점점 더 많은 기업들이 국경을 넘나드는 전자 상거래 플랫폼에 의지하여 나갈 것이다. 플랫폼이 기업을 위해 가장 효율적인 길을 깔았기 때문이다. 공장으로서, 무역상, 심지어 자신의 전자상거래 사이트를 가진 기업조차도 플랫폼에 의지하여 신기술의 발전을 따라잡는 것이 가장 편리하다. 소비자 자체가 해외에 있기 때문에 대규모 유입은 국내 한 공장이나 무역상에게 쉽지 않아 결국 플랫폼의 투입에 의존해야 한다.
또한 기업이 전 세계에 사업을 하고 상품을 전 세계에 팔고자 한다면 글로벌 소매 기준, 관세 정책, 물류 채널은 모두 해결해야 할 문제이며, 이는 단일 기업에도 매우 어렵기 때문에 플랫폼에 의존해야 한다.
플랫폼이 판매자에게 유량을 가져온 후 판매자가 해야 할 일은 제품 표준화이다. 전자 상거래 플랫폼은 뉴스나 소셜 미디어에 대한 투자를 확대할 때 기계나 기술 수단에 전적으로 의존한다. 따라서 상가는 상품 카탈로그를 표준화하여 설정된 데이터 인식 규칙에 따라 상가가 무엇을 팔고 있는지 알 수 있도록 해야 하며, 상품이 플랫폼에서 소비자의 구매 요구에 정확히 맞도록 해야 한다.
2, 자본력이 작용하기 시작했다.
예전에는 국경을 넘나드는 많은 전기상들이 사실 부부점이었는데, 지금은 자본 개입이 있다. 왜 중국의 전자상거래가 전 세계에서 이렇게 빠르게 성장하고 있습니까? 왜 외국 전기 상인들은 종종 중국 전기 상인들과 대적할 수 없는가? 사실 큰 부분은 우리 중국의 자본시장이 점점 더 효율적이기 때문이다. 자본시장은 전기상이라는 개념을 매우 좋아한다. 자본의 운영은 국경을 넘나드는 전기 상인들이 더 많은 혁신과 확장을 위해 더 많은 자금을 확보할 수 있게 해준다.
전통적인 공급망은 전복 될 것입니다.
미래의 두 번째 큰 추세는 국경을 넘나드는 전자상들의 진정한 전략적 목표이자 전통 공급망을 전복시키는 것이다. 수백 년의 전통 공급망은 중국 동부에서 서부까지, 층층 무역상, 층층 판매상, 층층 소매상, 정말 층층이 벗겨지고 층층이 인상된다고 할 수 있다.
국경을 넘나드는 전기상들이 해야 할 일은 공장에서 소비자에게 직통으로, 이윤 공간이 어마하기 때문에, 우리는 과거의 전통적인 무역 가치 사슬을 전복시켰다. 지금 국경을 넘나드는 전기상들은 가벼운 물건만 사는 것도 아니고, 싼 물건도 한두 나라에만 파는 것도 아니다. 이베에는 5 만여종의 상품이 있는데, 많은 범주에 이미 중국 제품이 있는데, 소파에서 책상, 무게에서 가벼움에 이르기까지 국경을 넘나드는 전기상들도 우리의 전통적인 공급망을 전복시킬 것이다.
국경 간 전자 상거래에 속한 생태 사슬이 형성되었습니다.
이베의 대매인은 하루에 5 만 부의 주문서를 발급할 수 있으며, 그들은 이 주문서를 60 개국으로 보낼 수 있다. 많은 상품, 기술, 전환 절차, 물류 공급업체, 터미널 세금 신고서, 지적 재산권, 안전, 환불, 보증, 고객 서비스 ... 국경을 넘나드는 전기 상인의 생태계를 풍요롭게 하고 발전시키는 새로운 장면이 많이 있습니다.
이전에는 국경을 넘나드는 전기 상인의 가치 사슬은 단순한 물류, 자금 흐름, 정보 흐름이었다. 이제 네트워크 전체 추적, 전체 전자, 양방향 환불; 자금 흐름은 외환뿐만 아니라 많은 위험 모델, 보증, 위험 관리, 심지어 이 자금 흐름 체계에서 융자, 담보, 담보를 할 수 있다.
그리고 공급망입니다. 현재 공급망의 특징은 제품 다양화와 맞춤형 구성이다. 구매자의 요구에 맞게 맞춤형으로 구성하여 자신의 브랜드를 만들 수 있다. 큰 판매자는 하루에 5 만 장을 보낼 수도 있고, 팀은 모두 다국적 팀일 수도 있다. 상업채널은 이베이에서 물건을 파는 것 뿐만 아니라 아마존과 알리바바바바에서도 물건을 파는 데 얼마나 걸립니까? 그래서 국경을 넘나드는 전기상이 점차 생태사슬의 개념이 되고, 생태사슬의 모든 부분이 하나의 산업이 되었다.