1. 우리나라 해외 엔지니어링 프로젝트의 손실 요인
(1) 해외 환경과 문화 환경의 차이
1. 지역 시장 경제에 위험이 초래되었습니다. 많은 국가의 인구와 노동력이 밀도가 낮고 사회적 생산성 수준이 상대적으로 낮기 때문에 엔지니어링 자재를 해외에서 수입해야 하며 엔지니어링 프로젝트 비용이 높아집니다. 알제리를 예로 들면, 건축자재, 기계, 장비가 부족하고, 장식재, 물, 전기 등 자재를 주로 수입에 의존하고 있으며, 바닥재, 시멘트, 철강 등 자재 가격 시장이 부족하다. 불규칙하고, 통일된 기준이 없으며, 변동이 심합니다. 이러한 상황에서 해외 기업은 프로젝트 견적 과정에서 손실을 입기 쉽습니다.
2. 지역 문화, 특히 종교적 습관과 신념의 차이를 이해하지 못하는 것은 민족 갈등과 화합에 영향을 미치는 중요한 측면입니다. 일부 건설현장은 종교집회 및 단체가 있는 곳으로, 건설근로자들이 이 관습을 이해하지 못하면 출입이 금지되어 건설관리에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 현지 법률 및 규정을 이해하지 못하여 발생하는 위험. 언어장벽으로 인해 건설사의 현지 법규 이해에 영향을 미치게 되며, 공사 과정에서 경제적 분쟁이 발생할 경우 이를 제대로 처리하지 못할 경우 회사의 건설 진행에 지장을 초래하고 회사의 경제적 이익에도 영향을 미치게 됩니다. .
(2) 시장정책 리스크
시장정책 리스크는 주로 문화적 차이로 인해 건설사가 현지 시장경제에 대한 이해가 부족하고 현지 상황을 분석하지 못하는 것을 말합니다. 시장 경제 상황으로 인해 비용 통제 관리의 위험이 증가합니다.
(3) 정치적 환경은 기업 위험을 증가시킵니다.
최근 몇 년간 석유 등 천연자원을 놓고 경쟁하는 세계 일부 국가로 인한 내전과 전쟁으로 인해 해외 기업 엔지니어링이 중단될 수 있습니다. 중단 및 기타 상황으로 인해 해외 기업에 경제적 손실이 발생합니다. 일부 서구 국가의 개입과 기업 입찰에 국제 관계를 활용하는 것은 우리나라의 해외 기업 프로젝트에 정치적 위험을 가중시켰습니다.
(4) 재무 위험이 엔지니어링 프로젝트 위험에 미치는 영향
재무 위험은 주로 금융 환율 변동 및 재무 통제의 영향을 의미합니다. 우리나라의 해외프로젝트가 외국기업과 계약을 체결할 때 외화를 사용하며, 계약이행기간은 1년 이상이다. 계약상 건설단위는 일반적으로 외화를 사용하며, 통화의 종류가 다양하여 환율변동에 취약하고 기업리스크가 증가합니다. 또한 현재 우리나라의 해외 엔지니어링 프로젝트는 모두 개발도상국과 협력하고 있습니다. 이들 국가는 일반적으로 경제 발전이 낙후되어 있고 상대적으로 자금이 부족합니다. 이들은 외환 조정 메커니즘을 사용하여 외환 자원을 합리적으로 할당하고 통제하여 재정 균형을 달성합니다. 이는 우리나라의 해외 엔지니어링 프로젝트에 대한 자금의 사용 및 회전율에 영향을 미칩니다. . 기업은 특정 위험을 수반합니다.
(5) 구현 표준 시스템의 차이는 기업에 위험을 초래합니다
우리나라에서 많은 해외 엔지니어링 프로젝트를 건설할 때 우리는 가장 낮은 표준을 기반으로 한 견적과 그에 따른 프로젝트 실행을 접하게 됩니다. 최고 수준의 조건. 일부 국가의 식민주의 영향으로 인해 모든 표준은 가장 높은 서구 표준에 따라 시행되어 우리나라의 해외 건설에 큰 압력을 가져왔습니다.
II. 해외 엔지니어링 프로젝트의 원가 관리 자체 요인
(1) 원가 인식 부족
현재 우리나라의 해외 기업 프로젝트는 원가 관리 인식이 부족하다. 효과적인 관리 메커니즘의 형성과 낮은 수준의 엔지니어링 건설 인력으로 인해 건설 과정에서 효과적인 비용 감독이 부족하여 기업 비용이 낭비되었습니다.
(2) 단일 조달 방식
해외 엔지니어링 프로젝트 건설 과정에서 필요한 자재, 기계 및 장비는 상대적으로 크고 복잡하며 현재 해외 조달 채널은 단일입니다. . 또한 우리나라의 현재 해외 기업은 모두 일부 저개발 국가에 있으며, 생산성이 낮고 경제 발전이 낙후되어 있기 때문에 많은 자재를 수입하고 있어 우리나라의 해외 엔지니어링 기업에 대한 압박이 가중되고 있습니다.
(3) 해외 엔지니어링 프로젝트의 기업 관리 부족
리스크 관리는 기업 비용 관리에 중요한 역할을 합니다. 효과적인 기업 위험 비용 관리는 기업 운영 중 위험을 줄이고 기업 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. 해외 기업의 원가 관리 수준, 특히 원가 리스크 관리 수준이 낮기 때문에 기업의 경제적 이익은 심각한 영향을 받았습니다.
(4) 해외 기업은 경험 교환이 부족하여 비용 관리 수준이 낮습니다.
해외 엔지니어링 프로젝트 관리자는 일반적으로 특정 관리 경험을 갖춘 뛰어난 인재입니다. 다른 성공적인 프로젝트 관리자로부터 배울 수 있는 기회는 쉽게 안주하게 되어 경영진이 시대의 개발 요구를 따라잡지 못하게 만들고 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 해외 프로젝트 비용 관리 대책
(1) 위험 예방 인식 강화
해외 프로젝트 건설의 경우 건설 인력이 직면해야 할 과제는 다음과 같습니다. 현지의 사회환경과 문화적 환경이 다르기 때문에, 현지 사회환경과 자연환경에 대한 적응력, 현지 문화에 대한 이해가 현지 환경과 융화되지 못한다면 해외건설사업의 성공의 관건이 됩니다. 비용 관리가 통제 불능 상태가 되어 전체 프로젝트의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 외부 위험은 프로젝트의 경제적 이익에 큰 영향을 미치므로 해외 프로젝트 의사결정자는 프로젝트로 인해 직면하는 외부 위험을 인지해야 합니다. 프로젝트 입찰과정에서는 기업의 입찰능력이 충분한지 종합적으로 분석한 후, 이를 통해 얻을 수 있는 안정적인 이익을 분석한 후 기업에 대한 종합적인 결정을 내려야 합니다. 프로젝트 수행 과정에서는 프로젝트 수행 과정에 수반되는 위험을 종합적으로 분석하는 것도 필요합니다.
(2) 건설 비용 관리 시스템 구축 및 개선
프로젝트 손실의 원인은 일반적으로 단일 측면에서 발생하는 것이 아니라 이러한 다양한 링크의 포괄적인 영향으로 인해 발생합니다. 비용 관리의 효율성을 높이려면 건설 프로젝트의 모든 측면을 모니터링해야 합니다. 우리 해외기업 중 기업의 건설원가관리부서는 기본적으로 건설기업의 주도부서가 담당하고 있습니다. 리더십 차원에서 원가관리는 독립적인 원가관리체계를 구축하고 다양한 부서의 적극적인 참여와 함께 실행되어야 한다. 각 부서의 책임을 명확히 하고, 각 링크의 비용을 효과적으로 통제하며, 비용 관리의 관리 수준을 향상시킵니다. 건설조직부서는 또한 자재의 선택, 검사, 사용을 관리하기 위한 자재관리시스템을 구축하고, 재무관리 회계시스템을 구축하고, 회사의 재무상황을 분석, 통제 및 효과적으로 관리하고, 회사의 경제적 이익을 향상시켜야 합니다.
(3) 완전한 국제 조달 채널 구축
해외 엔지니어링 프로젝트의 경우 프로젝트에 소비되는 자재 및 장비 비용이 상대적으로 크고 단일 인적, 물적 자원, 단일 조달 방식으로는 해외 프로젝트 건설의 요구를 충족할 수 없으므로 완전한 온라인 조달 메커니즘을 구축하고 조달 채널을 명확하게 하며 첨단 인터넷 기술을 사용하여 상세 분석 및 비용 비교를 수행하여 저가격, 신속, 해외 프로젝트 건설을 달성해야 합니다. 그리고 고품질의 재료를 구입하세요.
(4) 해외 엔지니어링 프로젝트의 비용 리스크 관리 강화
해외 엔지니어링 프로젝트에서는 리스크 관리가 매우 중요한 역할을 하며, 프로젝트 비용이 통제 불능일 경우 직접적인 영향을 미칩니다. 기업의 건설 상황. 우선, 해외 기업과 협력 시에는 환율 정책을 이해하고, 프로젝트 수행 과정에서 재무 관리를 강화하고 비용 배분을 최적화해야 하며, 해외 프로젝트 수행 시 해외 프로젝트에 대한 지표 벌금을 피하도록 노력해야 합니다. 우리의 해외 엔지니어링 프로젝트 중 다수는 식민주의의 영향으로 인해 개발도상국과 협력하고 있습니다. 따라서 이들 국가는 서방 국가의 엔지니어링 품질 표준을 따르므로 해외 기업 건설에 사용되는 일부 장비는 건설 시 표준에 부합하지 않습니다. 요구 사항이 충족되면 프로젝트 단위는 해외 기업에 조건에 따라 보상하도록 요구합니다. 이를 위해서는 해외 기업의 건설 기술 수준을 향상시키고 이러한 정책의 영향을 받지 않도록 해야 합니다.
(5) 기업 경영 경험 교환을 위한 플랫폼 구축
기업 프로젝트 관리 수준은 일반적으로 개인 관리 수준에 따라 반영됩니다. 뛰어난 경영학적 사고와 모델은 기업 시스템 개선과 기업 경제적 이익을 촉진하는데 긍정적인 의미를 갖습니다. 우리 해외 기업은 기업 경영 수준을 향상시키고 이를 해외 엔지니어링 프로젝트 관리에 적용하기 위해 중외 엔지니어링 경영 심포지엄 개최, 내부 경영 경험 교류 간행물 발간 등 기업 경영 교류 활동을 다양한 형태로 채택해야 합니다. . 중국과 서양 문화 사업의 통합과 발전을 촉진하고 상대적으로 동등한 플랫폼에서 협력하며 미래에 기업이 직면할 수 있는 위험을 줄이고 기업의 경제적 이익을 향상시키기 위한 좋은 기반을 마련합니다. 해외 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리 및 관리는 프로젝트 전체 과정에 대한 관리 활동으로, 계약된 프로젝트의 경제적 이익에 영향을 미칩니다.
시장경제의 글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 기업간 경쟁은 날로 치열해지고 있습니다. 기업의 손실을 줄이고, 해외 엔지니어링 프로젝트의 원활한 발전을 보장하고 기업의 경제적 이익을 향상시키기 위해서는 비용 통제 및 관리가 잘 이루어져야 합니다. 주로 해외 프로젝트 직원은 원가 관리에 대한 인식을 높이고 직원의 관리 품질과 종합적인 품질을 향상하며 원가 위험 관리 및 건설 업무를 강화하고 엔지니어링 프로젝트의 원가 관리 수준을 향상시키며 개발에 보다 유리한 조건을 제공해야 합니다. 해외 엔지니어링 프로젝트 . 저자는 더 많은 전문가들이 이 주제에 대한 연구에 투자하여 우리나라 사회주의 시장경제의 번영에 기여할 수 있기를 희망합니다.
위 내용은 Zhongda Consulting에서 수집하고 정리한 것입니다. "프로젝트 손실 요인 및 비용 관리 조치 분석"과 같은 건설 측면에 대한 자세한 내용은 Zhongda Consulting 산업 칼럼을 참조하세요. “시공에 약간의 도움만 주면 쉽게 낙찰받을 수 있어요.” 건설 회사, 입찰 실적, 건설 중인 건설 엔지니어, 기업 명예, 자격 수준, 산업 및 상업 정보, 법적 절차 및 기타 정보에 대해 문의하려면 Zhongda Consulting, Construction Link에 로그인하거나 Zhongda Consulting의 WeChat 공개 계정을 팔로우하세요.
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