최근 몇 년 동안 인민폐 환율의 양방향 변동 탄력이 높아져 기업들이 국경을 넘나드는 경영 활동에서 직면한 환율 위험이 커졌다. 이전에 인민폐의 일방적 시세를 걸었던 기업들은 모두 재정적 시련, 심지어 큰 손해를 입었다. 이런 시장 환경에서 중국 인민은행, 국가외환관리국, 외환자율메커니즘 등 규제기관과 조직은' 환율위험 중성' 원칙을 제창하여 기업이 환율의 양방향 변동의 정상성에 적응하고 경영위험을 줄일 수 있도록 돕는다. 환율위험 중성 원칙을 고수하고 효과적인 실천 메커니즘을 형성하는 것도' 제14차 5개년 계획' 시기 우리 금융시장의 높은 수준의 양방향 개방과 환율 시장화 개혁을 심화시키는 과정에서 기업이 외부 상황과 시장 환경 변화에 대처하는 중요한 전제조건이다. 기업의 환율 위험을 낮추려면 기업, 은행, 규제 부문의 공동 노력이 필요하다. 중국은행은 국내 외환업무의 선두 은행으로서 시종 중국의 대외 개방 상황에 순응하여 기업과 글로벌 시장의 중요한 유대가 되었다. 기업 환율 위험 관리를 위한 다년간의 서비스 과정에서 혁신을 지속적으로 탐구하고, 많은 실무 경험을 쌓으며, 기업이 외환 위험 관리를 최적화할 수 있도록 지원 서비스를 제공하는 방법론을 총결하였다.
환율 위험 관리 서비스의 개념 체계 구축
중국은행은 기업에 환율관리 서비스를 제공하는 과정에서 서비스실체경제를 취지로 맞춤형 정책을 수단으로 기업 환율위험 중성을 목표로 하는 idea 체계를 구축했다.
봉사 실체 경제를 취지로 하다. 은행은 고객의 관점에서 기업에 환율 관리 서비스, 서비스 실체 경제를 제공해야 한다. 외환 사업은 중국 은행의 전통적인 장점이다. 기업이 환율 위험을 관리할 수 있도록 돕는 것은 중국은행이 큰 은행으로서의 책임이자 중국은행이' 일체양익' 전략 발전 구도를 구축하고' 국제일류 현대은행그룹 건설' 비전을 실현할 필요가 있다.
고객의 전략에 따라 수단을 쓰다. 중국 외환시장은 급속한 발전기에 처해 있다. 기업은 인민폐 외환시장의 양방향 개방, 시장화 개혁이 추진되고 실제 수급 배경 관리가 이루어지는 외부 환경에 직면해 글로벌 외환시장 운영법과 중국 경험을 파악해야 한다. 은행은 기업을 서비스하는 과정에서 기업이 이런 상황에 대처할 수 있는 능력과 자원의 큰 차이를 인식해야 하며, 현지 여건에 맞게 기업의 실제 서비스 모델에 부합하며, 각기 다른 수준과 다양한 유형의 환율 관리 서비스를 제공해야 한다.
환율 위험 중립을 목표로 하다. 과거 많은 기업들이 순주기 외환 관리 전략을 채택하여 인민폐 환율 동향을 지나치게 주목하며 은행이 환율 동향에 대한 판단을 제공하기를 희망했다. 은행은 외환시장에 전문적으로 참여해 기업 서비스를 강화하는 동시에' 환율위험 중성' 이라는 이념을 기업에 지속적으로 전달해 기업의 재무안정성을 높이고 환율노출이 생산경영에 미칠 수 있는 잠재적 위험을 피하여 기업이 시장 변동에 주력할 수 있도록 도와야 한다.
중국 은행은 고객 의사 결정 서비스 기업의 관행에 기반을 두고 있다.
환율위험 중성은 기업의 의지, 능력, 자원의 균형과 통일이다. 자원이 있는 기업이 의지가 부족하면 자원을 낭비할 뿐만 아니라 기업에 추가적인 위험을 초래할 수 있다. 기업이 환율 위험을 관리하려는 의지도 자신의 능력과 자원에 기반을 두어야 한다. 능력이 없으면 위험 관리는 더 많은 일을 할 수 있고, 자원이 없으면 실천에서 한계에 다다를 수 있다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 은행은 고객의 환율 위험 관리의 의지, 능력 및 자원을 이해하고, 자신의 자원 우위를 최대한 활용하고, 고객에게 의지를 높이고, 능력을 강화하고, 자원을 투입해야 합니다. 중국은행은 수년 동안 중국 외환시장에 깊이 참여해 왔다. 기업에 환율 위험 관리 서비스를 제공할 때 고객과의 심도 있는 의사 소통을 유지하여 다양한 유형의 기업에 대한 맞춤형 서비스를 위한 방법론을 형성하고 있습니다.