대학에서는 예산 관리와 성과 평가에 대해 무엇을 배우나요?
종합예산은 회사의 전략적 계획을 정량적으로 설명하는 것으로 회사의 재정적, 물리적, 경제적 자원을 할당하는 데 사용됩니다. 인적 자원을 관리하고 기업 및 다양한 부서의 운영 성과를 측정하고 모니터링합니다. 예산 책정은 기업이 시장을 연구 및 파악하고, 내부 프로세스를 최적화하도록 안내하며, 기업이 변화하는 시장 환경에 적응하고 전략적 목표를 달성하기 위해 시장 변화에 따라 실행 계획을 동적으로 조정 및 실행할 수 있도록 하는 전략적 지향 프로세스 제어입니다.
성과 평가는 성과 관리의 중요한 부분입니다. 성과 평가를 통해 기업 및 하위 시스템(부서, 프로세스, 작업 팀 및 개별 직원) 내의 성과 결과가 전략과 일치하는지 확인합니다. 조직의 목표를 달성하고 조직의 전략적 목표를 달성하는 과정을 촉진합니다. 궁극적인 목표는 조직이 지속 가능하게 발전할 수 있도록 하고, 개발 과정에서 기업과 직원의 성과와 역량을 지속적으로 향상시키는 것입니다.
대학 과정을 선택할 때는 자신의 관심사를 살펴보거나 가능한 미래 직업을 기준으로 선택해야 합니다. 예산관리와 성과평가는 어떤 관계인가
개인적으로 예산관리와 성과평가는 서로 다른 부서에 속한다고 생각합니다.
예산관리가 핵심이라고 생각합니다. 예산 관리는 개별 기업이 각 부서별로 독립적으로 예산을 관리하므로 예산 관리는 해당 부서의 연간(분기별/월별) 예산, 각 프로젝트의 예상 비용만큼 구체적입니다. 등
인사모듈의 성과평가는 인사부서가 주도해야 하며, 각 부서의 리더는 해당 부서의 성과평가 내용을 승인하고 감사해야 한다. 성과평가 점수는 다음 중 하나이다. 급여의 구성요소와 그에 따른 평가 결과가 급여, 승진, 연말 상여금에 중요한 영향을 미치게 됩니다.
이 둘의 관계는 아직 이루어지지 않은 일을 예측하는 것입니다. 후자는 완료된 행동을 요약하고 예측하는 능력에 중점을 두고 있으며, 위의 개인적인 이해는 참고용입니다. ?
본 전문 연구의 목적은 국제 통화 유통 및 국제 금융 금융을 포함한 국제 통화 및 금융 관계이며, 국제 금융 관계 발전의 역사와 현황을 자세히 설명하고, 국제통화유통과 국제자금의 관계를 밝히다.
일반적으로 이 전공에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
1. 국제수지 및 국제 준비금. 구체적으로는 국제수지의 개념, 국제수지의 내용 및 작성원리, 국제수지 조정 및 외환관리 방법 등이 있다.
2. 국제 통화 유통. 구체적으로는 외환, 환율, 국제결제, 외환시장, 외환거래 등이 있습니다.
3. 국제 금융 조정. 포함: 국제 대출 및 국제 금융 시장 등
4. 국제통화체제와 국제금융기관. 포함 사항: 국제 통화 시스템의 형성과 발전, 국제 금융 기관의 성격과 역할.
주요과목 : 정치경제학, 서양경제학, 금융, 국제경제학, 화폐금융학, 국제금융관리, 증권투자, 보험, 상업은행 관리, 중앙은행, 투자은행 이론 및 실습 등 회사 관리자에 대한 성과 평가는 무엇입니까?
핵심 성과 지표, 특정 기능을 자세히 분석해야 하며 일반적으로 기업 수준 지표에 따라 분류됩니다.
차량관리 성과평가
우선 회사의 실제 상황을 종합하여 회사의 차량을 사용하는 목적을 명확히 할 필요가 있습니다. 이러한 차량은 주로 트럭입니까, 소형차입니까, 아니면 둘 다입니까? , 제공된 정보가 명확하지 않기 때문에 성과 관리 세부 사항이 다를 것입니다. 이제 회사가 자체 트럭을 소유하고 대부분을 차지하며 자동차를 계약하고 임대하는 것이 아니라 운전자에게 임금을 지급한다고 가정하면 시작됩니다. 회사 목적의 요점은 회사 상품(고객, 직원 등)을 정시에 안전하게 배송하기 위해 가장 적합한 경제적인 차량 운영 비용을 사용하는 것입니다.
성과 고려를 위한 주요 변수 KPI 지수를 공식화합니다.
1. 트럭의 일일 비용과 연결됩니다. 여기에는 두 가지 주요 섹션이 있습니다:
첫 번째는 차량 수리 및 유지 관리 비용입니다. 객관적이고 실제적인 정보를 얻는 것은 매우 간단합니다. 이에 대해 고위 자동차 수리 인력 및 수리점을 찾아보고 더 많은 정보를 얻으십시오. 여기에는 많은 트릭이 있으며 하나를 교체하려면 회사의 고위 경영진이 이에 대해 더 많이 알아야 합니다. 실제로 많은 회사의 차량 관리자가 운전자와 함께 "작동"합니다. 예를 들어 원래 필요한 윤활유는 20리터에 불과하며 추가 비용은 10리터입니다. 본인이 판매하거나 보관해야 하거나, 개인 차량용 오일을 회사 트럭에 섞어 환급을 받을 수도 있고, 원래 A 브랜드 부품의 가격이 100위안인데 실제로는 불필요한 부품을 120위안으로 견적합니다. 교체하고, 좋은 부품을 교체하고, 자가용으로 판매하는 등의 작업을 수행합니다. . . . . . 관리자는 시스템을 공식화할 때 이러한 허점을 보완해야 합니다. 차량의 월 유지 관리 비용은 실제로 상대적으로 고정되어 있습니다. 차량이 수명을 다하면 이 비용이 약간 증가합니다.
두 번째는 유류비와 고속도로 통행료입니다. 이 정보는 재정 조정 정보에서 얻을 수 있습니다. 물론 이는 반복 배송 및 배송 누락을 피할 수 있습니다. 개별 인력 배치도 관련이 많지만 차량 관리 인력의 권리와 책임은 사업 주문과 협의해야합니다. 다음날 같은 장소로 가는 다른 고객들이 서로 매우 가까운 곳에 있을 경우, 차량 관리 담당자는 또한 유류비와 고속도로 통행료를 절약하기 위해 다음날 물품을 함께 배송할지 여부를 업체와 논의해야 합니다. 배치가 불합리하고 운전자가 피곤할 경우 안전에도 영향을 미치고 운전자의 기분에도 영향을 미쳐 배송 지연, 반납 지연 등의 부작용이 발생하여 회사 차량 운영 비용이 상승합니다.
차량 관리 담당자의 권리와 책임에는 유지 관리가 포함될 수 없습니다. 구매 또는 기타 자재 관리 담당자는 분리 후 위의 행위를 최대한 피할 수 있습니다. 회사마다 상황이 다르므로 유연하게 사용해야 합니다.
평가 비율은 약 40%입니다.
2. 안전, 이는 유지 관리 비용, 특히 인명 안전보다 훨씬 중요합니다. 기타에는 교통 규칙 위반에 대한 벌금도 포함됩니다. .한 달에 한 번씩 위반할 수 있도록 세부 규칙을 제정할 수 있으며, 위반 횟수가 더 많을 경우 대형 사고가 발생하면 어떻게 보상할지를 결정하게 됩니다. . . ;
2~30%의 비율이 더 좋습니다
3. 정시 배송;
약 1~20%의 비율이 더 좋습니다
4. 기타 공공차량의 사적 이용 제한, 차량 보호 등 . . 등의 경우 20% 정도를 차지하는 것이 좋습니다
기타 고려 사항: 운전자가 회사를 위해 임금을 지불하는 경우 상사가 운전자의 보너스 급여에 영향을 미칠 수 있는 권한을 갖도록 하는 것이 좋습니다. 드라이버를 쉽게 관리할 수 있습니다. 가능하다면 현지 운전자를 고용하는 것이 가장 좋습니다.
회사마다 실제 우선순위가 약간 다를 수 있지만 경제, 안전, 시간 엄수라는 세 가지 주요 지표만 고려할 수 있으며 이 세 가지 지표를 중심으로 긴밀하게 운영할 수 있습니다. 왼쪽, 오른쪽, 위쪽, 아래쪽 정보와 공식을 철저히 조사한 후 항상 추적하고 1~2개월 동안 시범적으로 구현해야 하며 조정이 필요한 경우 그에 따라 조정됩니다. 유효성.
저라면 위험을 피하고 관리의 어려움을 줄이기 위해 차량을 임대하고 운전자에게 물품 싣고 내리는 데 대한 보조금 및 기타 혜택을 제공하여 동일하거나 더 낮은 가격으로 비용 (원하시면 자동차 회사는 자동차 회사에 속해 있고, 마음대로 운전할 수 있다는 생각이 많습니다. 고장나면 회사가 낸다, 즉 회사가 낸다는 뜻입니다. 눈에 보이지 않게 훨씬 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 물론, 이는 다른 문제일 수 있으며, 일부 회사는 자체 차량을 보유하는 것이 더 나을 수도 있습니다. /p>
또한, 차량관리사가 회사 상사나 친인척에 의해 정해지면 사실 숨은 암묵적 규칙이 많이 있는데, 말할 필요도 없이 성과관리를 하면서 회사 이익의 극대화를 추구한다는 것도 이해하고 계십니다. 특히 성과 설정자가 회사 내에서 불안정한 "기반"을 가지고 있고(상사가 지원해야 하지만 실제로 효과는 다른 문제입니다) 변수가 많은 경우에는 이를 고려하거나 신중하게 고려해야 합니다. 이런 성과 관리 방법에는 여러 가지가 있지만 가장 중요한 것은 활력을 갖는 것입니다. 성과관리와 성과평가는 같은 것인가?
Jiuhe Consultants의 관점에서 성과 평가는 성과 관리의 일부일뿐입니다. 성과 관리는 인사 관리의 매우 중요한 부분입니다. 기업 성과관리 컨설팅을 제공합니다. 대학에서 경영학 과목은 어떤 학과에서 수강해야 하나요?
안녕하세요, 제가 아는 한, 경영학, 경제학 전공 중 이 과목을 수강해야 하는 전공이 있는데 합격률이 높지 않은 것으로 알고 있습니다. 열심히 공부해야 해요. "성과 관리"와 "성과 평가"의 개념적 차이점은 무엇입니까?
둘의 차이점은 두 가지 관점에서 볼 수 있다. 첫째, 성과관리는 비교적 완전한 확장 개념이고, 성과평가는 성과관리의 일부일 뿐이며, 둘째, 성과관리의 목적은 평가 없이 성과를 향상시키는 것이라면 성과관리는 필요하지 않다. 따라서 성과평가는 성과관리의 목적을 뒷받침하는 수단일 뿐이다. 성과평가에서 성과관리로 전환하는 방법
요약: 현실에서는 거의 모든 기업이 매년 어떤 형태로든 성과평가를 실시하고 있지만, 성과평가의 이론적 가치를 진정으로 충분히 실현할 수 있는 평가는 바로 성과평가이다. 반대로 평가 과정에서 형식적이고 일상적인 업무를 수행하는 것은 드문 일이 아니며 성과 평가의 실제 운영과 이론적 가치 사이에는 명백한 모순이 있으며 이러한 모순은 기업에 여전히 존재합니다. 따라서 성과평가에 존재하는 문제점을 정확하게 이해하고 효과적인 성과관리 시스템을 적극적으로 모색하는 것은 각 기업의 성과목표를 최적으로 실현하기 위해 매우 중요한 이론적, 실무적 의미를 갖는다. 성과 관리 및 평가 요약 기업 성과 평가 요약 작성 방법
성과 평가 요약 보고서 샘플
20xx년 상반기 성과 평가 요약 보고서
3월 인사부는 20xx년 심층적인 조사와 직원들과의 수많은 인터뷰를 통해 과거 회사 성과평가의 장단점을 분석하고, 현실을 바탕으로 '태도, 성과 기여도'를 바탕으로 가이드라인을 마련했다. 능력, 성과' 직원의 업무 성과를 평가하는 트리니티의 새로운 '성과 평가 관리 시스템'입니다. 성과 평가 실시 과정에서 우리는 성과 평가 관리 방법을 지속적으로 탐색하고 요약하며 점차 개선했습니다.
현재까지 4월부터 7월까지 4차례의 월별 평가와 1회의 반기 평가가 완료되었으며, 평가 실시를 통해 직원에 대한 보상, 처벌 및 승진이 효과적으로 이루어졌습니다. 평가 시스템 구현은 기본적으로 좋은 결과를 얻었습니다. 결과를 달성하는 동안 우리는 시스템에 여전히 많은 결함이 있다는 것을 분명히 인식하고 있으며, 평가 시스템을 더욱 최적화하고 다양한 부서에서 업무 가치 평가를 촉진하며 구축하는 데에도 많은 문제가 있음을 분명히 알고 있습니다. >
인사의 질적 향상과 경영서비스 전반의 수준 향상을 위한 다양한 직위 간 공정한 경쟁 플랫폼은 하반기 인사부의 중요한 과제로 자리잡을 예정이다.
실제 상황을 토대로 상반기 평가사항을 다음과 같이 정리합니다.
1. 월간 성과평가 : 월별 성과평가 : 현재까지 회사의 월별 성과평가 업무는 매월 부서 직원 성과 평가를 완료하고 부서 직원의 성과 개선 및 기타 측면에 대한 커뮤니케이션을 점진적으로 수행하여 승진에 긍정적인 영향을 미칩니다. 열심히 일하는 직원들. 또한 많은 문제가 있습니다. 문제 1: 일부 직원은 여전히 신중하게 업무 계획을 수립할 수 없으며, 공식화된 평가 및 평가 방법으로는 해당 월의 업무 성과를 효과적으로 평가할 수 없습니다. 문제 2: 월말 평가 과정에서 월초 계획을 완료하지 못했으며, 업무 계획이나 가중치가 수정되어 개별 부서장이 자제하지 못했습니다. 질문 3: 일부 부서의 평가 및 평가는 근거가 없거나 부족합니다. 업무 수행 기록을 보면 비디오 메모리가 부족한 것으로 나타났습니다. 문제 4: 일부 리더는 부하 직원의 업무 계획을 주의 깊게 감사하지 않습니다. 문제 5: 개별 부서의 평가는 여전히 형식에 익숙하고 진전을 이룰 의향이 없으며 직원의 업무 평가를 부담으로 간주합니다. 질문 6: 산시성 북부 프로젝트 부서의 임시 직원은 지금까지 월별 평가를 실시하지 않았습니다. 많은 문제에 직면하여 인사부는 취해야 할 조치를 권장합니다. 많은 문제에 직면하여 인사부는 취해야 할 조치를 권장합니다. 취해야 할 조치를 제안합니다. 1. 성과 평가 업무 지식에 대한 교육을 강화하고 평가 및 평가를 실시합니다. 전체 참여자 점검 현재 평가 체계 및 운영 현황을 파악하고, 부적격 인력을 파악하고 코칭에 집중하며 개선 사항을 감독합니다. 2. 각 부서는 월별 작업 계획의 계획 및 감사를 강화해야 하며, 하위 직원의 성과 감독 및 평가를 부서장의 일상적인 중요 업무에 포함시켜야 합니다. 인사부는 평가를 실행하고 효과적인 실행을 감독해야 합니다. 1 3, 4, 5. 매 분기마다 전 직원을 대상으로 성과평가회의를 개최하여 기존의 문제점을 공동으로 해결한다. 각 부서는 직원의 업무 성과를 기록하고 적시에 평가하며 직원의 지속적인 개선을 감독하는 시스템을 구축해야 합니다. 인사부는 이달 초 각 부서장의 업무계획과 월말 제출된 평가서의 불일치 여부를 집중 점검하고, 완료된 업무를 반복적으로 수정하는 부서장에 대해 징계를 건의할 예정이다. 또는 월말에 체중을 측정합니다. 6. 북부 산시성 프로젝트 부서와 소통하여 임시 근로자에 대한 일일 평가 및 기타 문제를 늘릴지 여부를 확인합니다.
2. 상반기 평가 : 상반기 평가 : 상반기(즉, 상반기 평가)에는 총 46명의 임직원이 참여하였습니다. 년도). 그 중 시안 본사에는 27명, 장식 회사에는 3명, 산시성 북부 프로젝트 부서에는 16명이 있습니다. 중간평가 실시를 통해 평가등급이 우수 2인 사람이 *** 0명으로 0명, *** 평가등급이 우수 1인 사람이 3명으로 전체 인원의 6.5명을 차지하였다. 평가자 21명 우수 2명, 평가자 총 45.7명 평가 우수자 12명 *** 평가자 총 8명 중 26명 평가등급이 적격인 사람은 평가 대상자 중 17.4명, 무자격 등급이 있는 사람은 2명으로 평가 대상자 중 17.4명을 차지하며, 평가 등급이 없는 사람은 2명으로 전체 평가 대상 중 26명을 차지합니다. 평가인원은 전체인원 중 4.4명, 평가등급이 낮은 사람은 0명으로 전체 평가인원 중 0명이다. 중간평가 상벌조치 : 회사의 중간평가 관리방안을 참고하고, 실태를 고려하여 중간성과급 기준을 실제 성과급 기준으로 3,000위안으로 책정합니다. 해당 등급 및 성과연봉계수에 해당하는 개인별 종합평가점수(성과, 능력, 태도 등)를 기준으로 한다. 계산식: 중간 성과 보너스 = 3000 * 직위 성과 급여 계수 중: 프로젝트 부서의 Li Dangqing은 프로젝트 부서의 인력 수요에 따라 우수한 1점을 받았습니다. 리당칭(Li Dangqing)을 산시성 북부 프로젝트 부서 사무국장으로 승진시키는 것이 장려되며 당분간 급여는 조정되지 않습니다. 중간평가 시행을 통해 중간평가 방식에서도 비디오 메모리가 누락되어 직원들이 성과평가에 대한 지식이 심각하게 부족하여 승진이 불가능하다는 사실을 발견하는 것은 어렵지 않습니다. 성과 평가를 보다 효과적으로 구현합니다. 질문 1: 중간 성과 평가 방식에서도 비디오 메모리가 부족하여 개선이 필요한 것으로 나타났습니다.
문제 2: 현재 회사 직원들의 성과평가에 대한 지식이 심각하게 부족하여 전면적인 개선이 필요합니다. 인적 자원이 취할 조치: 1. 2. 중간/연말 평가 방법을 수정하고 새로운 평가 및 평가 방법을 수립하며 연말 평가를 객관적이고 원활하게 완료합니다. 연말까지 인사관리 직위의 부서장을 포함하여 인사관리 지식을 점검하고, 부서별 인사관리 기능을 수행할 수 있도록 지원하기 위해 인사관리 차원에서 2개 이상의 교육과정을 실시할 예정입니다. 회사의 인적 자원 관리 수준의 지속적인 개선을 촉진합니다. 위에 요약된 각 문제에 대해 하반기에는 집중적으로 해결하고, 다양한 문제에 대해 다양한 솔루션을 제안하여, 회사의 전반적인 성과 개선을 보다 효과적으로 추진하여 궁극적인 목표를 달성할 수 있도록 노력하겠습니다. 성과평가의 목표. 인사부 20xx년 8월 20일