기층과 일선 직원에 대한 타격으로, 모두들 어쩔 수 없이 구기 시합을 하고, 일을 밀면 밀치고, 태도가 나빠진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일선, 일선, 일선, 일선, 일선) 화난 학우들은 모두 출근해서 설사를 한다. 막 모집한 대학생은 생김새가 좋지 않고 임금도 많이 낮았다. 노인은 고전을 가르치는 것을 거부하는 척하지 않는 척하는 것을 알고, 경험이 없는 신인에게 자신이 아직 살아 있다고 느끼게 하고, 아예 엉덩이를 두드리며 가버렸다. 이것은 그들을 매우 긴장하게 한다.
지도자는 온종일 수심에 찬 얼굴로 모든 분노를 위에서 아래로 보냈다. 그들은 매번 회의를 할 때마다 직원들을 위협하고, 말을 듣지 않으면 너를 해고시키고, 생활비를 받는 것을 고용하지 않는다. 더욱이, 1 분 늦었을 때, 그들은 50 위안을 공제할 것이다. 그러나 행정사무의 재정은 결코 공개되지 않고 세심하지 않다. 분배가 너무 넓어서 많은 지도자가 임무를 완수하지 못해 손해를 본다고 생각하기 때문에 마음이 편안해서 임무를 완수하고 싶지 않다. 연말까지 다른 사람들의 40% 만이 임무와 묶여 있기 때문에, 현재 재직하는 사람이 비재직자보다 많지 않기 때문에, 지도자는 미뤄진 일을 하기 시작했고, 퇴직한 사람은 우리를 쫓아냈고, 단호하게 일을 하지 않고, 당신들이 우리를 키우기 시작했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
이와 관련하여 우리는 은행의 개혁이 그다지 성공적이지 않았기 때문에 사고가 빈번하다는 것을 알 수 있다. 중층 지도자가 좋지 않아 무슨 일이든 돌아가서 지도자를 찾으면 지도자도 화를 낸다. 이익 박탈의 결과를 과소평가하지 마라. 중간급 고임금을 주면 사람을 잡을 수 있다고 생각하지 마라. 반드시 중요한 것은 서비스받는 모든 사람이 사용되지 않거나 급여 분배 설계가 불합리하다는 것이다. 현재 국유은행 직원들은 하루 종일 자신의 그 조각을 세고 있는데, 고객이 발견하면 아예 알을 잡는 것이 더 편하다.
2005 년 7 월 26 일 발표 1:44 AM | 리뷰 (2)
2005 년 7 월 1 1, 중국 은행 개혁 장쑤 샘플링 조사: 인력 및 조직 변경.
/jj/20050707/DD/200507060047.asp
성 내 은행에 비해 무석 지점에는 중간층 이하 일자리의 80% 가 두 가지 방법으로 선발되고 20% 가 경직되는 특별한 방법이 있다. 곽희군은 "주요 원인은 인력과 업무의 상대적 안정을 유지하기 위한 것" 이라고 설명했다. 결국 은행의 다른 부문의 업무 대체성은 비교적 나쁘다. " 업무 프로세스 개혁 방면에서 무석지점은 회계부, 자금계획부, 안전부 등을 철회하고 계획재무부, 운영부 등을 신설했다.
위의 방법을 보세요. 허허.
@ 2005 년 7 월, 1 1, 12:23 AM | 리뷰 (0) 에 게시되었습니다
2005 년 5 월 24 일 인플레이션 압력이 근본적으로 완화되지 않아 위안화 절상은 오늘날 가장 큰 경제적 거짓말이다.
중신망 4 월 24 일 전기중국사회과학원이 최근 발표한' 경제블루북 봄호' 는 2005 년 국내총생산 성장률이 지난해보다 약 8.9% 낮을 것으로 전망했다. 사회 전체의 고정자산 투자 규모는 8 조 4400 억 위안에 이를 것이며, GDP 비중이 계속 눈에 띄게 상승하는 추세는 높은 중시를 불러일으켜야 한다. 소비는 여전히 꾸준한 성장을 유지할 것입니다. 각종 가격 수준이 여전히 상승하고 있어 인플레이션 압력은 무시할 수 없다.
인플레이션 자체는 통화가 지속적으로 하락하는 상징이다. 이때 화폐의' 평가절상' 을 요구하는 것은 먹고 마시는 것을 지나치게 걱정하는 환자에게 많이 먹고 많이 마셔야 좋아지는 것과 같다. 우화에만 나타날 수 있다. 사람들은 우리가 올라갈 수 없다는 것을 알고 있으며, 우리에게 평가절상을 요구했다. 인민폐의 평가절하를 인정하고 인민폐와 달러의 환율을 조정할 것을 요구하는 것이다.
중국의 경제 성장은 정부 투자에 의해 이끌려 기형 발전의 결과이며 일종의 기형 발전이다. 따라서 경제 상태가 불안정하다는 것은 중국이 감히 평가절상할 수 없는 내인이다!
개인적으로 인민폐가 줄곧 평가절하되고 있다는 것은 논란의 여지가 없는 사실이라고 생각한다. 너는 요 몇 년 동안 국가가 몇 개 은행에 투자한 돈을 보면 문제의 심각성을 알 수 있다.
2005 년 5 월 24 일 오전 12: 18 | 리뷰 (0) 에 발표되었습니다
2005 년 5 월 20 일, 국유은행 주식제 개혁에 대한 약간의 의견 (전매)
처진강 (가명, 진강? ) 을 참조하십시오
국유은행 개혁의 성패는 중국 금융업의 안전과 국민 경제 전체의 발전과 관련이 있다. 전국민들은 이에 대해 높은 관심과 기대를 가지고 있으며, 국무부도 대대적인 지지를 보냈다. 2 년간의 노력 끝에 두 시범 은행의 주요 지표가 이미 국제 선진 은행 수준에 가까워져 기쁘고 위안이 된다. 그러나 상장의 근본 목적은 기업 지배 구조를 개선하고, 경영 메커니즘의 전환을 촉진하고, 내부 공을 잘 연마하여 외부 경쟁의 요구에 적응하는 것이다. 바로 이 핵심 문제에서 국유은행 직원들은 더 많은 변화를 겪지 않았다. 경영 이념과 운영 방법은 거의 동일하며 내용은 형식에 크게 뒤처져 있다. 그들이 질 수 없는 이른바 환골탈태의 개혁은 아직 피부에 닿지 않았다. 오랫동안 은행의 발전을 제약해 온 심층적인 모순과 문제들은 우리의 높은 중시를 불러일으켜야 한다.
첫째, 부실 자산 문제
두 국유은행이 성공적으로 상장될 수 있도록 2004 년 초, 국가는 거액의 외환보유액을 동원해 중국 건설은행과 중국 건설은행에 자금을 투입할 노력을 아끼지 않았다. 게다가, 두 은행의 불량자산율은 2004 년 9 월 말 각각 3.08% 와 5.46% 로 떨어졌고, 전국민들은 모두 흥분했다. 새해가 막 지나자 언론은 두 은행의 부실 자산률이 반등했다는 소식을 보도했다. 외부인은 의아해하며 말했다. 현재 상장의 관건기에 중앙은행부터 은감국, 국유상업은행 본사에서 지점까지, 각급 모두 대량의 불량자산이 발생해서는 안 된다고 요구하고 있다. 3 단계씩, 5 단계씩, 불량자산을 압축하는 일은 전례가 없지만, 일이 뜻대로 되지 않아 불량자산이 계속 출현하고 있다. 내가 보기에, 통상 행정명령 수단으로 불량자산을 줄이는 것은 단지 임시방편일 뿐, 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다. 우리는 대우치수전략을 배워야 한다. 반드시' 막힘' 이 아니라' 스파' 이어야 한다. 막히면 결국 홍수가 범람하게 된다. 기초 업무부터 시작하여 매커니즘상의 원인을 깊이 반성해야 한다. 아주 간단합니다. 구사회의 사은행, 은행의 사장은 현대 교육도, 증서도, 심지어 문맹도 받지 못했습니다. 그들이 운영하는 은행에는 불량자산이 거의 나타나지 않고, 자본금은 어려서부터 큰까지 현지에서 매우 영향력 있는 은행으로 발전했다. 현대 은행가들은 그들보다 못하나요? 불량자산 형성의 원인에 대해서는 현재 공식적인 시각은 객관적인 원인이 주된 원인이고, 은행 자체의 경영 원인은 부차적인 것으로, 5 분의 1 정도에 불과하다는 것이다. 만약 이 추정치가 사실이라면, 2003 년 전후로 은행의 사회 환경과 신용 환경은 크게 변하지 않았다. 왜 그 이후로 큰 기복이 있을까? 불량자산의 하락이 국유은행 노력의 결과라면, 은행은 2003 년까지 이 방면의 일을 늦추지 않았다. 나는 불량자산에 대한 분석이 두 개의 다른 시기로 나누어져야 한다고 생각한다. 2000 년 이전에는 계획경제 하에서 형성된 부실 채권과 부실 채권이 모두 은행에 집중되었다. 그동안 몇 차례 대규모 경제 과열과' 삼각부채' 를 청산하는 활동을 거쳐 직접 또는 간접적으로 은행의 대량의 불량자산을 형성하였다. 만약 이 부분이 주로 큰 환경 때문이라면, 은행 자체의 책임은 부차적이어서 모두가 이해할 수 있다. 2000 년 이후에는 달라졌다. 이때 국유은행의 상업화 개혁은 이미 10 년 동안 진행되어 온 사회의 금융의식이 보편적으로 강화되고 향상되었다. 특히 은행에 대출을 강요하는 현상이 크게 억제되면서 은행이 운영하는 사회환경이 크게 달라졌다. 객관적인 원인이 과거의 부실 대출의 주요 원인이라면, 오늘날의 은행에는 많은 부실 자산이 없어야하지만 그렇지 않습니다. 다음 수치는 문제를 설명할 수 있다: 2000 년 초, 4 대 국유상업은행은 불량자산회사에서 654 조 38 조+0 조 4 천억원의 불량자산을 박탈했다. 당시 4 대 은행의 공식 평균 불량자산률은 6% 로 국제와 비교해도 좋은 은행에 포함됐다. 남은 불량자산은 약 5000 억 위안이다. 2002 년 말까지 3 년밖에 안 되었는데, 4 개 은행이 세전 이익으로 상쇄한 부분은 포함되지 않았다. 불량자산의 총수는 20 억 8800 만 원, 불량률은 26.92% 로 2000 년 전과 거의 같다. 수십 년간의 경험과 교훈을 총결하여 일련의 시정 조치를 취하여, 우리는 3 년 동안 수십 년 동안 변질 과정을 마쳤는데, 정말 사람을 깊이 깨닫게 한다. 단순히 은행 자체의 경영에서 원인을 찾는다면, 다음과 같은 여러 방면으로 요약할 수 있다.
1, 처음으로 불량자산을 박탈하여 심각한 도덕적 위험을 초래하여 나중에 불량자산의 출현을 위한 충분한 사상 준비를 제공하였다. 대량의 불량 자산의 박탈은 기층행으로서 무거운 역사적 부담에서 벗어나 경영 상황이 급속히 호전되었다. 각 항목의 업무 지표는 하룻밤 사이에 몇 배로 늘었다. 은행의 기존 내부 심사 메커니즘에 따르면, 단위는 더 많은 성과급을 받을 수 있고, 간부는 승진하여 중용할 수 있고, 명리는 두 번 받을 수 있다. 더욱 고무적인 것은 불량자산 형성 과정에서 일부 업무책임과 사건 단서가 벗겨지면서 사라지고, 단위와 개인 모두 가볍게 새로운 전투에 투입된다는 점이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 객관적으로 볼 때, 이런 메커니즘은 불량자산이 많은 은행이 박탈되고, 은행의 간부 직원들이 더 많은 혜택을 받게 된다는 것을 의미한다. 이는 부실 대출이 많은 기관과 간부들에게 큰 보상과 격려가 될 것이다. 반대로, 일부 기층 지점이나 지점의 지도 간부들도 있는데, 평소에는 업무 태도가 비교적 신중하고 불량자산이 많지 않다. 또 스트립 정책에 대한 그들의 이해도 깊지 않다. 그들은 항상 은행의 자산이 오기가 쉽지 않다고 생각하는데, 벗겨낸 것이 아쉽다. 따라서, 활성화와 변화의 희망을 촉진 하기 위해, 보안 조치를 취할 수 있도록, 시간에 벗 겨 하지 않습니다. 이것은 비교적 책임감 있는 태도라고 말해야 하지만, 마침 이런 사람들이 충분히 쓰지 못한 것이다. 이른바 상근벌게으른 심사 메커니즘은 근본적으로 자산 매각 문제를 역전시켰다. 사회의 존재는 사회의식을 결정하고, 차가운 현실은 모든 은행가들을 똑똑하게 만든다. 이들은 불량자산 박탈이 자신의 경영상황을 개선하는 지름길일 뿐만 아니라 개인의 직업운명을 개선하는 법보라는 점을 충분히 깊이 인식하고 있어 2 차 박탈에 대한 기대감을 높이고 있다. 당시 마지막 공짜' 점심' 이라고 했지만, 이번이 마지막이라고 믿는 사람은 아무도 없었다. 목을 길게 뻗어 배를 비우고 공짜' 저녁' 을 기다리고 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 좋은 일은 많이 한다. 2000-2002 년에 중앙은행은 불량자산에 대한 감시를 비교적 늦추고, 각 기층은행이 타이밍을 겨냥하여 시기가 무르익었을 때 행동을 취했다. 불량자산이 화산 폭발처럼 26.92% 로 급속히 상승하면서 신뢰성이 의심스럽다. 2004 년부터 은감국과 중앙은행이 불량자산에 대한 감시력을 높이고 불량자산은 소리 없이 사라졌다. 반강하를 늘리지 않고 왔다갔다하며, 아무런 이유도 없이 외부인이 이해하지 못하는 것은 이해할 수 있는 것이다.
2. 은행의 내부 심사 메커니즘은 어느새 불량대출의 발생을 조장했다.
95 년 전, 국유은행 내부의 경영 목표에 대한 평가는 주로 속도와 규모, 즉 예금의 양이었다. 1995 년 이후 우리는 수익을 평가하기 시작했다. 현재 주요 평가 예금, 수익, 위험 3 대 지표는 모두 자연년도를 하나의 심사 주기로 하고 있다. 기층은행으로서, 한 근무 연도 내에 이 세 가지 지표를 완성하는 가장 편리하고 효과적인 방법은 대출을 늘리는 것이다. 이렇게 하면 예금이 생기고 고객을 끌어들일 수 있다. 효과를 높였습니다. 나쁜 대출율도 낮췄습니다. 일석삼새라고 할 수 있다. 대출에도 위험이 있지만, 그 위험은 뒤처져 있어 심사 기간 내에 드러날 수 없다. 계속 대출을 늘리는 한, 임무를 완수하고, 정해진 발전 속도를 유지하고, 위험을 감추고, 불량대출을 희석했다. 대출 배치는 임무를 완수하는 주요 수단이기 때문에, 왜 각급 심사가 줄곧 투입량을 기층행 임무로 완성하는 수당으로 삼지 않았는지, 객관적으로 기층행의 대출 수요를 자극하였다. 대출 총액이 지표에 의해 통제되기 때문에, 그것은 은행 인수환어음을 늘리는 방식을 바꾸어 대량의 인수환어음을 프로젝트 투자로 만들었다. 고정 자산 대출 승인 권한이 높아지면 기업 유동성 대출이 되어 대량의 유동 대출을 더욱 공고화하고 새로운 위험을 증가시킬 수 있다. 회사 대출이 복잡해서 개인 대출이 늘었다. 상급은행이 아직 개인 대출 관리 방법을 내놓지 않았기 때문에 상급 은행에 보고하여 비준을 하기로 결정하고, 개인 대출 기한을 최대 20 년으로 정하기로 했다. 위험이 있다면, 그것도 20 년 후의 일이지만, 대출로 인한 수익은 현대인들에게 무궁무진하다. 이런 단기 행동 메커니즘의 제약 하에 극도로 충동적인 환경 조건 하에서 대출의 질을 보장하는 것은 매우 어렵다.
3. 은행의 내부 위험 통제 메커니즘은 불량대출을 억제하는 방면에서 비교적 약하다.
2000 년 이래로 은행은 대출 위험을 예방하기 위해 일련의 예방 조치를 취했다. 첫째, 신용관리를 강화한 업무기관은 원래의 신용관리부에서 3 개로 간소화되어 신용운영부, 신용승인부, 위험관리부, 그리고 3 개 부서 이상의 신용관리위원회를 형성했다. 둘째, 3 부 1 위 분업을 분명히 하고 몇 개의 방화벽을 설치했다. 업무 부문은 대출 승인에 참여할 수 없고, 심사 부서는 기업을 만날 수 없다. 위험부는 역동적이고 시기적절한 감시를 담당하고 있는데, 당시에는 건조, 보기, 정이라고 불렸다. 셋째, 층층 허가가 있다. 본점과 2 급 지점에는 4 급 회계단위와 신용관리팀 4 세트가 있으며, 모두 내용과 한도에 따라 승인 권한이 다릅니다. 누구도 국경을 넘을 수 없다. 이것은 정말 철벽이다. 하지만 3 년이 지났고, 무정한 현실은 이렇게 실망스럽고 실망스러웠다. 왜요 은행의 규칙과 제도 자체는 흠잡을 데가 없지만, 실제로 착실한 것은 많지 않다. 이것은 가장 큰 슬픔입니다. 왜냐하면 중국은 남자가 지배하는 사회이기 때문입니다. 사람들의 사상이 일치하지 않는 한, 넘을 수 없는 정책 장애는 없다. 특히 은행 대출의 투입에 있어서는 더욱 그렇다. 기층은행의 지도자로서 대출을 통과하려면 직접 또는 간접적으로 대출 전 조사 논증에서 깨우침을 받을 것이며, 백순의 관리자들은 심령술사, 시무, 시무를 의식하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 한 걸음 물러서서 지도자가 미리 지시하지 않았더라도, 회의에서 암시적인 발언이 충분히 두려웠고, 심지어 한 눈으로도 회의 연구 결과를 바꿀 수 있었다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 어떤 대출 전 조사, 평가 논증, 집단연구, * * * 결정, 상호 제약, * * * 책임, 은행의 현 체제 하에서는 모두 약세다. 그래서 2000 년 이후, 은행에 그렇게 많은 부문이 추가되어 대출 관리를 강화하고, 인원이 몇 배로 증가하여 막대한 비용을 투입했다. 실제 효과는 과거와 같다. 상급 은행의 고된 의도는 실현되지 않았고, 진정한 대출 결정권은 여전히 몇 사람의 손에 달려 있다. 같은 대출, 같은 기업, 만약 당신이 빌리고 싶다면, 당신은 몇 가지 이유를 말할 수 있습니다. 당신이 빌리고 싶다면, 당신은 기차를 꺼낼 수 있습니다. 이렇게 하면 더 독단적이고 무모합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 2000 년 전, 대출 결정 실수의 책임은 분명했다. 단 한 명의 신용부서, 한 명의 행장, 지금은 다르다. 대출은 집단연구, 같은 결정, 여러 부서, 몇 명의 인원이 책임지고 있기 때문이다. 마지막으로 대출 절차가 요구 사항을 충족하는 한 아무도 책임지지 않습니다. 특히 기층이 추천하는 품목은 상급 라인 또는 상위 수준 라인 승인을 받아야 한다. 승인 라인이 프로젝트 소재지에서 멀리 떨어져 있기 때문에 산업 정책과 프로젝트 레이아웃 등에서만 입을 다물어야 한다. 프로젝트를 통해 모두가 기뻐하고, 프로젝트를 거부하며, 산하은행이나 기업에 의해 비판을 받았지만, 상황을 이해하지 못하고, 기층은행의 업무 발전을 지지하지 않고, 또 많은 유료도 있다. 기층 단위는 비준행을 비난하는 동시에 거부된 항목을 다시 보고하기로 결심한 이유가 더 충분하다. 집념의 열정에 직면하여 일반 종목은 몇 번 지나갈 수 있다. 따라서 계층 승인의 운영 메커니즘은 자산의 품질을 보장하는 실제 효과에 매우 제한적입니다. 그러나 무의식적으로 기층을 위해 불량자산의 비준 책임을 지고 기층을 더욱 믿을 수 있게 했다.
요약하자면, 은행 내부의 고용 메커니즘, 성과 평가 메커니즘, 대출 결정 메커니즘은 부실 자산의 중요한 원인이다. 이와 관련하여 큰 수술이 없다면 경제학자의 말로는 5 년 전과 5 년 후에 현재를 보면 별다른 결과가 없을 것이다.
둘째, 지분 구조에 관한 것이다.
지분 개혁은 은행 구조 조정의 핵심이다. 지분을 진정한 개인자본으로 전환해야만 주주와 회사의 이익을 효과적으로 연계할 수 있고 은행의 기존 폐단이 해결될 수 있다. 이것은 은행 리엔지니어링의 희망이자 모두의 이해이다. 2004 년에 두 시범 국유독자은행이 국가지주주식회사를 설립하고 회사 이사회와 감사회를 설립했다. 국유은행의 지분 변동은 은행 상장을 위한 토대를 마련했다. 그러나, 이 변화는 단지 형식일 뿐이다. 개인자본, 장강전력, 국가전력망, 보강그룹, 건설은행 투자건설은행, 돈 한 푼도 없고, 모두 국유이며, 진정한 개인화는 불가능하다. 회장은 일가의 주로서 기업의 화신이다. 그는 당기 국법을 무시하고 개인 정치생명의 위험을 무릅쓰고 기업의 이익과 명예를 훼손하는 일을 할 수 있다. 하물며 다른 직원들이 규칙을 지킬 수 있을까? 동서고금의 진정한 의미에서 주식회사는 모두 상상할 수 없는 것으로, 이번 주식제 개혁의 실제 효과를 한 측면에서 반영한 것이다. 이런 출자 형식은 지난 몇 년 동안의 상장회사 중 결코 드물지 않고 효과도 매우 보통이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식) 우리는 교통은행의 역사를 되돌아보는 것도 무방하다. 홍콩 교통은행이 1908 에 설립되었을 때, 완전한 의미의 금융주식제 회사였다. 해방 후 홍콩의 교통은행도 많은 금융회사들 중에서도 한자리를 차지하고 있다. 국가가 1987 에서 교역을 재개할 때, 그 자본금 구성은 중앙재정, 지방재정, 기업법인에 의해 발기되며, 건행, 중행과 거의 같다. 결과는 어떻습니까? 20 년도 채 안 되어 조상의 메커니즘이 계승되지 않았을 뿐만 아니라 외자은행의 관리 방법도 배우지 못했고, 국유은행의 고질이 하나에 반영되어 오히려 더욱 국유화되었다. 이것은 배워야 할 교훈이다. 물론 현재 국유은행의 지분 개혁은 초보적일 뿐, 진정한 목적은 상장을 통해 지분 양도를 실현하고 최종적으로 개인의 자본화를 실현하는 것이다. 중국의 현재 국정 하에서는 한 발짝도 제자리에 있을 수 없다. 이것은 모든 중국인들이 이해할 수 있는 것이다. 이에 따라 시범은행은 출시 준비 초기부터 해외에서 전략적 파트너를 적극적으로 찾아 하루도 이 방면의 일을 늦추지 않았지만, 지금까지 실패로 끝났다. 중국의 시장으로서 해외 재단이나 금융기관에 매우 매력적이다. 왜 경거망동하지 않고 관망적인 태도를 유지할 수 없는가? 이것은 네가 우리 은행의 주식제 개혁에 대해 큰 불신을 가지고 있음을 보여준다. 어떤 종류의 투자 행위도 더 큰 이윤을 얻기 위해서이다. 두 가지 형태가 있는데, 하나는 부분적인 통제권을 얻는 것이고, 다른 하나는 주식을 통해 배당금을 나누는 것이다. 현재의 조건 하에서, 이 두 가지 소망은 모두 실현하기 어렵다. 국유은행의 지주지위는 흔들릴 수 없고, 상장은 단지 작은 비율의 지분 양도일 뿐, 이사회석을 얻더라도 발언권이 중요하지 않기 때문이다. 보너스를 공유하고 싶습니까? 첫째, 우리나라 상장회사를 보면 제때에 이윤을 내는 것은 많지 않다. 둘째, 배당이 어떻게 분배되는지는 한두 명의 이사가 결정한 것이 아니다. 지분 투자가 수시로 거액의 불량자산에 삼켜질 위험에 직면하여 투자자들은 꼼짝도 하지 않고 가만히 지켜보는 것은 어렵지 않다. 따라서 국유은행 주식제 개혁의 디자이너는 더 해방되고, 더 대담하고, 더 빠르고, 다양해야 한다. 지분 양도 비율은 더 높아져야 하고, 심지어 국유은행의 지주지위를 포기하는 것도 두렵지 않다. 용감하게 이 걸음을 내딛는다면, 실제 상업은행으로부터 18 만 8 천 리를 줄일 수 있을 것이다. 최근 30 년간의 개혁개방을 보면 외국인은 중국으로부터 혜택을 받았고, 중국인은 더 큰 이익을 얻었다. 입세 초기에 우리 민족산업이 재앙적인 타격을 받아 부진할 것을 우려하는 사람들이 많은데, 현재의 관점에서는 불필요하다. 금융업 관계국계 민생, 금융개방은 전체 경제 발전의 고급 형식이다. 중국의 토지에서 모든 외국인 소유 기업, 지주회사, 주식제 기업은 모두 국제 관례에 따라 정부 금융기관의 감독을 받아야 한다. 국내 투자 기업의 생존을 위태롭게하지 않으면 전체 국민 경제의 발전에도 영향을 미치지 않을 것이다. 지난 10 여 년 동안의 공기업 개조 과정을 돌이켜 보면, 기업이 정상적인 경영을 유지할 수 있을 때, 혹은 어느 정도의 수익성과 발전 전망이 있을 때, 기업의 주관부서로서, 심지어 지방정부조차도 기업 개편과 기업 소유제 관계의 변화에 찬성하지 않는다. 반대로, 기업이 해마다 손해를 볼 때, 직원 임금은 제때에 지급할 수 없고, 빚대가 높고 상처가 많을 때, 가능한 한 빨리 재편하여 보따리를 제거하라고 재촉하여, 마치 한 사람처럼 섣불리 벗어날 수 있도록 재촉한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 팀 구성과 급여에 관한 것이다.
국유은행에는 방대한 간부 직공 팀이 있다. 현재 중국 건설은행과 중국 건설은행의 총수는 50 만 명 안팎이며, 실제로는 더 많을 수 있다. 임시직은 불분명한 숫자이기 때문에 국제선진은행에 비해 정말 무섭다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설은행, 건설은행, 건설은행, 건설은행, 건설은행, 건설은행) 미국 시티은행은 전 세계 4 만 8000 명으로 중국 건설은행의 6 분의 1 에 불과하지만 총 자산은 중국 건설은행의 8 배, 1 인당 총자산은 중국 건설은행의 수십 배에 달한다. 따라서 감원 효율성과 국제와의 접목은 은행 주식제 개혁의 최우선 과제가 되었다. 나는 계획경제체제 하에서 국유은행의 많은 부문 기관이 비대하다고 생각한다. 당, 정치, 공업, 단, 기검, 감찰, 선전, 물류 등 부서의 인원만 외자은행의 총수와 비슷할 수 있다. 주식제 개혁의 기회를 빌어 대오에게' 붓기, 살을 빼는 것' 을 건설하는 것은 당연하지만, 간단한 디지털 대비를 할 수는 없다. 외자은행은 생존에 적합한 경제 환경과 조건을 가지고 있으며, 강력한 관리 수단과 기술을 가지고 있다. 국유은행의 지점에서도 업무 효율 차이가 수십 배에 달하는 예를 찾을 수 있다. 상하이 광저우 저개발 서부 지역의 1 인당 재력 총량은 수십 배 차이가 날 수 있지만 서부 지역의 은행 직원들이 비효율적이고 임무가 포화되지 않아 선진 지역의 기준에 따라 감원해야 한다고 말할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 국유은행 감원이 가장 어렵고 골치 아픈 것은 인내심과 세심한 일이다. 팀의 자질을 높이기 위해서라면 우승열태여야 한다. 예로부터 과학적 성과 평가 체계가 없었기 때문에 인원 감축은 가장 원시적이고, 가장 편리하며, 가장 간단한 방식으로, 일정한 연령에 따라, 혹은 일정한 근속연수에 따라 범위 내에서 어떤 학력, 학위만 쓸 수 있을까? 중국은행과 중국공상은행이 대량으로 감원하다. 2003 년 중국 건설은행 인사와 인센티브 규제 메커니즘 개혁으로 약 1 100 명의 고위 경영진이 해고되었다. 직장을 떠난 팀으로서 나이는 일반적으로 40 ~ 50 사이로 문화적으로 젊은 사람보다 낮다. 이것은 모두가 인정하는 사실이다. 그러나 업무 경험, 고객 자원 등 실제 업무 효과 분석에서 젊은이보다 나쁘지 않을 것이며 국유은행에 대한 공헌으로 볼 때 더 클 수 있다. 이 나이에 사업을 이룬 사람이 많아 국내외에 다 있다. 일률적' 감원 조치는 감원 목적일 뿐, 국유은행의 비대한 조직체계를 건드리지도 않고 팀을 최적화하지도 않았다. 대신, 그것은 심각한 부정적인 영향을 가져왔다. 전직 직원으로서 그들은 여전히 지방정부 공무원 시리즈의 젊은 골간으로 남아 있으며, 은행 팀에서는 이미 오래되고 보기 드문 노인이 되었다. 그들은 인생에서 가장 아름다운 시간을 국유은행에 기부했고, 사업에 대한 집착, 충성, 열정이 모두 무너졌다. 어제도 그랬어요. 그들은 한 달에 30 위안의 임금으로 시작하여 이직할 때 받은 임금 총액이 2 년여의 임금에 해당한다. 그들의' 영웅 행위' 가 얼마나 고상하고 영광스럽든 간에, 그들은 모두 우롱당하는 씁쓸한 느낌을 가지고 있어 이 혹독한 현실을 받아들이기 어렵다. 물론, 과거는 이미 지나갔고, 우리는 나팔 소리에 그들의 감정을 되새길 필요가 없다. 그러나 우리는 후대의 사상 맥박과 정신 상태에 주의를 기울여야 한다. 한 팀의 전력은 사상 응집력과 구심력에 달려 있다. 외자기업 직원과 기업 간의 의존도가 심상치 않아 집의 느낌이 매우 강렬하다. 이것이 우리가 가장 필요로 하는 것이다. 은행 상장과 직원 강직의 인사 개혁에 직면하여 사회적으로 흔히 볼 수 있는' 59 세 현상' 이 금융 시스템에서 갑자기 20 년 앞당겨졌다. 40 세 이하의 사람들은 줄곧 공황 상태에 빠져 해가 질 것 같고, 은행업 발전을 위해 노력한 사람들도 모두 이해하고 인정하기가 어려워졌다. 혹독한 현실은 이 사람들의 사상을 각성하기 시작했다. 중국은행 하얼빈지점 주임, 10 명 미만이면 하룻밤 사이에 10 억여 억의 예금을 모두 쓸어버릴 수 있는 것도 역사적 배경이 없는 것도 아니다. 우리는 70,000 달러로 은행에서 수십 년간 일한 직원을 매수할 수 있다. 6543.8+0 억의 거액이 얼마나 많은 사람의 은행을 살 수 있습니까? 우리는 3 년 동안 수조 개의 불량 자산을 만들어 냈는데, 이 기준으로 매수할 가능성이 더 높다. 은행 내부 운영 규칙에 따르면, 이 같은 사건은 직위의 실사수칙만 있으면 성공하기 어려워 팀 전체가 얼마나 주의를 산만하게 하는지 알 수 있다. 그는 단지 분국 국장일 뿐, 만약 행장이라면, 반드시 더욱 천지를 놀라게 하는' 장거' 를 할 수 있을 것이다. 따라서 인사 개혁은 사회 안정에 초점을 맞추는 동시에 팀의 사상 안정에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 이는 팀 전체의 전투력을 높이는 관건이다.
임금제도 개혁은 국유은행 주식제 개혁의 또 다른 주요 내용이다. 2003 년 이전에는 은행 내 분배 메커니즘이 기본적으로 평균적이었고, 원시적인 의미에서 과학급 간부는 일반 직원과 비슷했다. 나중에 직함이 바뀌자 사장은 고위 매니저로, 과장은 부서장으로 바뀌었다. 임금은 하룻밤 사이에 오르고 고위 경영진과 일반 직원의 성과급은 거의 10 배에 달한다. 나는 평균주의 분배 원칙을 제창하지 않지만, 격차가 이렇게 커서 혀를 내두르게 하여 일반인의 심리적 기대를 뛰어넘었다. 국유은행 역사상 많은 내용의 개혁이 이번 임금 개혁만큼 빠르고 조용하지 않은 것은 지도부가 사상적 인식에서 전례 없는 일치를 이루었기 때문일 수 있다. 개혁의 이유는 외자은행과 접목하기 위해서다. 외자은행의 임원 대우가 특히 좋기 때문이다. 만약 따라가지 않는다면, 우리의 인재는 외자은행에 의해 끌려갈 것이다. 이것은 임금 개혁을 지지하는 가장 중요한 이론적 근거이다. 현재의 중등도시로 볼 때 외자은행의 그림자는 아직 보이지 않았다. 몇 년이 더 지나도, 우리는 외자은행이 얼마나 많은 임원을 필요로 하는지 모른다. 하지만 몇 년 전, 국내 주식제 은행 설립 초기에는 임원들이 국유은행에서 끌려갔다. 그러나 국유은행의 임원팀은 아직 인재를 받지 못하고 오히려 인재가 배출되고 영웅이 배출되었다. 따라서 외자은행이 진입할까 봐 국유은행이 쓸쓸해' 위태로운 말' 이 있다. 우리 은행 임원의 분석을 보면 외자은행에 침을 흘릴 수 있는 것은 많지 않다. 이를 바탕으로 임금제도 개혁을 지지하는 것은 확실히 억지스럽다. 우리는 국유은행 간부의 소질을 분석할 때, 그의 소질이 높다고 말할 수 없다. 설령 임금 10 배라도 언제 어디서나 외자은행에 의해 촬영될 위험이 있다. 그의 자질이 낮다고 해서 어디에도 적합하지 않다. 지금의 직위에서도 아무 가치도 없는 사람이다. 언제 어디서나 도태되는 대상이다. 이것은 변증유물주의의 태도가 아니다. 물론 외자은행 임원의 급여는 확실히 높지만, 외자금융기업과 다른 업종의 격차는 우리보다 작을 수 있다. 외부 환경 외에, 더 중요한 것은 외자은행이 거대한 이익 지지를 가지고 있다는 것이다. 국유은행이 요 몇 년 동안 이윤이 상당했지만 외자은행과는 본질적인 차이가 있다. 첫째, 진정한 금리 시장화 이전에 은행의 이윤은 어느 정도 독점성을 가지고 있다. 중앙은행이 규정한 예금이차는 국제 평균보다 약 2% 포인트 높을 수 있고 외자은행과 비교할 수 없기 때문이다. 둘째, 이윤에서 은행의 불량 대출 손실을 공제하지 않고 잠재적 위험 손실을 계산하지 않았다. 이 부분을 계산하면 국유은행은 이윤이 없을 뿐만 아니라 거액의 적자까지 있다. 게다가 불량대출로 형성된 내인 분석은 절대다수의 직원들의 직무와 직접적인 관계가 없고 책임은 지도부에 집중되고 있다. 따라서 국유은행의 이익은 경영진의 임금 인상 사유가 되어서는 안 되며, 임금 격차가 커지는 이유도 되어서는 안 된다. 현재 국유은행의 성과임금 분배는 실제로 성과라는 이름으로 직급을 현금으로 바꿔 경영 실적과 관련이 없을 뿐만 아니라 간부와 직원의 관계를 더욱 격화시켰다. 직원의 사상 일을 할 때, 한 기층 집행간부는 "임금이 낮다고 생각하지 마라. 나는 사회에서 임시직을 모집해도 이 돈을 쓸 수 없다" 고 말했다. 임원의 자질이 시장화 의식이 강하다는 것을 알 수 있다. 만약 이 생각을 계속 따라 생각한다면, 사회에서 임원을 고용하는 데 얼마의 비용이 들까? 유감스럽게도 직원들은 시장으로 밀려났지만 독점적인' 유아기' 에 남아 있다. 결국 국유은행 개편 상장은 고도의 시장화 행위이며, 은행 급여 메커니즘 개혁은 시장화 원칙에 따라 각 일자리와 직원의 가치를 결정해야 한다. 이는 은행업 발전의 필연적인 추세다. 맞는지 모르겠어요.