1. 시기 적절한 의사 소통 및 보고.
보고 형식은 다양하다.
보고서 내용은 매우 전문적입니다.
(1) 당사자를 데리고 나가 지도자를 선발하게 하다.
(2) 첫 줄의 효과가 합리적이고 강의서 판을 보면 활동이 많아 건강기록을 해결할 수 있는 것도 합리적이다.
(3) 내용은 간결하고 지루하지 않아야 하며, 페이지마다 개요를 요약해야 한다.
(4) 다활동작업을 순서대로 배정하면 건강기록 문제를 해결할 수 있고, 저직고생에 초점을 맞출 수 있다.
4, 중학생 중점.
1, 프로젝트 보고서.
2, 직무 보고.
직장에서 효율적으로 보도하는 방법
언제 그것을 사용합니까
1, 일반 개인 편지 신고.
2. 공식 공개 보도.
사용 방법
1. 시기 적절한 의사 소통 및 보고: 적시에 리더와 의사 소통하고 보고하여 프로젝트가 통제되도록 합니다.
(1) 작업을 수락하는 경우
첫째, 반복 작업 요구 사항 (파일 데모 형식).
B, 콘텐츠 프레임 워크 빗질 (주로 콘텐츠 렌더링).
C, 피드백 작업 계획 (피드백 시간의 첫 번째 버전).
(2) 임무가 진행 중입니다
A. 작업 내용, 일정 및 작업 진행 상황을 동기화합니다.
B, 제때에 작업 내용을 수정하고 진도를 조정하다.
(3) 위험 (발생하지 않은 잠재적 문제) 과 문제가 발생한 시간.
A. 위험 보고 및 문제의 원인, 영향의 정도, 관련된 당사자.
B. 솔루션 (a, b, c) 및 시정 조치 (a, b, c) 를 제공합니다.
C. 관련 방면의 도움과 지원을 구하다.
(4) 임무가 끝난 후.
A. 프로젝트가 성공적으로 실행된 후 프로젝트 데이터를 요약합니다.
B. 이메일 또는 회의를 통해 프로젝트 종료를 통보하고 프로젝트 팀 구성원을 감사하고 칭찬합니다.
2. 보고 형식 다양화: 자신의 업무 내용에 따라 적절한 보고 방식을 선택하세요.
(1) 정기/개인 보고서:
일반 글과 그림 형식으로 위챗, 이메일, 사설회 등을 통해 소통한다. , 매일, 주간, 월간 보고서를 사용하거나 상황에 따라 정보를 보냅니다.
(2) 공식/공개 보고서:
Office 소프트웨어를 이용한 공개, 공식, 다방면 참가자들의 일반적인 보고 시나리오는 프로젝트 보고와 업무 보고이며, 평일에는 오전 1 1: 00 과 오후 2 시 (예: 월요일 오전1/
3. 보고서 내용 전문화: 리더는 종종 능력 있고 독립적인 생각을 가진 직원입니다.
(1) 방안과 함께 보고하고 지도자가 객관식 질문을 할 수 있도록 합니다. 리더의 선택과 결정에 대한 참고 정보를 제공합니다. 계획에 너 자신의 생각을 넣어라. 의사결정을 참고하면 책임감도 드러날 뿐만 아니라, 시스템 사고도 단련하고, 사고도 더욱 전면적으로 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
(2) 결론은 먼저 데이터를 나열하고, 세부 사항은 근거가 있다. 참고 보조 정보를 참고하여 지도자가 전체 정보를 파악하면서 핵심 정보를 이해할 수 있도록 한다.
(3) 내용은 간결하고 지루하지 않아야 하며, 페이지마다 개요를 요약해야 한다. 의사 소통의 효율을 높이고 유효하지 않은 정보를 줄여야 한다.
(4) 몇 가지 임무를 우선적으로 처리하고, 항목별로 해결하고 기록한다. 먼저 중요한 사항을 나열한 다음 항목별로 의사 소통하고 후속 추진 세부 사항을 기록한다.
4. 초급 직업고급의 요점: 두 가지 일반적인 진술 내용 (프로젝트 보고서와 업무 보고).
(1) 프로젝트 보고서:
첫째, 현재 프로젝트 진행, 완료.
B, 프로젝트에 어려움이 있습니다.
C. 프로젝트 팀이 당면한 어려움에 대한 해결책과 구제책을 제공한다.
D. 지원 (자원, 비용 등). ) 프로젝트 팀이 현재 필요합니다.
(2) 서술직 보고서: 미래 공헌고가치 산출과 고가치 가능성을 보고한다.
A. 목록 데이터: 주로 수행 및 보조되는 타임라인 순서로 회사에 실적 출력 또는 증가를 가져옵니다.
B. 성장에 대해 이야기: 입사 후 수확, 성장 경험, 기술 능력의 진보 등을 열거할 수 있습니다.
C, 계획: 개인의 기대와 안배, 프로젝트와 팀에 대한 공헌, 가치 포인트.
D, 얼마나: 내부 직원은 일반적으로 20-30% 의 임금 인상을 받는다. 이 문장 은 승진 임금 인상을 위해 쓴 것이다.