(a) 제품의 다양화 기업의 현금 관리 수요가 증가함에 따라 은행의 현금 관리 서비스는 단순한 수금 결제 서비스에서 계정 관리, 유동성 관리, 투자 융자 관리 등 여러 채널 제품을 제공하는 것으로 바뀌었다. 종합 서비스를 통해 기업이 문제를 해결할 수 있도록 지원합니다.
(2) 국경을 넘나드는 현금관리는 국가' 외출' 전략의 지도 아래 다국적 기업의 투자 편의화 과정을 더욱 추진하기 위해 20 12 년 베이징, 상하이 외환관리부에서 다국적 기업 본부 외환자금 집중 운영관리 개혁 시범을 펼쳐 다국적 기업 본부를 유치하고 중국에 글로벌 자금 결산센터를 설립하고 외환감독의 새로운 아이디어와 새로운 아이디어를 모색했다. 이후 시범 범위는 계속 확대되고 있다. 20 14 년 국경을 넘나드는 외환자금 집중 운영과 국경을 넘나드는 인민폐 자금 집중 운영 시범 범위가 전면 개방됨에 따라 기업의 국경을 넘나드는 자금 관리 수요가 날로 증가하고 있다. 글로벌 현금 관리 서비스는 점차 주요 상업은행 경쟁의 초점이 되고 있으며, 각 상업은행들은 국경을 넘나드는 자금 집중 운영을 위한 현금 관리 플랫폼 제품을 잇따라 내놓고 있다.
(3) 동업 현금관리업체는 생산경영과 일상적인 결제의 필요에 따라 보통 여러 은행에 계좌를 개설하지만, 현재 대부분의 은행의 현금관리제품은 인라인 계좌의 자금 이체만 실현할 수 있다. 최근 몇 년간의 시스템 개발 및 기술 혁신을 통해 중국 건설은행 등 여러 은행이 슈퍼넷은을 대표하는 동업 자금 관리 제품을 잇따라 출시하며 각 은행의 현금 관리 제품 체계에 점진적으로 녹아들고 있다. 기업이 한 쪽 끝에서 여러 통제 또는 한 쪽 끝에서 완전히 통제되는 자금 관리 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다.
(4) 브랜드 건설과 국내 대부분의 은행은 과거처럼 기업그룹의 현금 관리 및 그룹 계좌 관리 모델을 기반으로 개인화된 서비스를 하는 것이 아니라 점진적으로 자체 현금 관리 브랜드를 구축했다. 상업 은행은 비즈니스 포지셔닝을 개선하고 시장 전략을 최적화하며 표준화 된 제품을 출시하여 다양한 현금 관리 브랜드 제품을 구축하여 기업의 개인화 요구를 충족시키기 시작했습니다. 은행마다 브랜드 이름이 다르지만 현금 관리 제품에 대한 고객의 인지도를 더욱 높이기 위해 현금 관리 업무의 새로운 브랜드 마케팅 모델을 열어 같은 목적을 달성했다.
(5) 시스템 구축 및 개발 다국적 기업 현금 관리 업무의 확대와 서비스 수준 향상으로 상업은행이 현금 관리 업무의 시효성을 보장하기 위해 시스템 플랫폼 건설을 가속화할 것을 절실히 요구하고 있다. 현재 국내 은행 고객의 수요 수집, 정리, 사전 평가, 계획, R&D, 사후 관리는 대부분 수작업 또는 지점 간 단계에 있으며, 정보 전달은 원활하지 않고 강력한 정보 처리 시스템이 부족합니다. 제품 관리 결정의 과학화 제도화를 실현하려면 정보 시스템 인프라 건설을 강화해야 한다.