1. 상대방이 대출금을 상환할 능력이 있는지 확인하십시오.
대금이 연체되는 즉시 고객과 연락하여 연체 사유를 확인하십시오. 이때 상대방이 제시하는 어떠한 이유도 믿지 말고 동시에 할인과 같은 무작위 약속을 하지 마십시오. 동시에, 기업은 상대방의 "기업 신용 보고서"를 얻어 획득한 정보를 확인하고 상대방이 상환 능력이 있는지 평가해야 합니다.
보고서에는 일반적으로 회사의 운영, 재무 상태, 사업자 등록 정보, 소송 정보 등이 포함되며, 특히 재무 상태는 상대방의 악의적인 채무 불이행 여부를 효과적으로 판단할 수 있습니다. 예를 들어, 상대방이 자신의 재정 상황이 좋지 않다고 말했지만 조사 결과 상대방의 영업이 정상이고 현금 흐름이 충분하다는 사실이 밝혀지면 상대방의 채무 불이행 의도가 명백합니다. 상대방이 실제로 경영상 어려움을 겪고 있고 제시된 미지급 사유가 실제 상황과 심각하게 부합하지 않는 경우, 상대방이 채무를 불이행하려는 명백한 의도가 있는 경우 지연 기간 동안 상대방이 주요 정보를 숨기는 것을 방지해야 합니다. 납부와 동시에 파산절차를 밟는 것도 모두 추심계획 선택과 관련이 있습니다.
2. 추심 계획 결정
자기 추심이 주요 방법이고, 제3자 추심이 보충적이며, 소송 추심이 최종 수단입니다.
(1) 상환 능력은 있으나 상환 의지가 없음
1 일주일 이상 연체된 경우 전화나 이메일로 상황을 정중하게 물어볼 수 있음 회사에 어떤 문제나 상황이 있는지.
② 고객이 상품을 상환하지 않을 다양한 핑계를 찾았을 때 기업 추심 담당자는 유연한 추심 기법을 채택해야 합니다. 첫째, 상대방에게 자신의 처지를 표현하고 회사가 자본 사슬을 깨뜨릴 위험에 처해 있으면 상대방이 동정심을 갖고 대금을 지불할 수 있습니다. 둘째, 협상을 통해 상대방에게 압력을 가할 수 있습니다. ; 마지막으로 법무 부서는 특정 억제 효과를 위해 지불을 시작하기 위해 공식 징수 편지를 보낼 수 있습니다.
③고객이 여전히 돈을 갚지 않는다면 고객에게 압력을 가할 수 있습니다. 만약 상대방이 계속해서 대금을 체납할 경우 고객들과 합심하여 보이콧을 하게 됨과 동시에 고객들에게 신용 블랙리스트에 올라간다고 알리게 되어 회사 발전에 심각한 영향을 미칠 것이라고 명시되어 있습니다. 회사.
4 3개월 동안 스스로 징수했다면, 빨리 징수할수록 전문 제3자 대행업체에 위탁하여 빨리 징수해야 합니다. 성공률이 높으며, 지연 시간이 길어질수록 돈을 모으기가 더 어려워집니다.
⑤ 비소송추심으로 문제가 해결되지 않는 경우, 본인의 권익을 보호하기 위한 법적 수단을 취할 것인지 고민해 볼 필요가 있습니다. 하지만 소송에서 추심비용이 많이 들고, 그 주기도 길다는 점을 염두에 두어야 합니다. 소송에서 승소한다고 해서 반드시 채무가 성공적으로 회수되는 것은 아닙니다. 제3자 추심 기관의 조언.
(2) 상환 능력은 부족하지만 상환 의지가 있음
고객의 자본 회전이 매우 어려운 경우 회사는 적시에 고객의 상황에 대한 후속 조치를 취해야 합니다. 이는 상대방이 재고를 줄이고 매출을 늘리며 자본 유입을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 고객에게 특정 상환 할인을 제공하거나 고객에게 미결제 금액을 분할 상환하도록 요구할 수도 있습니다. 동시에 우리는 고객 역학에 세심한 주의를 기울입니다. 고객이 운전 자본을 확보하면 회사는 고객이 제한된 자금을 다른 사람에게 먼저 지불하는 것을 방지하기 위해 상대방에게 가능한 한 빨리 연락하여 상환 문제를 확인해야 합니다.
요약하자면, 고객이 대금을 연체하는 경우, 당사자 간의 장거리 거리, 언어 의사소통 장벽, 국내외 법률 및 정책의 차이 등을 고려하여 먼저 관련 증거자료가 연체된 경우, 신속하게 전문 추심기관에 위탁하여 물품을 회수하고, 법적 소송을 담보로 활용하며, 유연하고 다양한 대금 회수 방법을 채택합니다.