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경영 지렛대의 통제 방법

기업은 일반적으로 판매를 늘리고, 제품의 단위 변동 비용을 낮추고, 고정 비용의 비중을 낮춤으로써 경영 레버리지율과 경영 위험을 낮출 수 있다.

경영 지렛대는 두 가지 측면에서 이해할 수 있다.

한편, 경영 레버리지 계수의 계산 공식에서 볼 수 있듯이, 한계 기여도는 단가와 판매량이 증가함에 따라 증가할 수 있으며, 경영 레버리지 계수 = 한계 기여/(한계 기여-고정 비용) 는 분모가 고정 비용을 빼야 하고 분모는 항상 분자보다 작기 때문에, 동시에 숫자를 늘리면 증가 폭은 금액이 큰 분자에 비해 상대적으로 작지만 따라서 분모 증가가 클수록 전체 공식이 작아집니다. 즉, 경영 레버리지 계수가 작아집니다. 예를 들어 한계 기여 = 100, 고정 원가 =20 인 경우 단가가 오르면 영업 레버리지 계수 =100/(100-20) 1.25 즉, 경영 레버리지 계수가 작아지고, 두 가지가 반대 방향으로 바뀌고, 다른 분석은 동일합니다.

반면에, 우리는 경영 레버리지 계수가 클수록 경영 위험이 커진다는 것을 알 수 있다. 만약 단가와 판매량이 증가한다면, 그것은 더 많은 이윤을 얻을 수 있다는 것을 의미하지 않습니까? 경영 위험이 작을수록 경영 레버리지 계수가 작아지기 때문에 경영 레버리지 계수의 변화 방향과 반대이다.

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