러나, 중국 대외무역의 지속가능한 발전도 다음과 같은 문제에 직면해 있다. 첫째, 하나로 내보냅니다.
계단 확장이 더 어렵다. 미국, 일, 독일 등 무역대국의 경험도 수출무역이 일정 기간 동안의 고속 성장을 경험한 후 다소 둔화될 것이라고 말했다. 둘째, 국내 산업 보호의 범위가 좁혀졌다. 중국이 세계무역기구에 가입하겠다는 약속과 함께
국내 시장은 반드시 더 개방되어야 하고, 무역 장벽은 점차 없어질 것이며, 보호 조치는 계승하기 어려울 것이다. 셋째, 무역 마찰이 갈수록 심해지고 있다. 중국은 한 무역소국에서 세계적으로 유명한 무역대국으로 도약하여, 기존
글로벌 무역 구도는 일부 다른 나라의 무역 이익에 영향을 미치고 있으며, 또한 점점 더 많은 무역 마찰을 초래하고 있다. 중국이 입세한 지 2006 년 6 월 말까지 * * * 32 개국이 중국에 대해' 양반양보' 조치 조사를 실시했다.
288 건, 관련금액 7 1 억 달러. 넷째, 중국의 무역 조건은 악화되고 있다. 세관이 제공한 정보에 따르면 중국 대종 수출품 중 대량의 상품의 수출총액이 수입총액보다 빠르게 증가하고 있다. 자신
1993 무역지수 통계 수립 이후 우리나라 수출량지수는 수출가격지수보다 높았고 수입량지수는 수입가격지수보다 낮아 전반적인 무역조건이 악화되는 추세다.
2.' 외출' 전략은 원산지 제한을 피할 수 있다. 통계에 따르면 중국은 이미 1 1 년 연속 세계에서 무역 마찰이 가장 많은 국가가 되었다. 무역 마찰의 해결은 지속적인 협의와 조정이 필요하다. 협상과 조정이 실패한다면,
해결은 세계무역기구의 관련 규정에 따라 분쟁 해결 절차에 들어갈 수도 있다. 게다가' 외출' 전략도 곤경에서 벗어나는 중요한 옵션 중 하나이다. 경제 세계화의 맥락에서 중국 기업이 국제 경쟁에 참여하는 방식도 다양해야 한다.
할당량이 제한된 일부 제품의 경우 중국 기업이 해외에서 생산하면 원산지를 변경하여 할당량 제한을 우회할 수 있다. 기업이 출국하여 수출품의 해외 시장을 넓히면 상품의 품종과 품질을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 변화도 할 수 있다.
제품의 원산지를 바꾸어 무역 장벽을 피하다. 하이얼, TCL, 창홍, 강가 등 유력한 컬러텔레비전 업체들은 해외 생산기지를 통해 유럽과 미국을 수출하고 수출의 원산지 제한을 무시하고 미국을 늦추는 전략을 택했다.
덤핑 판결의 부정적인 영향.
3.' 외출' 전략은 두 시장과 두 자원의 합리적인 조정을 실현할 수 있다. 세계적으로 볼 때 선진국의 강력한 신비 중 하나는 그들이 오랫동안 다국적 기업에 대해' 외출' 전략을 시행했다는 것이다.
다국적 투자와 무역 활동을 주도하여 국제 내 두 시장과 두 가지 자원을 최대한 활용하고 전 세계에 자원을 배치하여 최대의 이익을 얻습니다. 선진국과 신흥공업국에 비해 중국은' 외출' 을 실시했다
"외출" 전략은 시작이 늦어서 이미 몇 가지 중요한 발전 기회를 잃었다. 2 1 세기, 거의 모든 첨단 기술 함량, 고부가가치 대형 무역 투자 활동은 다국적 기업을 주체로 하거나 전달체로 진행한다. 눈
이전에는 제 2 산업이든 제 3 산업이든 중국의 기술 진보는 선진국에 비해 훨씬 뒤떨어졌다. 게다가, 전략 광산자원의 국제 경쟁은 더욱 긴박하여, 주요 다국적 광업회사가 기본적으로 전 세계를 통제하고 있다.
광산자원이 밝혀짐에 따라 중국 광업회사의 선택은 갈수록 줄어들고 있다.
"외출" 전략을 채택해야만 국내외 두 시장과 두 가지 자원을 최대한 활용하여 국내 자원과 시장의 부족을 보완하고 국민 경제의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있다. 전 세계적으로 중국의 진보를 추진하기 위해서.
경제 구조 최적화 및 전략적 조정; 그래야만 중국 기업들이 더 넓은 범위, 더 넓은 분야, 더 높은 수준에서 국제경제협력과 경쟁에 참여하고 치열한 국제시장 경쟁에서 성장할 수 있다. 우리 나라를 홍보한지 20 년이 넘었다.
경제 발전에 축적된 엄청난 에너지가 방출되어 우리나라의 종합 국력과 글로벌 경쟁에 참여하는 능력이 강화되었다.
4.' 외출' 전략은 무역흑자 증가에 따른 국제수지 문제를 해결할 수 있다. 현재 중국의 상승하는 무역흑자로 외환보유액이 급증하고 국내 자원의 손실과 낭비가 새로운 위안화 환율을 형성하고 있다.
절상 압력, 중국과 관련 무역 파트너, 특히 미국과 유럽 간의 무역 마찰이 끊임없이 증가하고 있다. 기업이' 외출' 하도록 독려하면 무역흑자 증가로 인한 국제수지 문제를 해결할 수 있다.
20 여 년의 개혁 개방을 거쳐, 특히 최근 5 년 동안 우리 기업은 기업 관리 방면에서 풍성한 성과를 거두었다. 그러나 사회주의 시장경제체제와 기업 발전의 필요성에 비해 국제기업 관리의 선진 수준에 비해 기업은
관리상의 큰 차이가 있는데, 그중에서도 중국 기업의 전략적 관리 현황이 걱정스럽습니다. 이는 2 1 세기 중국 기업의 관리 과제 중 하나입니다.
첫째, 중국 기업의 전략적 관리 현황과 문제점
(a) 기업은 전략 관리에 대한 이해가 부족하고 전략 성공에 대한 관념이 희박하다.
오늘날 기업들은 전략적 경쟁 시대에 접어들고 있으며, 기업 간의 경쟁은 전략적 사고와 전략적 포지셔닝의 경쟁으로 드러난다. 기업 전략은 기업의 미래 발전에 대한 총체적 계획으로 기업의 발전 방향을 결정한다.
존중。 기업과 환경의 관계, 기업 사명의 확정, 기업 목표의 수립, 기본 발전 정책 및 경쟁 전략의 제정을 포함한다. 이에 대해 중국 기업, 특히 대기업은 전략적 승리의 이념과 연구체계를 구축하고 있다.
기업의 발전 전략 격차는 매우 크다.
(b) 전략 관리는 장기 계획으로 제한되며 효과적인 사실 계획은 없습니다.
설문 조사에서 운영자의 77.6% 는 기업이 경영 전략을 가지고 있지만 대부분 서면 전략이나 장기 전략으로 구체적인 이행 계획이나 형식이 없다고 답했다. 이로써 중국 대다수 기업의 전략적 관리 수준을 알 수 있다.
아직 전략 기획 시대에 머물러 있고, 실제로 전략 관리 시대에 진입하지 못했다.
(3) 기업 전략 관리는 자신의 특색과 핵심 경쟁력 육성이 부족하다.
전략적 분석은 전략적 관리 프로세스의 핵심 출발점입니다. 우리나라 제염기 산업의 전략은 기업의 외부 기회, 위협, 내부 우세, 열세에 대한 전면적인 과학분석과 논증을 바탕으로 한 것이 아니라 성공 기업을 맹목적으로 모방한 것으로 조사됐다.
업계의 전략 관리 경험과 관행, 심지어 그대로 옮겨다가 결국 우리 기업의 특색을 잃었다. 오늘날 업계의 많은 기업들과 매우 유사한 발전 전략이 그 예이다. 대다수 기업의 전략은 기업 육성의 핵심 경쟁력을 중시하지 않는 것이다
힘. 경쟁 전략을 가진 기업은 주로 저비용 선도 전략과 목표 집중 전략으로 조사대상 기업의 38.4%, 36.93% 를 차지했으며, 24.67% 의 기업만이 제품 및 서비스 차별화 전략을 수립한 것으로 나타났다. 또한, 기업은
산업 전략 계획은 제때에 조정할 수 없고, 여전히 3 1.28% 의 기업 전략 계획 조정 주기가 2 년 이상이다.
(2) 대부분의 기업 조직 구조 혁신이 뒤처진 조사에 따르면 기업 내 조직 구조 변화의 상당 부분이 뒤처져 관리 조직 모델의 단일화에 주로 나타난다. 개혁은 20 여 년 동안 여전히 56.2% 의 기업이 고려하고 있다.
제품, 시장, 규모 등 내외 환경 요인이 변화하는 객관적 상황을 감안하면 여전히 이전의 직선직직직직능제를 채택하고 있으며, 대기업도 54.23% 의 기업이 직선직능제를 채택하고 있다. 또한, 대형 외국 기업과
중국의 대기업은 대량의 사업부제와 매트릭스제에 비해 사업부제를 채택하는 데 있어서 중소기업과 크게 다르지 않다. 조직 수준이 많고, 지도 메커니즘이 경직되어 있고, 정보 전달이 제때에 이루어지지 않는 것은 보편적인 현상이다. 동시에 전략적 제휴, 가상
기업 공급망 관리 등 기업 간 관계와 관련된 조직 형태가 모두 사용되고 있다
둘째, 중국 기업의 전략적 관리 강화에 대한 제안
(a) 가능한 한 빨리 환경 변화에 적응하는 생각을 수립한다.
전략 관리의 핵심 문제는 기업 자체의 조건을 환경 변화에 적응시키고 생존과 발전을 도모하는 것이다. 시장경제에서 기업의 외부 환경 변화는 점점 더 빠르고 복잡해지고 있다. 중국 기업은 계획경제의 그늘에 얽매여 있다.
울림, 아직 시장 경제의 운영 방식에 완전히 적응할 수 없다. 기업은 내부 자원 조건과 외부 환경 변화를 결합하여 가능한 한 빨리 자신의 관리 모델을 세워야 한다.
(b) 경쟁 우위를 확보하는 개념 수립
경쟁 우위는 기업이 경쟁 업체에 비해 유리한 경쟁 위치에 있다는 것을 의미하며, 이는 기업의 자원 구성과 경영 범위에 의해 결정된다. 기업은 기존 자원 능력에 따라 자신의 업무 영역 범위를 탐구해야 한다.
, 경영 방향을 선택하고, 시장에서의 경쟁력을 강화하고, 경제효과를 높이고, 기업 자체의 독특한 경쟁 우위를 형성한다.
(c) 기업 조직 구조 조정에 중점을 둡니다.
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 통해 기업 내부 조직 구조를 최적화합니다. 우리는 기능 관리 중시에서 프로세스 관리 중시로 전환하고, 비즈니스 프로세스를 최적화하여 시장 수요를 충족하고, 일부 분업을 적절히 단순화하고, 구조 통합을 달성해야 합니다.
2. 조직 구조의 관리 수준을 최소화하고, 지침의 정보 전달을 가속화하고, 의사 결정과 관리의 효과적인 집행을 유지한다.
3. 기업 발전 단계에 적합한 조직 구조를 채택합니다 (예: 직선직제, 매트릭스제, 사업부제 등). , 그리고 기업의 발전에 따라 제때에 조정을 한다.
현대 형태의 기업 간 협력을 적극적으로 발전시킨다. 동일한 전략적 이익을 가진 몇몇 기업은 협력 협정을 통해 전략적 제휴 또는 가상 기업을 형성하여 자원 보완, 위험 공유 및 이익 공유의 목적을 달성할 수 있습니다. 현재, 저는
중국에서는 이런 협력 형식을 채택하는 기업이 거의 없다. 기업의 13.07% 만이 전략적 제휴를 채택하고, 기업의 6.6 1% 만이 가상 기업을 채택하고 있습니다.
즉시' 외출' 의 개방 전략을 실시하는 것은 중국이 세기를 뛰어넘는 개혁과 발전 목표를 실현하는 유일한 길이다. 발전의 관점에서 볼 때 중국은 광활하고 천연자원이 풍부하지만 인구가 많아 1 인당 자원이 제한되어 있다. 우리는이 나라를 적극적으로 탐구해야합니다.
국제시장과 국제자원의 이용은 중국 경제 발전의 후기를 증강시킬 것이다. 우리는 수출입 무역을 통해 국제 시장과 자원을 이용해야 할 뿐만 아니라, 외국에 투자하고 생산을 조직하여 국제 시장과 자원을 이용해야 한다. 단지
적극적인' 외출' 만이 국내 자원과 시장의 부족을 보완할 수 있으며, 이는 우리나라 현대화 건설의 3 단계 전략 목표에 큰 의미가 있다. 개혁의 관점에서 볼 때, 중국 경제체제 개혁의 목표는 사회주의 시장을 세우는 것이다.
경제 체제. 우리는 중국에서 시장 매커니즘을 통해 자원을 최적화하는 것을 배워야 할 뿐만 아니라, 전 세계적으로 시장 매커니즘을 통해 자원을 최적화하는 것을 배워야 한다. 그래서, 계획적이고 단계별로 "외출" 할 수 있습니까?
국제 시장 경쟁에서 우위를 점하는 것은 우리나라의 발전 전반과 관련된 중대한 전략적 조치이자 우리나라의 개혁 전반과 관련된 중대한 전략적 조치이다.
중국의 "going global" 전략의 중요성
1.' 외출' 은 중국 외향형 경제를 발전시키는 유일한 길이다.
2.' 외출' 은 중국이 경제 세계화에 참여하는 중요한 조건이다.
3.' 외출' 은 중국 기업이 국제시장 경쟁에 참여하는 중요한 조건이다.
4.' 외출' 은 중국 기업의 발전 후 국제 확장을 위한 필연적인 선택이다.
"외출" 은 중국 기업을 주도하고 중국 기업 전략에 봉사하는 다국적 통합 모델로, 그로부터 우리는 더 많은 이익을 얻을 수 있다. 현재 시장 공간 개척, 산업 구조 최적화, 경제자원 확보 등
중국에서 기술원을 쟁취하거나 무역보호장벽을 돌파하며 국제경쟁력을 갖춘 대형 다국적 기업을 육성하는 것은 필연적인 선택이자 중국이 대외 개방에 새로운 발걸음을 내딛는 중요한 상징이다.
"외출" 의 전략적 중요성은 다음과 같습니다.
첫째, 시장화, 개방, 상호 의존적인 세계에서 각국은 국가의 장기 발전에 거시적인 영향과 전략적 의의를 지닌 외국인 투자를 통해 글로벌 경제에서의 지위를 높이는 것을 고려해야 한다.
더욱 유리한 객원 분배 국면을 쟁취하여 관련 국가 및 지역과의 관계를 개선하다.
둘째, 중국이' 세계공장' 이 되면서 대외무역 의존도가 70% 를 넘었고, 국가는 외자의 질을 높이고 외자 규모를 확대함으로써 더 넓은 공간에서 산업 구조를 적극적으로 조정하는 것을 고려해야 한다.
통합 자원 구성을 최적화합니다. 제조업의 우세를 유지하면서 산업 체인의 고부가가치로 나아가면서 중국의 국제분업에서의 역할을 높이다.
셋째, 우리가 전 세계를 위해 중국에서 온 제품을 제조하든, 자신의 산업화와 현대화의 필요성을 위해서든, 대외투자를 통해 전 세계에서 자금, 기술, 시장, 전략적 자원을 적극적으로 얻는 방법을 고려해야 한다.
넷째, 외자기업이 중국에 들어와 중국 시장을 공유하면 중국 경제는 반드시 새로운 발전 공간을 고려해야 한다. 외자기업이 들어오면서 중국의 실력 있는 기업이' 외출' 하여 우세를 발휘하고 있다.
네가 나를 때리는 것은 피할 수 없는 현실이 될 것이다.
다섯째, 다국적 기업이 자신의 실력을 이용해 중국의 우세를 재편하는 동시에, 중국의 실력 있는 기업도 다국적 기업 산업 재편의 계기를 활용해 다른 나라의 비교 우위를 가진 산업과 기업을 재편하고 국제협력에 적극적으로 참여해야 한다.
시장 점유율과 기술 개발 능력을 얻기 위해 경쟁하다. 이 과정에서 우리는 스스로를 키우고 경제 강국과 일치하는 다국적 기업을 육성해야 한다.