경영기관의 민영화의 물결 속에서 사설보험회사는 더 많은 신제품을 제공하여 수출업자들의 환영을 받았다. 그리고 수출업자는 무역 융자를 더 쉽게 받을 수 있고, 선적 전 위험, 수출 전 융자 위험, 물물 교환 무역 위험과 같은 특수한 위험을 더 많이 받을 수 있다. 사설 보험회사도 베른 협정 지침을 적용하지 않는 거래에 보험을 제공할 수 있다.
경영기관의 민영화는 수출업자들의 환영을 받을 뿐만 아니라 장기간 수출신용보험에 종사하는 정부의 환영을 받는다. 영국 수출신용보증회사 (ECDG) 는 199 1 에서 네덜란드의 한 사설보험회사에 단기 신용대출부서를 매각했고, 단기 신용부분 민영화를 위한 전제 조건 중 하나는 구매자가 정치적 위험업무를 수행해야 한다는 것이다. 그러나 이와 관련하여 유럽의 진전은 상대적으로 느리다. 예를 들어, 미국에서 OPIC 는 전 세계 40 개 개발도상국에 투자하는 미국 회사에 보험 서비스를 제공합니다. 1996 년에만 1 12 억 달러의 정치적 위험 보험이 제공되었으며 1995 보다 30% 증가했습니다. 이들 사영보험회사들은 정치적 위험업무가 받아들일 수 있을 뿐만 아니라 매력적이라고 생각한다. 전통적으로 정부 수출신용보험기구는 수출업자에게 보험을 제공하여 국내 무역의 발전을 촉진하고 외환을 축적하는 데 중점을 두고 수출신용보험의 위험 관리와 분산을 소홀히 했다. 이것이 정부가 설립하거나 허가한 수출신용보험기구가 연년 적자를 내고 파산에 직면한 이유다.
이러한 압력으로 정부는 수출 신용보험에서의 역할을 재배치하고 효율성을 높이기 위한 일련의 방안과 조치를 실시했다. 예를 들어, 개발 무역의 역할을 융자의 역할과 분리하고, 내부 정보 네트워크 시스템을 강화하여 해외 고객에 대한 이해를 강화하고, 위험 자산의 관리 능력을 향상시키는 등 정부 역할의 재배치는 정부와 사설 보험회사 관계의 변화에도 반영된다. 민간 보험회사가 출현한 초기에 정부 수출 신용보험 기관과 그것들 사이의 관계는 순전히 경쟁관계였다. 민영보험회사가 발전하면서 정부는 존재의 합리성과 필요성을 깨닫고 경쟁과 협력을 피하기 위해 최선을 다하기 시작했다. 이런 협력 관계는 통상 위험 제재에 따라 나뉜다. 일반적으로 정치적 위험과 중장기 위험은 정부 기관이 부담하고, 단기 상업 위험은 정부가 사설 보험회사에 권한을 부여하여 부담한다. 많은 국가의 수출과 관련해 서로 융자를 해야 할 때 정부와 사설 보험회사는 종종 파트너가 된다. 정부와 사설 보험회사의 협력 범위가 점점 넓어지면서 조직이 완비한 기관이 통일적으로 배정하는 구도로 발전했다. 무역세계화와 금융세계화의 대세 아래 수출신용보험 서비스도 국제화를 실현하고 있다. 1980 년대 이전에 유럽연합의 수출신용보험 업무는 거의 전적으로 국내 시장에 국한되었다. 수출신용보험의 특수성을 인식한 후, 유럽연합집행위원회 단독으로 1992 단일 시장 개혁의 일환으로 법령을 공포했다. 이 법률은 회원국에 등록된 신용보험회사가 유럽연합 내에서 업무를 전개할 수 있도록 허용한다. 유럽연합 신용보험 시장은 이미 잘 돌아가는 지역 보험 시장이 되었다.