중국의 개혁개방 이후 국문이 열리면서 날카로운 상인 (외국 상인과 국내 상인 포함) 이 중국의 광활한 소비시장을 보았다. 시장경제의 요구에 따라 외자 투자를 중국 기업에 유치하고 중외 합자경영 모델을 실시하여 점차 중국이 외자를 이용하여 경쟁에 참여하는 효과적인 방법이 되었다. 특히 중국이 세계무역기구에 가입한 이후 이런 국제협력의 추세가 더욱 두드러졌다. 중외 합자기업은 이미 중국 기업이 외국의 신기술을 획득하고, 외국의 선진 관리 경험을 배우고, 낡은 기술을 개조하고, 생산능력과 제품의 품질을 향상시키고, 새로운 업무를 발전시키고, 새로운 시장을 개척하는 중요한 전략적 수단이 되었다.
첫째, 합작 투자의 분류
고전 이론에 따르면 합자기업은 보통 중외 합자기업을 가리키며, 중외 투자자들이 공동으로 출자하여 경영하고, 위험을 감당하며, 손익을 자부하는 것을 가리킨다. 이곳의 외국인 투자자는 기업, 개인 또는 기타 경제조직이 될 수 있고, 우리나라의 투자자는 일반적으로 기업이나 기타 경제조직이며, 개인과 자영업은 포함되지 않는다. 중외 합자기업은 심사 승인 기관의 비준을 받아야 한다. 중국은 합자기업으로 중국 법률의 관할과 보호를 받는다. 합자기업은 일반적으로 지분식 합자기업과 계약식 합자기업으로 나눌 수 있다. 일반적으로 그림 2 는 모바일 인터넷의 긴 꼬리 수요가 증가한 것을 보여줍니다. 파파야 이동의 경우 해외 시장의 성공적인 운영 경험은 국내 거대한 시장을 발굴하고 개발자의 수요를 더욱 정확하게 파악하는 데 도움이 되는 것과 다름없다. 플랫폼 서비스의 관점에서 볼 때, 홍해는 국내에서는 아직 형성되지 않았으며, 외국에서 돌아오면 이 모델을 국내로 가져올 수 있다.
긴 꼬리 모형에 있는 Talkbox 와 Dolphin 관광객들은 이 홍해로 돌아갈 수 있는 엄청난 기회에 직면하고 있다. 마찬가지로, 그들도 격렬한 h 에 직면하고 있습니까? S upd e 는 합자기업이고 계약은 일반적으로 협력기업이다. 합자기간이 길면 중외 투자 형식이 비교적 광범위하며 현금 공장 기술 설비 토지 사용권 등을 포함한다. 이러한 투자는 동일한 통화 단위로 자기자본을 계산할 수 있으며, 이 자기자본을 위험 부담과 이익 공유의 기초로 사용할 수 있습니다. 협력기업의 합자기간은 상대적으로 짧아 쌍방이 제공하는 현금, 기술, 노동력, 설비, 토지는 주식투자로 쓰이지 않고 이윤은 쌍방이 체결한 협정에 따라 분배된다. 또한, 조직 형태상 합자기업은 법인 자격을 갖춘 기업이어야 하고, 협력기업은 법인 자격이 없는 조직일 수 있다. 따라서 이 글에서 언급한 합자기업은 전자를 가리킨다.
2. 합자기업 설립의 목적
일반적으로 중외 합자기업을 설립하는 비전은 평등과 호혜, 쌍방이 만족하는 태도를 유지하고 기술 자금 등의 장점을 통해 상호 보완적으로 윈윈 (win-win) 호혜를 실현하는 것이다.
동시에 중국 경제의 발전을 효과적으로 촉진하다. 우리나라의 실제 상황에 따르면 구체적으로 합자기업을 설립하는 데는 주로 다음과 같은 목적이 있다.
1. 국내 투자자금 부족은 통상 기술무역 방면에 있어서 중국은 수입국으로서 기술수출국에 보고해야 한다 (나! PgF) 기술 양도비를 지불하고, 일부 토지사용권, 보조설비, 공장 등 중국의 기존 유리한 조건에 투자하여 투자한다. 중외 합자기업을 설립하면 외국측이 제공하는 선진 기술과 주요 설비를 대외투자로 삼아 우리나라의 외환지출을 효과적으로 줄이고 자금 부족을 보완할 수 있다. 또한 중외 합자기업을 설립하면 일부 상품과 기술의 수입을 대체할 수 있고, 한편으로는 외환지출을 절약하고, 한편으로는 중국 국민경제의 발전을 촉진할 수 있다.
2. 선진 기술과 선진 관리를 도입하면 합자기업이 중국과 외국 쌍방에게 이익을 가져다 줄 것이므로, 이익을 더 잘 얻기 위해 쌍방 투자자들은 가장 선진적인 기술과 관리를 제공하여 최대의 이윤을 얻을 수 있다. 예를 들어, 많은 중외 합자기업은 투자, 경영 및 관리 과정에서 외국 동적 기술에 대한 사용권을 얻을 수 있습니다. 이런 도입된 선진 기술은 우리나라 생산 기술의 혁신에 좋은 지도 작용을 한다. 또한 외국의 선진 관리 경험을 참고해 우리나라 국정과 결합해 개혁 혁신을 진행하면 우리 기업의 관리 수준, 경제 효익, 제품 품질을 효과적으로 제고하고, 국제판매시장을 개척하고 우리나라 제품 수출을 늘리는 데 적극적인 역할을 하는 것은 우리나라 국제경쟁력을 강화하는 중요한 방법이다.
3. 취업 기회를 늘리고, 노동력 배치를 최적화하고, 사회 발전을 촉진한다. 최근 10 년 동안 중외 합자기업의 건설과 발전은 중국 노동력 취업 문제 해결에 큰 공헌을 하였다. 합자기업이 실시한 계약제, 공개, 우혜 채용, 우리 나라의 노동자원이 시장의 역할 아래 배치될 수 있도록, 적당한 장소, 적당한 시간, 적당한 직무 (업무 임무) 에 적합한 인재 이념을 사용하는 것이 점차 노동자원 배치의 주류 이념이 되고 있다. 인재의 합리적 사용은 부단히 향상되었으며, 동시에 근로자의 자질을 어느 정도 제고하고 우리 사회의 양성 발전을 촉진시켰다.
4. 국제화경제관리인재를 양성하고 국유경제개혁을 추진한다. 중외 합자기업은 국제경제관리학교와 같다. 합작 투자 과정에는 협상, 계약, 승인, 조달, 마케팅, 계약 해지 등 일련의 경영 활동이 포함됩니다. 이 과정에서, 중국 관리자들은 학습적인 태도로 외상과 상호 작용하여 업무에서 직면한 새로운 문제를 해결할 필요가 있다. 이는 그들이 더 많은 국제경제무역지식과 경험을 이해하고 배우고, 개인의 직업의 자질을 향상시키고, 중국을 위해 더 많은 자질과 능력을 갖춘 상업 엘리트를 양성하는 데 도움이 될 것이다. 게다가 합자기업은 우리나라의 단일소유제 구조의 국면을 바꾸어 국유경제개혁을 더욱 심화시키는 데 적극적인 역할을 했다.
5. IEt 프로세스를 개조하고, 신제품을 개발하고, 제품 업그레이드를 가속화하고, 제품의 국제경쟁력을 높입니다. 합자기업의 성공적인 운영은 기존 기업을 개조하고 낡은 공예를 개조하는 데도 도움이 되며, 시장 수요에 맞는 신제품을 지속적으로 개발하는 데도 도움이 된다. 이런 기술 개조는 우수한 기술 성과를 기업 생산의 각 부분에 적용하고, 선진 기술로 낙후된 기술을 개조하고, 낙후된 공예와 설비를 선진 기술로 대체하여 기업 제품 업그레이드, 품질 향상, 새로운 품종 증가, 에너지 절약, 노동 생산성 향상, 제품 경쟁력 향상, 시장 점유율, 경제적 효과를 실현하는 것이다. 예를 들어 상하이 미쓰비시 엘리베이터는 합자기업이 제품 업그레이드를 가속화하고 제품의 국제경쟁력을 높이는 좋은 예이다.
셋. 합자기업 조직 구조의 설계와 원칙 중외합자기업의 핵심은 합자계약 (합자협정) 이고 합자계약의 핵심은 합자회사의 조직 구조다.
합자 회사 중에서 이사회는 최고 권력기관이어야 한다. 사장은 이사회의 결의와 정신을 집행할 책임이 있으며, 주로 생산, 경영 및 관리를 책임진다. 또 인사권과 재권도 더 중요하다. 따라서 합자회사의 조직 구조를 설계할 때 각 주주의 주식 보유 상황에 따라 각 당사자가 적절한 권리를 얻을 수 있도록 해야 합니다.
쌍방 협력의 기초는 일반적으로 바꾸기 어렵기 때문에, 조직 구조를 설계할 때 출발점은 이사회의 권리를 강화하고 사장의 권리를 제한하는 것이다. 예를 들어 이사회에서 회사 재정에 대한 통제를 강화하여 사장의 인사권을 약화시킨다.
게다가, 이사회의 표결 절차도 고려해야 할 핵심 요소이다. 만약 우리가 대주주를 대표한다면, 우리는 회의에 참석해야 하는 이사들이 만장일치로 통과해야 하는 상황을 최소화하기 위해 간단한 다수결 모델을 따라야 한다. 반면에, 만약 우리가 소주주를 대표한다면, 우리는 만장일치 동의를 늘릴 방법을 강구해야 한다. 필요하다면 이사의 동의에 3 분의 2 이상 출석해야 하는 사건도 늘릴 수 있다.