Siemens Group 이 별도의 금융 회사를 설립한 데에는 다음과 같은 이유가 있을 수 있습니다. 첫째, 중앙 재무부는 전체 그룹의 재무 전략 및 정책 개발을 담당하고, 재무 회사는 정책 실행 및 운영을 담당합니다. 둘째, 금융 회사를 독립적으로 설립하여 금융 업무의 시리즈화 확대에 유리하며, 현지 법률 정책에 쉽게 적응할 수 있을 뿐만 아니라 유연합니다. 셋째, 위험을 통제하기 쉽다. 금융 활동은 어느 정도의 전문성, 복잡성, 위험성을 가지고 있다. 독립회사 경영그룹 내 금융업무를 설립하면 전문화를 촉진하는 데 도움이 되고, 경영위험을 통제하고, 금융위험을 그룹 경영위험과 분리할 수 있다. 중앙 재무부와 재무회사는 지멘스 그룹의 두 가지 주요 재무 관리 부서로서 기능이 다르다. 전자는 주로 재무전략과 정책 제정을 담당하고, 후자는 주로 정책 집행과 구체적 운영을 담당하고, 둘 다 그룹 CEO 에 복종한다.
지멘스 금융회사는 그룹 자금을 관리할 때 주로 재무와 자금 관리 부서를 통해 그룹 전체의 자금 운영을 조직하여 그룹의' 내부 은행' 에 해당한다. 위치 관리, 자금 집중, 내부 결제 및 외부 결제, 위험 관리 및 외환 거래와 같은 내부 기능뿐만 아니라 자본 시장 거래에도 참여하여 그룹 및 회원 기업에 의사 결정 지원을 제공합니다. 또한 외부 (제 3 자) 에 컨설팅, 기술 교육, 컨설팅 등의 서비스도 제공합니다. 이 부서는 현금 관리 및 지불 업무, 위험 컨설팅 및 금융 업무, 자본 시장 업무, 정보 교환을 담당하는 IT 부서의 네 가지 업무 부문으로 나뉩니다. 또한, 자금 관리를 강화하기 위해 Siemens Group 은 회원 기업들에게 자금 집중 관리를 강요하고, 전 세계에 60 개의 자금 풀을 설립하고, 60 개 은행과 협력하고,' 자금 풀 협정' 을 체결하고, 제로 잔액 계좌를 설립하여, 각 지역 회원 기업의 자금 지불 결산 요구를 충족시키고, 그룹의 올해 잔액을 낮은 수준으로 유지해 최대한 활용하고 있다.
Siemens 가 단독으로 금융회사를 설립하고 그에 상응하는 기능을 부여하는 방법은 금융회사가 독립법인이고, 금융센터는 그룹 내부의 직능기관이라는 점이다. 그들의 법적 지위와 권한은 다르고, 대외적 책임과 권리는 다르며, 규제의 비용과 위험도 다르다.
지멘스 금융 회사의 자금 관리 계몽:
(1) 금융회사는 기업그룹이 자금의 중앙 집중식 관리를 구현하는 최고의 도구이자 유일한 플랫폼입니다. 자본 집중은 현대 기업그룹의 가장 중요한 전략 관리 수단이다. 대부분의 기업그룹에서 회원기업은 행정명령이나 규정을 통해 통일적으로 집중된 자금 관리 체계에 포함돼 있다.
(2) 금융회사의 기능적 포지셔닝을 더욱 명확하게 하는 것은 금융회사 금융서비스 플랫폼의 역할을 충분히 발휘하고 그룹 재무관리 능력을 높이는 관건이다. 재무회사의 기능적 포지셔닝을 충분히 명확히 하고 전문화된 서비스와 관리를 통해 재무회사가' 관리부' 와' 경영주체' 의 이중적 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 것은 기업그룹이 재무중앙 관리 목표를 달성하고 경쟁력을 강화하는 핵심 요소 중 하나이다.
(3) 완벽한 정보 시스템은 자금의 중앙 집중식 관리, 위험 식별 및 통제, 비용 절감, 효율성 향상을 위한 토대로서 기업그룹과 금융회사가 중시해야 한다.
(4) 전문화 서비스는 전문화된 고급 인재가 필요하다. 국내 금융시장이 끊임없이 발전하고 업그레이드되는 시대에 금융회사는 가능한 한 빨리 인재의 전문화 정도를 높여야 한다. 금융회사의 전문수준과 종합서비스능력을 높이기 위해 금융회사는 가능한 한 빨리 직원들의 자질을 제고하고, 외부 고급인력의 도입과 내부 적임인재의 양성을 증가시켜 전문능력의 전반적인 향상을 가속화하고, 금융시장의 각종 혁신활동에 적극적으로 참여해야 한다. 위험을 통제하는 전제하에 각종 금융수단을 점진적으로 배워 그룹 수요에 봉사하는 금융상품을 지속적으로 창출해야 한다. 목이 메어 음식을 폐지하고, 낡은 것을 따르며, 걸음을 멈추면 안 된다.
(5) 규제 정책은 금융회사의 특수성을 충분히 고려하여 금융혁신과 발전을 위한 좋은 환경을 만들어야 한다.