100 스웨덴 크로나 = 69.847 위안 1 위안 = 1.4317 스웨덴 크로나
1. 첫 번째 단계: 1949-1978년, 위안화 환율은 주로 단일 환율 시스템을 구현했습니다. 1949년부터 1978년까지의 기간은 계획경제시대였으며, 우리나라는 고도로 중앙집권적인 외환관리체제를 시행하였다. 국가의 외환은 국가가 소유하고 국가계획경제위원회가 일률적으로 배분하고 사용하였다. 이 기간 동안 국내 경제 발전은 주로 자립을 기반으로 했으며, 수입 대체 산업화 전략은 기본적으로 외채를 차입하지 않았으며, 외국 자본이 국내에 대규모 직접 투자를 하는 것을 허용하지 않았습니다. 무역은 국영 외국무역회사가 계획대로 관리하고 외환수입도 균형을 유지하기 위해 국내상품의 수출경쟁력이 약하고 위안화 환율이 오랫동안 고평가되어 왔다. 국가의 외화수입은 주로 고유한 자원의 수출, 수공예품, 송금에서 발생합니다. 외화수입 부족으로 인해 장기적으로 외화자원이 부족해졌습니다. 환율과 관련하여 위안화 환율은 주로 단일 환율 시스템을 구현합니다. 중국인민은행(중앙은행이라고도 함)은 환율 데이터를 외부 세계에 공개합니다. 경제 운영을 규제하는 기능이 없습니다.
2. 두 번째 단계: 1979년부터 1993년까지 위안화 환율은 이중 경로 시스템을 구현했습니다. 1979년부터 1993년까지의 기간은 우리나라의 계획경제에서 시장경제로의 전환기였으며, 이 시기의 중요한 특징은 환율을 포함한 가격분야의 이중트랙 체제였다. 1979년에 국가는 외환 관리 시스템을 개혁하기 시작했습니다. 주요 조치는 다음과 같습니다. 1. 외환을 벌어들이는 지역과 기업에 대해 일정 비율의 외환 할당량을 확보하는 외환 보유 시스템을 시행합니다. 외환자원의 불균등한 분배. 1980년에 국가는 베이징, 상하이 및 기타 지역에서 외환 조정 사업을 시작하여 기업이 국가 가격에 따라 수수료를 받고 외환 보유 할당량을 이전할 수 있게 했으며 점차적으로 공식 환율과 환율이 적용되는 이중 환율 시스템을 형성했습니다. 환율조정율이 공존했다. 2. 외국 기업을 도입해 직접 투자를 진행한다. 국내 건설 자금 부족을 보완하기 위해 우리나라는 국내 투자 환경을 적극적으로 개선하고 기업이 외자를 합리적으로 활용할 수 있도록 지원하며 중외 기업에 많은 정책 우대를 제공한다. 합작 투자 기업과 외국인 투자 기업. 또한, 우리나라는 외환수요의 급격한 증가로 인해 축적된 외환으로 형성된 외환보유액을 배분하기 위해 1980년대 외환보유액관리제도를 구축하였다. 3. 위안화 이중환율제도 개혁을 추진한다. 1978년 이후 무역관리권은 부처와 현지 대외무역회사에 위임되었지만, 환율의 고평가는 수출을 통한 외화벌이에 대한 기업의 열의에 영향을 미쳤다. 이에 대응하여 국가는 이중 경로 위안화 환율 시스템 개혁을 실시했습니다. 이중 경로 환율 시스템 내부 무역 결산 가격과 공식 거래소의 이중 경로 시스템의 두 가지 수준으로 나눌 수 있습니다. 1981년부터 1984년까지는 환율이 공존했고, 1985년부터 1993년까지는 외환조정시장환율과 공시환율이 공존하는 이중트랙 체제를 보였다.
3. 1994년 이후 위안화 환율은 관리형 변동 환율 제도를 시행했습니다. 현재 우리나라의 환율개혁은 아직 완성되지 않았으며, 중앙은행의 외환시장 개입, 위안화 역외시장, 자유태환성 등 현대적 의미의 진정한 변동환율제도와는 거리가 멀다. 위안화 및 국경 간 유통을 더욱 개선해야 합니다. 따라서 위안화의 국제화는 아직 갈 길이 멀고 환율 개혁은 단독으로 추진할 수 없고 다른 외환 개혁과 조화롭게 추진해야 한다. 개인의 경우 위안화 환율 시스템의 모든 것을 체계적으로 이해하면 외환 시장 동향을 추적하고 환율 변화가 개인의 일과 생활에 미치는 영향을 분석하여 외환 관련 문제를 더 잘 처리하는 데 도움이 됩니다.