호적: 호남 형양 나이: 49
현재 위치: 호남-형양 높이: 172cm
희망 지역: 광둥 동관, 광둥 광저우, 광둥 불산, 호남 창사, 호남 주.
희망 직책: 재무/감사 (통합) 회계-재무 책임자
재무/감사 (회계) 범주-최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 찾기: 최고 재무 책임자, 최고 재무 책임자
교육 경험
2008- 12 ~ 2009- 12 홍콩 아시아 경영 대학원 경영학 석사
1982-09 ~ 1986-07 화동 공과 대학 회계 학부
교육 경험
20 1 1-06 ~ 현재까지 중국 CFO 클럽 국제 재무 관리자 SIFM (선임 국제 재무 관리자) 이 있습니다.
2008- 12 ~ 2009- 12 중국 고위 직업관리자 자격증 박학교육.
2004-0 1 ~ 2004-02 아시아 태평양 기업 재무 연합 기업 세무 관리 및 합리적인 조세 회피
근무경력: 지금까지 6 개 회사에서 24 년 0 개월 근무했습니다.
* * 회사 (20 12-05 ~ 누계)
회사의 성격: 합자 산업 범주: 농림목어업.
직책: 최고 재무 책임자 직책 범주: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 설명: 1. 업무 목적.
회사의 전략 및 경영 계획의 요구에 따라 사장의 지도하에 국가 관련 재경법규와 회사 재무제도에 따라 회사의 재무관리, 원가예산관리, 회계회계, 재무감독, 감사감독을 조직한다. 사장과 좋은 소통을 유지하고 경제관리를 강화하며 기업의 경제효과를 높이다.
둘째, 재무 계획 및 작업 계획:
1. 회사의 내부 및 외부 재무 환경을 분석하고 중장기 재무 활동을 개발하여 회사 회장이 회사의 재무 활동에 대한 전반적인 의사 결정에 대한 의견을 제공할 수 있도록 지원합니다.
2. 회사의 재무 관리 및 정보 관리의 일상적인 관리를 주관하고, 각 (하위) 회사의 재무 및 정보 관리를 통제하고, 해당 부서의 작업 계획을 수립하고, 구현을 조직합니다.
3. 경제 활동 분석을 위해 회사 관련 부서를 조직하고, 회사 재무 계획, 원가 계획 및 관련 통제 조정 계획을 조직합니다.
4. 이익 계획, 자본 투자, 재무 계획, 판매 전망, 지출 예산 또는 비용 기준을 포함한 회사 및 자회사의 전체 예산 계획을 개발하고 변화하는 시장 및 정책 설계 및 조정 계획과 결합하여 원활한 전환을 보장합니다.
셋째, 시스템 구축:
1, 회사의 재무 관리 시스템, 정보 관리 시스템 및 관련 규칙 및 규정을 수립하고 개선합니다.
2. 내부 회계 조직 시스템 및 관련 규칙 및 규정을 수립하고 개선한다. 데이터 관리 시스템 구축, 회계 및 재무 관리 시스템 및 프로세스 개발, 우리나라 재무법규에 따라 조정 및 개혁, 제때에 조정 방안을 편성하도록 지도하다.
넷째, 재무 관리:
1, 회사 회계 및 재무 예산 결산의 감사 통제를 담당하고, 각 예산의 집행, 회계 및 결산을 감독하고, 제때에 조정을 실시합니다.
2. 회사의 다양한 재무제표, 재무보고 및 투자 분석을 승인하고 재무제표 및 재무보고 작성을 엄격하게 통제합니다.
3. 국가 관련 세법에 따라 조세 정책 계획 및 절차 통제 계획을 수립 및 관리하고 조세 정책의 변화에 따라 계획을 조정합니다.
4, 새로운 프로젝트의 재정적 타당성, 투자 효과 분석을 담당합니다.
5. 회사의 재정 규율의 집행을 감독하고 검사한다.
6. 회사의 발전에 따라 정보 관리 부서를 조직하여 회사의 발전에 적합한 정보 시스템을 계획하고 개발하다.
7. 다양한 프로세스 관리를 감독하고 통제하며, 시장 및 정책 변화와 연계하여 관련 프로세스 조정 계획을 편성하여 회사 및 자회사의 정상적인 재무 업무를 보장합니다.
8, 다른 부서와 협력, 회사 자산 투입 산출 분석 양식 준비, 회사 자산의 투입, 사용, 보관, 반환에 대한 과학적 분석, 자산 관리 강화, 효과적인 활용 및 합리적인 처리
9. 회사가 국가 재경법규, 규율 및 이사회 결의를 준수하도록 감독한다.
10, 예산 보고서 및 성과 보고서 검토 예산 통제 및 관리, 분석 및 조정, 재고 손실 분석 및 통제 재고 업무를 감독하고 안내합니다. 다양한 소득 및 비용 분석 및 통제 회사의 모든 재정적 손익을 분석하고 모니터링합니다.
1 1. 세무서 및 세무서와 연락합니다.
동사 (verb 의 약어) 자금 감사 관리:
1, 회사의 재무 성과 검증, 평가, 감독 및 통제를 담당합니다.
2. 재무부와 관련 부서의 관계를 조율하여 결산 감사 업무를 통제한다.
자동사 자금 운영 관리 미만:
1, 회사 자금 운영 관리, 일상적인 재무 관리, 자금 조달 전략 등을 담당하고 있습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
2. 회사 운영을 위한 자금 보장을 제공하기 위해 좋은 자금 조달 채널을 육성하고 확립합니다.
3. 자금 조달 및 자금 운용에 대한 전반적인 계획을 주재하고, 자금 조달 계획을 조직하고, 자금 조달 계획의 시행을 감독한다.
4. 회사 자금 조달 및 분배를 담당하는 조직 및 정책 개발, 회사 개발 및 일상적인 운영을 위한 자금 지원, 자금 사용 효율성 향상
5. 현금 흐름표를 검토하고 회사의 실제 상황과 결합하여 부채와 자본의 구조를 분석하고, 회사 자금의 전반적인 관리와 운영에 대한 통제 분석을 하고, 합리적인 건의를 하고, 위험을 효과적으로 통제하고, 자금 이익의 가능성을 높인다.
6. 정기적으로 회사의 자금 사용을 분석하고, 각종 재무제표, 보고서 및 자료를 검토하고, 정확성과 적시성에 대한 책임을 진다.
일곱째, 부서 관리:
1. 승인 범위 내에서 사원의 승진, 이동, 임면 승인
2. 부서 예산 비용 관리, 예산 지표에 따라 부서 비용 관리를 엄격하게 시행합니다.
3. 본 부서에서 제정한 전문관리와 관련된 관리제도와 규범을 조직 보완할 책임이 있다.
4. 평가 방안과 지표를 실시하고, 성과평가와 과외를 단계적으로 실시하며, 부하 직원의 자질을 심사한다.
5. 회사의 인적 자원 정책을 시행합니다.
여덟. 기타:
1, 지도자가 임시로 제출한 일을 완성하다.
2, 기업의 핵심 기술 기밀 유지 계약을 이행하십시오.
이직 사유: 채용되다.
* * 회사 (20 10-06 ~ 20 12-04)
회사 성격: 사기업 업종 범주: 방직업 (의류, 신발류, 가방제품.)
직책: 최고 재무 책임자 직책 범주: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 설명: 1. 상업적 책임
1. OTCBB 프로젝트 구현 및 준비를 주도합니다.
2. 회사의 재무 관리, 원가 관리, 예산 관리, 회계, 회계 감독, 재고 관리 등을 이끌고, 회사의 경제 관리를 강화하고, 경제적 효과를 높인다.
3. 회사의 연간 총 예산 및 분기별 예산 조정 개발에 참여하고, 부하 부서에서 제출한 월별 예산을 요약하고, 회사의 월별 예산 분석 균형 회의를 소집하고 주관합니다.
4. 회사의 재무 상태, 경영 성과 및 자금 변동 상황을 파악하고 제때에 회장에게 업무를 보고한다.
5. 회사 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리 및 창고 관리를 위한 규칙 및 절차 개발을 주관하고 승인 후 시행 및 감독 및 검사 실시를 조직합니다.
6. 국가 관련 금융법, 법규, 방침, 정책 및 제도를 관철하여 회사의 합법적인 경영을 보장하고 주주 권익을 보호한다.
7, 규정에 따라 은행에서 현금 인출을 승인합니다.
8. 회사 예산, 재정수지계획, 원가계획, 신용계획, 재무보고, 결산 보고서에 서명을 담당하고 재무수지와 관련된 중대 경영계획, 경제계약, 경제협정에 서명한다.
9. 회사 투자 행위와 중요한 경영 활동에 참여하는 의사결정과 방안 제정, 중대 경제계약이나 협의의 연구와 심사, 중요한 경제문제의 분석과 의사결정에 참여한다.
10, 금융 시스템의 각종 행정 업무를 잘 처리하고, 생산성을 높이고, 팀워크를 강화한다.
1 1. 재무 시스템 문서, 자료, 기록 보관 및 정기 아카이브를 구성하고 기밀 유지 작업을 구성합니다.
12. 회사를 대표하여 외부 관련 부서와 기관에 연락하여 좋은 협력 관계를 유지하다.
둘째, 관리 책임
1. 조직 건설: 회사 부서 수준 이상의 조직 구조 토론에 참여 하위 부서의 조직 구조를 결정하십시오. 하급 부서의 직위 설정이나 직무 구분이 불합리하다는 것을 발견하면, 제때에 문제를 지적하고 조정하고 인사부에 통지해야 한다.
채용, 임명 및 해고
A. 고용 요구 사항: 직속직의 고용 요구를 제기하고, 직급을 편성하는 직무의 직책과 임직 자격; 부하직원이 실행한 고용 요구사항 (직무 역할 및 자격 포함) 을 확인합니다.
B. 면접: 직속직 초시험 실시 부하직원의 부하직원 직책에 대해 재시험을 실시하여 최종 결정을 내리다. 주최자가 면접에 참가하다.
C. 불합격 사원 처리: 불합격 부하직원에 대한 처리 권장사항 부하직원이 제기한 불합격 사원 처리 건의를 확인하다.
교육: 부하직원을위한 교육 프로그램을 제출하십시오. 부하직원이 제안한 교육 계획을 확인하다.
성과 평가: 부하직원에 대한 성과 평가 원칙을 제시합니다. 회사의 성과 평가 원칙에 따라 부하직원을 평가하고 의사 소통합니다.
5. 업무 커뮤니케이션: 업무 보고를 요약하고 회장과 소통하며 이 정보를 부하직원에게 전달합니다. 회사의 전략 및 기타 정보를 부하직원에게 빠르고, 명확하고, 정확하게 전달할 책임이 있습니다.
6. 자금 감사 및 통제: 재무 제도에 따라 하위 부서의 비용을 승인하여 하위 부서의 비용을 감독하고 통제합니다.
이직 사유: 귀국합니다.
* * 회사 (2007 년 2 월 ~ 2009- 12)
회사의 성격: 민간 기업 산업 범주: 에너지, 광물
직책: 최고 재무 책임자 직책 범주: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 설명: 1. 국가 회계 제도와 조세 정책에 따라 전년도 장부를 조정하고 처리하고 상장 전 준비를 잘 한다.
2. 국가회계제도의 규정에 따라 회계, 복서, 신고 절차가 완비되어 있고, 데이터는 정확하고, 장부는 분명하며, 기한대로 갚아야 한다.
3, 회계 원칙에 따라 정기적으로 회사의 재무, 비용 및 이익 집행 상황을 검사, 분석하고, 소득 증대 잠재력을 발굴하고, 자금 사용 효과를 평가하고, 제때에 사장에게 합리화 건의를 제출하여 사장의 조수가 되다.
4. 회계 증명서, 회계 장부, 회계 명세서 및 기타 회계 자료를 잘 보관한다.
5. 물류 체인의 프로세스 최적화, 구매 계약 검토, 창고 물류 및 안전 재고 관리를 담당합니다.
6. 우ERP 를 이끌고 회사의 순조로운 시행을 이끌고, 회사 재무관리제도를 개정하고, 재무회계와 내부통제프로세스를 최적화한다.
7. 성과 평가 규칙을 참여 및 설계하여 성과 평가를 가능한 수량화할 수 있도록 합니다.
8. 종합 예산을 조직하고, 예산 규칙을 설계하고, 예산 보고서를 작성하고, 예산 통제를 실시하고, 각 부서를 평가합니다.
9. 회사 경영자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
이직 사유: 스스로 창업하다.
* * 회사 (2001-10 ~ 2006-10)
회사 성격: 외자기업 업종 범주: 방직업 (의류, 신발류, 가방제품 ...)
직책: 최고 재무 책임자 (CFO) 직무 범주: 최고 재무 책임자/관리자
직책 설명: 1. 회장의 지도하에 회사 전체의 자금 분배, 원가 회계 및 재무 관리를 담당하고, 현대 관리 방법을 실시하며, 기업 경제 회계 및 분석을 수행하고, 그 효과를 반영합니다.
2. 회사의 재무관리제도, 국가재경규율과 재무회계제도를 엄격히 집행하여 재무관리를 강화하고 국가정책법령을 준수한다. 회사의 이익이 침범받지 않도록 보장하다.
3. 회사의 연간 생산경영 종합계획에 근거하여 회사 전체의 재정수지계획과 원가계획을 편성하여 관리를 강화하고 회사의 경영 목표 실현을 촉진한다. 회사의 자금 회전이 원활한지 확인하고, 회사 이사회가 제출한 각종 임무를 완수하다.
4. 예비, 생산, 완제품 자금 할당량을 조직하고, 비용 지출을 엄격하게 통제하고, 비용 관리를 강화하고, 경제 활동 분석을 잘 하고, 여러 해 동안 각종 원시 자료를 수집, 정리, 축적하고, 각 부서의 경제 회계 업무를 지도하고, 회사의 경제 효율을 해마다 높일 수 있도록 한다.
5. 외환수지계획의 균형을 맞추고 수출입계약의 균형 집행을 감독하며 문제를 발견하고 제때에 처리하고 세관계정, 창고계정, 재무장부의 균형을 잡는다.
6. 기업 자금 관리, 증감 감독, 흑자, 결손, 폐기물 정리, 대금결제, 독촉 및 처리를 담당합니다. 상황이 분명하고, 수속이 완전하며, 데이터가 정확하고, 제때에 처리되도록 보장하다.
7. 회사의 가격 정책을 엄격히 집행하고, 가격 정보를 수집하고 정리하며, 회사 내 노무, 완제품, 반제품, 재료의 계획가격을 제정하고, 관련 부서와 생산현장에서 재료와 제품에 대한 정확한 가격과 판매를 감독하고 검사합니다.
8. 재무내역 자료, 문서, 증명서, 보고서 정리, 수집, 보관 및 규정 절차에 따라 파기를 제출합니다.
9. 회사의 중요한 경제계약의 심사와 회부를 책임진다. 경제 계약의 집행을 감독하여 회사의 이익이 손상되지 않도록 보장하다.
10. 재무 관리 제도 및 관련 규정 초안 작성을 담당합니다.
1 1. 회사의 경영 방침과 목표에 따라 본 부서의 방침과 목표를 개발, 검사, 진단 및 이행할 책임이 있습니다.
12. 회사 의사 결정 계층에서 임시로 배정된 다양한 임무를 완수할 책임이 있다.
퇴직 사유: 개인 개발 필요
* * 회사 (1996-05 ~ 200 1-08)
회사의 성격: 외상 투자 기업 산업 범주: FMCG
직책: 재무 관리자 직책 범주: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 설명: 1. 예산, 재정수지계획, 융자계획을 편성하고 집행하고, 자금모금과 사용계획을 세우고, 재원을 개척하고, 자금을 효율적으로 사용한다.
2. 비용 예측, 계획, 통제, 회계, 분석 및 평가를 실시하여 회사의 관련 부서에 소비를 줄이고 지출을 절약하며 경제적 효과를 높일 것을 촉구합니다.
3, 건전한 경제 회계 체계를 수립하고, 재무 회계 데이터를 이용하여 경제 활동 분석을 한다.
회장이 지정한 다른 임무를 맡다.
이직 사유: 회사가 이사합니다.
* * 회사 (1992-03 ~ 1995-03)
회사 성격: 민영기업 업종 범주: 컨설팅 조사업계 (컨설턴트, 기업관리, 지적재산권)
직책: 회계/관리자 직무 범주: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자
직책 설명: 1, 기업 검사, 감사, 합병, 분립, 청산 등의 업무를 담당하고 있습니다.
2. 기업 재무, 회계, 비용, 세금 등의 관리 컨설팅 서비스를 처리합니다.
3. 회계 장부를 정리하고, 기업을 대신하여 장부를 작성하고, 조직 체계를 조직한다.
4. 기업의 본질에 따라 기업이 재무 계획, 재무 예산, 재무 통제, 재무 분석 등 일련의 재무 관리 규범을 시행하도록 지도하여 기업이 재무 회계 제도를 설계하는 데 도움을 줍니다.
5. 기업에 세무상담, 대리 세무등록 및 섭세 문제 (세금 신고, 무환급신고 등) 를 제공합니다. );
6, 기업 세금 계획 방안을 설계하고, 법률 법규가 허용하는 범위 내에서 합리적인 세금 계획을 실시합니다.
7. 일년 내내 재무회계고문과 일년 내내 세무고문을 맡다.
8. 대행업체가 해체한 세무감사와 세무청산.
퇴직 사유: 원래 직장으로 돌아가 근무합니다.
* * 회사 (1986-09 ~1991-12)
회사의 성격: 국유 기업 산업 범주: 기타 금융 활동
직책: 영업부 이사 (현재 영업부 총책임자) 직책 범주: 재무이사/관리자
직책 설명: 1. 적시에 정확하도록 월별 회계 보고서를 준비하고 통합합니다.
2. 회계제도의 집행을 엄격히 추적하고, 본 지사 각 부서의 비용 상환 서류를 심사합니다.
회계 데이터 및 문서를 저장하십시오.
4. 신용부서가 제출한 기업 대출 신청 및 관련 보고서를 검토하고 위험 평가 보고서를 작성합니다.
5, 하위 비즈니스 부서의 회계 감사;
대통령이 지정한 다른 임무를 수행하십시오.
프로젝트 경험
ERP 구현 (2008-03 ~ 2009-0 1)
직책: 프로젝트 관리자
프로젝트 설명: 화관회사는 제품 혁신을 통해 기본 핵심 기술을 파악하고, 관리 혁신을 통해 린 (Lean) 관리를 실현하고, 공급망 협력을 통해 전체 산업 체인 경쟁력을 강화하고, 서비스 전환을 통해 제품의 부가가치를 높여야 합니다. 조잡한 가공 모델에서 정교한 제조 모델로, 산업 가치 사슬의 로우엔드에서 하이엔드로 확장해야만 위기에서 기회를 발굴하고 지속적이고 건강한 발전을 도모할 수 있다. 정보화는 가능도구로 화관회사의 산업 업그레이드를 가속화할 수밖에 없다!
직무 설명: 정보화가 진행됨에 따라 화관사는 회사의 모든 업무 프로세스를 정비하고 업무 관리를 규범화하여 시스템을 좋은 시스템 착지 도구로 만들었다. 동시에, 그것은 또한 회사의 관리 라인, 비즈니스 프로세스, 실시간 데이터를보다 명확하고 정확하게 만들고, 관리 효율성 저하 문제를 효과적으로 해결하고, 서비스 수준을 향상시키고, 비용을 절감하며, 회사의 경영 분석 능력과 수익성을 향상시킵니다. 특히 이 프로젝트의 시행을 통해 우수한 경영진과 업무 간부를 양성하고 행동에서 사상으로 변모시켰다.
종합 예산 (2008-0 1 ~ 2009- 12)
직책: 집행위원회 위원
프로젝트 설명: 회사의 급속한 발전에 따른 관리 요구에 부응하기 위해 2007 년 화관회사에 입사한 이후 책임 센터 예산을 바탕으로 회사 CEO 에 종합 예산 관리를 제안했다. 회사 CEO 는 종합 예산에 대해 잘 알지 못하기 때문에 예산이 재정적 문제일 뿐 회사 전체를 재정적으로 돌릴 필요는 없다고 생각한다. 다만 나의 재삼 건의를 겨우 받아들이고, 나에게 전면적인 예산 관리를 계획하고 실시할 수 있는 권한을 부여했을 뿐이다. 6 개월 미만, 나 는 회사 의 전면 예산 관리 제도 와 재무 승인 제도, 적극적 으로 수업 준비, 모든 주관자 이상 인원 훈련, CEO 홍보 실시 의 필요성 을 추진 하 고 회사 설립 예산 관리 위원회, CEO 를 예산 관리 위원회, 2008 년 예산 편성 부터 전면 예산 관리 를 실시 했 다. 종합 예산 관리 구현 초기에는 시장 예측과 자원 배분을 위주로 고정 자산 투자에 대한 예산 전, 예산 내 통제 및 예산 후 피드백을 실시하고, 기타 비용 비용에 대한 예산 후 피드백 분석을 주로 실시합니다. 주요 변경 운영 비용의 경우 초안 단위 변경 비용 예산 목표, 월별 분석 평가 차이. 2008 년 국제 경제 상황이 돌변하면서 실제 경영 실적은 연간 경영과는 거리가 멀다. 몇 가지 생각을 통해, 나는 회사의 연간 예산을 기초로 3 개월마다 롤링 예산을 실시하기로 결정했다. 몇 달간의 조화와 보완을 거쳐 회사의 예산 정확도가 크게 향상되었고, 투자 리듬이 양호하고, 직원 비용 통제 의식이 향상되었으며, 회사 내 의사 소통이 활발해졌다. 그러나 비용 사후 피드백 모델로 인한 예산 강성 부족, 예산 편성 작업량 증가, 예산 집행 피드백 시효성 저하, 예산 구경의 차이, 예산 완화 등의 문제는 근본적으로 해결되지 않았다.
2009 년에는 또 두 개의 생산 라인이 생산에 들어갔다. 일련의 설치와 테스트를 거쳐 생산 라인은 정상적인 생산에 투입되어 회사의 경영과 관리에 통합될 수 있다. 그러나 산업상의 이유로 원자재 부족 상황이 점차 역전되고 있다. 비용 통제를 강화하는 것은 이미 회사의 업무 중점 중 하나가 되었으며, 예산의 통제 기능을 높이는 것은 필수적이다. 2009 년 중반, 저는 회사 CEO 에게 예산 관리 비용 관리 기능을 강화하는 방안을 제시한 후 6 개월 예산 관리 모델 조정 방안과 구체적인 구현 절차를 회사 예산 관리위원회에 제출했습니다. 반년의 노력 끝에 전자 실시간 제어의 종합 예산 관리 모델을 실현하여 전자 예산 편성 및 감사를 실현하였다. 새로운 예산 관리 모델은 회사의 기존 습관에 크게 도전하고, 초기 예산 비효율, 고려 부족 등의 문제를 상대적으로 해결하며, 회사의 종합 관리 수준을 높이기 위해 긍정적인 기여를 하여 그룹 내에서 전면적인 예산 관리를 실시하는 벤치마킹이 되었다.
직무 설명: 화관회사 프로젝트 기획 및 보급의 주요 수행자로서, 이 과정에서 전문적인 관리 회계와 내부 통제 지식을 운용하는 것 외에, 더욱 중요한 것은 다른 방식을 통해 회사의 상, 중, 하층 인원에 영향을 미치는 것이다. 전원, 전 과정의 종합 예산 관리 활동이 문화적 특징이 높기 때문에 시행 초기에 CEO 를 설득하기 쉽다. 구현 후 구현 과정에서의 부정적인 영향과 회사의 모든 측면에 대한 저항은 CEO 의 신뢰를 흔든다. CFO 는 문제가 해결될 때까지 부서 간 프로젝트 구현 팀을 이끌고 문제를 발견, 분석 및 처리할 뿐만 아니라 CEO 와 회사의 모든 수준에서 계속 일할 것입니다. 그룹 본부의 재무 책임자와 회장의 도움을 받아 지속적인 프로젝트 개선을 추진하여 회사의 종합 예산 관리를 순조롭게 실시할 수 있었습니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
기술 전문 지식
직함: 중국 최초의 회계사
컴퓨터 수준: 중급
상세한 컴퓨터 기술: 1. VAT 위조 방지 세금 통제, 세금 신고 및 세금 환급 면제 시스템 및 전자항 시스템을 능숙하게 조작합니다.
금나비, 친구, 속달 등 금융 소프트웨어에 익숙하다.
사무용 소프트웨어의 운영 프로세스에 익숙합니다.
4. 친구 ERP 관리 소프트웨어를 능숙하게 사용하며 그룹 시스템의 재무 관리를 규제하지 않습니다.
기술 전문 분야: 1. 관련 업무 경험과 기업 재무 상장 준비 경험 (인수, 자산 구조 조정, 프로세스 리엔지니어링, 주식제 개조 등) 이 있습니다. ), 그리고 IPO 의 전체 프로세스에 익숙합니다.
2. 본인은 광범위한 국내 융자 채널과 자원 (벤처 투자, 사모 펀드, 신탁투자회사, 은행, 투자보증회사 등 금융기관) 을 보유하고 있습니다. 국내 중개 기관 (권상, 회계사무소, 로펌 등) 에도 익숙하다. );
3. 회사의 경영 전략에 따라 회사의 발전에 부합하는 전략적 재무체계를 구축한다.
4. 우리는 기업의 실제 경영 상황을 결합하여 재무 관리 제도와 운영 절차를 스스로 설계할 수 있습니다.
5. 재무 계획, 재무 예산, 재무 통제, 재무 분석 등 일련의 재무 관리 규범을 능숙하게 사용할 수 있습니다.
6. 경제, 계약, 세관, 세금 및 외환 법규에 익숙하다.
7. 그룹 회사의 전체 회계를 능숙하게 조작하고 독립적으로 처리할 수 있습니다.
8. 재무 계획, 재무 예산, 재무 통제, 재무 분석 등 일련의 재무 관리 규범을 능숙하게 운용한다.
언어능력
만다린: 유창한 광둥어: 일반
영어 수준:
영어: 개요
작업 강도
발전 방향: 상업 및 제조업 회사의 고위 재무 관리직. 5 년 은행 업무 경험, 3 년 관리 컨설팅, 14 제조, 2 년 상업 기업 재무 관리, 그 중 10 재무 관리자, 10 재무 책임자.
발전 방향: 상장회사 CFO, 재무이사, 부총지배인, 업무부 총지배인.
기타 요구 사항: 회사는 무료 숙박, 사회 보장 등을 제공합니다.
자신의 상황
자체 평가: 중국 최초의 회계사 (고위 회계사), SIFM (고위 국제재무관리자), 고위 직업매니저, MBA, 중국 CFO 클럽 회원, 아시아태평양기업 재무관리자 연맹 회원, 아시아태평양기업 재무관리자 음악부 회원. 여러 해 동안 재무 관리에 종사해 온 꾸준한 노력과 실천을 통해 그룹 다양화 기업의 재무 관리 법칙을 숙지하여 재무 계획, 재무 예산, 재무 통제, 재무 분석, 자금 관리, 원가 회계 등 전체 재무 관리 방법 및 기술을 능숙하게 활용할 수 있습니다. 회사의 발전 전략과 결합하여 회사의 발전 전략에 부합하는 재무 관리 체계를 설계하고 설립할 수 있다.
또한, 나는 세법에 익숙하고, 세금 계획에 대한 전문적인 훈련을 받았으며, 세금 계획과 합리적인 조세 회피에 대한 연구가 있으며, 현대 재무 관리 이념을 가지고 있으며, 성실하고 성실하며, 팀워크와 전문정신이 풍부하다.