첫째, 기업 관리 수준을 높이기 위해서는 우선 기업의 기초 관리 업무를 잘 해야 한다. 엔터프라이즈 기본 관리는 주로 (1) 표준화를 포함합니다. 표준화에는 기술 표준, 관리 표준 및 작업 표준의 개발, 구현 및 관리가 포함됩니다. 표준화 작업은 "신규 (새 표준), 전체 (건전한 표준), 높음 (높은 표준 수준)" 의 특징을 갖추어야 한다. (2) 할당량 작업. 정액은 일정한 생산 기술 조건 하에서 인력, 물력, 재력의 소비, 이용 및 점유에 대한 규정된 수량 징벌 한도를 가리킨다. 할당량 작업의 요구 사항은 실천적이고, 할당량은 실천에서 비롯되며, 주관적인 억측이 아니라 실천의 추상이다. 할당량 작업에는 권한이 필요하며 할당량은 특정 승인 절차를 통해 발급됩니다. 할당량 작업은 일반성을 요구하며 할당량은 실천의 추상화입니다. 정액 업무는 단계적으로 진행해야 하고, 실천은 발전하고 있으며, 정액은 적시에 조정해야 한다. (3) 측량 작업. 측정의 핵심은 데이터를 얻고 데이터를 평가하는 것입니다. 실측, 정확성, 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산경영은 과학적 근거를 잃게 된다. (4) 정보 작업. 정보 작업은 데이터 수집, 처리, 전송, 저장 등의 관리 작업을 말합니다. , 기업의 생산 및 운영 활동에 필요합니다. 현대 기업은 데이터가 정확하고 정보에 민감한 정보 시스템을 보완하여 기업의 생산 경영 과정이 점차 컴퓨터 관리의 궤도에 통합되도록 해야 한다. (5) 규칙과 규정을 개선하다. 종횡으로 조화를 이루는 기업 내부 경제 책임제를 확립하고 보완해야 한다. (6) 기초 교육. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 크게 높이다. 둘째, 경영 회계 기능을 강화한다. 기업 관리 수준 향상 관리 회계는 기업 내부 관리 요구에 적응하고, 관련 기술 방법을 과학적으로 활용해 데이터를 수집, 정리, 계산 및 분석하여 경제 활동을 측정, 평가 및 예측함으로써 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높이기 위한 정보 서비스를 제공하는 새로운 분야입니다. 회계 관리의 기본 기능은 "관리" (특히 기업 관리에 참여) 입니다. 경영의 의미는 기업의 인력, 물력, 재력 자원을 조율하여 경영 목표를 달성하는 활동을 말한다. 관리 내용에는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 관리 회계의 관리 기능은 업무 활동의 시간순서에 따라 사전 관리, 사건 관리, 사후 관리의 세 부분으로 나눌 수 있다. 사전 관리에는 (1) 예측이 포함됩니다. 각종 기술 방법을 채택하여 기업 내부 상황, 경쟁 업체 경영 상황, 시장 변화 추세 등에 관한 데이터를 수집하고 장기 투자 프로젝트의 예상 수익과 기업의 미래 발전 방향을 분석하고 추측하여 비교적 상세한 서면 보고서나 보고서를 정리하였다. (2) 결정. 결정은 기업 관리 활동의 핵심 부분이자 관리 회계의 핵심 내용이다. 관련 회계 정보 제공은 주로 다양한 데이터에 대한 심층 분석을 바탕으로 다양한 선택 가능한 시나리오를 제시하고 다양한 실행 가능한 시나리오를 비교 및 평가한 후 의사 결정자의 올바른 선택 또는 최적화에 대한 참고 자료를 제공합니다. (3) 계획. 프로젝트의 목표, 특성 및 조건에 따라 기업 자원을 종합적으로 계획하고 배정합니다. 프로세스 관리에는 (1) 조직이 포함됩니다. 계획일정에 따라 관리자들이 관리자들에게 목표 건설 및 참조 방안을 제공하고, 최소한의 유익한 정보로 원래 계획을 조정하고, 경제지표를 수정하고, 경제조치를 개선할 수 있도록 도와준다. 사후 관리에는 (1) 회계가 포함됩니다. 그것은 기업의 경제 데이터를 기록, 분류 및 비교하는 것이다. (2) 분석 평가. 기업 활동을 평가하고, 관리자와 경영자의 실적을 측정하고, 기업 관리를 개선하고, 경제효과를 높이기 위한 참고의견을 제공하는 것이다. 셋째, 기업 통계 시스템을 개선하십시오. 기업 관리 수준을 높이는 통계 작업은 통계를 수집, 요약, 계산함으로써 사물의 표상과 발전 법칙을 반영한다. 기업 경영의 현대화를 실현하는 수단일 뿐만 아니라 기업 현대화의 주요 내용이기도 하다. 통계는 특정 시점의 기업 현황을 반영할 뿐만 아니라 특정 시기의 기업 역학도 반영합니다. 그것은 기업의 규모와 기업의 구조를 반영한다. 그것은 기업의 속도뿐만 아니라 기업의 효율성과 효율성도 반영한다. 그것은 기업의 수량 특성과 기업의 품질 특성 중 일부를 반영합니다. 그것은 이 기업의 상황뿐만 아니라 경영과 관련된 모든 측면을 반영한다. 따라서 통계를 이용하면 사물 자체에 대한 정량 및 정성 분석뿐만 아니라 다른 사물에 대한 종합 분석도 할 수 있고, 수평적 비교도 할 수 있을 뿐만 아니라 역사를 총결하고 미래를 예측할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 통계명언) 따라서 기업은 통계 작업 제도를 확립하거나 보완하여 합리적이고 효과적인 기업 통계 관리 모델을 형성하고, 통계인의 자질을 높이고, 통계 관리를 강화해야 하는데, 이는 매우 중요한 역할과 깊은 의미를 지닐 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 통계명언) 따라서 기업은 기업 통계 운영 메커니즘을 개선하는 데 각별한 주의를 기울여야 합니다. (1) 종합통계기구나 직위를 설정하고 책임을 명확히 하고, 내부 층층 감사를 수행하고, 종합분석 연구를 수행하고, 대외보고를 통일하고,' 한 개 이상 계산' 을 피하고, 데이터 품질을 보장해야 합니다. (2) 각 기능 부서의 통계적 책임을 명확히한다. 현대 기업에서 기업 발전에 중요한 통계는 인사 부서의 인력 상황 파악, R&D 부서의 R&D 정보 파악, 생산 부서의 완료 데이터 파악 등 하나의 통계 부문에 국한되지 않습니다. 따라서 기업 통계의 시스템 무결성을 보장하기 위해서는 각 부서의 업무 책임에서 해당 통계 책임을 명확하게 규정하고 일관된 구경, 범위 및 시간에 따라 적절한 통계를 제공하도록 요구해야 합니다. (3) 통계의 수평 적 적용. 첫째, 각 기능 부서에 다양한 기본 통계를 제출하여 각 기능 부서의 요약 요구 사항을 충족합니다. 두 번째는 종합 분석 연구의 요구를 충족시키기 위해 각 기능 부서의 특별 정보를 종합 통계 기관 또는 직책에 제출하는 것입니다. 셋째, 처리 분석을 거친 각종 종합 정보는 기업 지도자, 기능 부서 및 기층 단위의 다방면으로 운영되어 관리 의사 결정, 상황 이해, 문제 발견 요구를 충족한다. 넷째, ERP 관리 시스템의 구현. 기업 관리 수준을 제고하고, 정보는 인류 사회의 중요한 자원이며, 인류는 언제나 정보를 빼놓을 수 없다. 오늘날의 지식경제 시대에는 기업들이 지식과 정보에 대한 효과적인 관리가 갈수록 절실해지고 있다.