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왕건림은 왜 3000 억을 빚지고 있습니까?

왕건림 부채 3000 억 이후 갚지 않았다. 20 17 부터 20 18 까지의 완다 채무 위기 이후 완다의 채무는 3000 억에 달했지만 왕건림은 도피하지 않고 적극적으로 직면했다. 그리고 왕건림은 불과 3 년 만에 13 만다성, 70 여개 호텔, 완다백화점을 팔아 빚을 갚았다. 또한 영화관이 점진적으로 개업하면서 완다 영화시의 장사가 호전되어 왕건림을 위해 많은 돈을 벌었다. 종합적으로 볼 때, 이것들은 왕건림을 첫 번째 부정적인 칭호에서 벗어나게 하기에 충분하다.

만다 채무 위기가 1, 20 17 부터 20 18 까지 발생했다. 완다가 피를 팔아 사람을 구하다. 한 소식통은 완다가 심각한 채무 문제에 직면했다고 말했다. 은행은 완다의 계좌를 추적해 완다의 채권을 비웠다. 정보원들은 심지어 왕건림 배경이 붕괴되어 정치적 위험이 곧 폭발할 것이라고 암시했다.

2. 완다 부채가 3000 억에 달하는 시기에 완다 영화도 왕건림 산하의 천억 이상 산업이다. 하지만 이 결정적인 시기에 만다영화와 텔레비전의 많은 주주들이 분분히 주식을 철회하고 영욕이 없는 정신을 가지고 있다. 아마도 이것이 자본의 세계일 것이고, 이익만 있을 것이다. 사옥주조차도 주식시장에서 물러나 엉망진창을 왕건림에게 남겼다. 이때 왕건림은 일련의 해결책을 생각했다.

3. 완다 시절 왕건림은 2500 억의 투자로 해외 산업을 확대한 바 있다. 이 긴장기에 왕건림은 일부 산업을 저가로 팔아 저가로 판매한다고 한다. 사실 배추값은 팔고 반은 반씩 팔아요. 외환 자산 손실은 300 억 달러에 이른다. 완다 영화투자자들의 자신감이 고갈되고 주주들이 잇달아 주식을 탈퇴하거나 감축한다. 완다 영화주주들이 44 개에서 23 개로 줄면서 주식시장이 폭락했다.

4. 자랑스러운 부동산 업계가 만다를 직접 무너뜨리고 13 개 문화관광사업, 77 개 호텔을 양도했다. 그리고 반매반송의 형식이다. 8000 여억에 달하는 문화관광 사업의 핵심 자산인 600 여억이 융창에 팔렸다. 76 개 호텔의 자산을 고려하지 않고 단순히 632 억 원의 거래액을 문화관광사업으로 나눈 약 5000 만 평방미터의 이용가능한 토지면적으로 평균 건물 가격은 1.270 원/평방미터에 불과하다. 이것은 2 선 도시의 집보다 훨씬 싸다. 하물며 왕건림은 상권에서 문화 관광 프로그램을 팔고 있다.

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