하나는 책임을 가지고 일을 하는 것이다. 책임감은 한 사람의 사상 자질, 정신 경지, 직업도덕의 종합적인 반영이다. 책임감은 무형이고 만지기 어렵지만, 힘은 크고 영향력이 크다. 책임감이 있는 사람, 태도가 적극적이고, 작풍이 깊고 착실하며, 정신이 진지하고 책임감이 있다. 낙후를 달가워하지 않는 야망, 백절불굴의 용기, 힘차게 개척한 정신이 있다. 당신은 자신감, 결단력, 끈기를 갖게 될 것입니다. 사고, 방법, 성과를 생각해 낼 수 있다. 대부분의 사람들의 일에 있어서, 대부분 평범하고 구체적이며 소소한 것으로 보이지만, 해마다 단순하다고 여겨지는 일을 하는 것은 결코 간단하지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 쉬운 일을 하나하나 실천하는 것은 결코 쉽지 않다. 이것은 결코 쉽지 않다, 이것은 책임감이 필요하다. 책임감이 있는 사람은 존중, 감상, 신뢰를 받는다.
두 번째는 와 * * * 입니다. * * * 돛을 날리는 바람이라 배가 달릴 수 없다. * * * 는 일의 원동력이다. 동력이 없으면 일이 호전되기 어렵다. 영감이 불후의 예술을 탄생시킬 수 있는 것처럼, * * * 비범한 업적을 창조할 수 있다. 부족 * * *, 아무것도 이루지 못할 가능성이 높다. 그래서 우리는 일상 업무에서 매우 힘들지만, 노력하기만 하면 수확을 거둘 수 있다. 특히 한 사람이 환경과 조건이 모두 좋은 상황에서 자신의 한정된 삶에서 구체적인 일을 하면서 그에 따라 자신을 높일 수 있다. 어렵지 않을지도 모르지만, 운이 좋다. 게다가, 만약 모든 사람이 한마음 한뜻으로 일할 수 있다면, 최선을 다해 질서 정연하고 생동감 있게 일을 전개할 수 있다면, 이것은 누구나 다 알고 있는 것이고, 이 관점에서 볼 때, 운만이 아니라 일종의 행복일 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언)
세 번째는 감사하는 마음으로 일하러 가는 것이다. 모든 사람이 올바른 태도를 유지하는 것이 중요하다. 한 철학자가 말했듯이, 마음가짐이 모든 것을 결정한다. 그것은 한 사람의 생각에 영향을 줄 수 있고, 한 사람의 행동에 영향을 줄 수 있으며, 심지어 한 사람의 운명을 결정할 수도 있다. 만약 당신이 올바른 태도를 가지고 있다면, 당신은 조용하고 평온하며, 생활의 따뜻함을 느낄 것입니다. Generate 는 진취적이고 활기차고 직장에서 즐거움을 느낄 것이다. 마음가짐이 좋지 않고, 순경할 때 독선적이고, 자만하고, 역경할 때 하늘을 원망하고, 불평하고, 초조하고 불안하다. 당신은 다른 사람을 비웃고 자신을 비웃을 것이고, 다른 사람이 자신보다 우월할까 봐 두려워할 것이며, 당신은 그것에 대해 괴로워할 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 자신의 이익을 얻기 위해 수단을 가리지 않는 것조차도 사업을 해치고, 조직을 해치고, 결국 자신을 해칠 수밖에 없다. 그러므로 감사하는 마음으로 일을 대하고, 다른 사람을 대하고, 조직을 대하는 법을 계속 배워야 한다. 인생은 거울과 같다. 만약 네가 그것에 미소를 짓는다면, 그것은 또한 너에게 미소를 지을 것이다. 당신이 감사하는 마음으로 다른 사람을 대하기만 하면, 다른 사람은 당신에게 관심과 도움을 주고, 지원과 격려를 주고, 일깨움과 가르침을 주고, 진실함을 느끼고, 우정을 느끼고, 따뜻함을 느끼고, 감동을 주고, 감사함을 주고, 정신적인 지지를 더할 수 있습니다.
네 번째는 정신을 차리고 일을 하는 것이다. 실천 경험에 따르면, 시종 맑은 정신을 유지하는 사람만이 끊임없이 성취와 성공을 거둘 수 있고, 비로소 나날이 순조롭게 성장하고 성숙할 수 있다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지도 간부로서, 우리는 개인과 조직의 관계에서 한 사람의 성장 진보가 조직의 육성과 창조와 불가분의 관계에 있다는 것을 항상 깨달아야 한다. 직위와 역량의 관계에서, 한 사람의 근무 능력은 직위가 승진함에 따라 자연스럽게 승진되는 것이 아니다. 벼슬이 된다고 해서 능력이 크다는 뜻은 아니고, 직위가 높다고 해서 등급도 높다는 뜻은 아니다. 일과 효과의 관계에서 한 사람의 업무 의지는 태도, 일의 열정, 일을 하는 능력, 일을 하는 능력이다. 이런 능력은 상부에서 봉인할 수 없고, 권력으로는 억압할 수 없고, 스스로 불지 못하는 것이다. 진정으로 사람이 되고 열심히 일을 해야 점진적으로 향상될 수 있다.
다섯째, 우리는 의연히 우리의 일을 해야 한다. 지도 간부는 능력도 있어야 하고 본분을 지켜야 하며, 민용, 정서, 이익, 민용 원칙을 견지하고, 당성 수양을 지속적으로 강화하고, 자기 수양을 제고하고, 끊임없이 자신의' 먼지' 와' 투기' 를 방지하고 없애고, 시종 공명정대하고, 청렴하고 겸손하며, 당정 지도 간부의 청렴함을 자각하고 있다
질문 2: 어떻게 업무 수준을 높이고 업무원의 사고를 높일 수 있는가!
-영업 인력 성장의 10 단계
경험이 있고 경험이 없다' 는 것은 오랫동안 업무를 해왔지만 진척이 느린 많은 업무원들의 평가이다. 개인의 사물에 대한 인식은 시간의 길이가 아니라 사물의 본질과 법칙에 대한 그의 파악의 속도와 정도에 있다. 평범한 영업 사원, 성장 과정은 신맛과 쓴맛으로 가득 차 있지만, 이 성장 과정에는 많은 계시가 있다.
I. 계몽
우선 장사는 반드시' 깨달음' 해야 한다. 이해력은 일종의 능력으로, 사물 발전의 법칙, 인성, 장사의 내재 법칙 등에 대한 정확한 파악이다. 학습 능력, 관찰 능력, 사고력, 이해력, 판단력의 종합 표현이기도 하다. 특히, 비지니스 인사에게 아무도 가르쳐 주지 않아도 직장에서 사람이 되는 규칙을 이해해야 한다. 게다가, 장사를 하면 아무도 너에게 많은 잠정적인 규칙을 가르쳐 주지 않을 것이다. 무술과 마찬가지로, 권투 선수는 그의 솜씨가 아니라 그의 수법을 너에게 물려줄 수밖에 없다. 훈련도 마찬가지다. 가장 현묘한 것은 언행에서 나온 것이 아니라 이해와 깨달음에 의지해야 한다. 그래야 일거수일투족을 들고 새로운 것을 내놓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
예를 들어, 훈련에서는 리셀러와의 관계를 유지하는 방법에 대해 자주 이야기하는데, 그들은 모두 사장과 친구가 되어야 한다고 말하지만, 사장과 친구가 되는 방법은 훈련하기 어렵다. 사실 리셀러와 친구가 될 가능성은 희박하다. 리셀러와 상호 작용할 때는 너무 가깝거나 너무 멀어서는 안 된다. 적절한 거리를 유지하는 것이 중요합니다. 이 척도의 파악은 리셀러의 특성과 당신의 이해에 달려 있습니다.
"우" 는 시장에 막 진출한 사람들에게 특히 중요하다. 당신의 이해력은 새로운 환경에 대한 적응력을 결정하고, 당신이 가능한 한 빨리 독립적으로 시장을 운영할 수 있는지를 결정합니다. 회사에서 훈련한 것은 깊이 이해해야 하고, 훈련되지 않았거나 훈련에 적합하지 않지만, 일에 반드시 사용해야 하는 것은 자신의 이해에 달려 있다.
둘째, 깊이 생각하다
장사를 하려면 "숙고" 하는 법을 배워야 한다. 즉 생각하는 법을 배워야 한다. 시장 일선을 걷다 보면 많은 새로운 상황과 문제가 생길 수 있다. 어떻게 효과적으로 문제를 발견하고, 문제 해결의 돌파구를 찾는 것은 심사숙고할 필요가 있다.
셋째, 횡포를 주조하다
장사를 하려면 적당한 패기가 있어야 한다. 바로' 자기가 해야 할 일을 하라' 는 것이다. 왔다갔다 하지 마라. 우리가 해야 할 일은 우리의 일이 시장법, 회사 전략, 현지 현실에 부합해야 한다는 것이다. 해야 할 일은 단호하게 집행하는 것이다. 네가 옳다고 생각할 때, 견지해 나가야 하고, 의연히 시행해야 한다.
패기' 의 전제는 회사의 업무인으로서 항상' 회사의 이익이 무엇보다 높다',' 회사의 명예가 개인의 득실보다 우선한다' 는 입장에서 문제를 생각하고 해결해야 한다는 것이다. 방법에 있어서 갈증을 해소하지 말고 거위를 죽이고 알을 채취하고, 현실에서 출발하여 실사구시적으로 문제를 처리하고, 판매량과 시장 건설을 유기적으로 통일하지 마라. 실행에 있어서 잘 할 것을 요구하다. 한 지역의 영업 사원으로서, 그는 다른 사람의 방해를 받지 않고 자기 지역의 일을 잘 할 권리와 책임이 있다. 동시에 상급 지도자가 우리의 건의를 받아들이고 개인의 생각을 회사의 의지로 끌어올리도록 설득할 충분한 이유가 있어야 한다. 또한 리셀러에게 요구하는 일은 반드시 타협하지 않아야 합니다. 이는 해당 지역의 브랜드 발전 원칙에 관한 것이며, 영업 사원은 모호하거나 타협할 수 없습니다. 또한 각 분야와의 의사 소통에서 업무 담당자는 좋은 구두 및 서면 표현 능력을 갖추어야 합니다.
예를 들어, 리셀러들은 항상 자신의 임무가 적을수록 좋고, 정책은 많을수록 좋고, 어떤 시 현 판매상들은 회사를 아래 향진점에 주는 정책을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 상황에 직면하여, 우리는 처리할 용기와 패기가 있어야 하며, 이익 설명, 경영권 취소, 연말 상여 삭감 (너의 일부) 등을 통해 첫 번째 해결을 허용해서는 안 된다.
시전 패기, 원칙상의 확고함과 전략상의 유연한 통일은 비굴하지 않고 약속대로 온다.
넷째, 주동적으로 출격한다
장사를 할 때는 항상 "기다림은 결코 결과가 없을 것" 이라는 것을 알아야 한다. 실제 작업 과정에서 조건은 항상 제한되어 있다. 오토바이 업계의 선두 기업 사장은 회사의 제품 품질이 가장 좋고, 가격이 가장 저렴하며, 서비스가 가장 좋기 때문에 사무원을 모집할 필요가 없고, 지폐 인출기와 운반공만 있으면 된다고 말했다.
일선에서 일하면서 회사 제품에 문제가 있고, 시장 경쟁이 너무 치열하며, 경쟁 업체들은 좋은 정책과 프로모션을 하고, 자기 회사 사람들은 업무에 협조하지 않고, 판촉 상품이 제자리에 있지 않아 회사의 홍보차를 마련할 수 없다고 불평하는 사람들이 많다. 일의 이러한 객관적인 상황에 직면하여, 우리는 기다리거나, 의지하거나, 아니면 기존 조건 하에서 적극적으로 최선을 다해야 합니까? 변명은 천백 가지가 있지만, 우리는 항상' 결코 실패하지 않는다' 는 원칙을 고수해야 한다.
질문 3: 비즈니스 수준을 신속하게 향상시키는 방법? 대학을 졸업하고 4 년 동안 판매해 작은 성과를 거두었다. 판매의 관건은 두 가지다. 하나는 합리적인 시장 계획 (리더로서 네가 필요로 할 것) 이고, 다른 하나는 소비자 이론 (업무원) 에 정통하다. 이런 질문을 할 때, 처음 판매를 시작한 영업 담당자는 고객이 필요로 하는 것을 자연스럽게 이해합니다. 그는 배가 고프면 밥을 주고, 목이 마르면 물을 주고, 추우면 옷을 입히고, 애프터와 품질에 대한 요구가 있으면 완벽한 세 봉지와 높은 기준을 준다. 그가 필요로 하는 것을 하면 모든 전쟁에서 반드시 이긴다. 많지는 않지만 4 년간의 경험은 참고할 수 있습니다.
입양을 구하다
질문 4: 어떻게 자신의 전공 수준을 향상시킬 수 있습니까? 나는 교사의 전공 발전이 먼저 교사가 높은 수준의 연구자가 되어야 한다는 것을 깨달아야 한다고 생각한다. 교사 전문화는 학과 발전과 교육 발전을 실현하는 과정이다. 교사 전문화는 교사의 실제 행동이지 빈말이 아니다. 전문화된 성장과 발전은 지속적인 과정이자 심화된 과정이다. 교사는 매일 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 정기적으로 나가서 교류하며, 배운 지식과 기술을 끊임없이 풍부하게 하고 업데이트해야 한다. 교사는 과정의 구현자이자 과정의 연구자이다. 첫째, 긍정적이고 낙관적 인 태도가 모든 것을 결정합니다. 긍정적이고 낙관적인 마음가짐만이 역경 속에서 냉정하고 성장할 수 있다. 둘째, 학습 강화: 1, 전문 업계 지식 학습 (예: (1) 일반 지식. 교사의 일반 지식에는 깊은 문화적 기초와 넓은 문화적 시야가 포함된다. 나는 사회과학, 자연과학, 인문학과 관련된 지식 이론을 포함한 깊은 문화적 기초가 필요하다. 문화 상식은 인문정신을 배양하고 인문적 자질을 높이는 내적 가치를 가지고 있다. 그것은 나에게 깊은 문화 내포, 고품격의 문화 수양과 예술적 미감을 주어 지식이 해박한 기질을 형성할 수 있다. 넓은 의미의 문화적 시각에는 전세 문화, 현대 본토 문화, 외역 문화, 물질문화, 정신문화가 포함된다. 넓은 시야와 넓은 마음을 가질 수 있고, 더 넓은 문화적 기초와 세대의식을 가질 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) (2) 온톨로지 지식, "온톨로지 지식" 은 언어, 수학과 같은 내 교육 과목의 전문 지식을 의미합니다. 이것은 널리 알려진 전문 지식이며, 제가 교육보다 우수한 기본 지식이며, 제 자신의 지식의 "백본" 과 "핵심" 부분이며, "학문은 전공이 있습니다." 나는 내가 처리하고 있는 학과의 기초 지식에 대해 광범위하고 정확한 이해를 가지고 있으며, 그 학과와 관련된 기술과 기술에 정통하다. "정확" 은 너의 첫 번째 요구이다. 그렇지 않으면 학과 지식의' 경상' 으로 간주되어 본 학과 자격을 얻을 수 없다. "숙련" 은 교수를 설계하는 데 꼭 필요한 길이며, 지식과 연습에 집중하는 것이 아니라 수업 중인 학생과 전체 수업의 진도에 더 많은 관심을 기울이는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) (3) 조건부 지식,' 조건부 지식' 은 주로 교육 대상, 교육 활동 및 교육 연구를 이해하는 데 도움이 되는 전문 지식으로 구성됩니다. 교육에서' 조건부 지식' 은 좋은 것이고, 또한 내가' 어떻게 가르치는가' 에 대한 나의 이해이기도 하다. 교재를 다루는 방법, 학생들의 학습 동기를 자극하는 방법, 교실에서 평가를 구성, 설계 및 구현하는 방법 등이 있습니다. 셋째, 끊임없이 반성한다: 교학에서, 끊임없이 반성작업을 총결하고, 자신의 장단점을 충분히 발휘하고, 제때에 개선하고, 자신의 전공 수준을 높여야 한다.
질문 5: 비즈니스 능력을 향상시키는 방법? 안녕하세요, 이 아가씨, 업무는 주로 자신의 이익과 가치관에 대한 느낌과 신뢰를 다른 사람에게 전달하고, 또한 좋은 사고력, 판단력, 협상력, 말솜씨가 중요하기 때문에, 우리 친척의 업무 관리자는 이런 자질들을 먼저 받고 갈 것입니다. 예를 들어 일년 내내 광고 지원이 필요한 회사. 그 후 인간관계를 보았다. 장사를 경영하다. 좋은 인터넷이 없으면 안 돼요! 그런 다음 광고 잠재력을 가진 회사를 찾으십시오! 내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다! 동시에 답으로 채택하기를 희망합니다. 행운을 빕니다!
질문 6: 어떻게 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 일반적으로 전문 판매 능력의 달성에는 다음과 같은 몇 가지' 원인' * * * 이 동시에 존재한다. 1, 자체 조정 자기 조정 능력은 우수한 비즈니스 인사의 가장 기본적인 자질 요구 사항입니다. 판매를 한 사람들은 처음 한 고객이 나갔다는 것을 알고 있습니다. 인내심을 가져야 합니다. 어려움에 직면했을 때, 스스로 조절하는 법을 배워서 자신의 정신과 생리를 모두 최상의 상태로 유지해야 한다. 사실, 첫 방문에서 쌍방의 협력을 달성할 수 있는 고객은 거의 없지만, 두 번 혹은 몇 번의 접촉, 심지어' 연마' 를 거쳐 쌍방은 결국 파트너가 되었다. 판매 업무는' 농부' 가 세밀하게 경작하는 것이지' 사냥꾼' 기회주의가 아니라는 것을 강조한다. 단명 한 * * * 이 아니라 지속적인 인내심을 강조합니다. 많은 기업들, 판매원들은 고군분투하고, 매일 일찍 나가고 늦게 돌아오는 고객 개발, 고객의 감정 유지 등. , 효과적인 모니터링에서 수행 할 수 없습니다. 기업의 통제 수단은 근무일 보고서와 판매 결과 중심의 성과 관리일 뿐이다. 이런 상황에서 사업가들은 자기조절 능력이 강하지 않으면 게으름을 피우기 쉽다. 따라서 성공적인 영업 사원이 되고, 자신의 전문 판매 능력을 향상시키고, 자신을 빠르게 조정하는 것이 기본이다. 2. 빠르고 효과적인 학습을 배우는 것은 영업 사원에게 없어서는 안 될 능력입니다. 학습에는 주로 업무 기술, 사고 방법, 실행 방법, 이론 및 실천 지식 등 여러 가지 측면이 포함됩니다. 영업 담당자로서 마케팅 지식부터 재무, 관리 및 관련 업계 지식에 이르기까지 광범위한 지식을 접해야 합니다. 판매는 확실히' 종합 자질' 의 비교라고 할 수 있다. 이렇게 많은 지식과 정보에 직면하여 강한 학습 능력 없이는 경기에 참가할 수 없다. 판매 기교를 예로 들면 안내식 판매부터 경청식 판매, 질문식 판매, 고문식 판매에 이르기까지. 판매 기교는 끊임없이 변화하고 혁신한다. 우수한 판매원으로서 각종 판매 기교를 익혀야만 경쟁에서 이길 수 있다. 물론, 판매원은 판매 기교보다 훨씬 더 배워야 할 뿐만 아니라, 일반삼의 능력을 갖추어야 한다. 따라서 좋은 학습 능력이 없다면, 그들은 한 속도로 승부와 미래를 결정하는 시대에 탈락할 수밖에 없다. 3. 관찰은 단순히 보는 것이 아니다. 많은 영업 사원의 첫 번째 수업은 시장을 보는 법을 배우는 것이다. 이 보기는 마음대로 탐색하는 것이 아니라 전문적인 안목과 지식으로 자세히 관찰하고 관찰을 통해 중요한 정보를 발견한다. 예를 들어, 가게에 가면, 보통 사람들은 어떤 제품이 판매되고 있는지, 얼마를 팔고 있는지, 전문 영업 사원이 더 많은 정보를 관찰할 수 있습니다. 다른 사람이 왜 좋은 제품을 팔고 있는지 눈치 채셨나요? 가격, 선물, 포장 ... 어떤 선물을 사용하나요? 무슨 재료예요? 어떻게 만들어졌을까요? 포장이 아주 좋아요. 뭐가 좋은가요? 색상, 모양, 재료는 모두 다른 용도로 사용할 수 있습니다 (예: 식품 포장, 다 쓰면 통조림으로 쓸 수 있음). 경쟁 브랜드에는 어떤 프로모션이 있습니까? 정확히 어떤 시간대인가요? 구체적인 활동 형식과 참여 방식은 무엇입니까? 점내 경쟁 브랜드 업체가 28 개에서 29 개로 늘었다. 어느 제조사가 증가했는지, 우리에게 잠재적인 위협이 아닌가? 주요 제품 및 가격 포지셔닝은 무엇입니까? 너무 많은 정보를 주의 깊이 관찰해야 한다. 많은 영업 사원들이 오랫동안 훈련을 했지만 유용한 정보를 얻지 못했다. 그럼, 나는 네가 이 일을 팔기에 적합하지 않다고 말할 수 밖에 없다. 영업 담당자는 각 기업의 정보 피드백 멤버이기도 하며, 관찰을 통해 대량의 정확한 정보 피드백을 얻는 것은 영업 사원의 큰 책임입니다. 커뮤니케이션은 영업 사원에게 없어서는 안될 능력입니다. 커뮤니케이션에는 두 가지 의미가 있습니다. 하나는 상대방의 정보를 정확하게 수집하고, 상대방의 진정한 의도를 이해하며, 자신의 정보를 상대방에게 정확하게 전달하는 것입니다. 또 다른 하나는 적절한 소통 방식 (예: 말투, 어조, 표정, 말하는 방식 등) 을 통해 쌍방이 쉽게 이해할 수 있도록 하는 것이다. ). 5, 분석과 관찰은 불가분의 관계이며, 관찰은 정보를 얻고, 분석은 결론을 내린다. 진열대의 제품 분포를 보면 무엇을 분석할 수 있습니까? 최고의 전시 위치에서는 가장 잘 팔리는 품종이거나 제조업체의 주력 제품이다. 생산일 분석을 통해 생산일이 가까울수록 제품 판매 유통이 정상일수록 생산일이 길수록 제품 판매가 느려집니다. 가격 분석을 통해 이전보다 더 큰 가격 인하는 이 제품이 경쟁 제품에 대한 압박을 받고, 판매 상황이 좋지 않고, 가격이 크게 오르고, 제품 원자재 시장의 전체 가격이 상승하여 제품 원가가 갑자기 증가하거나, 제품 시장이 공급 부족 상태에 있다는 것을 보여준다. 이러한 간접 정보를 전달해야 합니다 ... >>
질문 7: 고객 서비스는 어떻게 업무 수준과 업무 능력을 향상시킬 수 있습니까? 안녕하세요! 고객서비스 직원은 말솜씨가 좋을 뿐만 아니라 표현력과 반응력, 종합분석능력, 판단력 등도 좋아야 한다. 이러한 능력을 향상시키기 위해, 나는 개인적으로 다음과 같은 몇 가지 측면으로 시작할 것을 제안한다. 첫째, 왜, 왜, 스스로 결과를 찾는지 생각해 보자.
둘째, 사람들과 교류할 때 가능한 많이 듣고 적게 말하십시오. 동시에 화자의 의도를 분석하고, 원고를 자신의 머리 속에 집어넣고, 자신이 생각하는 것과 같은지 확인하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
셋째, 평소에 책을 많이 읽는 것은 말솜씨 방면의 책이 아니라 각 업종의 각 분야의 책이 모두 관련되어 있다. 고객서비스가 접촉하는 사람이 많기 때문에 각 업종의 사람들이 모두 가지고 있기 때문이다.
넷째, 당신이 잘 아는 사람과의 논쟁에 집중하십시오. 어쨌든, 당신의 지인은 반드시 그의 업계에서 뭔가를 해야 합니다.
다섯째, 다른 업종의 사람들과 많이 접촉하고, 그들의 성공 이야기를 듣고, 그들 업종의 내막이나 관련 정보를 듣는다.
여섯째, 서로 다른 업종의 사람들이 말할 때의 습관용어 (예: 자주 쓰는 표현, 심지어 전문적인 표현) 를 관찰한다.
7. 심리학과 육아교육 방면의 책을 많이 본다.
시사뉴스에 더 많은 관심을 기울이면 매일 일부 뉴스, 특히 이날 일화를 적어두는 것이 좋다.
아홉째, 노트를 쓰고 노트를 보는 습관을 길러라.
10. 누구와 이야기하든 상대방을 주시해야지 흔들거리지 마라.
1 1. 업계 내 인사말을 잊지 마세요.
12. 출근할 때는 반드시 활기차고, 외모가 깔끔해야 한다.
잠깐, 업무 능력을 향상시키지 않으면, 너는 장기적으로 이 몇 가지를 하기 어렵다. 내 대답이 너를 도울 수 있기를 바란다. 네가 성공하기를 바란다.
질문 8: 비즈니스 역량 향상 방법 1. 자신의 심리상태를 조절하는 법을 배우다. 어떤 업종이든 시장 경영 초기에는 상업과 개인심리 등 큰 어려움을 겪을 것이다. 그러므로 일을 잘하려면 우선 적극적이고 낙관적이며 적극적이고 용감한 태도를 유지해야 한다. 당신이 이 일을 사랑하면 강력한 동력을 만들어 낼 수 있어야 비교적 빠른 시간 안에 출발의 어려운 단계를 넘길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
둘째, 제품 시스템 및 비즈니스 프로세스를 이해합니다. 처음에는 강제적으로 암송하는 것이 필수적이었지만, 그 밖에도 이러한 제도와 과정의 이면에 있는 이유에 대해 더 많이 생각해 보고, 왜 이렇게 설계하고 계획해야 하는지 생각해 보는 것이 기억을 깊어지게 하고, 앞으로의 발전을 위한 토대를 마련하는 데 도움이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 좋은 스승을 찾아 벤치마킹을 세우다. 팀에서 당신을 지도하고 지도할 수 있는 사람을 찾으십시오. 당신의 지도자이거나 팀의 훌륭한 구성원입니다. 동시에, 업무가 좋은 동료를 선택하고, 암암리에 그를 얼마나 오랫동안 (예: 3 개월) 초월해야 할 목표로 삼은 다음, 자신의 업무 실천에서 쫓아가면서 그의 일을 관찰한다.
넷째, 책과 시청각 제품에 투자하십시오. 너는 책을 너무 많이 살 필요가 없다. 선임 동료의 의견에 따라 한두 권을 사면 된다. 핵심은 그것들을 열심히 읽는 것이다. 또한, 인터넷에서 마케팅과 판매 방면의 학원을 보면, 지금은 이 학원들이 어룡이 뒤섞여 있지만, 자주 보고, 동시에 자신의 업무 문제를 생각하는 것은 여전히 깨우침이 있다.
실천에서 생각하고 성장하다. 먼저 더 많은 업무 업무에 적극적으로 투입해야 하며, 어떤 업무 능력 향상도 진정한 실천을 빼놓을 수 없다. 당신은 휴대용 노트북을 준비하고, 직장에서 발생하는 문제와 자신의 부족한 부분을 적어 둘 수 있습니다. 그것으로는 충분하지 않습니다. 더 중요한 것은 이러한 문제에 대한 해결책을 생각할 시간을 마련하고, 이 방법들을 적어서 자신의 일에 대해 반성할 것을 요구하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
질문 9: 영업 사원의 전문성을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 1, 좋은 사상윤리를 가지고 업무원으로서, 당신은 항상 많은 돈을 지불해야 합니다. 어떤 것은 현금이나 환어음입니다. 당신의 생각이 바르지 않으면 회사에 불필요한 손실을 가져다 줄 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생각명언)
탄탄한 마케팅 지식을 가지고 있습니다. 업무 담당자는 자신의 업무를 잘 해야 할 뿐만 아니라, 어느 정도 높이에 서서 자신의 시장을 선양하는 방법을 고려해야 한다. 이렇게 하면 판매 속도가 가장 빠르고 비용이 가장 낮아진다. 이것은 또한 향후 비즈니스 관리자 승진을위한 견고한 토대를 마련했습니다.
3. 판매로서 다른 사람이 먹을 수 없는 것을 먹어야 다른 사람이 벌 수 없는 돈을 벌 수 있다고 생각합니다. 매일 두 명의 고객과 다섯 명의 고객을 방문하면 효과가 완전히 다르다.
4. 좋은 말솜씨로 고객에게 자신의 제품을 구매하도록 설득해야 한다. 경쟁력 있는 제품의 품질과 가격 외에 어떻게 업무원의 입에 의지하고, 어떻게 자신의 언어를 예술적이고 논리적으로 만들 수 있는가.
5. 좋은 심리적 감당 능력을 가지고 있다.
확고한 자신감을 가져야하며 결코 포기하지 마십시오.
7. 혁신해야 한다. 자격을 갖춘 사업가가 되려면 자신의 생각을 열고 자신의 독특한 방법으로 시장을 개척해야 한다.
질문 10: 업무 중 업무 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 첫째, 공부는 끝이 없다. 학습 내용은 주로 (1) 기초 문화 지식의 축적이라는 세 가지 범주로 구성됩니다. (2) 사회 및 대인 관계 경험을 축적했다. (3) 전문 기술 및 지식.
둘째, 주의 깊게 관찰한다. 상급자와 우수 동료의 업무 기교를 관찰하고, 의식적으로 자신의 문제를 총결하고, 개선의 방법을 찾다.
셋째, 적극적으로 주동적이다. 기회가 많을수록 운동이 많아지고 직장에서 승진한다.
넷째, 독립적으로 부담한다. 타인에 대한 의존에서 벗어나 독립적으로 문제를 발견하고 해결하는 것은 매우 중요한 자기 계발 과정이다.
다섯째, 훈련에 참가하다. 양질의 교육 훈련 기관을 선택하고, 너의 말을 듣는 것이 10 년을 공부하는 것보다 낫다.
여섯째, 이상적인 가이드. 장기적인 추구가 없다면 지속적인 진보의 동력은 없을 것이다. 공부와 향상도 마찬가지다.