예를 들어, 한 기업은 2 억 위안의 빚을 졌으나, 이 기업의 자산을 경매한 후 5 천만 위안만 받았고, 나머지 6543.8+0.5 억 채무는 정상적으로 상환할 수 없었다. 이때 주요 채권자는 상환 순서에 따라 이 5000 만 원을 나눌 수 있을 뿐, 나머지 6543.8+0.5 억은 스스로 손실을 부담할 수밖에 없다. 그러나 국가 파산은 기업 파산과 같지 않다. 기업이 파산한 후 시장을 완전히 퇴출한다면, 기업은 앞으로 재생의 기회가 있을 수 없다. 한 나라의 파산이 더 많은 것은 신용의 파산일 뿐, 이 나라의 파산이 끝난 것은 아니다. 국가파산' 의 개념은 국제통화기금이 2002 년에 최초로 제기한 것으로, 한 나라의 대외자산이 대외부채보다 작은 경우, 즉 자산자금이 빚을 갚지 않는 경우를 가리킨다.
현재 스리랑카의 외환보유액은 사상 최저 기록으로 급락해 식품 의약품 연료 등 기본수입상품을 지급하는 달러 외환이 바닥나 국가파산 기준에 거의 부합해 결국 파산을 택할 수밖에 없다. 그러나 파산이 빚진 외채가 상환되지 않는다는 것을 의미하지는 않는다. 국가가 파산하는 것은 빚을 갚는 것을 연기한 다음 숨 돌릴 기회를 얻는 것이다. 국제통화기금 (IMF) 이 당초 국가파산 방안을 내놓은 것은 한 나라의 주권을 박탈하려는 것이 아니라' 파산 보호' 의 국제금융메커니즘을 구축해 중채국이' 파산 보호' 를 신청할 수 있도록 채무국이 가능한 한 빨리 위기에서 벗어날 수 있도록 해야 한다.
국가가 파산한 후 최근 10 년 동안 아르헨티나, 브라질, 가봉, 인도네시아, 마다가스카르, 몰도바, 루나우 등 여러 나라가 파산을 신청했다. 이들 국가들이 파산을 선언한 후 만기채무를 상환할 필요가 없고, 다른 채권국들도 만기가 되면 즉시 상환하도록 강요할 수는 없지만, 채권국회는 이들 채무국과 구체적인 상환계획을 협상한다. 예를 들어 어떤 사람은 상환을 연기하고, 2022 년에 만기가 된 채무는 2026 년까지 연기될 수 있다. 예를 들어, 3 억 달러의 채무는 6 년 동안 상환되고, 연간 5000 만 달러를 상환하는 경우도 있습니다.
또 다른 방법은 수출로 빚을 갚는 것이다. 만약 한 나라에 상품이나 농산물 수출이 있다면, 이 상품들을 사용하여 채권국의 채무를 상환할 수 있다. 이것도 하나의 해결책이다. 그러나 어떤 방안이든 돈은 결국 갚아야 한다. 한 나라는 이런 채무 연장 또는 할부 방식을 통해서만 상환 압력을 줄일 수 있고, 국내 경제 발전에 더 많은 정력을 쏟고, 미래 재정수입이 증가할 때 각종 채무를 상환하는 데 더 많은 노력을 기울일 수 있다. 다만 한 나라의 파산을 선언하는 것은 좋은 일이 아니다. 일단 파산을 선언하면, 그 나라의 국제적 명성은 크게 할인될 것이며, 앞으로 국제적으로 채권을 발행하기가 어려워 한 나라의 장기적인 발전에 불리하기 때문에, 한 나라가 부득이하지 않으면 쉽게 파산을 선언하지 않을 것이다.