상승파의 시작점을 파악하여 기관 하단의 창고 명단에 있다.
외환시장의 직통 시세와 분석은 0 부터 시작하는 것보다 작을 수 없다. 이는 기업가들이 자신의 한정된 자원을 이용하여 자발적으로 시장 기회를 이용한다는 것을 의미한다. 우리 아버지 세대와 비교했을 때, 우리는 기회가 가득한 시대에 살 수 있는 특권을 누렸다. 중국의 지난 20 년간의 경제 발전은 서구 50 년, 심지어 100 년의 산업화 과정을 거쳐 많은 사람들에게 창업의 기회를 만들어 주었다. 예전에는 천 한 척이든 고기 한 근이든 한정 공급이었다. 눈 깜짝할 사이에, 그것은 생활자료가 극히 빈약한 나라에서 점차 제품 공급이 과잉되고 시장 경쟁이 충분한 신도시로 변했다. 일반적으로 어떤 사람들은 시장 기회를 잘 포착하여 처음부터 자신의 업무 영역을 개척한다. 한동안 중국은 뜻이 있는 사람이 자수성가하는 천국이 되었다.
시장 기회 평가
기업의 성공적인 발전을 위한 첫 번째 전제는 시장에 충분한 기업 발전 기회가 있다는 것이다. 따라서 성공의 첫 번째 단계는 객관적인 평가와 시장 기회를 정확하게 판단하는 것이다. 여기에는 (1) 시장 규모 데이터 수집이 포함됩니다. (2) 성장 잠재력; (3) 동인; (4) 매출 총이익 상태; (5) 지속 가능성; (6) 경쟁 업체 분석 등. 한 기업이 초상식적인 속도로 성장하려면 먼저 빠르게 성장하는 시장을 선택하고, 라이프 사이클이 고속 성장 단계에 있는 업종을 선택하여 시장 발전 속도를 뛰어넘는 준비를 해야 한다.
사실, 세계가 부러워하는 성공한 기업가들은 대부분 고생을 할 준비가 되어 있다. 그들의 창업사는 어느 정도 * * * 를 가지고 있으며, 그들의 경험과 교훈은 창업자에게 큰 지도가치를 가지고 있다. 처음부터 지속적이고 성공적인 에버그린 재단을 설립하려면 기업가가 산업 이상, 열정, 리더십을 필요로 하며, 팀이 독립 개인의 합계보다 높은 가치를 창출할 수 있도록 해야 합니다. 기업가는 기업을 위해 도전적이지만 실행 가능한 장기 목표를 세워야 합니다. 그는 주요 책임을 맡고 있는 우수한 팀을 단결하고 격려할 수 있어야 한다. 그는 팀에게 자신의 재능을 발전시킬 수 있는 충분한 공간을 주어야 한다. 기업이 제공하는 제품과 서비스는 시장과 사회의 특정 요구에 부합해야 하며, 고객의 마음에 가치 있는 인상을 형성하는 데 성공해야 합니다. 기업과 직원 간의 상호 협력은 제품과 서비스가 고객이 선택할 수 있는 다른 제품과 서비스보다 훨씬 우수해야 합니다.
위의 몇 가지 점에서 볼 수 있듯이, 성공적이고 우수한 기업을 만드는 것은 절대적으로 복잡하고 어려운 시스템 엔지니어링입니다. 글에서 언급한 일부 관점은 모두 우수 기업의 전제하에 세워졌다.
의식에 대한 오해를 피하다
현재 많은 사람들이 창업에 대한 인식을 오해하고 있다. 오해 1: 창업의 목표는 하룻밤 사이에 벼락부자가 되는 이야기가 끊임없이 전해지는 것이고, 서점은 성공한 창업자들이 어떻게 기회를 잡고 성공적으로 부자가 될 수 있는지, 어떻게 단기간에 부자가 될 수 있는지를 가르치는 책으로 가득 차 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 하지만 많은 사람들은 성공한 사람들이 성공하기 전에 얼마나 많은 어려움과 우여곡절을 겪었는지, 그들의 성공의 관건이 무엇인지 모른다.
이른바 성공한 기업과 성공한 기업가가 자신의 경험에 대한 총결산과 현실은 종종 별개의 일이다. 자서전은 투기와 선전으로 가득 차 있으며, 회고록은 종종 알 수 없는 중요한 점들을 놓치게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 자서전, 자서전, 자서전, 자서전, 자서전) 따라서 모든 것을 받아들이는 독자는 종종 오도된다. 사실 큰 위험이 있기 때문에 창업이 모든 사람의 바른 길은 아니다.
창업은 힘든 과정이다. 기업이 초창기 단계에서 직면한 어려움은 종종 창업자의 개인과 가정생활에 영향을 미치며 엄청난 자금 압박을 받고 있다. 만일 창업이 실패하면, 그들은 또한 실패의 후유증을 짊어질 것이다. 따라서 소위 맨손으로 시작한 것은 창업자들이 자신의 한정된 자원을 이용하여 시장 기회를 자발적으로 이용하여 사업을 발전시키기 위해 직면한 공방전이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자수성가, 자수성가, 자수성가, 자수성가, 자수성가, 자수성가) 이 공방전에서 이기는 것은 물론 부를 가져올 수 있지만, 창업가들은 시행 과정에서 심리적 스트레스, 불안, 좌절, 기쁨, 무력감, 성공의 만족감, 대가를 치를 때의 고통 등 함께 태어난 것들이 많다. 신맛과 쓴맛은 모든 창업가들이 반드시 거쳐야 하는 필수 과목이기 때문에, 어떤 사람들은 나중에야 그들이 더 평범하고 안정된 생활을 추구한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
오해 2: 기업가는 도박을 좋아하는 사람입니다.
신화 # 3: 자금은 기업가 정신에 필요한 유일한 자원입니다.
자금은 필요한 유일한 자원이 아니며, 심지어 일부 업계에서 가장 중요한 자원도 아니다. 시장은 출구가 부족한 자금으로 가득 차 있다. 부족한 것은 이들을 효과적으로 활용하는 방법을 아는 회사와 기업 지도자들이다. 맨손으로 시작한 사람들은 종종 자원의 지지가 부족하고, 자본은 이런 자원의 일부일 뿐이다. 기타에는 고객 기반과 같은 일련의 리소스가 포함됩니다. 공급업체 지원 유능한 직원 및 팀 지원 브랜드 및 평판 기술 및 서비스 지원 시스템 생산 공예 등.