일본 기업의 등급제도가 비교적 명확하므로 이력에 따라 이력을 판단해야 한다. 후배' 는 항상 기본적인 간단한 일부터 시작하므로, 모든 일은 겸허하게 가르침을 청하고, 많이 보고하고, 많이 접촉하고, 많이 토론해야 한다. 선배들' 은 지도할 의무와 책임을 져야 할 의무가 있다. 직장에서 상급자의 명령은 무조건 집행해야 한다. 일을 잘하지 못하면 사장이 화를 내면 화를 낸다. 직장 외에 사장과 부하 직원들은 친구처럼 지내며 퇴근 후 지방으로 가서 이야기를 나누는 것도 흔한 일이다.
일기업은 리더십과 직원 간의 인정왕래에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 직원들의 수동적 이직률이 비교적 낮다. 일본 기업에서 일하는 직원들은 안정을 느낄 것이다. 안정성이 좋으면 직원들이 이 분야에서 실천하고 발전할 수 있는 기회를 얻을 수 있으며, 이것이 그들이 일본 기업에서 일할 가치가 있는 주된 이유이기도 하다.
그러나 일본 기업에 들어가는 것은 금고에 들어가는 것을 의미하지 않는다. 일본 회사의 검사 제도는 매우 엄격하고, 진지하게 책임지는 것은 자연스러운 것이다. 작은 세부 사항은 대충대충 해서는 안 된다. "보고서 차트를 제출할 때 한 줄이 더 많아도 재작업을 요청받습니다. 엄밀하고 진지한 것은 일본인의 업무 태도이다. 그들은 책임감을 중시하고, 모든 직원들은 자신의 직책을 잘 알고 있다.
일본 기업에서 일하고 싶은 구직자는 다음 사항에 유의해야 한다.
▲ 관리이념은 창의성이 필요하지 않습니다. 말을 듣고 능력만 있으면 됩니다. 일본인은 관리의 이념을 존중하며, 거의 모든 직무에는 직원들이 어떻게 하고 어떻게 하는지 지도하는 상세한 수첩이나 규칙이 있다.
▲ 시간관념 엄수는 가장 기본적이고 중요한 품질이다. 약속한 시간이 안 되면 사장에 대한 인상은 크게 할인될 뿐만 아니라 즉시 급락할 것이다.