EVI 프로젝트를 통해 철강업체들은 하류 업체들과 밀접한 파트너십을 맺어 향후 제품 마케팅에서 철강업체들이 시장 고지를 차지할 수 있도록 했다. 과거 철강업체들은 시장 세분화에서 충분히 하지 못했고, 맹목적으로 시장을 따라 제품 융합을 초래했다. 마케팅은 주로 홍보 위주로 판매 채널로 확장되며 특히 가격 요인을 강조한다. 그래서 시장이 불경기일 때마다 기업 간 가격전이 빈번하게 일어난다. 물론, 철강은 대종 기초 원자재로서 생산 규모와 원가가격이 철강 기업의 경영에 매우 중요하지만, 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서려면 기업은 끊임없이 위험 방지 능력을 강화해야 한다. EVI 프로젝트를 전개함으로써 제철소는 하류 사용자에게 거리낌 없이 접근하여 사용자의 맞춤형 소비 수요를 명확히 하여 수요에 따라 맞춤형 제품을 개발하고, 제품과 시장 수요가 발생할 수 있는 단절을 방지하고, 동질화 제품의 악성 경쟁에서 벗어나, 진정으로 마케팅을 제품 개발에 효과적으로 통합할 수 있다. EVI 프로젝트는 앞으로 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 방법 중 하나로, 상하 기업의 공승을 실현하는 데 도움이 된다.
향후 철강업체들이 고객의 EVI 프로젝트에 참여한 이후 하류 업체의 일부 부품 가공 생산을 인수하여 고객에게 더욱 개인화된 서비스를 제공할 수 있는 기회까지 갖게 되었습니다. 가공 설비, 생산 관리 및 자동화 수준에서 철강 기업은 규모화, 전문화 생산을 위해 이러한 자원을 최대한 활용할 수 있는 큰 종합 우위를 가지고 있습니다. 이를 통해 고객은 비코어 또는 비경영 우위를 박탈할 수 있을 뿐 아니라 핵심 경쟁력을 높이고 비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라 철강 기업의 수익 모델을 확대할 수 있습니다. 예를 들어, JFE 와 티센크루프의 협력은 EVI 프로젝트에 주력해 왔으며, 티센크루프는 일본 자동차 제조업체와 부품 공급업체의 새로운 차종과 새 부품에 대한 초기 개발 단계에 주로 참여하여 고객에게 고성능 용접판을 제공하게 되었습니다.