-왜.
1. 기업 재무 관리의 거시적 환경은 복잡하고 변화무쌍하지만 기업 관리 시스템은 복잡하고 변화무쌍한 거시적 환경에 적응할 수 없다. 기업 재무 관리의 거시적 환경의 복잡성은 기업 재무 위험의 외부 원인이다. 재무 관리의 거시적 환경에는 경제 환경, 법률 환경, 시장 환경, 사회 문화 환경, 자원 환경 등이 포함됩니다. 이러한 요소는 기업 외부에 존재하지만 기업의 재무 관리에 큰 영향을 미칩니다. 거시환경의 변화는 기업이 정확하게 예측하기 어렵고 바꿀 수 없는 것이며, 거시환경의 불리한 변화는 기업에 재정적 위험을 초래할 수밖에 없다. 재무 관리 환경은 복잡하고 변화무쌍하며, 외부 환경의 다양화는 기업에 기회나 위협을 줄 수 있으며, 기업의 재무 관리에 어려움을 초래할 수 있습니다. 현재, 우리 나라의 많은 기업들이 설립한 재무관리체계는 기관 설정이 불합리하고, 관리인원의 자질이 높지 않고, 재무관리규정제도가 불건전하고, 기초관리업무가 미비한 등의 이유로 외부 환경에 대한 적응성과 적응성이 결여되어 외부 환경의 불리한 변화를 과학적으로 예측할 수 없는 것으로 드러났고, 대응 지연에 대응하고, 조치가 부실하여 재무위험을 초래하고 있다.
2. 기업 재무 관리자는 재무 위험의 객관성에 대한 인식이 부족하다. 재정적 위험은 객관적으로 존재한다. 금융활동만 있으면 반드시 금융위험이 있다. 그러나 실제 업무에서는 많은 기업의 재무 관리자가 위험 의식이 부족하다. 위험 의식이 희박한 것은 금융위험의 중요한 원인 중 하나이다.
과학적 재정적 의사 결정의 부족은 의사 결정 오류로 이어집니다. 재무 의사 결정 실수는 재무 위험의 또 다른 큰 원인이다. 재정적 의사 결정 실수를 피하기 위한 전제는 과학적 재무 결정이다. 현재 많은 기업의 재무 결정에는 경험주의와 주관적 의사결정 현상이 존재하고 있으며, 가부장적 작풍과 중앙집권적 업무 작풍은 기업 관리에서 여전히 널리 퍼져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이로 인한 의사결정 실수가 자주 발생하여 재정적 위험이 발생한다.
4. 기업내 재무관계가 불분명합니다. 이것은 기업의 재무 위험의 또 다른 중요한 원인이다. 자금 관리 및 사용, 이익 분배 등에서 기업과 내부 부서 간, 기업과 상급 기업 간에 권권 불명, 관리 부실 등의 문제가 있다. , 비효율적 인 자금 사용, 심각한 자금 손실, 자금의 안전과 완전성을 보장 할 수 없습니다. 이것은 주로 일부 상장 기업의 재무 관계에 존재합니다. 많은 그룹 회사의 모회사와 자회사 간의 재무 관계는 매우 혼란스럽고 자금 사용에 대한 효과적인 감독과 통제가 부족하다.
-해결 방법.
기업의 재무 위험은 객관적이고, 재무 위험을 안전하게 없애는 것은 불가능하고 비현실적이다. 기업의 재정적 위험에 대해서는 가능한 조치를 취하여 그 영향을 최소화할 수밖에 없다.
1. 자금 조달 위험을 해결하기 위한 주요 조치. 기업 경영에 자금 부족 어려움이 닥쳤을 때 주식, 채권 또는 은행 대출을 발행하여 필요한 자금을 마련할 수 있다. 일반적으로 주식 발행은 위험이 가장 낮은 융자 방식이다. 주식 발행으로 조성된 자본은 기업이 장기간 사용할 수 있는 권익자본이 되고, 만기가 되면 상환할 필요가 없기 때문에 만기가 되면 채무를 상환할 수 없을 위험이 없다. 그러나 발행된 주식이 2 차 시장에서 상장되지 않으면 자금 조달 대상이 좁다. 상장회사가 주식을 발행하는 자금면이 넓지만 현재 우리나라 증권시장은 아직 발달하지 않아 모든 회사가 주식을 상장할 수 있는 것은 아니기 때문에 모금할 수 있는 자금이 상대적으로 제한되어 있다. 기업이 채권 발행 방식으로 자금을 모으면 만기가 되면 상환할 수 있는지뿐만 아니라 금리 위험도 고려해야 한다. 일반적으로 회사채에는 고정금리와 변동금리라는 두 가지 금리 배치가 있다. 시장 금리가 상대적으로 안정적일 때 금리 위험은 상대적으로 작으며, 시장 금리가 급격하게 변동할 때 금리 변동으로 인한 위험은 기업 융자 결정이 고려해야 할 요인이 된다. 금리 변동으로 인한 위험을 줄이기 위해 기업은 금융시장의 각종 금융 파생품을 이용해 금리교환협정 체결, 헤지, 선물거래 등 금리를 잠글 수 있다. 만약 기대가 확정된다면, 우리는 예상 금리가 상승할 때 고정 금리 채권을 발행함으로써 자금을 모을 수 있고, 기대가 불확실할 때는 예상 금리가 상승할 때 고정 금리 채권을 발행함으로써 자금을 모을 수 있고, 예상 금리가 하락할 때 변동 금리 채권 발행을 계획할 수 있다. 은행 대출은 금리 변동의 요소도 고려해야 하기 때문에 실제 운영은 채권과 비슷하다.
투자 위험을 해결하기위한 주요 조치. 위험 예방의 관점에서, 주로 투자 기한과 투자 품종을 통제함으로써 투자 위험을 줄인다. 일반적으로 투자 기간이 길수록 위험이 커질수록 기업은 가능한 단기 투자를 선택해야 한다. 증권투자를 할 때는 분산 투자 전략을 취하고 몇 개의 주식을 선택하여 포트폴리오를 구성하고 포트폴리오에서 서로 상쇄함으로써 위험을 줄여야 한다. 주식 투자의 위험 분석에서 베타 계수 분석 또는 자본 자산 가격 결정 모델을 사용하여 다양한 증권 포트폴리오의 위험을 식별할 수 있습니다. 베타는 1 보다 작으며, 그 위험이 전체 시장의 평균 위험보다 작으며, 위험이 적은 투자 대상이라는 것을 나타냅니다.
환율 위험을 해결하기위한 주요 조치. (1) 적절한 계약 통화를 선택합니다. 대외무역, 대출 등 경제거래에서 어떤 통화를 평가 통화로 선택하느냐는 거래주체가 환율위험을 부담할지 여부와 직결된다. 환율위험을 피하기 위해 기업은 자국 통화를 계약통화로 사용하고, 제품과 자본을 수출할 때는 경통화를 사용하고, 자본을 입력하고 입력할 때는 소프트통화를 사용해야 한다. 동시에 계약서에 헤지 조항 등의 조치를 추가하다. (2) 금융 시장의 헤지를 통해. 주요 방법은 현금 거래, 선물 거래, 미래 거래, 옵션 거래, 대출 투자, 이자율-통화 교환, 외화 어음 할인 등이다. (3) 경제주체가 대차대조표 회계 처리 과정에서 발생하는 전환 위험에 대해서는 일반적으로 대차대조표 세트기간을 실시하여 해결한다. 이 방법은 대차대조표에 다양한 회계 기준 통화로 표시된 보험 자산이 보험 부채와 동일하도록 요구하므로 환산의 위험 위치는 0 입니다. 그래야만 환율 변동이 환산 손실을 초래하지 않는다. (4) 다양화. 즉, 그것의 판매, 산지, 원료원은 모두 국제적으로 분산되어 있다는 것이다. 국제화경영의 다양화를 통해 환율이 변동할 때 경영진은 지역별 생산, 판매 및 비용의 변화를 비교함으로써 환율 변동에 유리한 지점의 생산을 늘리고 환율 변동에 불리한 지점의 생산을 줄일 수 있다. (5) 금융 다원화. 즉, 여러 금융시장에서 여러 통화로 자금의 출처와 행방을 찾아 다양한 융자와 투자를 실시하여 일부 외화의 평가절하, 일부 외화의 평가절상 시 대부분의 외환위험을 상쇄하여 위험을 예방하는 목적을 달성할 수 있다는 것이다.
유동성 위험을 해결하기위한 주요 조치. 기업의 유동성이 강한 자산은 주로 현금, 재고, 외상 매출금 및 기타 항목을 포함한다. 유동성 위험을 예방하는 목적은 자산 유동성을 유지하면서 수익을 극대화하는 것이다. 따라서 우리는 최적의 현금 보유량, 최적의 재고량, 외상 매출금 회수를 가속화해야 한다. 우리 모두는 현금을 보유하는 것이 시간비용이 있다는 것을 알고 있다. 현금을 너무 많이 보유하면 높은 자금 점유로 인해 다른 이익 기회를 잃게 되고, 현금을 너무 적게 보유하면 자금이 유동성 수요를 충족시키지 못할 위험이 있습니다. 따라서 기업은 최적의 현금 보유량을 결정하여 유동성 위험을 예방하면서 이익을 극대화해야 한다.
5. 경영 위험을 해소하기 위한 주요 조치. 다른 요인이 변하지 않는 상황에서 기업 제품에 대한 시장의 수요가 안정될수록 기업의 미래 경영 수익이 확정될수록 경영 위험은 줄어든다. 따라서 기업은 어떤 제품을 생산할 것인지 결정할 때 먼저 제품 시장 조사를 잘 해야 한다. 판매가격은 상품성이 맞는 제품을 생산하기 위해 제품 판매 수입에 결정적인 요소 중 하나이다. 판매 가격이 안정될수록 판매 수입이 안정되고 기업의 미래 영업소득이 안정될수록 경영 위험은 줄어든다.
케이스.
사례 배경 1982 년 9 월 미국 시카고에서 심각한 사고가 발생했고, 시안화물이 함유된 타이노 영화 복용으로 중독된 사람이 있었다. 처음에는 사망자 수가 3 명에 불과했지만, 이후 미국 전역에서 사망자 수가 250 명에 달한다고 한다. 그 영향이 전국 각지로 급속히 확산되면서 소비자의 94% 가 타이노 중독 사건을 알고 있는 것으로 나타났다.
사례 회고는 의약업계의 위기사건이자 위기 발생 시 기업이 위기를 성공적으로 처리한 전형적인 사례다. 우리는 여러 방면에서 존슨 타이노 사건을 분석해 보자.
1. 위기의 출현과 확산
존슨은 유명한 제약 회사이고 타이노는 존슨의 약이다. 사고가 발생한 후, 뉴스 매체는 즉시 이 문제에 주의를 기울이기 시작했고, 즉시 전체 사건을 대중의 시야에 두었다. 처음에는 약 복용으로 사망한 사람이 3 명이었고, 나중에는 미국의 사망자 수가 250 명이라는 소문이 돌았다. 사실 많은 사람들이 가짜 피해자로 사망의 책임을 타이노 영화 복용에 귀결해 보험을 속이거나 존슨 회사의 보상을 받기 위해서다.
2. 사실은 무엇인가-위기 해결의 출발점
사건이 발생한 후 CEO 인 짐 버크 (Jim Bok) 의 지도하에 존슨은 신속하게 일련의 효과적인 조치를 취하여 위기를 해결했다. 문제 해결의 첫 번째 단계는 문제의 근원을 찾는 것이다. 추가 조사를 통해 타이노를 복용해 숨진 사람은 7 명에 불과했고, 사회적으로 전설적인 250 명과는 거리가 멀었다.
3. 사실에 직면하여 대중의 신뢰를 얻는 방법-위기 해결의 예술
확실한 데이터에 직면해도 존슨은 제한된 책임만 감당하면 되지만 이미지 위기가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 존슨, 존슨, 존슨, 존슨, 존슨, 존슨, 존슨, 존슨) 존슨은 회사의 최고 위기 계획의 원칙에 따라 이 일을 처리하기 시작했다. 공익 1 위 원칙에 따라 거금을 아끼지 않고 각 대형 약국에서 수백만 병의 타이노 영화를 최대한 회수하고 관련 의사, 병원, 리셀러에게 타이노 중독 사건을 경고하는 데 50 만 달러를 썼다. 이러한 조치들은 점차 대중의 신뢰를 얻었다.
위기를 기회로 전환-위기를 해결하는 지혜
약품 오염 원인이 밝혀져 존슨이 휴업하고 정돈을 마쳤을 때 마침 미국 정부와 시카고 등 지방정부가 의약품 생산업체에 무공해 포장을 요구하는 새로운 약품안전법을 개발하기 시작했다. 존슨은 먼저 새로운 규정에 응했다. 이렇게 654.38 달러+0 억 2000 만 달러 상당의 진통제 시장에서 경쟁자를 밀어내고 5 개월 만에 원래 70% 의 시장 점유율을 되찾아 더 나은 쇄신 이미지로 대중을 다시 대면해 대중의 신뢰를 얻었다.
요약
존슨은 위기 관리 방면에서 어떤 뛰어난 기교를 가지고 있습니까? 하나는 공익우선원칙이고, 하나는 빠른 반응 원칙이다. 공익지상원칙은 사실상 기업의 존재의 본질에 대한 해석이다. 신속 대응 원칙은 실제로 위기관리의 사전 예방 원칙에 달려 있으며 위기처리팀을 설립하는 것은 미리 대비하기 위한 것이다.