기업의 국제화 전략으로 인한 재무관리의 도전과 혁신 2006년 12월 1일 금요일 오후 3시 51분 - 시에롱 상하이회계연구소 부회장과의 단독 인터뷰
신재무관리(이하 신재무관리) : 2002년 TCL의 독일 Schneider Electric 인수를 시작으로 Lenovo의 IBM 글로벌 PC 사업 인수, 미국 Haier America 및 Konka Mecon 설립, 성공적인 상장까지 홍콩, 뉴욕 등 많은 기업, 중국 일부 기업은 이미 '글로벌 진출' 전략을 실행하고 있습니다. 중국 기업의 국제화 전략의 목표는 무엇이라고 생각하시나요?
Xie Rong( 이하 "Xie"라고 함) 국제화 전략은 주로 상품 시장과 다양한 유형의 생산 요소 자원 할당의 국제화를 의미합니다. 국제화 전략을 실행하는 주요 이유 중 하나는 각국의 다양한 자원 우위와 기업 관리 능력입니다. 다양한 자원 요소와 관리 능력 요소의 국경 간 할당을 통해 기업의 역량을 최대한 활용하고 국제 사회를 이룰 수 있습니다. 더 많은 부를 얻을 수 있습니다. 지난 20년간의 개혁 실천에서 중국 기업의 국제화 전략은 주로 외국 자본, 기술 및 경영 경험 도입에 반영되어 생산 능력 향상을 촉진하고 시장 시스템 발전을 촉진했습니다. 중국 기업의 생산 능력과 관리 능력이 급속히 발전하고 향상됨에 따라 기업의 "외출"국제화 전략 실행은 기업의 지속 가능한 발전 능력을 향상시키는 중요한 수단과 방법이 되었습니다.
기업이 '외출' 전략을 실행하는 기본 목표는 다음과 같습니다.
(1) 제품 시장을 확대하여 회사의 생존과 발전 공간을 늘리는 것입니다.
대규모 제품 수출을 통해 기업의 생존과 발전 공간을 확대하기 위해 현지 자원 이점, 저비용 이점 및 특정 기술 이점을 활용하는 것은 종종 기업의 "글로벌 진출" 전략의 가장 직접적인 목표입니다. 이 전략을 구현하는 기업은 제품의 생산 이점을 유지해야 합니다.
(2) 기업의 자본 투자 또는 생산 투자 수익을 향상시키기 위해 자원의 국제적 할당을 활용합니다.
일반적으로 기업의 '외출' 전략의 근본적인 목표는 장기적인 목표 달성을 위해 적극적으로 국제 시장으로 진출하고 국제적으로 자원을 할당함으로써 자본 투자 수익이나 생산 투자 수익을 높이는 것입니다. 기업의 지속 가능한 발전. 이 전략을 구현하는 기업은 종종 더 높은 관리 능력, 표준화된 비즈니스 운영, 국제 시장에 대한 더 높은 친숙성을 요구합니다.
신규: 최근 일부 산업이 중국에서 가격 전쟁을 벌이고 있고 외국에 비해 국내 상업 신용이 상대적으로 부족한 점을 고려할 때 이것이 기업의 국제화와 관련이 있다고 생각하십니까?
Xie: 기업의 진정한 경쟁 우위는 전략적 포지셔닝과 운영 효율성이라는 두 가지 측면에서 비롯됩니다. 일부 산업에서는 가장 대표적인 것이 가전산업이다. 대부분의 기업은 고유한 전략적 포지셔닝이 없고 단지 운영 효율성에 의존해 상대를 물리치고 싶어하기 때문에 결국 양측 모두 어려움을 겪게 된다. 이 경우 가격 경쟁 정도를 낮추기 위해 국제화에 의존한다면 원하는 효과를 얻기 어려울 것입니다. 따라서 가격 전쟁은 국제화를 촉진하는 요인이지만, 국제화 전략은 기업 자체의 전략적 포지셔닝과 결합되어야 한다고 생각합니다. 국내 상업신용이 성숙시장에 비해 상대적으로 부족한 것도 부인할 수 없는 사실이다. 본질적으로 비즈니스 신용의 부족은 회사의 비전, 가치 및 그에 따른 전략적 포지셔닝의 부족과 직접적인 관련이 있습니다. 비전 있는 전략을 가진 회사는 가치와 기업 윤리에 주의를 기울여야 합니다. 가능하다면 국제 시장에서의 기회도 전략적 목표 실현을 촉진하는 데 사용될 것입니다. 그러므로 우리나라의 상업신용이 상대적으로 부족한 것 자체가 국제발전을 촉진하는 주요 원인이 될 수는 없으며 오히려 국제전략의 발전이 우리나라의 상업신용을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
New: 국제적인 기업이 되기 위한 '글로벌 진출'은 많은 중국 기업에게 있어 가시 투성이의 고통스러운 여정이지만 여전히 꿈을 실현하기는 어렵습니다. 회계 전문가로서 기업의 국제화 전략에서 금융이 어떤 역할을 해야 한다고 생각하시나요?
시에: 정보기술의 발달로 금융인들은 전통적인 무거운 회계업무에서 해방됐다. 현대 기업의 발전에 따라 금융인은 발전 전략의 수립과 실행에 더 많은 기여를 해야 합니다. 현대 전략 이론과 실제의 발전은 또한 기업 전략의 수립과 실행에 회사 전체 직원의 참여, 특히 고위 재무 임원의 적극적인 참여가 필요하다는 것을 말해줍니다.
국제화 전략에 관한 한, 그 특유의 복잡성과 중요성으로 인해 금융인은 먼저 국제 정치, 경제, 사회 및 기술 발전 환경과 산업 환경을 포함한 국제 시장 거시 환경 분석에 적극적으로 참여해야 합니다. 전략적 의사결정이 과학에 기초하고 기업 재무에 대한 전략적 위험의 영향을 효과적으로 통제하도록 보장합니다. 둘째, 금융인은 국제전략의 이행, 특히 관련 사업의 발전과 국제금융, 투자 및 재무관리의 연계에 적극적으로 참여해야 한다. 인수가 전략적 목표 달성을 위한 수단으로 활용되는 경우, 재무인력은 인수 대상 선정, 인수 대상에 대한 실사, 실사에 따른 가치 평가, 인수 대상과의 협상, 이를 위한 재원 조달 등에 참여해야 합니다. 인수 거래 완료 등
전체 국제 전략 과정에서 금융인이 수행해야 할 또 다른 중요한 측면은 감독입니다. 현대 기업 경영의 발전은 감독이 단순히 재정 자원에 대한 감독이 아니라는 것을 보여주었습니다. 이를 위해서는 재무 담당자가 기업의 전략적 목표를 결합하고 기업 목표 달성을 위해 핵심 성공 요소(CSF)를 식별하여 핵심 성과 지표를 설계해야 합니다. ( 핵심 성과 지표(KPI)를 확인하고 핵심 성과 지표를 모니터링하여 기업 전략 목표의 실현을 보장합니다.
새로운 소식: 국제 시장에 진출할 때 선택할 수 있는 방법은 많습니다. 중개자를 이용할 수도 있고, 해외로 직접 수출할 수도 있고, 자체 브랜드를 구축할 수도 있고, 먼저 OEM을 할 수도 있습니다. 수출 시장을 통해 목표를 포착하고, 현지 생산을 위해 초국적 투자를 채택할 수도 있습니다. 간접수출, 직접수출, 국경간 직접투자는 해외시장 진출에 있어 각각의 장단점이 있습니다. 기업은 자신에게 맞는 진출 방식을 어떻게 선택해야 한다고 생각하시나요? 재무 관리에 미치는 영향은 무엇입니까?
Xie: 기업이 국제 시장에 진출하기 위해 선택하는 방식은 여러 요인의 영향을 받습니다. 방금 강조한 것처럼 기업의 국제화는 기업의 장기 전략, 경쟁 전략과 연계되어야 합니다. 기업 차원의 경쟁 전략에서는 원가 우위, 차별화, 특정 사업에 대한 중앙집중형 전략을 고려해야 하며, 기업 차원의 전략에서는 국제화, 글로벌화, 또는 특정 사업에 대한 집중형 전략을 고려해야 합니다. 세계화. 현지화와 통합.
위의 고려 사항을 바탕으로 기업은 국제 시장에 진출하기 위해 구체적인 방법을 선택해야 합니다. 처음에는 해외 제조 전문 지식에 투자할 필요가 없고 유통에만 투자할 필요가 있기 때문에 제품 수출이 더 나은 선택입니다. 수출, 라이센스 계약 및 전략적 제휴는 더 나은 초기 시장 개발 방법입니다.
국제 시장에서 보다 유리한 위치를 확보하려면 새로운 자회사를 인수하고 설립해야 하며, 이는 일반적으로 국제화 전략의 후반 단계에서 발생합니다. 어떤 경우에는 완전히 새로운 자회사로 수출하는 등 다양한 방법이 순차적으로 사용될 수 있으며, 다른 경우에는 다양한 시장에서 여러 가지(전부는 아님) 진입 방법이 사용될 수 있습니다. 최종 선정 방법은 업계 경쟁 상황, 국가 환경, 정부 규제, 회사 고유의 자원, 역량 및 핵심 경쟁력을 종합적으로 고려한 결과입니다.
재무관리에 대한 진입방식의 영향을 살펴보면, 초기에 적합한 진입방식이 기업운영에 큰 영향을 미치지 않는 것으로 나타났으며, 주요 증가폭은 매출신용 및 외환위험 관리였다. 후기 단계에 적합한 진입 방법은 재무에 포괄적인 영향을 미치므로 기업은 그룹 재무 관리 방법과 기술을 사용하여 다양한 위험을 처리해야 합니다.
새로운 소식: 많은 중국 기업이 해외에 성공적으로 상장되었으며 일부 기업은 국제적으로 인정된 규칙에 따라 운영하고 발전하도록 '강제'될 것입니다. ? 이 상황에 대해 알려주세요.
시에: 기업 거버넌스의 기본 특징은 주로 다음과 같습니다. (1) 회사 주주, 특히 기관 투자자와 중소 투자자가 회사의 주요 의사 결정에 적극적으로 참여하고 회사에 영향력을 행사해야 함을 강조합니다. (2) 이사회는 주주의 대표로서 회사의 발전 전략을 수립하고 경영진의 전략 실행을 감독할 책임이 있음을 강조합니다. (3) 이사회와 이사회의 독립성을 강조합니다. 이사에는 더 많은 독립 이사가 포함되어야 합니다. (4) 이사회(특히 이사회의 하위 구성원) 감사 위원회) 허위 재무 보고에 대한 감독을 강조합니다.
일부 중국 기업은 해외 상장에 성공했고 일부 기업은 국제 인수합병(M&A)을 성사시켰기 때문에 이들 기업은 국제적으로 통용되는 규칙에 따라 운영하고 발전할 것입니다.
이를 위해서는 기업이 투자자 관계 관리에 주의를 기울여야 하며, 이사회가 기업 발전 전략에서 더 강력한 역할을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 이사회를 효과적으로 감독합니다. 전원이 사외이사로 구성된 감사 위원회를 설치하여 허위 재무 보고를 감독합니다.
중국의 다국적 기업이 위의 요구 사항을 형식적으로 충족하는 것은 어렵지 않지만 핵심은 이러한 요구 사항을 실질적으로 충족하는 것입니다. 최근 일부 중국 기업에서 선임한 해외 사외이사가 사임하는 사건이 발생했다. 이번 사건은 국제 투자자들이 본질적으로 기업 지배구조의 '국제화'를 달성하기 위해 우리나라의 국제 기업을 요구한다는 것을 보여줍니다. 그런 점에서 우리 기업은 아직 갈 길이 멀다.
새로운 내용: 국제화로 인해 일련의 회계 및 재무 관리 문제가 발생하게 되며, 각 국가의 문화, 회계 통화, 회계 기준, 금융 시스템 등도 다르기 때문에 모두 기업 재무에 어려움을 겪게 됩니다. . 새롭고 더 높은 요구 사항으로 인해 재무는 이러한 변화에 어떻게 대응해야 한다고 생각하십니까?
Xie: 국제화는 일련의 회계 및 재무 관리 문제를 야기합니다. 가장 중요한 것은 통화별 환율의 차이와 변동으로 인해 발생하는 재무적 위험입니다. 동시에, 회계 기준과 금융 시스템의 차이로 인해 재무 보고서 작성에 어려움과 위험이 발생할 수도 있습니다.
환위험의 경우 금융인력은 파생금융상품에 대한 지식을 포함한 환위험 예방지식을 강화하고 환위험 관리 목표를 정확히 파악하며 위험식별, 분석 및 통제능력을 향상시키고, 전반적인 환율 리스크에 대한 종합적인 분석을 수행하여 적시에 정보를 전달하고 감독할 수 있는 효율적인 관리를 제공합니다.
회계기준과 금융제도의 차이는 금융인이 현지 회계기준과 금융제도를 이해해야 한다. 현재 다양한 국가와 지역의 회계기준이 국제회계기준으로 수렴되는 추세이며, 많은 국가와 지역의 규제기관과 자본시장에서도 국제회계기준에 따라 작성된 재무보고서를 인정하고 있습니다. 따라서 국제화를 위해서는 금융인이 국내 회계기준 및 금융시스템에 익숙할 뿐만 아니라 국제회계기준을 숙지하고 국제회계기준에 따라 재무보고서를 작성할 수 있어야 합니다.
신규: 몇 년 전만 해도 중국인이 국제 M&A에 착수하는 것은 거의 들어본 적이 없는 일이었습니다. 지난 1년 동안 이러한 상황이 바뀌기 시작했습니다. "먹이"가 "사냥꾼"이 되었습니다. 2004년 12월부터 시작된 Lenovo, Haier, CNOOC 및 PetroChina의 일련의 거래 및 입찰은 중국이 글로벌 인수합병 물결에 진입했음을 알렸습니다. 그러나 중국 기업의 해외 M&A 전략은 몇 가지 큰 리스크에 직면해 있으며, 이들 기업은 해외 운영 경험이 부족하다는 점을 고려해야 합니다. 이에 대한 의견을 공유해주세요.
시에: 최근 글로벌 M&A 물결에 중국 기업이 적극적으로 참여하는 것은 최근 중국의 지속적인 경제 발전과 불가분의 관계다. 그러나 해외 M&A 전략 측면에서 중국 기업은 몇 가지 큰 위험에 직면해 있다. 주로 정치적 위험, 경제적 위험, 경영 위험을 포함합니다.
정치적 리스크란 국가의 정치적 상황이 안정적인지, 법체계가 건전한지, 국가발전을 위한 기본정책이 올바른지 등을 말한다. 국제화 전략은 대규모 투자와 긴 영향 주기를 수반하므로 투자의 안전성과 효율성을 보장하기 위해서는 정치적 위험을 먼저 고려해야 합니다.
경제적 위험은 주로 환율, 이자율, 세율 및 자원의 위험을 의미하며 환율, 이자율 등의 변동은 투자 수익에 큰 영향을 미칩니다. 변화하는 추세를 추적하고 언제든지 영향을 평가하고 대응 조치를 개발합니다.
경영리스크는 국제적인 전략을 수립하고 실행하는 과정에서 발생하는 리스크를 의미합니다. American Kearney의 통계에 따르면 인수합병의 약 20%만이 예상한 목표를 달성하고 나머지 80%의 인수합병은 대부분 실패로 끝난다(Economic Observer, 2006.1.1). 경영 리스크는 기업이 전략 및 프로세스 관리를 강화하고, 핵심 경쟁력을 형성하고, 핵심 경쟁력을 다른 시장으로 이전할 수 있도록 요구합니다.
신규: 전 세계적으로 문화, 조세 및 무역 시스템이 크게 다르기 때문에 국제화 전략을 구현하는 기업이 해외 자회사의 성과를 평가하는 것은 어렵습니다. 이전 가격 요소 및 자회사에 대해 다양한 장소에서 회사의 다양한 상황에 대해 이야기할 수 있습니까?
Xie: 다양한 장소의 시스템과 문화의 차이로 인해 해외 자회사가 다른 환경에서 발전하는 경우가 많으며, 기업이 서로 다른 위치에 있는 자회사의 개발 전략을 종합적으로 고려하고 조정하는 것이 다양한 위치에 있는 자회사의 발전 불균형한 발전과 일관되지 않은 성과는 해외 자회사에 대한 평가를 단순하고 통일된 지표로 측정할 수 없음을 의미합니다.
효과적인 평가 방법은 자회사에 대한 평가와 평가를 회사의 전반적인 전략적 배치와 결합하는 것입니다. 자회사 설립의 목적이 주로 특정 시장에 진입하는 것이라면 시장 점유율의 규모가 주요 평가 기준이 되어야 합니다. 지표; 특정 지역의 회사를 인수하고 합병하는 목적이 주로 효과적인 기술과 제품 설계 및 개발 능력을 확보하는 것인 경우 이익을 단순히 평가 지표로 사용할 수는 없습니다. 대규모 다국적 기업 그룹의 전략은 전 세계적으로 통합되어 있으므로 다양한 위치에 있는 자회사에 대한 평가 및 평가는 회사의 전체 전략과 조화를 이루어야 합니다.
New: 세계화 과정에서 시장 경쟁의 초점은 인재 경쟁입니다. 중국 기업의 국제화 전략을 지원하려면 이에 상응하는 고품질 인재가 필요하다고 생각하십니까? 중국 기업이 '글로벌 진출' 전략을 구현하려면 어떤 종류의 재무 관리자가 필요하다고 생각하시나요? 국제화 전략의 요구를 충족하기 위해 금융 인력은 어떤 측면에서 자질을 개선해야 합니까?
Xie: 위의 분석에 따르면 중국 기업은 '글로벌 진출' 전략을 구현하기 위해 전략 및 운영 금융 인력이 필요합니다. 회사의 전반적인 전략을 이해하고 올바른 전략 목표 수립에 적극적으로 기여해야 하며 회사 전략의 효과적인 구현을 위해 적극적으로 지원하고 회사의 비즈니스 목표 실현을 위한 유리한 조건을 조성할 수 있습니다. 회사 목표 현지법인의 경영성과를 객관적으로 평가하고 회사의 전략적 목표를 조정하기 위한 효과적인 평가입니다. 동시에 국제화 전략과 회사의 장기 전략 사이의 연관성을 이해하고, 효과적인 산업 분석을 수행하고 목표 인수 기업의 가치를 평가할 수 있어야 하며, 현대적인 위험 관리 기법을 숙지하고, 국제 회계 표준을 이해하고 적용해야 하며, 현지법규 및 회계기준 등
이러한 요구 사항을 충족하려면 금융인은 국제 전략 요구에 부응하기 위해 다음과 같은 측면에서 자질을 향상시켜야 합니다. (1) 언어 장벽을 통과합니다. 국제화 전략에는 다양한 종합적 능력을 갖춘 금융 인력이 필요합니다. 좋은 외국어 능력이 없으면 최첨단 국제 이론과 실무를 이해하기 어렵고 국제화도 불가능합니다. (2) 전략경영의 이론과 실제를 숙지한다. 현대 금융인은 더 이상 단순히 재무회계를 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들은 최근 몇 년간 각광을 받고 있는 전략적 경영 개념과 경영 관행을 가능한 한 빨리 흡수해야 합니다. (3) 종합적인 위험 관리 이론과 실습을 습득합니다. 프로세스에 중점을 둔 전통적인 기업 내부 통제는 포괄적인 위험 관리의 개념과 실행으로 대체되고 있습니다. 기업의 요소와 핵심 성과 지표를 파악하고 기업이 직면한 주요 위험을 식별, 분석 및 대응합니다. (4) 현대 재무 분석 방법, 특히 기업 가치 평가 방법을 숙지하십시오. (5) 국내, 국제 및 영업국가의 회계기준을 숙지하고, 관련 법령에 따른 재무보고서를 작성할 수 있어야 한다.
요컨대, 국제 전략은 재무 담당자에게 더 높은 수준의 과제를 제기합니다. 재무 담당자는 새로운 역할("새로운 재무 관리")에 적합한 자격을 갖추기 위해 모든 측면에서 지식 구조와 기술을 업데이트해야 합니다.
p>재무관리 도전과 혁신을 위한 국제기업 전략 2006년 12월 1일 금요일 오후 03시 51분 -- 류블랴나 상하이국립회계연구소 신회계부회장(이하 '신규'라 칭함)과의 인터뷰 " ) : TCL2002년 독일 Schneider Electric 인수, Lenovo의 IBM 글로벌 PC 사업 인수. 미국 기업 Haier 및 Konka Kang 미국 기업이 미국에 설립되었으며 홍콩, 뉴욕에 많은 기업 및 기타 성공적인 상장 일부 중국 기업 중국 기업의 국제화가 전략적이라고 생각하십니까? 류블랴나(이하 "Xie"라고 함) 국제 전략은 주로 상품 시장과 다양한 생산 할당 요소를 가리킵니다. 국제적인 규모의 자원의 구현은 다양한 필수 자원과 국경 간 유통의 관리 능력 요소를 통해 기업 경영의 모든 종류의 다양한 강점과 능력의 주요 원인입니다. 기업이 최대한 발휘할 수 있도록 하고, 국제 사회가 더 많은 부를 얻을 수 있도록 합니다. 지난 20년간의 개혁과 실천에서 중국의 국제 전략은 주로 외국 기업의 도입에 반영되었습니다.
생산성 향상과 시장 시스템 발전 촉진을 위한 핵심, 기술 및 관리 경험 등 중국의 생산 능력과 관리 능력이 빠르게 발전하고 강화됨에 따라 기업은 국제화의 "외출" 전략을 구현하게 되었습니다. 기업이 "외출" 전략을 구현하는 중요한 수단과 방법으로 지속 가능한 개발 역량을 강화하는 것은 기본 목표입니다. (1) 제품 시장을 확대하고 지역 자원의 생존 및 개발 공간을 강화합니다. 비용 우위와 특정 기술 우위, 대규모 국내 기업의 채택으로 수출을 존재 및 개발 공간으로 확장하는 경우가 많으며 기업은 "외출" 전략을 가장 직접적인 목표로 삼고 이 전략을 실행하려면 기업이 생산 우위를 유지해야 합니다. (2) 국제적 자원 배분을 이용하고, 자본 투자 수익 또는 투자 수익 창출을 향상시키기 위해 활발한 국제 시장과 국제적 자원 배분 범위 내에서 자본 투자 수익 또는 투자 수익 창출을 개선합니다. 장기적인 지속 가능한 발전을 실현하려면 일반적으로 기업이 기본 목표를 달성하기 위해 "외출" 전략을 실행해야 하며 기업에서 이 전략을 구현하려면 더 높은 수준의 관리 능력이 필요하고 기업 운영을 표준화해야 합니다.
새로운 소식: 최근 국내에서 열띤 가격 전쟁을 벌이고 있는 일부 산업을 생각해 보세요. 외국 및 국내 상업 신용에 비해 상대적으로 부족한 상황입니다. 기업이 이를 위해 국제화의 길을 택한다고 생각하십니까? : 기업의 진정한 경쟁 우위는 전략적 포지셔닝과 운영 효율성의 두 가지 측면에서 비롯됩니다. 대부분의 기업은 고유한 전략적 포지셔닝이 아니기 때문에 가전 제품 산업을 더 대표하는 일부 산업은 상대를 이길 수 있는 효율성에만 의존합니다. 이러한 상황에서는 국제 가격 경쟁에 의존하여 정도를 낮추려는 경우 본질적으로 원하는 결과를 얻기가 매우 어렵습니다. 따라서 가격 전쟁은 촉진이라고 생각합니다. 그러나 국제적인 전략과 기업의 전략이 함께 자리매김합니다. 국내 상업 신용은 성숙한 시장에 비해 상대적으로 부족하며 이는 본질적으로 상업 신용이 부족하고 비전과 가치가 부족하다는 사실입니다. 그리고 그에 따른 전략적 포지셔닝은 회사의 전략적 비전과 직접적인 관계가 있으며, 이러한 상황에서 국제 시장은 전략적 목표를 홍보하는 기회를 갖게 됩니다. 상대적 부족 자체는 int가 되지 않을 것입니다.
2001년에 국제적인 전략은 우리의 상업 신용 개선의 발전을 촉진하는 것입니다. 새로운: 국제적인 기업이 되기 위한 "외출"과 많은 중국 기업은 여전히 가시밭길을 걷고 있지만 꿈은 실현되지 않을 것입니다. 회계 전문가로서 국제 금융의 비즈니스 전략은 어떤 역할을 해야 한다고 생각하십니까? Xie: 정보 기술의 발전으로 인해 재무 담당자는 전통적인 회계 업무에서 벗어나게 되었습니다. 현대 기업 발전에 있어서 재무 담당자는 기업 기여의 공식화 및 구현 개발에 더욱 전략적이어야 합니다. 현대 전략 이론 및 개발 실습은 또한 전체 회사 직원, 특히 고위 재무 관리자의 기업 전략 수립 및 구현을 알려줍니다. 국제 전략의 고유한 복잡성과 중요성으로 인해 첫째, 재무 담당자는 환경 분석 및 환경 산업의 국제 정치, 경제, 사회 및 기술 발전을 포함한 국제 시장 거시 경제 환경에 적극적으로 참여해야 합니다. , 기업의 재정적 영향에 대한 과학적 기반과 효과적인 위험 통제 전략을 수립하기 위한 전략적 결정을 보장하기 위해 둘째, 재무 담당자가 적극적으로 참여해야 합니다.
특히 비즈니스 개발 및 국제 자금 조달, 투자 및 재무 관리와 관련된 전략 구현의 국제화에 참여하는 것이 전략적 목표인 경우 직원의 참여가 필요합니다. 선택한 재무 목표 판매, 인수 대상, 실사, 가치 평가를 기반으로 한 실사, 인수 협상의 목표였으며 인수 거래를 완료하기 위한 재원 조달이 국제화 전략 전반에 걸쳐 이루어졌습니다. 프로세스 및 재무 담당자가 수행해야 할 또 다른 중요한 측면은 감독입니다. 현대 기업 관리는 재무 자원의 개발 및 감독이 올바른 감독일 뿐만 아니라 기업 전략 목표와 연계하여 재무 담당자가 필요하다는 것을 보여 주며 대상 기업을 식별합니다. 핵심 성공 요인(Critical Success Factors. CSFs), 핵심 성과 지표(Key Performance Indicators. KPI)의 설계, 기업 전략 목표를 확인하기 위한 모니터링을 위한 핵심 성과 지표 구현: 국제 진출. 다양한 방법으로 시장을 이용할 수 있습니다. 브로커를 활용하여 해외 수출에 직접 참여하거나 자체 브랜드를 구축할 수도 있고 OEM을 통해 수출 대상 시장을 차지할 수도 있습니다. 지역에 대한 초국적 투자
간접수출, 직접수출, 해외직접투자, 해외시장 진출 방법에는 장단점이 있습니다. Xie: 기업이 해외시장 진출을 선택한 이유는 무엇입니까? 앞서 강조한 바와 같이, 기업의 국제화는 전략적 연계에 대한 고유한 비전을 갖고 있는 반면, 경쟁 전략의 운영 수준에서 기업은 특정 운영 비용을 주요 차이점 또는 집중적 차이로 고려해야 합니다. 기업 차원의 전략에서 고려해야 할 사항은 국제 현지화, 세계화, 세계화 및 현지화 조합을 사용하는 것입니다. 이러한 고려 사항을 바탕으로 기업이 국제 시장에 진출하기 위한 구체적인 요구 사항을 선택해야 합니다. 처음에는 수출용 제품이 더 나은 선택입니다. 왜냐하면 전문적인 능력으로 해외 투자를 할 필요는 없고 유통에만 투자하면 되기 때문입니다. 수출, 라이센스 계약 및 전략적 제휴는 개발을 위한 좋은 초기 시장 접근 방식입니다. 해외 시장에서 달성할 수 있는 것은 구매 및 신규 자회사 설립의 필요성에 대해 보다 유리한 입장입니다. 이는 일반적으로 후기 단계의 국제 전략에서 나타나며, 어떤 경우에는 수출과 다른 수단이 사용될 수 있습니다. 새로운 구독자
다른 경우에는 여러 가지 다른(전부는 아님) 진입 방법을 사용하는 다양한 시장에서 최종 선택은 경쟁 조건, 국가 환경, 정부 규정 및 회사의 고유한 자원, 역량 및 핵심 경쟁력입니다. 재무관리에 진입하는 올바른 방법은 초기 진입 경로에 적합하며 기본적으로 기업의 운영에 실질적인 영향을 미치지 않으며 매출 증가는 주로 신용 및 해외에 있습니다. 외환 위험 관리는 포괄적인 올바른 방법으로 진행되므로 그룹에서는 모든 종류의 위험을 처리하기 위한 재무 관리 방법 및 기법을 요청합니다.