경영 위험은 기업의 의사 결정 실수와 관리가 부실하여 해외 기업의 어느 부서에나 나타날 수 있으며 해외 투자의 전 과정을 관통할 수 있다. 경영 위험을 방지하기 위해서, 우리는 다음과 같은 문제에 주의해야 한다.
1. 해외 투자는 투자자의 핵심 경쟁력을 높이는 데 주력해야 한다.
핵심 역량은 기업이 특정 경영에서 경쟁 우위를 점하는 다양한 기술, 보완 자산 및 운영 메커니즘의 유기적 통합을 말합니다. 서로 다른 기술 시스템 및 관리 시스템의 유기적 조직이며 경쟁 우위를 식별하고 제공하는 지식 시스템입니다. 핵심 역량의 강약은 기업이 해외 투자를 실시하는 가장 중요한 제약 요소이자 해외 기업의 경영 위험 방지 능력을 결정하는 중요한 지표다. 외국에서 신규 기업을 설립하든 해외 지분을 직접 인수하든 해외 투자 성공의 관건은 투자자의 핵심 경쟁력을 발휘하고 끌어올릴 수 있느냐에 있다. 무작정 합병과 다양화만 한다면 경영 실패를 초래할 수 있다. 현재, 국내 의 많은 기업 은 해외 투자 의 외부 효과, 예를 들면 자본 의 집중, 규모 의 확대, 핵심 능력 의 본질 을 진지하게 분석하는 것 은 매우 적다. 특히 자금 실력 이 있지만 경쟁 우위 가 없는 일부 기업 은 해외 투자 를 공성 약지 의 확장 과 동일시 하여 해외 지분 을 인수할 때 너무 높은 입찰 을 해서 해외 투자 의 실제 수익 에 영향 을 끼쳤다.
2. 관리를 강화하는 동시에 해외 기업의 유연성을 유지한다.
한편, 투자자는 다국적 기업의 내부 위험 결정에 대한 권한을 명확히 하여 해외 자회사가 전적으로 스스로 의사결정을 하는 것을 방지해야 하며, 자회사가 과도하게 권한을 부여하고, 투자가 통제불능이 되는 것을 방지해야 한다. 한편, 과도한 관리를 피하려면 모든 투자나 지출이 회사 본사에 신고해 해외 기업의 정상적인 경영에 영향을 미쳐야 한다.
3. 내부 진단 제도를 실시하여 해외 기업 지배 구조와 관리 구조를 개선하다.
건전한 경쟁 메커니즘과 인센티브가 없는 해외 경영 위험은 국내 경영보다 크게 증가했다. 따라서 완벽한 지배 구조를 형성하는 것은 해외 기업이 경영 위험에 대응하기 위한 전제조건이다. 첫째, 해외 기업에 대한 재무감독을 강화하고 내부 통제 메커니즘을 보완함으로써 국내 투자기관이 해외 기업에 파견한 회계원, 특히 경험이 있는 회계사가 심각하게 부족하다. 많은 해외 기업의 내부 회계 관리 및 회계 제도가 불완전하여' 다장부' 문제가 심각하다. 일부 해외 지사에는 자금을 절약하기 위해 회계와 출납원 한 명도 있다. 이런 비표준 금융제도는 종종 허점이 되어 부패와 사기에 이용될 수 있어 국유자산의 대량 유출을 초래할 수 있다. 이 경우 투자자는 해외 기업을 놓칠 수 없으며, 전문 감사부는 해외 자회사에 대한 정기 및 비정기적인 감사를 실시해야 하며, 특히 국유자산과 외환자금을 이용한 해외 투기 투기를 방지해야 한다. 둘째, 해외 기업의 통치 메커니즘이 건전할 때 모회사는 외부 거버넌스 환경의 강력한 감독을 통해 내부 통치를 마련하여 해외 기업에 대한 효과적인 통치와 통제를 실현할 수 있다. 예를 들어, 많은 다국적 기업들이 해외 기업 이사회에 현지 채권은행의 대표와 독립이사들을 도입하여 해외 자회사에 대한 감독을 강화하고 있습니다. 마지막으로, 모회사는 내부 진단 체계를 해외 기업 지배 구조 및 관리 구조를 개선하는 중요한 수단으로 전문 기관을 설립하고, 해외 기업의 경영 관리에 대한 내부 평가를 정기적으로 실시하며, 그에 따른 개선 방안을 제시해야 합니다.
(b) 시스템 위험 방지
해외 기업들은 투자가 있는 나라의 정치경제 형세를 결정할 수 없고, 시스템 위험을 피하는 방법을 택해 불리한 영향을 최소화할 수밖에 없다.
1. 투자가 있는 나라의 정치경제상황 평가를 잘 하고, 국제 대형 투자컨설팅사의 전문 역량을 참고하세요.
기업은 투자하기 전에 현장 답사와 전문가 자문을 통해 투자가 있는 나라의 경제 발전, 정치적 안정, 외국인 투자 우대 정책을 종합적으로 평가해야 한다. 해외 기업 설립 후 해외 관리자들에게 현지 각종 정책 동향 정보를 적시에 제공하도록 요구해 전문기관에서 분석해야 한다. 평가 업무는 전문성이 강하여 일반 기업의 실력이 제한되어 컨설팅 회사 등 중개 기관의 전문 지식을 중시해야 한다. 외국 다국적 기업의 발전과 함께 기업의 해외 투자에 힘쓰는 대형 컨설팅 회사들이 생겨났다. 예를 들어 미국 최대 해밀턴 컨설팅 회사는 19 14 에 설립되었고 1500 명의 컨설턴트를 보유하고 있으며, 그중에는 800 여 명의 경험 많은 전문가가 있다. 그들의 서비스는 고객의 해외 투자 효율을 현저히 높였다. 현재 국내에는 성숙한 해외 투자 컨설팅 회사가 없기 때문에 투자 위험을 줄이기 위해서는 해외 대형 투자 컨설팅 회사에 의뢰해 대형 해외 투자 프로젝트를 평가해야 하는데, 컨설팅 비용은 상대적으로 비싸지만.
2. 투자 방식을 바꾸고 해외 기업 현지화 전략을 실시하여 투자국에 대한 홍보 전략을 강화한다.
해외 투자를 위한' 윈윈' 전략을 실시하다. 투자 방식에서 가능한 합자를 채택하여 국내 기업의 어떤 인정을 받고 합자기업이 일부 투자 위험을 분담하도록 한다. 자원 개발 등 민감한 분야에 대한 투자는 소재국의 상황에 따라 채무형식으로 출자하고, 제품을 통해 수익으로 나누어 직접적인 통제권 획득으로 인한 국유화 위험을 피할 수 있다. 투자자가 브랜드, 기술, 관리 등의 장점을 가지고 있다면 맥도날드처럼 프랜차이즈의 형태를 취할 수도 있어 자금을 절약하고 직접 투자의 위험을 피하며 시장을 점령할 수 있다. 해외 기업 운영에서 현지화 전략을 채택하고, 더 많은 현지 직원을 고용하고, 구매의 현지화를 가급적 실현하다. 해외 기업은 현지에서 좋은' 공공 이미지' 를 형성하고, 투자 소재국에 대한 명확한 홍보 전략을 세우고, 자체 발전을 투자 소재국의 경제 발전에 적극적으로 통합해야 한다.
보험을 통해 시스템 위험으로 인한 손실을 줄입니다.
기업은 보험에 가입하여 해외 투자의 위험을 줄일 수 있다. 예를 들어, 세계은행은 1988 에 다자간 투자 보험 기관을 설립했으며, 국가 간 다자간 조약과 함께 외국인 직접투자의 국유화 등 체계적인 위험에 대한 조약 보장을 제공한다. 다국적 기업이 이 협약이나 기관의 회원이 되면 해외 투자의 일부 체계적 위험은 어느 정도 통제될 수 있으며, 손실이 발생할 경우 국제배상을 신청해 기업의 해외 투자에 대한 국제보증을 제공할 수 있다.