1960 년대에 기업 간 경쟁의 주요 요인은 비용입니다. 70 년대에 경쟁의 주요 요인은 품질이었습니다. 80 이후 경쟁의 주요 요인이 시간이 되었다. 여기서 말하는 요소는 주로 납품 시간과 응답 주기를 가리킨다. 사용자는 제조업체에게 제때에 납품할 것을 요구할 뿐만 아니라 납품 시간이 점점 짧아지도록 요구하여 제조 기업에 점점 더 높은 요구를 제기하였다. 일반적으로 제조 기업의 물류 업무는 스스로 할 수도 있고, 파트너, 전문 제 3 자 물류 회사를 찾아 할 수도 있다.
하이얼은' 3 교대 반전' 이라는 생각에서' 제조에서 서비스로 전환' 하는 산업 방향을 제시했지만, 하이얼은 현재 제조형 기업이기 때문에 하이얼은 외국의 일부 다국적 기업들처럼 생산과 분배를 전부 아웃소싱할 수는 없다. 하이얼도 자신의 생산을 아웃소싱한다면, 하이얼이 전체 물류 시스템의 원활한 운영을 위해 세운 창고, 입체창고, 각종 물류 노드 시설, 회사의 물류 네트워크 효율을 위한 현대화 물류 정보 플랫폼 등 많은 물류 투자를 절약할 수 있을 것이다. 평소의 실제 운영에도 대량의 인력, 물력, 재력을 투입해야 한다. 이런 투자는 상당히 크다. 그렇다면, 하이얼은 왜 선진국의 제조업체처럼 전문 물류회사와 합작하여 물류회사가 물류 서비스를 공동으로 부담하지 않는가? (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 일반적으로 다음과 같은 이유가 있습니다.
1, 중국 제 3 자 물류는 아직 성숙하지 않았습니다.
제 3 자 물류든 제 4 자 물류든 중국에서의 발전은 시간이 걸린다. 중국의 물류는 최근 몇 년 사이에 뜨거워지기 시작했고, 사회클럽은 물류를 중시하고 이 방면에 대한 투자를 늘리는 데 오랜 시간이 걸리지 않아 아직 완전한 서비스 체계를 형성할 수 없다. 하이얼은 국제업무를 전략으로 하는 대기업으로, 제 3 자 물류가 발전하여 물류업무를 전개할 시간도 없고, 스스로 물류를 하는 것은 필연적이거나 어쩔 수 없는 일이다.
2. 어느 정도의 물류 아웃소싱.
전통적인 물류든 현대 공급망 조건 하에서의 체계적인 물류 운영이든 물류 아웃소싱은 항상 제한적이다. 우리는 물류 아웃소싱이 만능이라고 생각할 수 없다. 항상 아웃소싱할 수 있는 부분도 있고, 다른 사람에게 아웃소싱할 수 없는 부분도 있다. 물류가 무한히 확장되면 기업의 영업 비밀이 관련된다. 예를 들어, 구매 계획에서 우리는 기업의 영업 비밀 (예: 생산 경영 계획, 신제품 개발 등) 을 이해할 수 있습니다. 특히 우리나라의 현재 신용체계가 건전하지 않은 상황에서 기업 생산 경영의 상업기밀 정보는 파트너에게 쉽게 알릴 수 없는 것은 기업의 생사와 관련된 대사다. 하이얼의 물류는 출처와 구매로 시작한다. 그래서 상업상의 이유로 하이얼 자신이 물류를 하는 것은 나무랄 데가 없다.
3. 하이얼의 물류 서비스 요구를 만족시킬 수 있는 회사는 없다.
외부 물류는 아웃소싱할 수 있지만 내부 물류는 아웃소싱할 수 있습니까? 분명히, 현재의 조건 하에서는 비현실적이다. 우선, 하이얼을 위해 물류를 할 수 있는 기업은 없다. 국제 시장에서 사용되는 국제 조달을 예로 들어 보겠습니다. 대외무역외환체제로 인해 중간 고리는 필연적으로 관세를 발생시키고, 자금을 많이 차지하며, 비용이 증가한다. 그렇지 않아도 국내 공급업체는 국제 구매와 물류를 독립적으로 완성할 수 있고, 온라인 거래를 할 수 있는 기업도 드물다. 물론, 하이얼은 제조 기업으로서 물류 업무를 제 3 자 물류 기업에 아웃소싱하여 전문적인 협력, 전문 관리를 실시해야 한다. 하지만 사실, 하이얼이 요구한 물류를 감당할 수 있는 기업이 없거나 기꺼이 부담할 수 있는 기업이 없을 가능성이 높다. 왜 그렇게 말하죠? 하이얼이 지은 물류 시설을 보세요. 하이얼 일가가 투자한 자동화 입체고만 국내에서는 유일무이하다. 국내 어느 기업도 하이얼의 기준에 따라 하이얼에게 물류 서비스를 제공할 수 없다.
하이얼은 자체 물류를 개발해야합니다.
중국의 대기업은 중국에서 현지화되는 유명 외국기업과 다르다. 선진국의 기업은 물류 방면의 인재와 경험이 있고, 국내 일부 물류 기업 (예: 포공 물류) 은 외국 대형 다국적 기업의 교수 아래 발전한 것이다. 하이얼을 포함한 국내 기업들도 예외가 아니다. 물류를 발전시키기 전에 그들은 물류 인재와 경험이 없다. 하이얼 자신이 물류를 하지 않는다면, 하이얼의 물류는 많은 중국 기업들처럼 개념적으로 머물며, 인재를 양성하지 않고, 경험을 쌓지 않을 것이다. 내부 물류든 외부 물류든. 구매 물류는 제품, 서비스 또는 솔루션으로 다른 물건과 다르지 않습니다. 바이어나 사용자로서 기업은 먼저 물류를 진정으로 이해해야 한다. 하이얼의 물류가 기업 지도자의 구두와 서면 형식에만 머물러 있다면, 사회의 다른 기업들은 물류 서비스를 제공할 수 있고, 하이얼은 구매하고 즐길 능력이 없다.
현재 시장의 소비 수요는 개인화되고 다양한 방향으로 발전하고 있다. 이러한 소비 추세에 적응하기 위해서는 기업이 빠르고 유연한 생산 모델을 수립하는 것이 중요하다. 원자재의 제때 공급과 완제품의 제때 소비자에게 배달되는 것은 매우 중요한 부분이 되어 기업의 운명과 관련이 있다. 이러한 소비 수요의 변화에 적응하기 위해 하이얼은 줄곧 업무 프로세스 리엔지니어링을 진행하고 있으며, 전체 기업 네트워크를 서비스업의 관점에서 업무를 처리하고, 기업의 생산 경영 활동을 조직하고, 주문 생산을 해야 한다. 만약 하이얼이 계속 규모를 확대하고, 이전의 물류 운영 모델을 고수한다면, 하이얼의 현대 물류 이념을 지닌 물류 체계를 세우지 않고, 이를 바탕으로 기업과 사회의 물류 자원을 통합하면, 반드시 물류 운영의 효율성에 영향을 미치고, 결국 그 발전에 영향을 미칠 것이다.
그럼, 하이얼은 스스로 물류 방면에서 성공할 수 있을까? 물론, 우리는 당분간 이 문제에 대한 영원한 결론을 내릴 수 없습니다. 하이얼 물류가 실제 운영에서 기업에 기여한 공헌에 근거하여 판단해야 합니다. 시간의 시련이 최종 기준입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 그러나 하이얼에서는 기업 물류 운영을 강화하는 것이 성공적이며 긍정적인 역할을 한다. 구매의 경우, 통합 전에 모든 사업부는 스스로 구매한다. 물류부가 성립된 후 그룹 통일구매를 실시하다. 직접적인 효과는 그룹의 외부 조달 비용을 낮추는 것이고, 간접 효과는 선호 구매가 부품 품질의 전반적인 향상을 가져오고 재고를 줄이는 것이다. 이 가운데 예비 부품 창고 저장 면적이 32 만 평방미터로 줄어 축구장 43 개 면적을 줄이는 것과 같다. 매년 창고 임대 비용을 5200 여만 원 인하한다. 이와 함께 기업의 원자재 공급업체는 1998 년 2200 여 개에서 1999 년 900 개 미만으로 줄었고, 국제 공급업체 비율은 71.3%, 그 중 50 여 개 공급업체로 줄었다. 한편 그룹 유동 자산 회전율은 1999 년 1 18 일에서 2000 년 9 1 일과 2006 년 79 일까지 빨라졌다
Haier 가 물류를 하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 위에서 언급한 외부 환경이 Haier 에게 제공하는 물류 자원이 Haier 의 요구 사항을 단번에 충족시킬 수는 없지만, 동시에 Haier 의 이 문제에 대한 결정에 영향을 미치는 다른 많은 요인들이 있습니다. 여기서 sea 에 대한 SWOT 분석을 하고, 헬이 물류 분야에서 발전하는 추세를 살펴봅시다.
Haier 가 물류 산업에 진입하는 스톰 분석
이점:
1, 하이얼의 브랜드 효과
전국에 비교적 완벽한 네트워크가 있습니다.
하이얼의 물류 사업은 매우 큽니다.
이 기업은 자금력이 풍부하다.
규모 이점으로 인한 비용 절감.
6, 비즈니스 관리의 성공적인 운영 경험
단점:
1, 새로운 업종에 진입하여 초기 투자가 엄청나다.
2. 기업의 오래된 운영 과정은 새로운 상황에서 물류 업무의 운영에 불리하다.
영업 기회:
1. 현재 우리나라 물류업은 아직 미성숙하고, 발전공간이 어마하여 기업의 새로운 이윤 성장점을 형성하기 쉽다.
2. 상업자본이 점차 회복됨에 따라 유통을 장악하는 것이 기업이 시장을 통제하는 관건이 되었다.
3. 물류로 하이얼의 브랜드를 강화하면 가전제품 분야에서 기업의 경쟁력과 지위를 강화할 수 있다.
4. 회사의 국제화 전략을 목표로 물류를 발전시켜 기업의 진일보한 전략 시행을 위한 조건을 마련하다.
5. 관련 국가 단위의 강력한지지와 우대 정책:
6. 현재 우리나라 물류업은 아직 미성숙하고, 발전공간이 거대하여 기업의 새로운 이윤 성장점을 형성하기 쉽다.
7. 상업자본이 점차 회복됨에 따라 유통을 장악하는 것이 기업이 시장을 통제하는 관건이 되었다.
8. 물류로 하이얼의 브랜드를 강화하면 가전제품 분야에서 기업의 경쟁력과 지위를 강화할 수 있다.
9. 회사의 국제화 전략을 목표로 물류를 발전시키고, 국가 관련 기관의 대대적인 지원과 우대 정책 하에 기업의 진일보한 전략 시행을 위한 조건을 마련하다.
10, 대형 유명 기업의 유리한 조건에 힘입어 전문 물류 인재를 적극 영입하여 충분한 공간을 확보하고 기업 물류의 발전을 가속화하다.
12, 전문 물류 부서 또는 하이얼 물류 자회사 설립, 물류 운영 구현, 완벽한 회사 제도 수립, 물류 업무 촉진, 가능한 한 빨리 성숙.
위협:
1. 외국 가전제품 업체들은 중국 시장에 진출하는 동시에 그에 상응하는 성숙한 물류 서비스를 가져왔다. 하이얼이 방금 이 분야에 들어왔는데, 어려움이 매우 크다.
가전제품 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있습니다. 물류업계에 진출하면 기업 전선이 길어져 가전제품 분야에 대한 하이얼의 투자에 영향을 미칠 수밖에 없다.
3. 외국 관련 물류업체와 협력하여 자신의 물류 특색을 적극 육성하고, 높은 출발점, 엄정한 요구로 자신의 브랜드를 세우다.
4. 우선 자신의 물류 업무를 잘 파악해서 힘이 지나치게 분산되는 것을 피하고 물류 업무를 중점적으로 돌파하며 중점적으로 육성해야 한다.
위의 분석에서 볼 수 있듯이 물류업계에 진출하는 것은 이미 하이얼의 진일보한 발전과 국제 시장을 효과적으로 확대하고 기업 시장의 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이 되었다는 것을 알 수 있다. 가전제품 시장 제조사의 미친 가격 인하에 직면하여 가전제품의 이익률이 극치로 떨어질 것이다. 기업이 발전하려면 이윤을 늘리는 방법이 있어야 하고, 새로운 경제 성장점을 찾아야 한다. 기업이 이윤을 늘리고자 하는 것은 단지 판매량을 늘리는 것, 즉 더 많은 돈을 버는 것이다. 지출을 줄이거나, 약간의 비용 절감을 절약하다. 치열한 경쟁에서 판매량을 대폭 올리는 것은 쉽지 않다. 관련 비용은 초기보다 훨씬 늘어난다. 이른바 한계효과 감소 법칙이다. 장기적으로 중국 시장이 성숙해짐에 따라 기업이 채택한 광고, 가격전 등 마케팅 전략이 점차 동화가 되고 기업의 운영비용이 경쟁의 초점이 될 것으로 보인다. 그리고 비용은 전적으로 기업 자체의 내부 사무이며, 출처와 출처가 명확하고 통제할 수 있다. 판매는 불확실한 시장 단말기에 직면해 있어 기업이 통제할 수 없기 때문에 상대적으로 비용 절감이 쉬워져 기업의 우선 순위가 된다. 그래서 물류에 집중하고 물류에 들어가야 한다.
우리 사회는 시장경제 방향으로 발전하고 보완되는 단계에 있다. 오랫동안 계획경제로 인한 낙인은 한꺼번에 지울 수 없다. 전통적으로 중국은 경유통을 중산하는 나라이다. 오랫동안 중국은 판매자 시장에 처해 최근 몇 년 사이에 판매자 시장에서 구매자 시장으로 전입했지만, 사회 전체의 중심은 여전히 생산 분야에 있다. 유통에 대한 소홀함은 현재 우리나라의 물류 비용이 높다는 것을 깨닫고 기업이 점차 이 문제를 깨닫고 나서 이 방면의 투입을 늘리고 자신부터 시작해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류명언) 그들이 이 문제를 의식한 이상, 기업 경영을 합리화하기 위해 노력해야 한다.
요컨대, 하이얼은 물류업계에 큰 걸음으로 진출했고, 상당히 잘 해냈는데, 전국 물류 발전의 열풍 덕분이다. 전국적으로 물류 발전을 대대적으로 추진하는 대환경에서 하이얼 물류는 시대의 맥박에 순응하여 운수되었다. 어떤 기업이든 특정 경영 목표를 위해 경영 방침과 전략을 끊임없이 조정하고 있으며, 하이얼이 물류업계에 진출하는 것도 자신의 요구에서 나온 것이다. 물류를 잘해서 하이얼이 기업의 업무 범위를 넓히고, 기업이 관련된 각 분야가 서로 어우러져 상호 연계된 전체가 되어 전체 그룹의 전반적인 발전을 촉진시켰다. 우리는 하이얼 가전제품의 내일이 더 좋아질 것이라고 믿을 만한 이유가 있다. 하이얼 물류는 더 빨리 발전하여 중국의 대표적인 물류기업이 되어 하이얼 국제화 전략의 시행을 더욱 추진하고 세계로 나아가며 세계 500 강에 진출할 것이다.