세계에서 가장 큰 민간 은행
서은은 스위스에서 가장 큰 은행이자 세계에서 가장 큰 사은행이다.
(서은그룹 AG) 1998 은 서은그룹과 서은그룹이 합병한 것이다. 200 1 연말 총자산 1. 18 조 스위스 프랑, 2 조 0 조 스위스 프랑 이상의 표 외 자산 관리. 2002 년 순이익 35 억 스위스 프랑.
서은서은그룹 주식유한공사는 1998 에 합병되었다. 서은은 세계 최고의 은행이자 민간 서비스 분야의 선두주자로 400 만 명이 넘는 개인과 기업에 서비스를 제공한다.
자본과 수익성에 있어서 서은그룹은 세계에서 두 번째로 큰 사재자산관리회사이자 유럽에서 두 번째로 큰 은행이다. 이 가운데 스위스 은행 * * * 은 전 세계에 96 개 지점을 보유하고 있으며 직원은 약 49,000 명이다.
서은화보, 서은기관 자산관리, 서은스위스 사은행으로 구성되어 있습니다. 2007 년까지 서은기관 자산관리회사는 65,438+0 조 달러가 넘는 고객 자산을 보유하고 있습니다. 2000 년에 서은은 미국에서 네 번째로 큰 증권중개상인 푸혜회사를 인수했다. 본 은행은 중국에 285 개 사무소 (기관 포함), 16 개 지주 자회사 및 유사 자회사를 두고 있습니다. 해외에는 2 1 집 대표처, 9 개 지점, 13 개 하위 은행, 주요 지분을 보유한 유사 하위 은행, 일부 출자은행이 있습니다. 또한 은행은 일부 회사를 통제하거나 주식에 참여합니다. 은행의 최고 의사 결정기구는 이사회이다.
이 은행은 윈터투르 은행과 토겐베르그 은행이 19 12 년에 합병한 것이다.
윈터투르 은행 1862 는 스위스 북동부 철도 운송센터 윈터투르에 건설되었다. Togenberg Bank 1863 은 Lichtenstein Staiger 의 Togenberg 지역에 설립되었습니다. 19 19 알가드 신용은행을 합병하다. 1923 까지 5 개 본사, 17 개 지사 및 일부 자회사 및 대행사가 있습니다. 1928 년 봄, 1893 년 설립된 수트은행 합병. 1938 은 1863 에 건설된 베른 상업은행과 합병했고, 자회사 토겐베르그 저축은행은 산타갈렌 담보은행과 합병했다. 1945, 가장 중요한 은행 중 하나인 연합은행이 합병되었다.
서은그룹의 브랜드 영향력
이 기업의 브랜드는 세계 브랜드 연구소가 편성한 2006 년 세계 브랜드 500 대 기업 중 180 위를 차지했다.
서은그룹의 사회적 영향력
스위스 취리히에 본사를 두고 있는 유럽 최대 금융지주그룹으로, 전 세계 50 여개 국가에서 48,000 명이 넘는 직원을 보유하고 있으며 450 만 명이 넘는 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 글로벌 금융' 2003 년 6 월 5438+065438+ 10 월 최신 통계에 따르면 서은그룹은 85 1.7 억 달러의 자산으로 국제금융기관 중 3 위를 차지했으며 미국 시티그룹과 일본 서에도 버금가고 있다.
서은그룹의 기업 투자
서은그룹 산하에는 투자은행 (주식 인수 및 기업 인수 담당), 기업자산관리회사, 사부관리회사가 있다. 현재 서은투자은행은 유럽 최대 투자은행으로 2002 년 글로벌 투자은행 총소득 7 위를 차지했다. 또한 서은은 세계 최대 전환 사채 발행, 세계 최대 주식 2 급 시장 배급, 미국 최대 통신회사 M&A 컨설턴트 등 다양한 1 위를 기록했다.
서은그룹의 자산관리
자산관리 분야에서는 글로벌 헤지펀드의 급속한 확장으로 총액이 6000 억 달러를 넘어섰다. 헤지펀드를 위한 대종 중개업무 제공에 있어서 서은은 골드만 삭스, 모건스탠리, 도이치은행과 치열한 경쟁을 벌였다. 2002 년에 서은그룹은 독일 은행을 제치고 유럽에서 가장 큰 은행그룹이 되었다.
서은은 의심할 여지없이 세계에서 가장 성공한 은행 중 하나로, 오늘날 세계에서 가장 강력한 시티그룹 및 환풍지주와 비슷하며, 이는 시장 선택, 업무 선택, 팀워크, 위험 통제 등과 밀접한 관련이 있다.
서은그룹의 시장 선택
1998 이 처음 시작되었을 때 서은은 스위스에서 절대 시장 점유율을 가지고 유럽에서 어느 정도 영향력을 가진 금융기관일 뿐이다. 그 고객은 전 세계에 널리 퍼져 있지만, 사업 범위는 주로 스위스에 국한되어 있으며, 국제 금융 시장에서는 큰 영향력과 발언권이 없다. 스위스 국내 시장은 상대적으로 작고 포화되어 서은의 미래 발전을 찾는 것은 필연적이다. 유럽 대륙은 업무에 익숙하고 상당한 상업적 기반을 가지고 있지만 경제는 경기가 좋지 않아 각국의 은행 집중도가 상당히 높아 진입 전망이 불투명하다. 서은이 채택했어요? 유지? 우리의 전략은 단지 유럽에서의 이 기본 지위를 공고히 하려는 것이다. 아시아는 당시 금융위기의 충격을 받아 시장이 상대적으로 제한적이어서 진입하기 어려웠기 때문에 서은은 그것을 부차적인 위치에 두었다. 미국 금융시장은 거대하고, 진입 문턱이 낮고, 자유도가 높다. 이에 따라 서은 고위층은 망설임 없이 미국 시장을 선택했다. 최근 몇 년간의 발전은 이 구위 발전 전략의 정확성을 증명했다. 몇 년 동안의 확장을 통해 미국은 서은의 중요한 이윤원이 되었으며, 미국 시장의 서은 이윤에 대한 기여율은 1/3 을 훨씬 넘어섰다. 2004 년 미국 시장의 이익 (95% 이상의 사업이 미국에서) 이 처음으로 스위스의 이윤을 제치고 38.9 1% 에 달했다. 미국 시장에서 서은의 진도에 따르면 2005 년에는 이 비율이 40% 를 넘을 것이다. 미국 시장의 서은이익에 대한 기여율이 증가할 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.
서은그룹의 상업 선택
미국 시장에 진출한다고 해서 은행이 서은처럼 성공할 수 있다는 보장은 없다. 서은성공의 또 다른 무게는 업무 분야에서 진퇴하고, 장치에게는 좋은 방법이 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
서은그룹 업종 선택의 기본 원칙은 자신의 비교 우위를 가진 업무 분야에 들어가 자신의 비교 열세를 가진 업무를 포기하는 것이다. 전망이 밝은 업무에 진입하여 전망이 불확실한 업무를 포기하다. 업무 보완 업무에 진입하여 업무가 겹치는 업무를 포기하다. 이윤은 낮지만 수입은 안정적인 업무에 진입하여 수입은 높지만 위험은 큰 업무를 포기한다. 대행사 업무를 확대하고 자영업자를 줄입니다. 회사 업무와 민간 업무의 선택에서 민간 업무를 중점적으로 발전시키다.
어떤 은행의 임원들에게는 특정 업무에 진입하거나 특정 인수를 실시하는 것이 쉽지만, 원래 소유하고 있던 일부 업무를 자발적으로 포기하는 것은 매우 어렵다. 서은그룹의 고위 경영진은 업무 선택에 큰 용기를 보였다.
첫째, 서은그룹은 세계 최초로 대량의 보험업무를 가지고 자발적으로 퇴출한 큰 은행이다. 많은 다른 은행들이 여전히 보험업에 열중하고 전능을 실시할 때, 서은그룹은 자발적으로 퇴출을 선택했다.
둘째, 서은은 고수익증권과 헤지펀드에 대한 투자를 자발적으로 포기하고, 이 두 가지 주요 투항이 몰리는 분야를 거의 완전히 탈퇴하고, 거품이 너무 많은 하이테크 산업을 줄여 기본적으로 미주 붕괴를 피했다.
셋째, 서은의 인수합병은 강한 선택성을 가지고 있다. 적절한 인수 대상을 선택해 자신의 업무에 통합했을 때 서은그룹은 판인 웨버 (Paine Webber) 를 인수하여 미국의 유명 소매중개인으로서의 특수한 지위를 마음에 들었다. 보혜는 시정채무 인수로 유명하며 업계의 선두주자이다. 그러나 시장 규모는 상당하지만 이윤이 낮기 때문에 다른 은행에 대한 매력이 크지 않다. 이번 인수 초기에 서은은 대다수 분석가들에게 잘 보이지 않았다. 서은이 포혜를 인정한 것은 업무가 화보와 거의 겹치지 않고 고도의 보완적인 거래였기 때문이다. 이번 인수는 그것이 미국에 있을 수 있게 했다. 분석가는 다음과 같이 생각합니다. 서은의 이 거래는 미래 전망이 매우 좋다. 서은 자산 축적의 공백을 메웠을 뿐만 아니라 푸혜를 통해 은행의 전반적인 성장을 도왔다. 서은을 도와 인지도를 확립하고 우수한 전문가를 끌어들이는가? 。
자영업에는 큰 위험이 있고 대리업무는 거의 위험이 없기 때문에 서은은 최근 몇 년간 대리업무에 주력했다. 외환 거래 대행 분야에서 서은그룹은 현재 세계 최대 외환거래상으로 전 세계 약 65,438+02% 의 거래량을 처리하고 있으며, 서은그룹도 미국 최대 주식거래상이다. 톰슨 금융이 제공한 자료에 따르면 글로벌 거래량의 9 분의 1 을 차지한다.