1. 일의 객관적 현실. 가능한 자신의 본업을 잘 하고, 스트레스를 분담하고, 문제를 해결하고, 심지어 지도자의 성과에 기여하기도 한다. 만약 네가 가장 기초적인 일도 제대로 하지 못한다면, 지도자는 너를 대수롭지 않게 여기지 않을 것이다. 너는 지도자와 함께 지낼 기회조차 없다. 그럼, 너는 어떻게 다른 사람과 경쟁할 수 있니, 더이상은 고사하고? 따라서 일을 진지하게 대하는 것은 지도자에 대한 존중이자 제도의' 게임 규칙' 에 대한 중시이자' 풀뿌리' 가 생활을 바꾸는 가장 기본적인 조건이다.
2. 종합능력이 강하다. 이런 사람은 생활이 투명하고 명랑하여, 왕왕 정이 매우 높다. 그들은 주요 갈등을 파악하고, 언제 무슨 일을 하고, 무슨 말을 하고, 어떻게 장기적으로 상급자에 투입하고, 노력, 재능, 충성으로 지도자의 감사와 신뢰를 얻어 지도자 주변의 사람이 될 수 있는지 알고 있다. 이런 사람이 필요로 하는 것은 어느 지도자가 결정적인 순간에 그들을 도울 수 있는지뿐이다. 물론, 너는 다른 사람의 고통을 받아서도 안 되고, 다른 사람의 억울함을 달가워서도 안 된다. 그래야 귀인의 칭찬을 받을 수 있다. 이런 사람은 때때로 자원이 있고 배경이 있는 일반인보다 더 잘 발전한다.
3. 근면을 유지하다. 근면한 세상에는 어려운 것이 없다. 영원히 부지런히 일하고, 깨끗하게 일하고, 부지런히 사고하고, 근면을 통해 업무 효율을 높이고, 이력을 늘리고, 능력을 단련한다. 만약 너의 재능이 높지 않다면, 근면해야 한다. 왜냐하면 근면은 부족함을 메울 수 있기 때문이다. 다른 사람이 하루에 완성할 수 있는 일을 너는 하루도 할 수 없으니, 며칠 더 시간을 들여 소화하고 잘해라. 시간이 부족하다면, 밖에서 8 시간 동안 비공개로 수업을 보충해 주십시오. 다른 사람과 거리를 두는 시간과 공간이기 때문입니다. (존 F. 케네디, 시간명언) 만약 네가 일을 잘 하고 성과를 거두려면 근면을 유지하는 것이 필수적이다. 네가 처음 도착했든 날아갔든, 네가 노력하기만 하면 결국 보답이 있을 것이다. 물론 근면은 바쁜 것만이 아니다. 목표와 방향을 가지고 올바른 방법을 익혀야 한다. 그렇지 않으면 노력만으로는 성적을 내기 어렵다.
4. 방관자의 관점에서 볼 때 직장의 본질은 직장이 간단하고 복잡하다. 사람은 다른 사람의 영향을 받아서는 안 된다. 관계가 있고 배경이 있는 사람이 출발선에서 이길 수 있다는 것은 반드시 광둥에서 두 번째일 필요는 없다. 이것은 논쟁의 여지가 없는 사실이다. 단지 너무 많은 사람들이 다른 사람의 성공에 쉽게 방해를 받을 뿐이다. 사실, 다른 사람이 자신보다 우수하다는 것을 인정하는 것은 매우 어렵다. 네가 누구든 이런 느낌이 든다. 관계가 있고 배경이 있는 사람들, 그들의 가치는 관계가 가져오는 것이지, 스스로 창조한 것이 아니라, 그들도 스트레스를 받아야 한다. 직장의 본질은 끊임없이 가치를 창출하는 것이고, 관계 배경은 가치를 창출할 수 있기 때문에 성공하기 쉽고, 자신의 업무능력과 전문성을 통해 가치를 창출할 수 있기 때문에 자연히 성공할 수 있다.