회사 금융의 책임자로서, 우리는 이 부서 인원의 모든 것을 이해해야 한다. 재무인원의 직함, 학력, 배경, 가세, 관심, 특기, 취미 등을 포함한다. 상황을 이해해야만 더 나은 관리를 실시할 수 있고, 심지어 적성에 따라 가르칠 수 있어야 재무인원의 극단적인 산물을 발휘하고, 그들의 장점을 발휘하며, 그들이 결점을 고치도록 최대한 도울 수 있다. 우리는 그것을 완성하기 위해 재무원들을 더 잘 지도할 수 있다. 또한 1+ 1 2 보다 큰 팀 효율성을 발휘할 수 있습니다. 또한 직원들의 희망을 이해하고, 모든 사람의 업무 책임을 명확히 하고, 회사의 재무 관리 제도를 통해 재무인의 행동을 규범화해야 한다. 업무 능력이 약한 사람은 교육을 통해 업무 기술을 이해할 수 있다. 재무 담당자는 일에 대한 건의가 있을 때 겸허하게 의견을 들어야 하며, 당분간은 스스로 발언할 필요가 없다. 이때 그들의 의견을 들을 수도 있고 지을 수도 있다. 그래야만 일의 합리적인 계획을 실현할 수 있지만, 합리적인 의견을 받아들여야 한다. 재무감독은 자신의 사장에 대해 좀 알아야 한다. 사장이 대표하는 것은 회사의 이익이며, 때로는 일부 사장의 의견도 대표한다. 일부 재무감독의 사장은 사장이다. 자신의 행동과 일에 대해 명료한 인식을 가져야 한다. 그래야 나중에 소통이 용이해진다. 커뮤니케이션에는 세금, 금융 및 은행을 포함한 내부 및 외부 정부 부서와의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 회계사무소, 세관, 외환, 외경무역, 법원, 사회보장 등. , 고객과 공급 업체 간의 관계. 고객과의 관계를 중시하고, 외부 네트워크를 구축하고, 재무 부서 팀을 구성해야 한다. 소통할 때는 비판을 많이 표창하고, 재무부문 내부의 인간관계를 잘 하고, 동시에 그들의 일을 감독하고, 부서 간에 협력해야 하며, 가능한 재무지도자의 책임을 져야 하며, 모든 사람을 동등하게 대하고, 편견을 갖지 말아야 한다. 이렇게 하면 재무인원의 일을 자극하고 언행에 있어서 그들을 최대한 존중할 수 있다. 접근하기 쉬운 습관, 즉 성격이 온화한 습관을 길러야 하는데, 이것도 쌍방의 거리를 좁히는 데 도움이 된다. 그러나, 당신은 부하들에게 잘못을 저질렀고, 또한 비판해야 설득력이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 때로는 그들을 만져야 하고, 때로는 일부러 닭을 죽여 원숭이에게 보여 주어야 한다. 회계사는 먼저 직업도덕을 준수해야 한다. 이것이 전제이며, 자질이 제일이다. 만약 너의 인품이 좋지 않다면, 너의 능력은 더욱 강해질 것이다. 나는 보통 이런 사람이 나와 협력하기를 원하지 않는다. 직업도덕을 준수한다는 전제하에, 나는 능력을 더 중시한다. 능력은 전문 지식, 특히 비정규 직원에게만 있는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 수준마다 요구 사항이 다릅니다. 관리, 전문, 회계, 안전, 회계, 비용 등 방면에서 나는 모두 고려해야 한다. 재무이사, 재무관리자, 회계책임자, 회계팀장, 총회계사, 회계원 등에 대한 요구가 다르다. 재무 부서의 관리도 다르다. 관리의 원칙은 재무인원의 직책을 구분하고, 업무 분담을 명확히 하고, 업무 규율을 강조하고, 재무 부서에서 재무감독의 지휘에 복종하는 것이다. 일반적으로 재무 관리자 통합 리더입니다. 회사의 이익과 개인의 이익이 충돌할 때 개인은 집단에 복종한다. 권력 문제에 있어서, 재무 책임자는 어느 정도의 분권과 집권을 가지고 있으며, 둘 사이의 관계를 잘 처리한다. 직무에서 각급 재무원들이 직무에서 자신의 정치를 도모하고, 가능한 공평하고 공정하게 행동하도록 요구하면 부하 직원들도 설득할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 재무 책임자로서 회계사의 안정을 유지해야 하며, 그들이 마음대로 이직하게 해서는 안 된다. 회계업무는 체계적이고 지속적인 작업이기 때문이다. 마치 회계의 영속적인 경영 원칙과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 또한, 우리는 조정 회계사를 강화 해야 하며, 기본적인 작업을 수행 하는 전제에 몇 가지 혁신을 할 수 있도록, 그래서 한편으로는 직원의 열정을 최대한 발휘할 수 있습니다, 다른 한편으로는, 이전에 배운 지식을 통합할 수 있습니다, 또한 회계사의 단결에 도움이 됩니다. 시간 관리에 있어서 재무감독의 시간은 소중하고 일이 많기 때문에 잘 관리하려면 시간 관계도 잘 처리해야 한다. 시간 낭비를 최소화하고, 일반 전화는 재무부 사무원이 처리할 수 있고, 받지 않을 때만 받을 수 있다. 동시에 매일 시간표를 잘 짜고, 자신의 일, 학습, 생활시간을 잘 계획하며, 가능한 잡담을 피해야 한다. 너는 정기적으로 결단력 있고, 절차가 있고, 체계적으로 문제를 처리해야 한다. 네가 무엇을 할 것인지를 결정하다. 다른 사람이 처리하도록 포기할 수 있는 일, 다른 사람이 처리할 수 있는 일, 부하 직원을 배정하여 완성할 수 있는 일. (존 F. 케네디, 일명언) 이렇게 하면 재무 업무에 일정한 기준이 있을 뿐만 아니라, 측정과 심사를 용이하게 하여 편차를 바로잡고 문제를 분석할 수 있으며, 이는 또한 사람과 사람을 아는 방면에서 덕재와 재능을 겸비한 사람을 더 잘 활용할 수 있다. 홍보와 소통 방면에서 재무 책임자는 회의를 통해 관련 사항을 이행해야 한다. 이때, 그들은 회사의 경제 회의에 적극적으로 참가하여 부서 지도자에게 적극적으로 연락한다. 관련 문제를 해결하고 의사 소통을 용이하게 한다. 전반적인 시각으로 문제를 바라봐야지, 재무 부문만 주시해서는 안 되고, 회사의 전반을 살펴야 한다. 그래야 사장을 만족시키고, 사장을 기쁘게 하고, 부서를 지원할 수 있다. 관리기술에서는 일반 재무감독이 이성적 설득을 강조하며 부하 직원에게 충분한 업무 자원을 제공하고, 그들의 일을 지도하며, 동시에 경쟁을 키우거나, 다른 형식으로 성적을 발표하며, 잘 하는 사람에게 상을 준다. 물질적인 보상은 아니지만, 때로는 정신적인 보상과 칭찬도 좋은 방법이다. 그러나 전반적으로 신뢰와 의심이 있고, 의심은 불신이 아니다. 이것은 단지 일하는 방식일 뿐이다. 재무 관리 방법에서는 회사의 전반적인 이익에서 출발하여 규칙과 제도를 제정하고 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다. 반드시 단호하게 집행해야 하며, 결코 손이 약해지지 않고, 가능한 한 재무 프로세스를 간소화하여 재무 인원이 이해할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무표는 깔끔하고 틀림이 없어야 하며, 검사와 검증을 거쳐야 한다. 차트에는 오류가 있어서는 안 되며, 데이터는 일일이 대응해야 한다. 재무기준은 부분적으로 공개할 수 있고, 협력분업도 편리하다. 재무업무관리에서는 회사의 예산관리를 잘 하고, 질서 정연하게 하고, 회사의 투자관리를 실시하고, 회사의 자금관리를 감독하고, 수지가 사실인지, 출납절차가 완비되었는지 여부를 감독해야 한다. 정기적으로 회사 재무 정보를 수집하고 요약 재무 정보를 정리하다. 재무 관리 방법, 회계제도, 납세 방법을 통해 재무인력에 대한 관리를 강화하고 재무인원의 성과 평가를 최대한 실시한다. 성과 평가는 가능한 직무 책임에서 출발하여 완벽한 재무 제약 메커니즘을 세워야 한다. 재무인의 성과 평가 관리는 일반적으로 성과 관리를 통해 이루어진다. 재무 부서의 재무 관리에는 재무 의사 결정, 재무 계획, 재무 통제, 재무 대사 및 기업 성과 평가가 포함됩니다. 재무결정은 기업이 자금을 모으고 사용하는 결정이며, 기업은 돈을 투자해야만 경영할 수 있다. 마치 사람이 피가 흐르는 것처럼. 따라서 금융과 투자가 의사 결정의 주요 내용이다. 재무 계획은 재무 목표, 재무 전략, 재무 정책, 재무 작업 절차, 재무 계획 및 예산입니다. 회사의 재무이사 또는 재무관리자로서 일반적으로 재무부, 회계부, 감사부, 계획통제부 등 여러 부서를 관리한다. 재무부의 모든 사람은 장점과 단점이 있다. 직원의 성과를 분석하고 평가하는 방법, 회계사를 교육하고 양성하여 회계사의 상하 관계를 개선하고 강화하는 방법, 각 재무 책임자가 자주 생각하는 문제이며, 회계사의 의무와 함께 회계 담당자의 실제 업무 측정을 용이하게 하려고 합니다.