개혁개방은 지금까지 거의 30 년 가까이 개혁개방 초기에 높은 중시를 받아 전국민의 지지를 받았다. 하지만 90 년대 중반 이후 상황이 바뀌면서 지방정부의 집권기준이 바뀌어 GDP 를 강령으로 삼았다. 중국의 자원은 건설과 관련된 기능으로 오도되기 때문에 오늘날의 중국 경제는 이원경제구조로 과열과 과냉이 공존한다. 지방정부는 GDP 과열을 추진하여 대부분의 민영기업이 과냉했다. 부동산, 철강, 시멘트, 정치 공적 공사, 대형 프로젝트, 은행, 주식시장, 증권사가 과열되어 나머지는 모두 냉랭하다. 이것은 "28-20" 현상, 20-30% 과열, 70-80% 과냉입니다.
생각해 봅시다. 이원경제 구조 하에서 과열된 부문은 왜 과열될까? 지방정부가 GDP 를 추진해 경제가 과열됐기 때문이다. 이것은 일종의 정치 행위이지 경제 행위가 아니다. 과열된 부서는 거시조정으로 인해 기온이 내려가지 않으며 거시조정으로 인해 제약을 받지도 않는다. 여기 계신 모든 민영 기업가들에게 한 번 생각해 보라고 부탁하고 싶습니다. 당신의 투자와 비즈니스 환경은 어떻습니까? 당신의 투자 환경이 악화될 때 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 너는 네가 더 이상 하고 싶지 않다는 것을 발견하고, 너는 투자하고 싶지 않다. 당신들이 여기 있는 기업가들은 무엇을 할 것인가, 투자해야 할 돈을 던지는 것이 아니라 어떻게 할 것인가? 주식시장에 가서 부동산을 볶고 과냉계에서 과열계로 전환하다. 왜 집값이 오르고 주가도 오르는가? 자금 환류가 일어나 이원경제가 악화되었다. 그러나 경제가 과열되었다고 판단하는 사람들도 있다. 모든 매개변수가 주식시장, 주택시장 등을 포함한 과열 판에서 나왔기 때문이다. 진짜처럼 보이지만 실제로는 편파적이다. 중국 경제는 과열이 아니라 대부분 과냉이다.
당의 17 대 경제업무회의 이후 지방정부의 투자행위와 성과평가가 크게 달라질 것으로 보인다. 지방정부의 정적평가는 단순히 GDP 를 기준으로 투자유치를 기준으로 해서는 안 된다. 이원경제구조의 원인을 통해 우리는 거시적인 규제를 지지해야 하지만, 경로와 방법도 주의해야 한다.
통화 환율: 정치적 수단
환율은 얼마입니까? 교과서에 따르면 읽을 수 없다. 환율은 가격이 아니라 정부의 정치적 수단이다. 일본 경제는 당초 왜 붕괴됐을까? 일본은 독일, 미국, 프랑스, 영과 광장 협정을 체결했고 일본의 무역 흑자로 많은 외화를 축적했기 때문이다. 광장 협정은 엔화 절상을 요구한다. 일본 정부는 엔화 절상, 대량의 국제 핫돈이 일본으로 유입되어 붕괴를 초래했다고 보증했다.
나는 국제 금융이 초연이 없는 전쟁이라고 믿는다. 환율 상승, 금리 하락, 신용완화, 많은 일본 기업들이 더 크고 강해져서 일본의 번영이라는 환상을 불러일으켰다. 일본은 전체 유동성 과잉과 인플레이션을 초래했는데, 이것들은 모두 미국 정부의 상세한 계획으로 인한 것이다. 따라서 우리의 거시조절은 금리를 올려 부동산 거품, 주식시장 거품, 유동성 과잉으로 인한 인플레이션을 방지해야 한다. 중국의 부동산 시장 거품과 주식 시장 거품은 모두 이원경제 구조로 인해 발생하는데, 중국의 유동성 과잉과 이원경제 구조가 한데 어우러진 상황에서는 하기 어렵다. 은행은 어렵고 기업은 더 어렵다.
주택 시장과 주식 시장: 가격 상승의 이유
중국의 현재 경제 상황은 이원경제 구조이며 아직 진정한 시장화가 없기 때문에 주택 개조, 의료 개혁 등이 모두 어려움을 겪고 있다. 부동산 시장의 경우 자원 공급측 시장화는 심각하게 부족하고 수요측 시장화는 심각하게 과잉이다. 부동산의 두 가지 핵심 자원은 토지와 자금이며, 자원은 정부의 손에 달려 있다. 호주의 분양 주택을 예로 들면 평방미터당 6000 위안을 판다. "반케" 는 성공적으로 땅을 경매하는 데 성공했고, 건설비용과 개발업체의 이윤까지 12000- 13000 원 평방 미터당 올랐다. 그래서 부동산 공급 비용이 크게 올랐고, 이런 대폭적인 상승의 뒤에는 시장화의 심각한 부족이 있었다. 그리고 주택 구입자는 네 가지로 이루어져 있어 일반인이 살 수 있는 집이 많지 않다.
당신의 주식은 왜 적자입니까? 6000 점까지 올라도 너는 여전히 적자이고, 주식인의 70% 는 적자이다. 이렇게 상승한 것은 이원경제 구조의 반응 덕분이다. 이원경제 중 어느 부문이 과열되었습니까? 부동산, 철강, 시멘트, 이미지공사, 대형 공기업, 증권사 등. 이 부문들도 대주주이다. 주식을 살 때 주가수익률이 너무 비싸고 위험하다고 느껴서 2 선 블루칩을 사는 것은 대부분 너무 추운 부서다.
재정적 위험: 우리는 가볍게 생각해서는 안 된다.
아시아 금융 위험 기억이 생생하다. 중국, 일본, 한국은 아시아 금융 위험을 견뎌냈다. 이것은 국제 해고가 초래한 것으로, 초연이 없는 전투이다. 당시 국제투기자들은 위안화 환율과 주식시장을 조작할 기회가 없었다. 인민폐는 1997 에서 자유환전을 허용하지 않고 고정환율이었기 때문이다. 하지만 현재 고정환율이 상대적 변동환율로 바뀌면서 외환위험이 크게 상승하면서 국제투기꾼들이 투기할 수 있는 공간이 마련됐다. 그래서 나는 변동 환율과 인민폐 자유환전을 단호히 반대한다.
위안화 환율의 지속적인 상승은 민영기업에 압력을 가하고 있으며, 외환시장과 주식시장은 국제와 접목한 후 더욱 예측하기 어려워졌다. 금융체제 개혁은 왜 상장과 연계되어야 하는가? 일부 은행들은 일부 주식을 미국은행에 매각하여 금융위험을 증가시켰다. 은행의 지분 일부를 외자은행에 팔면 미래의 통화정책에 문제가 생기고 통화정책의 효과는 외자은행에 의해 조작될 것이다. 금융정책에 실수가 생기면 수천억 원의 손실은 돌이킬 수 없다.
우리 하늘에는 두 마리의 독수리가 맴돌고 있다. 하나는 산업자본이고, 하나는 금융자본이다. 독수리 두 마리가 누구의 이익을 대변합니까? 그러므로, 고도의 경각심을 가지고, 금융 위험 예방 업무를 잘 해야 한다. 중국은 법이 부족하지 않은 나라이지만 중국은 효과적이고 공정하며 공정한 법 집행이 부족하다. 투자 촉진은 금융 자본을 포함한 산업 자본을 포함한 일부 외국 다국적 기업을 도입했지만 합법적인 게임 규칙이 부족하다.
대책 중 하나: 산업 체인 오른쪽으로 이동
위기란 무엇인가? "위험" 과 "기회" 입니다. 2008 년의 거시규제 형세에 직면하여 도전과 기회가 병존하다.
세계에서 진정한 제조 강국은 누구입니까? 이것은 미국입니다. 제조업의 산업 체인에서 중국의 대부분의 기업은 가공이며, 제품 디자인, 각급 구매, 창고 운송, 주문 처리, 도매 판매, 최종 소매는 모두 미국이 도맡아 한다. 이 산업 체인의 방향은 왼쪽에서 오른쪽으로, 맨 왼쪽은 중국에, 오른쪽은 거의 미국에 집중되어 있다. 전체 산업 체인의 맨 왼쪽 끝을 하드 링크라고 하고, 산업 체인의 맨 오른쪽 끝을 소프트 링크라고 합니다. 중국이 만든 하드 링크, 미국인들이 만든 소프트 링크. 그래서 중국 기업들은 돈을 거의 벌지 못했고, 대부분의 이윤은 다른 사람이 가져갔다. 바비 인형을 예로 들어 봅시다. 중국 제조업 공장 가격 1 달러, 월마트 9.99 달러. 그래서 창업자들은 산업 체인을 오른쪽으로 이동시켜 디자인, 운송, 판매를 이뤄 더 큰 이윤을 창출할 수 있는 방법을 강구해야 한다.
왜 미국인들은 우리가 제조업을 할 수 있도록 허락합니까? 우리의 자원을 이용하여, 우리의 환경을 파괴하고, 우리의 노동력을 착취하는 것은 이른바 제조업' 국제화' 이다. 이른바' 인터내셔널리제이션' 이란 150 년 전 동인도 회사와 같다. 오늘날 이들은 금융을 뒷받침하며 전략적 투자라고 불린다. 중국 전역의 기업가들이 모두 부동산 투기에 가서 공장을 운영하지 않는다면, 그 두 마리의 독수리는 곧 약탈 계획을 시작할 것이다.
두 번째 대책: 과감한 사상 혁신
2008 년의 거시규제 형세에 직면하여 반드시 산업 체인 통합에 힘써야 한다. 산업 체인은 오른쪽으로 가야 하지만 소프트 링크에 들어가기는 매우 어렵다. 이를 위해서는 기업의 노력과 정부의 지원이 필요하다. 일본과 한국의 대형 민영기업은 어떤 것들이 있나요? 기본적으로 기형적인 사기업이다. 싱가포르는요? 국가가 모든 것을 지배하다. 대만성의 IT 산업은 정말 기업가가 경영하는 것입니까? 대만성의' 정부' 가 추진한 것이다. 아시아 국가와 지역 산업 체인의 성공은 정부의 계획과 불가분의 관계에 있다. 오늘 이미 산업 체인 분쟁에 들어갔으니, 반드시 사상을 해방시키고 대담하게 오른쪽으로 가야 한다.
남이 어떻게 산업 체인을 만드는지 보고, 사상을 해방시켜 산업 체인의 본질을 파악하다. 샐러드라는 스페인 회사가 있습니다. 그는 강소성과 절강 같은 공장이 20 개 있다. 그가 생산 과정을 결정했을 때, 그의 생각은 너의 생각과 완전히 달랐다. 20 생산 공장은 염색과 재단이라는 두 가지 일만 한다. 바느질은 그가 만든 것이 아니라 다른 작은 공장에서 만든 것이다. 재봉 비용이 가장 높고 효율이 가장 낮기 때문이다. 작은 공장은 바느질한 재료를 물류회사에 보내고, 물류회사는 생산 물류 창고를 책임진다. 단위 비용을 낮추고 효율성을 높이기 위해 그들은 200 킬로미터의 지하 터널, 고압 운송, 시간당 6 만 벌의 옷을 팠다. 상하이' 샐러드' 가게는 언제 있나요? 월요일 목요일 입고 비행기 배송. 소매 방면에서, 그들은 전액 출자 지사로, 절대 가맹점을 하지 않는다. 상해는 월요일 목요일에 입고되고, 홍콩은 화요일 금요일에 입고됩니다. 금요일 오후가 되자 많은 손님들이 샐러드 가게로 몰려들었다. "샐러드" 의류 스타일은 많지만 수량은 적어 구매의 분위기를 형성했다. 이것은 일종의 사상 관념의 혁신으로 산업 체인의 고도의 통합을 가속화했다. 스웨덴의 HM 은요? 디자인, 생산에서 유통에 이르기까지 함께 산업 사슬이다. 전 산업 체인을 장악해야 다국적 기업이 될 수 있다. 그들은 중국 시장에 진입하여 제조부터 판매까지 2 1 일을 사용했다.
산업 체인 경쟁 외에도 제품도 차별화해야 한다. 예를 들어 휴대전화, 노키아, 모토로라, 삼성 등 5 개 브랜드에는 300 개 품종이 있고, 중국제 휴대전화에는 3000 개 품종이 있다. 하이엔드 휴대폰은 18% 의 시장을 차지하고, 중급휴대폰은 68% 의 시장을 차지하며, 로우엔드 휴대폰은 14% 의 시장을 차지한다. 만약 당신이 핸드폰을 만들게 한다면 당신은 어떻게 할 겁니까? 시장 잠재력의 선택에 따라 그는 중저급 휴대전화를 할 수 있고, 사상 해방자는 고급 휴대전화를 만들 수 있다. 핸드폰의 본질은 무엇입니까? 시각 에너지입니다. 시장에 진입하는 방식은 소비자의 감정을' 진입 점' 으로 하는 것이다. 삼성과 노키아는 국산 휴대전화보다 기능이 훨씬 떨어지지만 시각적 에너지에서' 플런지' 해 성공했다.
일본의' 일장작' 은 1999 년에 2 조 엔을 가지고 있어 자금과 기술이 부족하지 않다. 그러나, 그것은 무너졌다. 일장작' 총재는 프랑스인 한 명을 CEO 로 초청했는데, 이것은 해방 사상부터 시작되었고, 2004 년 부흥했다. 이제 우리는 많은 어려움에 직면 해 있습니다. 퇴출을 원하는 사람도 있고, 자신의 공장을 팔고 싶어하는 사람도 있고, 부동산과 주식을 볶고 싶어하는 사람도 있다. 이 사람들은 판에 박혀서 좋은 표현이 없을 것이다. 우리가 사상을 해방시키고 잠재력이 없는 업종에서 사고한다면, 반드시 많은 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이다. 저장 () 지역의 경제 발전의 성공 사례는 국내 다른 성에 비해 대부분 해방 사상 때문에 이 전통을 잃어버릴 수 없다.
세 번째 대책: 산업의 본질 파악
2008 년 거시조절 상황에서 우리의 대책은 산업 사슬이 옳게 걷고, 사상을 해방시키고, 혁신을 개척하는 것 외에, 산업의 성격을 파악하는 것이다. 산업은' 피라미드' 로' 피라미드' 를 보장한다.
산업 사슬이 오른쪽으로 이동한다는 전제하에, 동시에 산업의 성격을 잘 파악해야만 투자와 영상 환경에서 미개척 처녀지를 찾을 수 있다. 이것은 기회이며, 이것은 반드시 사상을 해방시켜야 한다. 그렇다면 산업의 본질은 무엇입니까? 업계의 성질은 내가 앞서 말한 자금과 기술 인재와 무슨 관계가 있습니까? 한 회사는 자금과 인재가 없으면 순조롭게 운영될 수 없고, 자금과 인재는 기업의 성공에 필요한 조건이다. 단지 필요한 조건일 뿐, 너를 성공시키지 않을 것이다. 마음을 해방시키는 목적은 무엇입니까? 업계의 본질을 발견하다. 사상을 해방시켜야 업계의 본질을 발견하고 파악할 수 있다.
치약과 같은 일화를 하는 기업이 있을 수 있습니다. 당신은 살아남을 수 있습니까? 여항 () 에서 가루비누와 치약을 생산하고 있다면, 나에게 말해 주세요. 당신의 기회는 얼마나 됩니까? 자료에 따르면 일화업의 본질은' 침투' 라고 불린다. 침투란 무엇입니까? 프록터 앤 갬블은 업계의 정수를 파고들기 위해 어느 곳에서 현지 국민들에게 티셔츠 3 만 벌을 배포했다. 일주일 후, 그것은 3 만 벌의 티셔츠를 회수하고 더러운 성분이 무엇인지 분석할 것이다. 이 분야에 대한 새로운 공식을 제시하면, 너는 프록터 앤 갬블을 사용한다. 이 지역에 있어서' 프록터 앤' 은 가장 깨끗하다. 그거 아세요? 왜 P&G 가 우리 일본의 화학 공장을 도처에서 사나요? 생산에서 소매에 이르기까지 그도 완전히 통제하고, 전체 산업 사슬이 확고하게 통제된다. 왜 그는' 침투' 를 위해 곳곳에서 일본 화학 공장을 적극적으로 인수했습니까? 그의 새로운 공식은' 침투' 를 위한 것이고, 그가 얻은 목적도' 침투' 를 위한 것이다. 어떻게 이해할 수 있을까요? 그렇게 많은 제품을 너는 분명히 한두 개를 좋아할 것이다. 이것이 슈퍼마켓이나 소매점에 갈 때 P&G 제품이 함께 있는 이유입니다. 제품은 수십 개, 수백 개, 너는 항상 한두 개를 좋아한다. 이것이 그의 대규모 침투의 목적이다. 암리도 레시피를 연구하고 있다. 그것의 레시피는 보결만큼 좋지 않다. 그는 그렇게 지역화되지 않았다. 그는 어떻게' 침투' 의 목적을 달성할 수 있을까? 그는 친척과 친구들의 관계를 이용하여 강력하게 추진하여 침투의 목적을 달성했다. 하나는' 프록터' 와 같은 대규모 전파이고, 하나는 친척과 친구의 직거래 방식이며, 본질은 인수이다. 이것이 본질이라면, 일본 화학 공장에 종사하는 기업가들에게 당신들이 만든 세제, 비누, 치약이' 침투' 의 목적을 달성했는지 물어보고 싶습니다. 동시에 한 가지 제품만 생산한다면 어떻게' 침투' 를 실현할 수 있을까? 공업의 본질은 발전의 충분한 조건이다.
업계의 본질은' 피라미드' 이다. 밑바닥은 겉포장이고, 중간층은 실용성이고, 최상층은 제품정신입니다. 당신의 제품의 정신은 무엇입니까? 네가 알고 있는지 모르겠다. 우리는 산업 업그레이드, 기술 업그레이드, 브랜드 전략을 자주 듣는다. 그러나 현재 대부분의 제품은' 피라미드' 의 맨 아래 2 층에 있을 뿐, 올라가야 성공할 수 있다. 생각해 본 적 있어요? 나이키 운동화를 살 때 어떤 느낌이 드나요? 지금은 체험 경제 시대라고 불린다. 제품의 정신은 일종의 느낌이다.
맥도날드를 예로 들어보죠. 아이들은 맥도날드를 가장 좋아하고 버거킹에 가는 것을 좋아하지 않는다. 그 이유는 무엇입니까? 맥도날드와 버거킹의 맛, 환경, 서비스를 비교하다. 노란 선은 버거킹, 파란 선은 맥도날드입니다. 맛으로 볼 때 버거킹은 맥도날드보다 낫다. 버거킹의 노란 선은 맥도날드의 파란 선보다 훨씬 낫기 때문에 버거킹은 환경, 맛, 서비스 면에서 맥도날드보다 뛰어나다. 그런데 왜 아이들이 맥도날드에 가는 것을 좋아하는지 물어보고 실제 회계 데이터를 보세요. 이것은 이윤 수익률이다. 가장 좋은 것은 맥도날드입니다. 맛과 서비스는 맥도날드만큼 좋지 않습니다. 불합리해 보인다. 맥도날드의 성공, 당신의 아이가 왜 맥도날드에 가는지, 당신은 모릅니다. 왜냐하면 그는 매우 의미 있는 무형의 경험을 발휘했기 때문입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 가족이 함께 앉아서 맥도날드를 먹었다. 가족들이 모두 행복했기 때문이다. 그들은 장난감을 무료로 증정한다. 이 장난감은 값어치가 없다. 몇 푼 1 은 맥도날드에서 팔 때 값어치가 있기 때문이다. 맥도날드가 준 아이만 좋아한다. 어린아이조차도 맥도날드에 가서 그 값비싼 장난감을 먹었다. 왜요 나는 맥도날드의 성공이 그가 행복한 가정 경험을 성공적으로 세웠다는 데 있다고 생각한다.
피라미드의 밑바닥에서 제품의 외관은 차별화되어야 한다. 중간층은 기능차별화에 힘써야 한다. 최정상급 정신차원에서 사고상의 차이다. 그래야 국제화가 끊임없이 깊어지는 오늘날의 생존 발전을 할 수 있다.
나는 이렇게 많은 어려움과 대책을 말했는데, 어려움에 대처하는 중요한 방법은 개혁을 견지하는 것이다. 첫 번째 산업 체인의 방향은 오른쪽으로 가고,' 피라미드' 는 위로 올라간다. 제품정신을 써야 브랜드를 세울 수 있다. 제품 정신이 없으면 제품 브랜드를 가질 수 없습니다. 과거의 생각을 쓰지 마세요. 이것이 잠재력이 있는지 없는지는 네가 생각해야 할 것이 아니다. 네가 정말로 생각해야 할 것은 사상을 해방시키고, 관념을 혁신하고, 창의력을 발휘하는 것이다. /s/blog _ 4120db8b01007xss.html