존경하는 황씨, 신사 숙녀 여러분, 비즈니스 파트너 여러분:
안녕하세요 여러분 ~
시간이 참 빨리 간다! 찬바람을 무릅쓰고 우리는 2xx 의 끝에 도달했다. 평범하지 않은 한 해를 돌아보니 마음이 다르다. 은보 시장은 보이지 않는 전쟁터로 회사 간의 경쟁이 매우 치열하다. 일 년 동안 나는 스트레스를 참고 억울함을 참으며 차근차근 전진했다. 다행히도, 내 뒤에는 강력한 팀, 사장실의 지도력, 그리고 나를 배려하는 과장이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 그들의 높은 중시 아래, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 단결하여 서로 도우며, 나의 세 지점은 은우영업부에 3000 만 위안의 실적을 거두었다.
지난 360 일 동안, 저는 평상시의 일에서 세 가지 개인적인 경험을 요약했습니다.
첫째, 서비스 품질을 향상시키고 좋은 관계를 수립하십시오.
-응? 자기가 되고 어른이 되라? 서비스 품질 향상부터 시작하여 서비스를 캐리어로 삼아 고객 및 은행 캐비닛 직원과의 상호 신뢰와 약속을 수립해야 합니다. 보통 나는 잠시 기다리는 것을 좋아한다. 고객에게 접근하고 고객의 요구를 이해해야만 더 빠르고, 더 좋고, 더 완벽하게 고객에게 서비스를 제공할 수 있다. 시기적절하고 효과적인 서비스는 또한 은행의 후유증을 해결하여 은행이 안심하고 업무를 전개할 수 있게 하였다. 카운터에 더 잘 어울리고 그들의 친구가 되기 위해 우리는 퇴근 후 자주 모여서 반복되는 교류에서 감정이 안정되고 신뢰된다. 나는 평소에 세심하게 계획하고, 세심하게 안배하고, 문으로 들어가, 지도자의 문으로 들어가고, 지도자로 올라가고, 카운터로 내려가고, 관계가 조화를 이루며, 모든 것이 순리적일 것이다.
둘째, 전문 지식을 열심히 배우고 판매 기술을 향상시킵니다.
생명보험 시장 경쟁이 심화됨에 따라 시장 경쟁 주체의 다양화, 채널 다양화, 판매 모델 차별화. 시장의 치열한 경쟁 속에서 공부하지 않는 사람은 도태될 것이다. 업무 기술의 학습은 실천 속에서 끊임없이 연마해야 향상될 수 있다. 범사장과 경리의 영명한 지도하에 우리는 평소의 신중함과 수줍음을 버리고 생산회에 적극적으로 참가했다. 몇 차례의 생산 회담이 끝난 후에야 나는 감히 고객과 이야기할 수 있었고, 말도 그렇게 어색하지 않았다. 이론과 실천이 결합되어 나의 자신감을 높이고 나의 학습 동기를 증가시켰다. 제품에 대한 철저한 이해가 있어야만 감히 아울렛에서 대담하고 냉정하게 말할 수 있고, 자신의 특기로 그들을 설득시킬 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) Xx 년 동안, 우리는 지식과 즐거움을 얻었을 뿐만 아니라, 한 걸음 한 걸음 더 성장하여 가져온 부를 얻었다.
셋째, 감사와 성실한 보상
우리는 2xx-x 에서 자랑스러운 성적을 거두었지만, 모든 보험료는 쉽지 않았습니다. 모든 길에 우리의 땀이 쏟아졌습니다. 특히 우리 뒤에는 우리 사장실 지도자를 묵묵히 지지해 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 내가 어려움에 부딪힐 때마다, 내가 가장 먼저 생각하는 것은 지도자이다. 그들이 제때에 효과적인 조화를 이루는 것은 우리를 좀 곤란하게 한다. 억울함을 당할 때마다 가장 먼저 생각하는 것은 지도자들이다. 그들의 진실한 관심이 우리를 웃음으로 만들었다. 중국 생명 기간 동안 나는 회사의 강력한 플랫폼에서 빠르게 성장했다. 은우영업부의 일원으로서 저는 매우 기쁩니다. 이 조화로운 팀은 우리 집의 따뜻함을 가져다 주었고, 이 활기찬 팀은 우리에게 꿈의 희망을 주었다.
계정 관리자의 직업은 매일 알고 있습니까? 간단하게 복잡한 일을 하고, 진지하게 간단한 일을 하고, 반복적으로 진지한 일을 하고, 창조적으로 반복되는 일을 한다! -응? 2xx-x 년, 우리는 괴로움과 어려움을 맛보았습니다. 우리가 2xx-x 년에 즐긴 기쁨은 이미 xx-xx 년의 기억 속에 간직되어 있다. 과거를 요약하는 것은 더 나은 미래를 얻기 위해서이다. 하지만 좋은 성적은 과거의 일이지 미래를 의미하는 것은 아니다. 친애하는 친구들, 2xx-x 의 한 해가 조용히 우리에게 다가왔고, 2xx-x 의 휘황찬란함이 우리를 부르고 있다. 2xx-x 는 특별한 한 해, 휘황찬란한 한 해, 우리가 분투할 한 해, 우리가 더 많은 휘황찬란한 한 해를 창조할 것이다. 인생의 여정에서 내일이 오늘보다 더 좋을 것이라고 믿는 사람만이 내일을 개척하는 용기와 재능이 있다. 새해에는 실력 있는 회사를 뒷받침하고, 영명한 리더십을 뒷받침하고, 조화로운 팀을 팔로 삼고, 손을 잡고 내일을 위해 장렬한 공격을 벌일 수 있기를 바랍니다!
은행원 성명서자료 2 존경하는 지도자와 동료들:
이제 그룹 센터의 모든 구성원을 대표하여 성명을 발표하겠습니다. 오늘 여기서 열리는 1 분기 노동대회 동원회는 연대 센터 전체 멤버들에게 압력과 책임과 동력을 느끼게 했다. 상경장의 각 지표에 대한 상세한 묘사를 듣고, 나는 기회, 기회, 자신감을 보았고, 나는 자신감과 결심으로 1 분기 노동대회의 각 임무를 완수하였다. 우리는 반드시 회사 지도자의 정확한 지도하에 압력을 동력으로 삼아야 하며, 주로 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1, 시 회사 성과 평가 위주로 지사 1 분기 노동경쟁 테스트와 밀접하게 연계되어 있습니다.
핵, 본 부서의 심사 방안을 상세하게 분해하여 제정하다. 업무 적극성과 주동성을 강화하여 업무 능력과 종합적인 자질의 이중 향상을 실현하다.
2. 회사 시장의 발전 방향과 결합해 캠퍼스 주식시장을 끊임없이 발굴하여 공간을 전면적으로 높이다.
백교의 발전은 학교의 침투율과 경쟁을 형성하고, 교문통 서비스의 사용 품질과 교사의 인식률을 높이고, 캠퍼스 시장질의 비약을 전면적으로 실현하며, 그룹 업무의 사용자에 대한 묶음을 강화할 것이다.
그룹 전용 라인의 마케팅 홍보를 가속화하십시오. 그룹 전용 빈 장치를 개발하는 동안,
경쟁사 셔틀라인에 대한 반격을 가속화하고, 향진 학교 마케팅 그룹 셔틀라인을 겨냥하고, 정보 수입을 전면적으로 늘리고, 그룹 제품 바인딩 사용자의 시간을 늘리고, 그룹 시장 경쟁력을 높이고, 그룹 고객 시장 규모와 수익 성장을 확보하고, 20xx 년 그룹 시장 발전의 절정을 불러일으키며, 그룹의 다음 시장 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하였다.
4. 그룹 고객과 하이엔드 고객의 유지를 잘 합니다. 시즌 1 노동상 결합
입가구 안정평가, 회사그룹 무선유선 활용, 통화료 선물 및 월세 우대 정책 지불, 그룹 시장의 안정적 유지 관리, 무선 유선을 통한 그룹 단위 고정전화의 전면 교체, 그룹 하이엔드 고객의 안정적 유지 관리.
5. 회사의 성과 평가 지표를 진지하게 완성하다. 회사가 발표한 집행 평가에 근거하다.
법률 요구에 따라 카드 배달, 새 업무, G3 홈전화, 월세 갱신 등을 계획적으로 전개하여 회사의 집행력을 초과 평가하는 임무를 완수하다!
Dell 은 회사의 1 분기에 내려진 임무를 단호하게 완수할 수 있는 능력과 자신감을 가지고 있으며, 회사의 1 분기 및 연간 각 업무의 원만한 완성에 자신의 노력과 공헌을 할 수 있습니다. 여러분 지도자와 동료들에게 지도와 감독을 부탁드립니다!
감사합니다
은행 직원의 진술, 연설 자료, 세 부서의 모든 직원:
20xx 년 1/4 분기에 우리 라인을 배치하기로 예정되어 있습니까? 좋은 시작? 일, 전행의 힘, 전행의 지혜, 확고한 자신감, 목표를 고수하고, 최선을 다하고, 전심전력으로? 좋은 시작? 경쟁에서 단호하게 잡을까요? 좋은 시작? 활동의 전면적인 승리는 일년 내내 좋은 출발을 하여 지점간 비약적인 과학 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다.
총괄적으로 병행하고, 중점을 강조하고, 전력을 다해, 일사분기 일을 단호히 잘 할 수 있습니까? 좋은 시작? 비즈니스 변화? 맞닥뜨렸어?
1. 목표를 분명히 하고, 마케팅을 강화하고, 자산업무 마케팅전을 열심히 한다.
불량자산이 박탈된 후 은행의 대출 업무는 매우 적다. 거의 36 억 달러에 달하는 예금에 직면하여 단순히 예금에 의지하여 이차를 벌던 시대는 이미 사라지고, 이윤은 주식개혁 후의 주요 벤치마킹이 되었다. 고등급, 고퀄리티 자산업무는 부채 업무와 중간 업무 발전을 위한 강력한 지렛대이며, 발전을 가속화하고 이익을 얻는 첫 번째인가? 엔진? 주식 개혁 이후 상급 은행은 1 인당 경제 증가액, 총자산 목표율, 원가소득비, 예금이차 등 효과 지표에 대한 평가에 더욱 신경을 썼다. 유효 자산 총액의 크기와 이익 수준은 은행이 빠르고 효과적인 발전을 유지할 수 있는지에 영향을 미치는 지렛대가 되었다. 이를 위해 1 분기 이 은행은 중소기업 그룹, 삼농 업무그룹, 중간 업무그룹을 구성하는 데 중점을 두어야 한다. 한 달 동안 전 업종의 노력으로 중소기업 대출 800 만원, 삼농 대출 147 건, 금액 44 1 만원을 성공적으로 투입해 매우 드물다. 동시에 중소기업 고객 그룹을 비축했다. 둘째, 에스컬레이션과 에스컬레이션할 항목에 대해 면밀히 주시하고, 적극적으로 추진하고, 단호하게 이행해야 합니까? 최고 책임자가 멋있고, 무대 뒤에서 함께 마케팅합니까? 업무책임제, 목표 고객의 마케팅 주요 책임자를 명확하게 겨냥하여 5 정을 취하는가? 목표 설정, 책임 설정, 조치 설정, 비용 설정, 상벌 설정? 에스컬레이션된 프로젝트에 대해서는 1 분기 조기 투하, 조효를 쟁취한다. 셋째, 양질의 프로젝트에 대한 대출 비축을 잘 하고, 네트워크 감독이 제공한 정보에 따라 목표 계획을 세우고 마케팅 계획을 실시하여 프로젝트 마케팅에서 선점을 확보하십시오. 넷째, 교통시설, 중점 전력 프로젝트, 투자 프로젝트, 양질의 기관 고객, 농업산업화 선도 기업, 부동산 담보 대출, 개인 대출에 중점을 두고 자산업무에서 돌파구를 마련하기 위해 노력한다. 다섯째, 농업, 농촌 및 농민 사업에서 농민 대출, 중소기업 대출 마케팅 가속화, 관할 지역의 주요 지역 고객과 결합, 농업 산업화 선도 기업의 개입 확대, 우리시 10 선도 기업의 마케팅 강화 여섯째, 개인 자산 사업 발전을 전면적으로 추진하고, 개인 주택, 개인생산경영, 개인차대출을 중점 제품으로, 수입이 안정적이고 신용이 좋은 개인 하이엔드 고객에 초점을 맞추어 심도 있는 마케팅을 진행한다.
(2) 시장을 주시하고, 전방위적으로 출격하고, 부채 업무를 단호히 때려나가시겠습니까? 주요 전장? 우연히 만나다.
올해 들어 우리나라 예금 업무의 가속화된 발전은 이 점을 충분히 증명하고 있습니까? 총량이 실력을 결정하고, 몫이 지위를 결정하고, 증존하여 수익을 결정하고, 증존하여 우세를 결정합니까? 주식 개혁 후, 나는 예금의 주도적 지위를 계속 공고히 하고, 그것을 생존점으로 삼아 발전, 이익, 이미지, 직원 수입의 필요성으로 삼을 것이다. 일찌감치, 주동적으로 일찍, 효험이 일찍 나타난다는 이념을 확고히 세워야 한다. 좋은 시작? 주전장에 예금 시장의 아름다운 전투를 벌이다. 구체적으로: 1, 시장 정보 파악, 주공 방향 파악. 관할 내 다른 은행 6543.8+08 억 예금량을 본업 개입 목표로 증세와 마케팅력을 강화하는 수단으로 1 분기에 4 억 7300 만 이상 순증할 수 있도록 합니다. 모든 도트, 부서, 직원들은 기존 고객의 수, 수준, 어떤 고객을 주요 목표로 개발해야 하는지, 어떤 조치를 취해야 하는지, 목표 명확화, 분업협력, 계층형 마케팅을 달성해야 한다.
2, 좋은 마케팅, 창조? 좋은 시작? 큰 소음을 내다. 두 명절의 유리한 시기를 잡아서 결합할까요? 큰 장사를 하고 너와 함께 성장하다. 황금 열쇠 봄 행동? 상하 연계, 내외 상호 작용, 성수기 홍보 행사 * * *. 첫째, 빌려? 더블 섹션? 명절 분위기, 전단지, 연하카드, 전화 등을 이용하다. , 거대한 홍보 활동을 수행합니다. 둘째, 각 도점은 묘회, 등회, 송극 하향 등을 이용하여 선전할 수 있다. 셋째, 하이 엔드 커뮤니티, 주요 기관, 하이 엔드 고객 초대 전문가 세미나, 금융 살롱 및 기타 고객 친목 활동; 넷째, 2 절 고객 재방문을 잘 한다. 쌍절 기간 동안 지점팀 구성원은 500 만 원 이상의 고객과 중점 자산 업무 고객을 방문할 것이며, 각 주임은 직접 팀을 이끌고 중점 고객을 깊이 이끌고 위문 방문, 의견 요청, 고객 충성도 향상 등을 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 솔선수범하여 먼저 마케팅을 한다. 마케팅에서 팀, 이사, 직원 삼위일체와 네트워크 플랫폼의 연계 우위를 충분히 발휘해야 한다. 첫째, 재고 유지 보수를 잘 한다. 당신의 땅을 지키는 것이 당신의 의무입니까? , 각 지점장은 예금 제 1 책임자로 예금에 대한 총책임을 지고, 직접 목표를 배치하고, 분해하고, 조직을 추진하고, 공관을 이끌고, 직접 마케팅하고, 기존 고객을 빗질하고, 줄을 서서 기다리며, 마음속으로 헤아릴 수 있다. 팀 구성원과 중층 간부는 각각 2 ~ 3 개 대 (500 만원), 사장, 주임 (400 만원), 일반 직원 (200 만원) 에게 연락해야 한다. 둘째, 하향식 공관, 신규 가구 확대. 하향식 공동 체계를 구축하고, 협력력을 형성하고, 주요 고객과 주요 프로젝트를 직접 마케팅해야 합니다. 셋째는 기관을 단일 지점이나 모바일 창구 은행으로 바꾸는 것이다. 올해, 우리 홍보기구의 모든 동지들은 모두 고객지배인이다. 1 분기 마케팅 예금 200 만, 보험 3900, 카드 3 장 있습니다. 왜 이러는 거야? 이것은 효율적인 임금의 필요이자 메커니즘 개혁의 필요성이다. 월요일 공시 1 월 1 일 현금화. 넷째, 각 도점은 예금 잠재력을 발굴하고, 고수익의식을 확립하고, 같은 업종 경쟁의 선두에 자신을 두고, 시장을 넓히는 심도 있는 돌격을 하고, 재고가 낮은 도트를 주시하고, 가능한 한 빨리 업그레이드를 따라잡기 위해 노력해야 한다.
(3) 중간 업무 수준을 높이고 새로운 이윤 공간을 만들기 위해 노력한다.
첫째, 금이삭카드, 인터넷 은업무 등 우세한 제품의 마케팅을 잘 하고, 관할 정책력을 바탕으로 고객과 적극적으로 소통하고, 로비 매니저의 우세를 발휘하고, 지점간 마케팅을 실시하고, 지역사회에 의지하고, 카펫 마케팅을 실시하고, 유효 카드 발급 속도를 높이고, ATM 유지 관리를 강화하고, 좋은 카드 환경을 조성하는 것이다. 한편 신용카드 업무에 중점을 두고 카드 시장 점유율을 확대하고 소득 수준을 높이고 혜농카드 발행을 추진하며 전문시장에서 경쟁력 있는 고객과 개인을 온라인 뱅킹의 중점 마케팅 목표로 삼고 있다. 일대일? 온라인 뱅킹 발전을 촉진하는 마케팅 조치. 두 번째는 보험에 힘쓰는 것이다. 보험 수동적 마케팅을 극복하고 고가치 고수익 생명보험 상품 마케팅을 계속해야 한다. 전시망을 통해 효과를 이끌고, 보험종합마케팅의 적극성을 불러일으키고, 재산보험 고객력을 크게 넓히고, 중소 고객보험업무 종합마케팅을 확대해야 한다. 신용으로 보험을 이끌고, 보험으로 신용위험을 이전하고, 보험수익을 늘려야 한다.
셋째, 펀드 마케팅력을 높이고, 거전 정서를 극복하고, 적극적으로 마케팅하는 것이다.
넷째, 외환업무를 크게 하고, 거가를 선별하고, 하나하나 방안을 마련하고, 우세력의 중점 마케팅을 집중하고, 심도 있는 협력을 강화하고, 외환업무 발전을 촉진하는 것이다.
다섯째, 중간 업무와 단일 가격 제도를 중점적으로 실시하여 적극성을 충분히 동원하고, 국민을 믿고, 제자리에 현금으로 바꾸는 것이다.
셋째, 엄격한 요구 사항, 홍보 강화 좋은 시작? 일은 강력한 제도 보장을 제공한다.
(1) 기본 관리 강화, 내부 통제 강화, 안전한 경영 환경 조성
첫째, 준수 문화 건설, 제도 규정 시행, 정기 학습 제도 및 사례 통보 제도 수립, 제도 의식 강화, 예방 관리 준수, 자기 보호 의식 강화, 각종 제도의 자각성 향상 등을 꾸준히 추진한다.
둘째, 우리는 타협없이 시스템 구현을 파악해야합니다. 제도로 기초관리를 강화하는가? 요구 사항, "직원 위반 운영 지점 관리 방법" 구현, "회계 내부 통제 관리 구현 계획" 구현, 운영 프로세스 관리 강화, 운영 위험 관리 강화
셋째, 직원 행동 조사를 강화하고, 직원 행동 조사를 정기적으로 실시하고, 사상 교육을 강화하고, 8 시간 이외의 행동 관리를 견지하고, 도덕적 위험을 방지한다.
넷째, 순시 빈도와 강도를 더욱 높인다.
(2) 메커니즘 구축 강화? 좋은 시작? 전원 보호 기능을 제공합니다.
첫째, 전행은 계속 견지해야 하나요? 메커니즘으로 업무 발전을 추진하는가? 사고 방식, 매커니즘 건설과 매커니즘 시행을 더욱 강화하는데, 지점이 이미 출범했습니까? 좋은 시작? 활동 구현 계획 제 1 절 20 10? 좋은 시작? 종합업무계획, 직원출석관리방법, 차량관리방법, 업무공개잠행규정은 지점에서요? 좋은 시작? 나중에? 좋은 시작? 표창 대회를 총결하여 각종 선진 단위와 개인을 표창하다. 두 번째는 엄격한 평가에 근거한 것인가? 좋은 시작? 구속 메커니즘을 제공하다.
나뭇가지가 놓을까요? 좋은 시작? 임무 완성은 지사 이사, 부서 관리자, 감독 성과 및 집행 능력을 평가하는 중요한 기준이며, 배치 사용의 근거이다. 각 예금, 중간 업무수입, 개인대출, 농가 소액대출, 혜농 유효카드 발급, 중소기업 대출 미완성 계획 3 개 이상 (3 개 포함) 에 대한 비판을 통보한다. 4 개 (4 개 포함) 의 미완성 계획의 주임, 지부 당위는 너에게 사직을 책임지라고 명령했다. 각 부처실 주임, 부주임, 세 팀 구성원, 임무 완료 80% 이하의 지점직원,
정주 부채 업무 순위 10 지점 이사 교체 중간 사업의 50% 미만이 완료되었으며, 10 도트가 교체를 담당하고 있습니다.
그렇죠? 좋은 시작? 이 기간 동안 모든 사건은 실격되어? 4 대 책임? 이 메커니즘은 책임 성이 필요합니다.
(3) 리더십을 강화하고 보장합니까? 좋은 시작? 순조롭게 발전하다.
예년과 비교하면 20xx 년? 좋은 시작? 업무 목표가 많고, 요구가 높으며, 지도자를 강화하고, 세심하게 조직하고, 전면적으로 추진해야 한다. 나는 팀장을 맡고, 다른 팀원들은 부팀장을 맡고, 각 부실 책임자는 팀원을 맡고 있는가? 좋은 시작? 실무 그룹과 아울렛도 조직을 설립하고, 책임을 명확히 하고, 책임을 강화하고, 초점을 맞추고, 시행을 파악하고, 진보를 추구해야 한다. 1 분기에는 지사가 총지배인 가방과 사무실 가방 제도를 계속 시행해야 한다. 규율을 더욱 집행하기 위해 성수기에는 업무필요라면 근무일과 휴일을 불문하고 기관이 앞장서서 집행한다. 각 부서는 모두 시간을 다잡고 진도를 다그쳐야 하지 않겠는가? 좋은 시작? 결전의 시기를 앞당기고 설날 전에 결정하려고? 좋은 시작? 경선은 파격적인 진전을 이루었고, 이사, 사장은 직위를 고수했고, 승인 없이는 영토를 떠날 수 없었다. 감독은 앞장서서 먼저 모범을 보이고 업무, 제품, 고객, 서비스의 마케팅 리더가 되어 우수한 마케팅 감독이 되어야 한다. 모든 부서와 직위의 직원들은 자신의 직책을 명심하고 본업을 잘 해야 한다. 노동 규율, 규범 서비스 및 관련 요구 사항을 위반하여 업무에 좋지 않은 결과를 초래하는 것은 요컨대, 전 라인 범위 내에서 강력한 합력을 형성하여 시장을 강탈하고 몫을 빼앗고 단숨에 완성할 필요가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 좋은 시작? 모든 목표와 임무. 넷째, 과학 발전의 이념을 강화하고 전행구심력을 증강시킨다.
우선, 직원들을 배려하는 조치는 실처가 되어야 한다. 전체 팀 구성원과 중층 간부들은 직원들에게 깊이 들어가 그들의 목소리에 귀를 기울이고, 그들의 사상 상황을 이해하고, 그들의 이익을 보호하고, 제때에 임금과 상을 지급해야 한다. 가정은 확실히 어렵다. 가능한 한 도움을 주고, 10 가지 실사활동 계획을 실시하고, 한정된 비용 자원을 가능한 기층으로 경사지게 해야 한다.
두 번째는 성과가 뛰어난 직원을 장려하고 리더십을 발휘하는 것이다. 그렇죠? 좋은 시작? 행사에서 뛰어난 성과를 거둔 직원들에 대해 다양한 형식으로 표창상을 하고, 간사 창업의 적극성을 충분히 자극하고, 다양한 형태의 노동경쟁 활동을 전개하고, 전형적인 지도, 인센티브로 이끄는 작업 방법을 고수하고, 전행에서 강한 경쟁 분위기를 조성하고, 촉진합니까? 좋은 시작? 활동이 심층적으로 발전하다 (예: 지점 개설? 좋은 시작? 행사 업무 속보).
셋째, 스타일 구축을 효과적으로 강화하십시오. 1 분기 목표를 달성하기 위해 우리는 더 큰 임무 어려움에 직면하게 될 것이지만, 어려움은 결코 무섭지 않다. 우리가 두려워하는 것은 높은 목표가 없지만 도약을 통해 발전을 가속화해야 한다는 자신감, 결단력, 용기다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 두려운 것은 마음을 아프게 하지 않고, 마지막 싸움의 교만이다. 내가 두려워하는 것은 감히 천하를 위해 업계를 이끌 용기와 박력이 부족하다는 것이다. 그래서 전행, 특히 이사들은 인식을 높이고 관념을 바꿔야 한다. 첫째, 과학 발전관과 과학 발전관을 확고히 세우다. 최우선 과제는 발전이고, 사람 중심적이며, 기본 요구 사항은 포괄적이고, 조정되고, 지속 가능하며, 근본적인 방법은 공동관리를 병행하는 것이다. 신민시에서는 지속 가능한 경제 발전 능력이 비교적 강한 현시에서 동업 경쟁의 외부 환경이 가열되고 있다. 한 지점에서 무패의 땅에 서려면 강력한 마케팅 전략을 실시해야 하며, 항상 관할 내 상위 20 대 고객에 초점을 맞추고, 납세 상위 50 대 기업을 마케팅 구도에 포함시켜야 한다. 어느 은행 고객이든 최선을 다하고, 전력을 다하고, 쟁취하고, 단호하게 반대하고, 발전하지 않고, 성공하지 못하고, 단호하게 반대하고, 하지 않는 것을 단호히 반대해야 한다. 본업에 종사하지 않고, 진취를 두려워하지 않고, 고보자칭, 평범하지 않고, 태평관이 되고 싶은 사람을 단호히 반대해야 한다. 군중들이 만족스럽지 못하여, 지점당위원회도 네가 새 은행의 빠른 발전의 뒷다리를 끌게 하지 않을 것이다. 둘째, 높은 목표에 따른 등산효과를 정확하게 인식해야 한다. 지점들의 1 년 동안의 빠르고 꾸준한 발전은 높은 목표가 효율적인 성장의 길을 이끌고, 실질적인 성과를 거두고, 임금을 벌어야 관리 수준, 경영 효율성, 직원 수입이 크게 향상될 수 있다는 것을 다시 한 번 증명했다. 강경하고, 지도자가 되고, 홍기를 다투고, 1 위를 다투는 용기와 신념이 모든 직원들의 발전을 가속화하는 열정을 불러일으키고, 각 사업의 빠른 발전을 이뤘다. 동시에, 높은 목표와 높은 요구는 상급행 당위가 우리 은행의 발전에 대한 큰 기대를 반영하고, 분행 당위가 분행 주임이 이끄는 팀에 대한 극도의 신뢰를 반영하고 있다.
동지들, 20xx 년? 좋은 시작? 전투가 시작되자 지점의 전반적인 업무 변화는 매우 중요한 100 미터 스퍼트 단계로 접어들었다. 임무가 매우 간고하다. 즉각적인 조치를 취합시다. 지점당위는 전행이 고도의 역사적 책임감과 긴박감으로 분초를 다투고, 어려움을 두려워하지 않고 분발하는 완강한 의지를 더욱 발양하고, 군웅, 고군분투하는 사심없는 헌신정신을 계속 발양하고, 기회를 포착하고, 의무를 이행하고, 한마음 한뜻으로 덕을 다하고, 분발하면 반드시 효과적으로 통제할 수 있을 것이라고 생각한다. 좋은 시작? 일의 전면적인 승리!
-응?