재무 관리 부서가 아니니 최대한 대답해 주세요. 첫째, 제목 설명에 오류가 있습니다. 지점 계정 관리자가 예금을 흡수하고 대외오퍼가 4% 이고 본점 사고에서 이 예금의 가격이 3% 인 경우, 이 예금은 평가 계산에서 실제 손실 1% 입니다. 그러나 실제 업무에서는 발생할 수 있습니다. 예금을 잃었지만 일정한 대출 한도를 얻어 시장 점유율을 높이고 예금 지표를 달성했다. 지점은 업무를 운영할 때 장단점을 종합적으로 고려할 것이다. 질문으로 돌아가면, 한 은행이 전체 FTP 가격 관리 모델을 채택한다면, 각 펀드는 통화, 기간, 차이에 따라 상응하는 견적을 받게 됩니다. 사실, 자금의 예금대출에는 상응하는 가격이 있을 뿐만 아니라, 고정 자산의 사용에도 가격이 있다. 당신이 말했듯이, 금융 시장부나 동업부는 프로젝트를 얻기 위해 5 억 원이 필요하다. 결국 손바닥을 찾아 돈을 빌려야 쓸 수 있다. 지점, 부서에는 자체 자금 투입이 없다. 업무비 (불가능함) 를 받지 않는 한 흡수된 동업 자금을 다른 프로젝트에 직접 쓰고 재무장을 우회할 수는 없다. 같은 부서에서 운영하는 사업이지만 이윤을 따로 계산해야 한다. FTP 가격 관리는 자금 예금 대출 기능을 담당할 뿐만 아니라, 재무가 자금 가격을 통해 업무 발전을 유도하고 이자율 위험을 본점 재무로 이전할 수 있게 해준다. 또한, 내가 일하는 부서의 경우, "은행 자체 투자" 는 실제로 존재하지 않으며, 모두 동업, 자금 풀과 같은 구체적인 업무 라인에 할당됩니다. 회사 부서의 소매 부서처럼 평가 이윤을 계산할 때도 FTP 가격 책정 원칙을 따르는 업무 부서이기도 합니다. 표면적으로, 같은 거래 부서가 주문을 할 때 먼저 자금을 흡수한 다음 이 부분의 자금으로 한 제품에 투자한다. 사실, 이 두 사업의 평가 이익은 별도로 계산됩니다. 모두 FTP 이후의 소득입니다 (예금대출의 평가 이익과 동일). 다만 일반 본사는 업무 부서의 자산부채 비율에 상한선을 설정하므로 자산을 늘리려면 먼저 부채 규모를 확대해야 한다. 이는 돈을 먼저 찾은 다음 버리는 것처럼 보인다.