기업 외부 환경에는 pest (정치, 경제, 사회 및 기술 분석) 가 포함됩니다.
정치 법률 환경: 정치 환경이 기업에 미치는 영향은 직접적이고, 예측할 수 없고, 통제할 수 없다. 이러한 요소들은 종종 기업의 경영 행위, 특히 기업의 장기 투자 행위를 제약하고 영향을 미친다.
경제환경: 기업의 경제환경은 주로 사회경제구조, 경제발전수준, 경제제도, 거시경제정책의 네 가지 요소로 구성된다.
사회 자연 환경에는 사회 환경과 자연 환경이 포함됩니다.
기술 환경 분석은 본 기업 제품 관련 과학기술의 기존 수준, 발전 추세 및 속도를 분석하고, 신기술, 신소재, 신공예, 신설비를 추적하고 파악하며, 제품 수명 주기, 생산 비용 및 경쟁 구도에 미치는 영향을 분석하는 것이다.
기업 외부 요인 평가 매트릭스
외부 요소 평가 매트릭스 (efem) 는 기업의 외부 환경을 분석하는 데 자주 사용되며 기업의 주요 외부 요소를 분석하고 평가하는 일반적인 분석 방법입니다. 절차는 다음과 같습니다.
(1) 기업이 직면한 외부 환경의 핵심 요소 (기업이 직면한 기회와 위협 포함) 를 열거합니다.
(2) 각 요소에 특정 가중치 (0- 1, 중요도를 나타냄), 모든 요소의 총 가중치는 1 입니다.
(3) 기업이 각 요소에 대해 효과적으로 반응하는 정도를 1-5 로 평가한다. 여기서 1 은 차이, 2 는 차이, 3 은 보통, 4 는 반응이 좋음을, 5 는 반응이 좋다는 것을 의미합니다.
기업의 심각한 위협, 일반 위협, 위협 없음 및 기회 없음, 일반 기회 또는 주요 기회를 반영합니다.
(4) 모든 요소의 가중치를 합산하여 종합 점수를 얻습니다.
Efe 경쟁은 전문가마다 평가 구조가 다를 수 있는 주관적인 판단이다. 주로 다양한 요인의 중요성과 기업의 효과적인 반응 지표가 상대적이고 동적이기 때문이다.
정세 분석
Swot 분석법, 즉 우세, 열세, 기회, 위협 분석은 기업 자체의 실력에 따라 경쟁사를 비교하고, 기업 외부 환경의 변화가 기업에 가져올 수 있는 기회와 도전을 분석해 기업의 최선의 전략을 수립하는 것이다.
Swot 분석은 실제로 기업 내외 조건의 모든 측면을 종합하고 요약하여 기업이 직면한 우세와 열세, 기회, 위협을 분석하는 방법이다. Swot 분석은 실제로 외부 환경 분석과 내부 요소 분석의 조합 분석입니다. 따라서 외부 환경 평가 매트릭스와 내부 요소 평가 매트릭스는 SWOT 분석의 방법 론적 기초를 형성합니다. 이 중 강점과 열세 분석은 주로 기업 자체의 실력과 경쟁 업체와의 비교에 초점을 맞추고 있으며, 기회와 위협 분석은 외부 환경의 변화와 기업에 미칠 수 있는 영향에 초점을 맞추고 있습니다.
1, 장단점 분석 (SW)
경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하고 목표를 달성할 수 있는 능력을 말한다. 기업의 주요 목표는 수익성, 성장, 시장 점유율이다. 따라서 기업의 경쟁 우위가 반드시 높은 이익률에 반영되는 것은 아니다. 때때로 기업들은 성장률을 유지하고, 시장 점유율을 높이거나, 직원을 안정시키려 한다.
장단점을 분석할 때는 전체 가치 사슬의 모든 부분에서 기업과 경쟁사를 꼼꼼히 비교해야 한다.
기업의 경쟁 우위 기간에 영향을 미치는 세 가지 핵심 요소가 있습니다. 1 이 이점을 구축하는 데 얼마나 걸립니까? ② 어떤 이점을 얻을 수 있습니까? ③ 경쟁 업체들이 강력한 반응을 보이는 데 얼마나 걸립니까? 이 세 가지 요소를 분석해야 기업이 경쟁 우위를 명확하게 구축하고 유지할 수 있다.
기업의 장단점은 기업 내부 요인을 통해 평가할 수 있고, 내부 요소 평가 매트릭스 (ife) 는 가중치 계산을 통해 기업의 장단점을 정량적으로 분석할 수 있다.
2. 기회 및 위협 분석 (0t)
기회와 위협 분석은 주로 기업 외부 환경의 기회와 위협에 초점을 맞추고 있습니다. 외부 환경 발전 추세
두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 환경 위협을 나타내고, 하나는 환경 기회를 나타냅니다.
기업 외부의 불리한 요인으로는 신제품 대체, 판매상 지연 지급, 경쟁사 동맹, 느린 시장 성장, 공급자 협상 능력 향상 등이 있으며, 이는 기업의 현재 경쟁 지위에 영향을 미칩니다.
환경 기회는 정책 지원, 기술 진보, 공급업체와의 좋은 관계, 은행 신용 지원 등 기업이 직면한 외부 환경에서 기업 발전에 유리한 요소입니다.
기회와 위협 분석은 기업 외부 평가 매트릭스를 채택할 수 있다.
3, 기업 전략 선택
기업의 강점과 열세, 기회와 위협에 대한 분석에 따라 SWOT 분석도를 그려 기업에 적합한 전략을 개발할 수 있습니다. 교재도 2-6 에 나와 있습니다.
Swot 분석도는 4 개의 사분면으로 나뉘며, 기업의 포지셔닝에 따라 다른 전략을 채택해야 한다. 스톰 분석은 네 가지 전략적 옵션을 제공합니다. 오른쪽 위에 있는 기업은 내부 우세가 강하여 기회가 많다. 기업은 투자를 늘리고, 생산을 확대하고, 생산 점유율을 높이는 성장 전략을 채택해야 한다. 오른쪽 아래 구석에 있는 기업은 큰 내부 우위를 가지고 있지만 심각한 외부 도전에 직면해야 합니다. 그들은 자신의 장점을 이용하여 다양화를 전개하고, 외부 위협의 영향을 피하거나 줄이고, 위험을 분산시키고, 새로운 발전 기회를 찾아야 한다. 좌측 상단에 있는 기업은 외부 기회에 직면해 있지만 내부 조건이 부족하기 때문에 내부 불리한 조건을 바꾸기 위해 역전 전략을 채택해야 합니다. 왼쪽 아래 기업은 외부 위협과 자체 조건에 문제가 있으므로 방어전략을 채택하여 위협을 피하고 열세를 없애야 한다.