콘텐츠 미리 보기:
10 배의 속도의 힘.
그로브는 자신의 회사의 이익을 타인의 침범으로부터 보호하기 위해 최선을 다해 부하들에게도 이렇게 하라고 요구했지만, 회사의 위기감은 결코 그의 적극성을 떨어뜨리지 않을 것이다.
그로브는 항상' 어떤 점' 의 우연한 변화가 종종 결정적인 결과를 초래할 수 있다고 믿었는데, 그것들은 보통 관리자의 주관적인 의지의 영향을 받지 않는다. 예를 들어, 큰 강의 물은 장마철이 오면 유속이 과거 10 의 파도로 변한다.
그는 일반적인 관리 활동에서 이런 변화가 가장 발생하기 쉬운 요소는 대체로 다음과 같다고 지적했다.
1. 기존 경쟁사.
2. 보충. (동일한 비즈니스 시스템 내의 다른 회사 (예: 소프트웨어 공급업체 및 해당 하드웨어 제조업체)
3. 소비자의 능력.
4. 공급자의 계획.
5. 다른 방법으로 기존 사업을 완료 할 가능성.
6. 잠재적 경쟁자의 능력.
그러나 그로프는 여전히 진정한 치명적인 위기가 무엇인지 예상하지 못했다.
1994 년, 작은 칩 결함이 갑자기 그로프와 인텔을 생사의 고비로 몰아넣었다.
그로브의 회고록에서 그는 "1994 년 1 1 월 22 일" 이라고 썼다. 사무실에 전화하고 싶었는데 전화가 울렸고 통신부 지도자가 급한 일이 있어서 찾아왔어요. ...