이것은 컨설팅 회사의 웹 사이트에서 가져온 것입니다. 그룹 리스크 관리는 기업이 기업 관리 및 경영 프로세스의 모든 측면에서 리스크 관리를 구현하는 기본 프로세스를 의미합니다. 좋은 리스크 관리 문화를 육성하고 리스크 관리 전략, 리스크 재무 관리 조치, 리스크 관리 조직 기능 시스템, 리스크 관리 정보 시스템 및 내부 통제 시스템을 포함한 그룹 리스크 관리 시스템을 구축하여 리스크 관리의 전반적인 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공하는 프로세스 및 방법입니다. ☆ 그룹 리스크 관리에 대한 일반적인 오해 1: 1. 그룹 리스크 관리는 1 차 및 2 차, 핵심 및 비 핵심, 중대함 및 비중대성에 관계없이 모든 위험을 전면적으로 통제하는 것으로 간주됩니다. ☆ 그룹 리스크 관리에 대한 일반적인 오해 2: 리스크 관리는 부정적인' 어쩔 수 없는 행동' 으로, 자원만 소모하고 위험 가치는 창출하지 않는다. ☆ 그룹 리스크 관리에 대한 일반적인 오해 3: 그룹 기업의 다단계 협업 위험을 인정하지 않거나 다단계 협업 위험만 상위 및 하위 간의 커뮤니케이션 문제로 간주합니다. ☆ 그룹 리스크 관리의 일반적인 오해 4: 그룹 기업의 다단계 협업 위험은 그룹 기업의 주요 핵심 문제로 간주되지 않으며 정보 시스템은 다단계 협업 위험을 해결할 수 있습니다. 이렇게 되면 두 가지 잘못된 위험 관리 상태가 나타난다. 하나는 단순히 위험을 피하는 것이다. 둘째, 단순히 위험을 감수하고 사후 관리 위기. 하지만 채화관리컨설팅은 기업이 위험을 두려워하거나 맹목적으로 위험을 감수할 수 없는 대신 과학적으로 위험을 감당하고 위험 부담에서 손실을 최소화하고 수익을 극대화해야 한다고 판단했다. 1, 위험 관리 진단. 시스템 인식 그룹 기업이 직면한 위험, 식별된 위험에 대한 정성 및 정량 분석, 그룹 목표에 대한 위험의 영향 평가, 그룹의 핵심 위험 파악 그룹 리스크 관리 시스템의 전반적인 수준을 평가하고, 핵심 리스크 관리 대책을 진단하고, 기업 리스크 관리 현황을 파악하고, 개선 방안을 제시합니다. 2. 다단계 위험 전략 및 건설 계획. 그룹 전략에 따라 그룹 거버넌스 시스템, 규제 시스템 및 통제 기능을 결합하여 위험 관리 목표를 명확하게 하고, 다양한 수준과 유형의 핵심 위험에 대한 양적 분석 도구를 도입하고, 위험 선호도와 허용 가능성을 결정하고, 위험 관리 전략을 설계하고, 그룹의 전반적인 전략 목표 달성을 보장합니다. 그룹이 종합적인 위험 관리 시스템 구축 마스터 플랜을 개발하고, 장기적인 메커니즘을 구축하고, 고객이 마스터 플랜을 분해하고, 각 단계의 작업 내용과 이정표를 명확히 할 수 있도록 지원합니다. 위험 관리 조직 시스템 설계. 그룹 내 기능 통제를 바탕으로 위험 관리의 직무 책임 요구 사항과 함께 그룹 내 다양한 수준의 위험 관리 조직의 기능 시나리오, 해당 책임 요구 사항 및 인력 역량 프레임워크를 설계하여 주요 평가 내용과 인센티브 메커니즘을 보완하고 보완하여 위험 관리의 효과적인 운영을 위한 보장 프레임워크를 형성합니다. 4. 위험 관리 프로세스 및 시스템 설계 그룹의 기존 그룹 통제 메커니즘을 기반으로 통합 위험 지표를 프로세스의 주요 위험 통제 지점에 따라 다양한 수준과 기능 부서로 분해하여 그룹 통제 메커니즘을 포함시켜 구현 및 개선을 위한 위험 통제 메커니즘을 형성합니다. 그룹의 기존 내부 통제 프로세스 및 평가의 위험에 따라 프로세스의 주요 위험 통제 지점을 파악하고, 특정 통제 내용을 빗질하고 구체화하며, 제도를 수정하고, 비즈니스 및 관리 프로세스의 내부 위험 통제를 강화합니다. 5. 위험 관리 정보 시스템 및 문화 건설. 기업이 위험 데이터 집중, 위험 영향 통계 분석, 위험 적시에 보고, 위험 통제 추적 등의 기능을 갖춘 위험 관리 정보 시스템을 설계하고 구현할 수 있도록 지원합니다. 그룹의 모든 수준에서 위험 인식 및 위험 언어를 통합하고, 기업 직원의 위험 책임 의식을 키우고, 그룹 위험 전략에 부합하는 위험 통제 문화를 구축합니다. 주식제 상업은행은 이에 따라 주주 총회, 이사회, 감사회, 고위 경영진의 책임을 명확히 하는 새로운 현대기업 지배 구조를 구축했다. 건설은행의 목표는' 삼회 분리, 삼권분립, 효과적인 제약, 조화 발전' 원칙에 따라 과학적이고 효율적인 의사 결정, 집행 및 감독 메커니즘을 확립하여 독립 운영과 각 방면의 효과적인 견제와 균형을 보장하는 것이다. 주주대회는 중국 건설은행 주식유한회사의 권력기관으로, 법에 따라 본업의 중대한 사항을 결정하고, 이익 분배 방안 승인, 연간 재무예산안 및 결산방안 검토, 등록자본 변경, 채권 발행, 합병, 분립, 회사 정관 개정 등을 포함한다. 시종 중국 경제 현대화의 최전선에 서서 세계 일류 은행이 되었다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 주주에게 더 큰 가치를 창출하고, 직원들을 위한 광범위한 개발 플랫폼을 구축하고, 사회에 종합적인 기업 시민의 책임을 떠맡습니다.