우선, 기업은 관리를 강화하고, 빠른 대응 메커니즘을 늘리고, 소량 배치, 다종, 빠른 인도, 고품질의 노선을 취해야 한다. 무석 제 1 면방직공장 인적자원부 주임은 외부 환경이 면방직업계에 점점 불리해지는 상황에서 과거의 저수준 반복 건설은 빠져나갈 길이 없다고 보고 있다. 1990 년대에 국제 방적 기술은 독립 기계 자동화의 기초 위에서 연속 생산으로 발전하였다. 유럽 완전 자동 방적 작업장의 만 주 사용자 수는 6 명에 불과하지만, 중국 대부분의 면방직 기업의 만 주 이용자 수는 200 명 안팎이다. 미국을 대표하는 선진국들은 일반적으로 소매, 의류, 방직공장 사이에 빠른 반응체계를 세웠다. 방직공장은 의류공장 주문을 받은 후 12 시간 동안 필요한 원단을 제공할 수 있으며 국내 일반기업은 12 일 이상이 필요합니다. R&D 투자를 강화하고, 소량 배치, 다종, 빠른 배송, 고품질 노선을 견지하고, 고객의 요구를 최대한 충족하고, 고객 수요에 따라 생산을 조직하는 데 주력해야 합니다.
둘째, 기업의 새로운 프로젝트는 기술 장비를 제고하고 비약적인 발전을 실현하는 데 힘쓰고 있다. 장비 수준은 방직 산업 경쟁력의 기본 조건이며, 면방직기업은 제한된 자금을 선진 면방직 기술의 사용에 투입하여 신형 고효율 면방직 기술과 장비, 자동낙사 방적, 촘촘한 방적 기술, 굵직한 회전조합기의 보급을 지원해야 한다. 예를 들어, 신강신사주식유한공사는 50,000 개의 생산 프로젝트를 새로 건설하여 가장 현대화된 생산 설비, 가장 선진적인 가공 설비, 가장 선진적인 검사 설비를 도입하여 직접 고급 면방직 시장에 뛰어들어 끊임없는 주문을 받았다.
셋째, 우리는 점차 메카트로닉스 수준을 향상시켜야합니다. 전자 기술과 컴퓨터 기술의 광범위한 응용으로 인해 국제 면방직 기술은 품질, 고수익, 자동화, 연속화의 방향으로 빠르게 발전하고 있다. 기업은 끊임없이 기술 진보를 추진하고, 점차 면방직 기계의 메카트로닉스 수준을 높이고, 공예 매개변수의 온라인 모니터링을 실현하고, 면방직 공예의 전통 기술 설비를 자동화, 연속, 지능으로 대체해 노동 생산성, 경쟁력, 제품의 경제적 효과를 높여야 한다.
중국 방직업은 여전히 산업 발전 4 단계의 초급 단계인 생산 요소 지향 단계에 있다. 이 단계에서 산업 발전은 주로 생산 요소의 장점에 의존하는데, 이는 산업 성과를 쉽게 나타낼 수 있지만, 또한 매우 취약하다. 생산요소 비교 우세의 감소 또는 상대적 약화는 산업 발전에 큰 손실을 초래하기 쉽다. 이는 우리나라 방직업계가 주로 생산요소 수와 저비용 확장 모델에 의존하도록 강요하고, 점차 품질 향상에 의존하는 발전 모델로 옮겨가고, 체제개혁을 적극적으로 진행하여 자원 배분의 효율을 크게 높인다. 중국 방직업은 브랜드 마케팅에서 유럽과 미국보다 못하며 인적자원면에서 베트남 라오스 인도보다 약간 뒤처져 어색한 위치에 있다. 중국의 방직업계가 성공적으로 변화하려면 반드시 돌파해야 하며, 반드시 국문을 벗어나 이 길을 지나는 기업들로부터 배워야 한다.
타이완 성
20 여 년 전, 대만성의 방직업은 변형으로 인해 골병을 앓았지만, 20 12 년이 되면 대만성은 3 위안의 외환을 벌 때마다 1 원을 직물로 사용했는데, 그들의 방식은 기능성 옷감이었다. 대만성 방직업은 양철집 밑에서 기술을 연구하여 얇고, 따뜻하고, 땀을 배출하고, 방화, 방한, 자외선 방지를 위한 최고급 기능성 원단을 개발했다. 그들의 선진적인' 결산 모델' 은 모든 참가자들이 돈을 벌 수 있게 하는 동시에 강한 유연성과 위험 방지 능력을 유지하여 대만성의 전 세계에 없어서는 안 될 테러 경쟁력을 만들었다.
미합중국
중국에서는 나이키가 켄터키만큼 유명하다. 대만성이 기술측에서 바뀌면 미국은 브랜드측에서 지점을 찾을 것이다. 브랜드를 통해 소비자들은 독특한 이익과 경험을 얻을 수 있고, 이성적인 경험은 제품에 기반을 두고, 감성적인 경험은 감정에 기반을 두고 있다. 같은 옷에 나이키의 상표를 붙이고 당장 몸값이 급등하는 것이 경쟁력이다!
스페인
스페인은 세계 1 위의 의류그룹인 lnditex 가 있어 ZARA 로 세계 1 위를 차지했다. 방원 200 마일의 생산 기지에는 고도로 자동화된 염색 및 절단 센터 20 개와 OEM 터미널 공장 500 개가 있습니다. 핵심 경쟁력은 강력한 자원 통합 능력에서 비롯된다. 수십억 유로를 투자하여 새로운 전략의 핵심을 만들고,' 빠르고, 작고, 많다' 는 시장 전략을 실현하여 맞춤형 의류의 트렌드를 이끌었다.