행정수장은 기업사업 단위 내사에 대한 지도, 동원, 의사결정을 담당하고, 본 단위의 직접업무에 대한 책임을 진다. 그것은 회사의 중요한 구성 요소 중 하나이다. 또한 모든 인사 관련 일상 업무를 처리하고, 일상적인 행정 관계를 조정하고, 상부에서 맡긴 임무를 원만하게 완수하고, 회사 조직의 각종 활동을 조직, 계획, 참여한다.
확장 데이터:
행정 책임자의 업무 관리 책임은 일반적으로 다음을 포함한다.
1. 조직 건설: 회사 부서 수준 이상의 조직 구조 토론에 참여 하위 부서의 조직 구조를 결정하십시오. 하급 부서의 직위 설정이나 직무 구분이 불합리하다는 것을 발견하면, 제때에 문제를 지적하고 조정하고 인사부에 통지해야 한다.
2. 교육: 부하직원의 교육 계획을 제출하고 총지배인에게 확인을 제출한다. 부하직원이 제시한 교육 계획을 확인하고 인적자원부에 제출한다.
3. 성과 평가: 부하직원의 성과 평가 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출합니다. 사장이 정한 성과 평가 원칙에 따라 인사부 관리자와 성과 평가 방법 결정에 대해 논의합니다. 부하 직원을 평가하고 그들과 의사 소통합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하다.
4. 업무 커뮤니케이션: 업무 보고를 요약하고, 사장과 소통하고, 직접 부하직원에게 정보를 전달한다. 회사의 정책, 방침, 전략 등의 정보를 부하직원에게 빠르고, 명확하고, 정확하게 전달할 책임이 있습니다. 서면 상호 작용 업무 통지 제도를 확정하고 부하직원과 소통한다.
5. 인센티브: 산하 부서와 부하직원의 인센티브 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출한다. 사장이 확인한 인센티브 원칙에 따라 인적자원 관리자와 토론하여 인센티브 방식을 결정하다.
6. 자금 감사 및 통제: 재무제도에 따라 산하 부서의 비용을 승인하여 비용의 합리성을 확인한다. 산하 부서의 비용을 감독하고 통제하며, 매월 사장에게 비용 상황을 보고한다.
7. 업무보고: 정기적으로 사장에게 자신의 모든 업무와 부하 부서의 업무를 서면으로 보고한다.
8. 리더십을 보여줍니다: 부하 직원이 열심히 일하도록 안내, 격려, 채찍질합니다. 부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다. 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
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