신화재경 베이징 65438+2 월 26 일 890 년대 12 주식제 은행이 탄생했다. 중국 금융개혁의 물결 속에서 그들은 힘든 노력을 기울여 중국 은행업 역사상 없어서는 안 될 힘이 되었다.
KLOC-0/2 개 주식회사가 있는데, 자원 기부가 다르고 경영 방식이 다릅니다. 그중 소매의 왕민생, 모집, 흥업, 포발, 중신, 국제업무는 주식제 은행' 5 대 왕' 으로 불리며 주식제 은행의 대표적 대표였다.
그러나 세상일은 예측하기 어렵다. 최근 20 년간의 발전을 거쳐 5 대 천왕의 관리는 이미 크게 달라졌다. 일승불진을 모집하자 흥업은 기본적으로 변신에 성공했다. 포발은 열심히 쫓고 있고, 중신과 민생은 각자의 곤경에서 손꼽아 기다리고 있다.
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좀 더 직관적인 지표, 시장 가치를 살펴 보겠습니다.
2007 년에는 흥업과 중신이 잇따라 상장되어 5 대 주식행 중 가장 저녁 시의 은행이 되었다. 2007 년 5 개 은행의 시가는 각각 초상은행 5566 억원, 중신은행 3276543.8 억원, 흥업은행 2593 억원, 포발은행 2299 억원, 민생은행 2 146 억원이었다. 초상은행 시가가 가장 높고, 다른 네 곳의 시가는 기본적으로 평평하다.
202 1 12 년 2 월 24 일 현재 초상은행 1.26 조, 산업 3962 억, 포발 2507 억, 중신/ 시가는 흥업의 약 3 배, 포발의 5 배, 중신의 6 배, 민생의 8 배, 다른 4 개 주식제 회사보다 훨씬 뒤처져 있다.
시가의 도약은 두 단계로 나뉜다. 1 단계는 2005 년부터 2007 년까지 2000 억이 넘는다. 이 비약은 주로 2004 년에 시작된 소매 전략 덕분이다. 이후 모집으로 불리게 된' 한 번의 변화' 는 그 역사상 가장 중요한 전략적 변화 중 하나이다. 이것은 중국 최초의 은행이 소매금융을 주요 전략으로 삼는 것이다. 두 번째 단계는 20 16-2020 으로 1 조 개가 넘는다. 이는 소매업을 핵심으로 하는 동시에 회사와 동업 업무를 대대적으로 발전시키고, 금융기술을 강화하고,' 부관리-자산관리-투자은행' 의 순환가치 사슬을 구축하고, 대부관리의 새로운 업무 모델을 구축하기 때문이다.
흥업은행의 시가와 모집 격차가 이렇게 큰 이유는 규제가 동업 업무 정책을 강화하고 핵심 업무가 큰 타격을 입었기 때문이다. 둘째, 고건평 주석과 이인걸 대통령이 은퇴했을 때 후임자 선택에 대한 망설임으로 내부가 단결되지 않아 실적에 부정적인 영향을 미쳤다. 다행히도, 몇 년간의 조정 끝에 재무 지표가 개선되고 있다. 현재 시가는 포발 민생과 거리가 멀어져 3962 억원의 시가로 5 대 주식회사 2 위를 차지하고 있다.
푸발 1999 상장, 상장 첫해 총 시가는 596 억원으로 당시 A 주의 최대 시가가 되었다. 20 년이 지났고, 포발은 몇 년을 경영했고, 시가는 부진했다. 현재 시가는 2507 억 원으로 5 개 주식회사 중 3 위를 차지하고 있다.
중신은행은 중신그룹 원회장인 영의인 씨의 전문서신을 통해 중앙정부가 중신회사 체제 하에 설립되어 외환은행 업무를 전면적으로 경영할 것을 요구했다. 그래서 중신 은행은 설립 초기부터 명확한 위치를 가지고 있다.
민생 최초의 민영주식회사로 중소기업 융자에 주력하고 있습니다. 경제 주기의 어느 단계에서든, 우리는 항상 고위험 선호 전략을 고수한다. 경제 하행, 위험 노출, 20 14 최고 시가인 3500 억, 줄곧 하락했다. 현재 시가는 654.38+0584 억 달러로 5 개 주식회사 중 꼴찌를 하고 있다.
자산의 질을 측정하는 핵심 지표는 불량 대출 충당 범위이다.
은행 대출 손실 충당금의 지표로서, 불량 대출 충당률이 높을수록 은행의 위험 방지 능력이 강해진다. 20 16 이전에는 중신을 제외한 모든 주식라인 자산의 품질이 양호했다. 20 16 연말에 5 개 은행의 충당 범위는 각각 초상은행 180.02%, 흥업 2 10.08%, 포발은행/KLOC-0 이었다
20 16 이후, 불진을 모집하여 400% 가 넘는 충당 커버리지를 확보했다. 중신의 충당 범위는 비교적 안정적이며 최신 데이터는 184.60% 입니다. 포발은행 청두 지점의 발발로 충당 커버율이 급격히 떨어졌다. 경제 하행으로 민생은 비교적 무거운 소액 대출 위험을 드러내고, 충당 커버율은 줄곧 하락하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 202 1 년 9 월 30 일 현재 포발은행 충당 범위는 148.62%, 민생은 146.43% 에 그쳤다.
20 18 년에 한 번 규제 지표를 낮추지 않으면 (150% 에서 120% 이상으로 하향 조정), 포발 민생은 합격임계값 밖에 있을 것이다.
또 다른 관찰 가능한 지표인 불량률입니다.
은행은 경영위험으로 이윤을 벌고, 불량률은 은행의 자산 품질과 위험 관리 능력을 직접적으로 반영한다. 전반적으로 몇 개 은행의 불량 수준이 비슷하다. 2007 년 말 초상은행 불량률은 1.54%, 포발은행은 1.46%, 흥업은1./Kloc-0% 였다
20 16 에 분수령이 있다. 모집, 흥업 불량률이 계속 하락하고 민생, 포발, 중신 불량률이 계속 상승하고 있다. PUFA 의 경우 청두 지점 사건의 영향과 같은 몇 가지 요인이 있으며, 일부 업무가 너무 빠르게 발전하고 있습니다. 민생에게 고위험 선호도는 항상 경제가 하행할 때 폭발한다. 중신의 경우, 위험사건이 빈번하다. 예를 들면' 중신은 가약정 제 3 의 채권자' 로, 빈번히 신문을 본다. 202 1 년 9 월 30 일까지 포발은행 불량률은 1.62%, 민생은 1.79% 였다. 모집 불량률은 0.93%, 흥업 1. 12%, 중신 1.48% 에 불과했다.
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은행은 예금을 흡수하고 대출을 발행하여 이차를 벌었다. 부채 비용은 은행의 수익성에 영향을 줄 뿐만 아니라, 예금 비용이 낮기 때문에 위험도가 낮은 자산을 배분할 수 있고 자산측의 공간이 더 넓기 때문에 자산의 질을 크게 결정한다.
지난 5 년 동안 은행 부채 비용 상승은 이미 보편적인 현상이 되었다. 그러나 지속적인 소매 금융 전략으로 인해 미국은 다른 4 개 주식제 은행보다 약 0.6% 낮은 부채 비용 우위를 점하고 있습니다. 2020 년 말 현재 유치 부채 비용은 1.73%, 포발, 흥업, 민생, 중신 부채 비용은 각각 2.33%, 2.36%, 2.4 1%, 입니다
이 0.6% 포인트 차이를 얕보지 마라. 모집에 대응하는 이자부채는 원가를 거의 400 억 원에 육박할 수 있다.
은행의 수익성을 측정하는 핵심 지표인 ——ROE 를 살펴봅시다.
포발은 그 두터운 회사 업무 기반을 바탕으로 하고 있다. 상장 초기에 그 ROE 는 동행의 자랑으로 한때 모집보다 높았다고 할 수 있다. 2008 년 포발은행의 순자산 수익률은 사상 최고 35.77%, 초상은행 28.58%, 흥업 25.90%, 민생과 중신이 각각 15. 15% 로 낮아졌다
포발의 이 성적은 당시의' 4 조 계획' 과 관련이 있다. 기건과 중앙기업의 투자력이 높아져 대중의 강세를 더욱 유리하게 하는 포발에 유리하다.
다음 10 년 동안 개인재테크 수요가 폭발하기 시작했고 소매의 왕도 최고의 시대를 맞았다. 2020 년 말까지 초상은행 순자산 수익률은 65,438+04.58%, 포발은행은 9.79% 에 불과했다.
동업 업무에 대한 강력한 규제로 흥업의 순자산 수익률은 20 14 년의 20.60% 에서 줄곧 하락하고 있다. 최근 5 년간의 전환을 거쳐 순자산 수익률은 이미 바닥을 치고 반등하여 1 1.52% 에 달했다.
민생은 소미근에 깊이 뿌리박혀 있었고, 당시 총재는 "돈을 벌면 말하기가 쑥스럽다" 고 말했다. 20 12 년 ROE 는 최대 25.67% 에 달하며, 결국 고위험 선호도에 대한 비용을 지불해야 합니다. 2020 년 말 순자산 수익률은 6.55% 에 불과했다.
중신의 ROE 는 민생의 ROE 가 크게 하락하여' 초월' 을 실현할 때까지 5 개 은행 중 최하위를 기록했다. 4 위는 9.23% 였다.
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5 개 주식행의 핵심 데이터를 간단히 비교해 보면 5 개 은행이 같은 시대와 환경에 처해 있지만 20 년도 채 안 되어 다른 중추게임으로 치닫고 있다는 것을 알 수 있다. 재무 데이터는 결과입니다. 실제로 다른 상황을 결정하는 것은 무엇입니까?
중국 초상은행
소매은행 전략을 견지하고 긴장을 풀지 않다.
전략은 기업 발전의 등대로서 기업 발전의 방향을 결정한다. 기업의 전략적 위치가 표류하면 배 한 척이 바다에서 방향을 잃은 것처럼 아무리 노력해도 잘못된 목적지로 향할 수밖에 없다.
각 은행들이 보편적으로 회사 업무, 동질화 경쟁이 심각한 현재, 미래 지향적 예측을 모집하고, 자기혁명을 실시하여 보편적으로' 투자가 크고 효과가 느리다' 고 여겨지는 소매은행으로 변모했다. 소매은행의 전략적 포지셔닝을 확립하여 지금까지 흔들리지 않고, 수십 년 동안 한 가지 일에 집중하여 결국 소매의 왕이 되었다. 또한 2 차 전환을 가속화한 뒤 회사 업무와 동업 업무에서 입성한 뒤 실적도 두드러졌다. 대부관리 모델을 바탕으로 대대적으로 발전한 투항업무와 자산관리업무도 업계에서 손꼽힌다.
안정된 관리.
경영진이 안정적인지 여부는 전략 목표와 경영 전략의 실행에 직접적인 영향을 미친다. 특히 조조 자산을 보유한 은행의 경우, "배는 유턴하기 어렵다." " 그리고 은행 자산의 투자는 거시경제와 밀접한 관련이 있으며, 각 경영 지표는 장기 검사가 필요하다.
초상은행 설립 34 년 만에 세 명의 행장 (왕세정, 마위화, 현직 전혜우) 만 있었다.
대조적으로, 모집 행장은 모두 자신의 경영 이념을 관철할 시간이 더 많으며, 모집의 우수한 성과도 이것으로 충분히 이득을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 주목할 만하게도, 유치한 대주주는 줄곧 초상은행 () 였다. 주주의 안정뿐 아니라 경영진도 주주의 충분한 허가를 받아야 실력을 발휘할 수 있다.
강한 시장 민감도와 실행력.
모집의 성공은 두 번의 업무 변화와 불가분의 관계에 있다. 2004 년, 모집은 소매 금융 전략을 분명히 했다. 이 전략은 나중에' 한 번의 변화' 라고 불리며 소매업을 유치할 수 있는 시장 지위를 확립했다. 2009 년 초상은행 (WHO) 는' 2 차 전환' 을 제안하고 경은행 전략을 확립하며 20 14 년 2 차 전환을 가속화하고' 일체양익' (소매업을 주체로, 회사와 동업 업무를 양익으로 함) 의 전략적 목표를 세웠다. 2 차 전환을 통해 모집은 회사 업무를 크게 할 뿐만 아니라 인터넷 금융 발전의 기회를 잡았다. 두 가지 변화는 모두 시장에 대한 예리한 인식과 판단으로, 모두 강력한 혁신 능력과 집행력을 구현한다.
초상은행 (WHO) 는 주식시장에서 가장 눈부신 스타가 되었으며, 최근 비인수 () 가 입단해 대변인이 된 것은 더욱 빛난다. 물이 가득 차면 넘치고, 달이 가득 차면 잃는다. 시장의 이렇게 많은 칭찬과 높은 기대에 직면하여 실적이 지속적으로 증가하는 압력이 갈수록 커지고 있다. 냉정을 유지하고 교만과 조울증을 끊을 수 있습니까? 내부 저류를 모집하여 용솟음치다. 직원 만족도 하락의 조짐, 노후 모집 이직 등 불확실한 요소들도 있다. 임원 이직이 빈번할 뿐만 아니라 중층과 업무 백본의 이동도 눈에 띄게 증가했다. 모집 직원의 시장에 이력서가 많아졌는데, 이전에 모집을 할 수 없었던 직원과는 달리. 이런 현상들이 모집 문화와 내부 관리의 변화를 예고하고 있는지, 미래 발전의 위험이 될 수 있을지는 아직 지켜볼 필요가 있다.
흥업영화
동업 업무 전략을 견지하다.
2002 년 새로 부임한 이인걸 행장은 흥업은행의 현황을 충분히 조사했다. 자본부족은 푸저우에 위치해 있으며, 지역환경은 주식제 은행 중 최악으로 국유은행보다 더 나쁘다. 국내 시장에 대한 심도 있는 분석과 국제 우수 동업에 대한 고찰을 통해 흥업은 금융시장 업무가 자본이 적을뿐만 아니라 당시 국내 시장에서도 여전히 공백이었음을 발견했다. 이는 차별화된 발전 전략을 모색하는 절호의 돌파구였다. 결국 동업 설립 전략을 확립하고 조직 구조에 일련의 과감한 개혁을 진행했다. 동업 업무는 규모, 수량, 효율성 향상을 촉진시켰다. 십여 년의 견지 끝에 마침내' 업계의 왕' 이라는 칭호를 얻었다.
안정된 관리.
동남 코너에 위치한 지방은행 흥업은 동업 업무와 각종 경영 지표에서 선두 은행으로 빠르게 성장하고 있으며, 장기적이고 꾸준한 경영과도 관련이 있다. 흥업 역사상 네 명의 총재가 있는데, 각각 진운,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. 창시행장으로서 진운재임 12, 두 번째 행장 고건평임 2 년, 이인걸임 재임 14, 흥업은행을' 동업의 왕' 으로 이끌었다. 도예는 집권한 지 이미 5 년이 되었다.
어쩔 수 없이 변신하여 시련에 직면하다.
20 14 년, 흥업은행은 127 호 문건의 영향을 받았고,' 동업의 왕' 은 타이트한 주문을 쓰고, 압력 강하 규모를 줄여야 하며, 비표지로 낙찰해야 한다. 하지만 흥업은행은 불과 2 년 만에 정비를 마쳤고, 환매 규모는 710.3 억에서 28 억으로 줄었고, 어음과 신탁수익권 자산은 거의 0 에 달했다.
20 16, 흥업은행이 동업 정비를 마친 후 새로운 발전 아이디어를 재정의했다. 금융시장 업무의 축적과 장기 금융플랫폼 경험을 통해 투자 결제 거래' 3 형 은행' 전략을 세웠는데, 이는 대차대조표를 확대하고 자본의 제약에서 벗어나 규모 성장의 낡은 길을 떠나는 경은행 유치와 비슷하다.
5 년 후 전염병이 닥친 2020 년 흥업은행은 순이익 666 억원을 실현하고 매출 규모는 처음으로 2000 억원을 돌파했다. 불량대출 잔액과 불량대출률이 5 년 만에 처음으로' 쌍강하' 를 실현하였다.
재무 데이터의 관점에서 볼 때, 산업 은행의 전환은 성과를 거두었지만, 경영 위험이 있는 특수 기관으로서 그 은행의 전략과 업무가 옳은지, 적어도 한 번은 경제 주기의 검증이 필요하며, 지금은 변화의 성공이 아직 시기상조라고 말할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
푸파 영화
전략적 포지셔닝 드리프트.
포발이 상장된 지 20 여 년이 되었다. 이미 공개된 연보를 보면 전략적 포지셔닝 변화가 잦아 결심이 부족한 것 같다.
첫째, 2000 년부터 2005 년까지 Citibank 에 대한 전략적 투자는 소매업을 발전시키고 비즈니스 구조를 조정하는 것을 목표로 합니다.
그런 다음 2006 년부터 20 12 년까지 Citibank 와 헤어진 후 자본시장 업무와 투자 사업으로 전업하여 흥업 은행을 본받았다.
20 13 ~ 20 15 모바일 인터넷의 물결이 일어나면서 푸동은 대형 소매 통합의 전략적 목표를 제시했다.
20 16 ~ 2020 년 동안 PUFA 는 5 년 만에 세 가지 전략적 목표를 시작했습니다.
20 16 "종합 금융 서비스 능력 향상, 고성능 전능은행 그룹 구축"
20 17 ~ 20 18 "고객 중심, 기술 주도, 일류 디지털 생태은행 구축"
20 19 ~ 2020 년 "국제경쟁력을 갖춘 일류 주식제 상업은행을 건설하여 전 행이 새로운 시대 금융업의 고품질 발전의 선두주자가 되도록 추진하다" 고 밝혔다.
이러한 끊임없이 변화하는 단어들은 분명히 집중력이 부족하여 마음을 가라앉히고 집행하기 어렵다.
전략 교체 뒤에는 일반적으로 경영진의 변화에서 비롯된다.
포발은행이 설립된 지 29 년 만에 6 대 행장 (배경지, 진운, 주, 현직 반위동) 을 거쳤다. 모든 총재의 임기가 길지 않아 많은 좋은 상업 이념이 전면적으로 보급되기 어렵다.
위험 사건이 빈번히 발생하다.
2065438+2008 년 포발 청두지점 775 억원의 허위 신용대안, 벌금 4 억 6200 만원, 이 행에서 가장 비싼 벌금장 기록을 세우며 과거의' 대중의 왕' 을 무색하게 했다. 이는 푸발 은행의 급진적인 확장으로 지점에서' 프랜차이즈 제도' 를 시행해 본점이 지점에 대한 통제를 상실한 결과이기도 하다. 고속도로가 전국 각지에 지사를 개설할 때 현지 경영진과 직원에 지나치게 의존해 본사가 지사에 대한 통제가 엄격하지 않다.
최근 상장회사 과원지혜가 포발한 4000 만 예금이 만기가 되면 인출할 수 없고, 2 억 9500 만 원의 예금총액이' 서약' 인지, 과원지혜와 포발부라는 말이 나왔다. 이러한 사건들은 시장과 규제 기관들로 하여금 포발은행의 내부 통제 체계에 대해 우려를 불러일으켰다.
포발은행의 실적이' 기업지배구조의 왕' 에 대한 기대에 미치지 못했지만 중국 금융센터에 위치한 포발은행 기업지배구조 업무 기반은 탄탄하다. 2020 년에도 회사 예금 잔액과 대출 총액은 여전히 주식행에서 상위권에 오를 것이다. 만약 포발이 전략과 관리에 있어서 제때에 조정을 한다면, 미래는 여전히 제때에 예상할 수 있을 것이다.
중신 문장
전략적 포지셔닝은 광범위하지만 정밀하지 않다.
중신은행은 당시 중신그룹과 국내 금융시장의 외환결제 문제를 해결하기 위해 설립되었기 때문에 다른 은행에 비해 중신은행은 전략적 포지셔닝을 찾을 필요가 없었다. 하지만 안타깝게도 최근 20 년간의 발전을 거쳐' 국제상거래의 왕' 은 이미 조용히 미끄러져 감감무소식이다. 2007 년 상장되었을 때 중신은행에 대한 시장의 평가는' 특색 부족' 이었다. 중신의 쇠퇴에는 두 가지 이유가 있을 수 있다. 첫째, 중신그룹의 자원을 충분히 활용하지 못하고 그룹 내 다른 형제들과 잘 협력한다. 둘째, 경영진은 대부분 국유대은행에서 왔으며, 불가피하게 큰 은행의 낙인이 찍혀 있다. 큰 은행의 사고 관성은 중신의 특징과 더 잘 융합되지 않아 중신의 관리 문화에 유연성과 혁신 정신이 결여되어 있다.
경영진의 변동이 잦다.
중신 은행 경영진의 변동이 빈번하다. 창립 34 년, 6 차례 의장을 맡았습니다. 처음 두 행장은 재직 기간이 길지만 떠우건중임 10 년, 진소헌은 8 년 재직했다. 그러나 두 노행장이 퇴위한 이후 각 행장의 임기는 3 년 미만이다: 주 2 년, 2 년, 손덕순 2 년. 현직 대통령 측은 20 19 취임 이후 3 년 동안 재직하지 않았다.
중신은행은 최초의 주식제 은행으로서 다른 은행보다 일찍 뒤떨어졌다. 그러나 실제로 중신은행은 중신그룹에 의탁하여 자원 천부가 사실 약간 뛰어나다. 그리고 중신그룹은 최근 몇 년 동안 중앙기업에서 지위가 갈수록 두드러지고 있다. 중신은행이 앞으로 그룹의 자원을 잡을 수 있다면 늙었을 것이다.
민생 영화
일관된 고위험 선호도 전략.
민생은행은 중국 최초의 민영은행으로 중소기업 대출에 집중하고 있다. 그 방대한 관계망에 의지하여 관계형, 적극성이 높은 타법을 취하면 빼앗을 수 있다. 중소기업의 자산 위험 변동이 크다는 점은 주목할 만하다. 연세가 좋을 때, 경제가 상행하고, 대출 금리가 높고, 이차가 풍부하다. 하지만 경기 하행기에 앞서 상대적으로 단기적이고 과도한 인센티브를 더하면 대출 자산 위험이 집중되면서 불량률이 급등하고 있다.
2009 년 4 조 물을 방류한 이후 민생은행 실적은 줄곧 급증했고, 순이익과 순이익이 높은 기업들, 불량률과 연체율은 계속 하락하고 있다. 20 1 1 연말에 민생은행장 지홍이' 돈 버는 게 어색하다' 는 발언을 하면서 민생은행을 첨예하게 밀어 은행이 돈을 버는 것에 대한 전 사회의 비난을 불러일으켰다.
지분 다툼이 끊이지 않다.
민생은행은 59 개 주주가 설립했고, 그 중 48 개는 사주주였고, 다수는 대주주였다. 2000 년 말 민생은행 이사회는 기본적으로 희망계, 범해계, 동방계가 삼족정립하는 국면을 형성했다. 그 후 몇 년 동안 거인계, 내일계, 여러 은하계, 안방계가 잇달아 입국하여 민생은행과의 각력 게임에 참여했다. 유명 인사들이 운집하여 궁두가 끊이지 않고 파벌이 즐비하여 업계 연극에 의해' 민불생' 이라고 불렸다.
지분 분산은 주주들이 서로 견제와 균형을 이루게 하는 것이 아니라 대리 비용을 증가시켜 암류 아래 내부인 통제를 형성하여 이념과 이익이 다르기 때문에 서로 다른 주주들이 기업지배구조의 교착 상태에 빠지게 한다. 이는 동문표 철수 이후 특히 두드러진다. 국유대 은행에서 온 관리자는 민생과 큰 문화적 충돌이 있어 동고동락할 수 없고, 업무는 자연히 문제가 생긴다.
이로 인해 민생은행이 자본시장에 버림받고 가치가 계속 하락했다. 올해 4 월에도 인수한다는 소문이 돌고 있다. 그동안 헛소문을 퍼부었지만 빈곤민생에 대한 시장의 기대도 설명했다. 하지만 새 경영진이 부임한 이후 민생은행의 소매업과 재테크 업무가 약간 호전된 것은 민생은행이 다시 태어날 수 있는 계기가 될 수 있다.
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마지막에 쓰다
20 년의 발전을 거쳐, 5 개 주식제 은행은 침몰을 거쳐 완전히 다른 중국을 벗어났다.
결국 은행은 여전히 은행가가 관리해야 한다. 성공한 은행은 우수하고 꾸준한 관리와 불가분의 관계에 있어 시대의 조류를 파악하고 거시적인 형세를 따라가며, 처한 환경에 따라 자신의 장단점에 대해 명확한 판단을 내릴 수 있다. 전략적 선택은 멀리 내다보고 전술적 집행은 확고하다.
사실 은행을 경영하는 것은 인생을 경영하는 것과 마찬가지로 모두 장거리 달리기이다. 외로움과 번화함을 견딜 수 있어야 결국 눈에 띄어 진정한' 왕' 이 될 수 있다.
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