"상장회사의 현금 수매가 중대 자산 개편을 구성해 심리를 받지 않았다!" M&A 재편의 새로운 정책이 출범했을 때, 많은 시장 인사들이 그들의 호기심을 표현했지만, 그들은 그것이 어떻게 작용하는지 추측할 수 없었다. 당초 심사한 현금 인수 절차도 빠르다는 견해도 있다. 이 정책은' 아름답게 보인다' 는 것일 수 있다. 이제 두 달이 넘었고, 그것의 위력은 이미 나타나기 시작했다. 거래소에 따르면 현금 인수 비율이 크게 높아져 현재까지 16 건의 현금 인수 중 5 건이 국경을 넘나들며 중국 기업의' 외출' 을 강력하게 지원했다. 게다가, 현금 인수는 또 다른' 새로운 것' 을 가져왔다. 바로 평가 보고서의 응용이다. 이 과정에서 기업들은 이전처럼 단순히 실적에 대한 도박보다는 인수 후의 통합 효과에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 크로스오버 M&A 가 지난 목요일, 화창다가 주요 자산 구매 계획을 발표하고 3 억 2900 만 원의 대가로 미국 DMW 를 인수할 계획인데, 이는 현금 인수의 최신 사례다. 거래에는 20 15 년 2 월 27 일까지 거래가 완료되지 않은 경우 구매자나 판매자가 거래를 종료할 수 있는 조항이 있습니다. 현행 법규에 따르면 국경을 넘나드는 인수합병은 상무부, 외환관리부 등 여러 정부기관의 비준을 거쳐야 하며 시간이 많이 걸린다. 화창다는 첫 공개 예안부터 2 월 27 일까지 한 달 남짓한 시간밖에 없다. 정지 당시 명확한 의도가 있었다고 가정해도 전체 인수 과정은 5 개월밖에 걸리지 않았다. 화창다가 영국과 미국에 각각 특수목적회사를 설립하는 방식으로 DMW 를 인수한 것을 감안하면 그동안 삼국을 가로지르는 법률사무와 합리적인 세무안배가 상당히 복잡하며 실사도 미국 여러 곳으로 가야 한다는 점을 감안하면 쉽지 않다. 그래서 이 기간 동안 편했다고 말하기는 어렵다. 그러나 회사에는 한 가지 장점이 있다. 지난해 1 1 연말, 증권감독회는 최신' 상장회사 중대 자산 재편 관리 방법' (이하' 재편 방법') 을 통해 현금 대비 주요 자산 재편성 (차용 상장을 구성하지 않음) 행정허가를 명확히 취소해 활성화했다. 상장사가 현금 구매자산으로 재편성하는데 얼마나 걸릴지에 대한 답이다.