법에는 고정적인 방법이 없고, 변화만 그것으로부터 나온다.
나는 본과를 졸업한 후 유학을 떠나 교편을 잡았고, 후에 사직하여 기업에 갔다. 제가 물리학을 전공했지만 물리학의 사고 방식은 기업관리에도 효과적이다. 내 개인적인 경험이 부족하다는 점을 감안하고 MBA 를 다시 읽은 후에야 신분을 바꿔 진정한 상공업 관리 졸업생이 된 셈이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)
처음 기업 관리에 종사했을 때, 나는 다른 사람의 성공 경험과 사례를 참고하는 것을 좋아했다. 특히 관리 컨설팅을 할 때, 나는 다양한 관리 도구를 사용하여 고객이 SWOT 분석, 5 력 분석, 포터의 제품 구조 계층 분석, 마스로의 수요 계층 분석 등 문제를 분석하고 해결하는 데 익숙해졌다.
다양한 도구의 응용은 당신을 빠르게 시작할 수 있을 뿐만 아니라, 고객들로 하여금 당신이 심오하고 예측할 수 없다고 느끼게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
그러나 나중에 프로젝트 경험과 관리 경험이 증가함에 따라, 특히 시스템이 <역경> 및' 손자병법' 을 심도 있게 공부한 후 다양한 도구, 모델, 방법의 단점과 경직성이 점점 더 많아지면서 한의사가 말한 것에 점점 더 동의하게 되었습니까? 병과는 달리 치료하고, 이병은 동치합니까? 선언。
기업은 사람과 같다. 관리에서 같은 문제는 종종 다른 원인으로 인해 발생하지만, 문제마다 같은 원인이 있을 수 있다는 것은 복잡하다. 그래서 모든 기업은 더 많이 듣고 더 많이 물어보고, 신드롬 분화를 하고, 환상을 가질 수 없습니까? 신선한 트릭, 하늘을 다 먹어? 。
이러한 문제들 앞에서, 서구 관리에서 겉보기에 크고 커 보이는 도구와 패턴은 융통성이 없고 적응하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 지혜명언) 정확한 방법은 현지 실정에 따라, 사정으로 인해 민첩하게 대응하는 법을 배워야만 문제의 근원을 찾아 표본 겸치된 해결책을 제시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 지혜명언)
서구 관리학은 이런 관리 모델을 권변 관리라고 부르지만 동양 철학에는 더 깊은 이해와 통찰이 있다.
공자 는 \ "캐주얼 기록 \" 에서 말했다:
쉬운 책은 멀지 않은데, 도가 반복적으로 움직이기 때문에 변화가 그 속에 살지 않는다. 육가상이고, 무상하고, 강유하며, 전례에 필요하지 않고, 변화에만 적합하다.
손무는' 손자병법' 에서 말했다
카디프 군인 코끼리 물, 물 모양, 높이 피하기 및 드롭; 병사의 모양은 실제를 피하면 허무하다. 물은 땅 때문에 흐르고, 병사는 적 때문에 이긴다. 그래서 적의 변화로 승자가 될 수 있는 것은 신이다.
이런 권변 이론에 대한 더 높은 요약과 더 정확한 설명이다.' 주역' 에서는' 주역' 이라고 불리며' 주역' 의 핵심 내용 중 하나다.
그래서 기업 경영에서, 우리는 좀 더 명확하게 해야 하고, 법은 정해질 수 없고, 오직 변화만 따라야 한다. 모든 도구, 모델, 이론에는 특정 응용 프로그램 장면이 있으며 기계적으로 어떤 문제도 해결하는 데 사용할 수 없습니다. 구체적인 문제가 생기면 반드시 구체적으로 분석하고, 최적의 방안을 마련하고, 가장 적합한 해결책을 개발해야 한다.
이후 작업에서 SWOT 분석과 같은 전문 용어는 거의 언급하지 않았습니다. 이러한 모델을 적용하여 문제를 해결하는 것은 말할 것도 없습니다. 반대로, 나는 기업의 세 마디 묘사에 근거하여 문제의 본질을 직접 파악하고 정확한 판단을 내릴 수 있다. 이것은 모델에 갇혀 데이터와 정보의 바다에 갇혀 있는 것보다 동서남북을 구분할 수 없는 것이 훨씬 효율적이다.
물론, 나는 여기서 각종 도구와 방법의 유효성을 부정하고 뒤집으려는 것이 아니다. 사람의 성장은 하나의 과정이 필요한데, 이 과정은 서로 다른 단계와 경지로 나뉜다. 당초에 이러한 모델과 방법을 배우고 적용하지 않았다면, 뒤의 친숙함과 편리함이 없었을 것이다.
공자가 직접 말했어요? 70 을 넘지 않고 자기가 하고 싶은 일을 하는가? 그가 태어나자마자 뛰어내렸다고 했잖아. 자기가 하고 싶은 일을 하는가? 자유의 경지, 60 년 동안 열심히 공부해야만, 자기 봉공을 할 수 있다.
나는 단지 나의 개인적인 경험으로 너에게 각종 관리 도구와 방법을 맹목적으로 믿지 말고, 그 관리 전문가와 관리 권위를 맹목적으로 숭배하지 말고, 비판적인 태도로 이러한 도구와 방법을 배우고, 이해하고, 적용해야 한다고 말했을 뿐이다.
그래야만 기업이 직면한 각종 관리 문제를 진정으로 해결하고 기업에 가치를 창출할 수 있다.
그래야만 거인의 어깨에 서서 거인의 어깨에 갇혀 거인 사상의 노예가 되는 대신 중요한 발걸음을 내딛을 수 있다.
그래야만 너는 이런 과거의 호문과 경쟁할 수 있고, 언젠가는 호문의 일원이 될 수 있다.