질문 1: 기업 물류의 주요 측면은 무엇입니까? 기업 물류의 주요 기능 요소에는 운송, 보관, 하역, 포장, 유통 처리, 유통 및 물류 정보가 포함됩니다. 운송(Transportation) : 물류의 모든 면에서 가장 원시적인 부분이자 물류의 핵심이자 물건을 운반하는 사람들의 대명사이다. 저장: 저장, 조정, 배포 및 저장 기능이 있습니다. 주된 보관 장소는 창고이며, 보관 방법은 창고의 종류와 밀접한 관련이 있습니다. 창고의 종류는 창고의 기본 형태, 유통망, 지리적 분포, 보관 대상, 건물 구조에 따라 분류할 수 있다. 적재, 하역 및 운송: 동일한 지리적 범위 내에서 "사물"의 저장 및 지지 상태를 변경하는 활동을 로드 및 하역이라고 하며, "사물"의 공간적 위치를 변경하는 활동을 운송이라고 합니다. . 포장: 전체 물류 시스템의 원활한 흐름을 보장하는 중요한 링크 중 하나입니다. 포장은 두 가지 범주로 나뉩니다. 한 가지 유형은 산업용 포장이고 다른 하나는 상업용 포장입니다. 순환가공 : 제품의 생산부터 소비까지의 가공활동을 말한다. 유통 : 물류활동을 합리화하고, 자원의 효과적인 배분을 실현하며, 물류비 절감을 위한 신기술을 개발 및 적용하고, 교통문제를 효과적으로 해결하는 역할을 담당합니다. 물류정보 : 운송, 보관, 하역, 포장 등 각 물류링크에 대한 정보가 원활하고 시기적절하게 제공되지 않으면 물류활동의 시간 효율성과 관리 효율성이 저하됩니다.
질문 2: 물류의 7대 링크는 무엇입니까 1) 운송 기능
운송 기능은 물류 서비스의 기본 서비스 내용 중 하나입니다. 물류의 주요 목적은 시간과 장소라는 두 가지 조건에서 특정 상품에 대한 고객의 요구 사항을 충족시키는 것입니다. 시간의 변화와 위치의 이동은 물류의 가치를 실현하는 기본 요소입니다.
기업은 자체 차량을 소유하여 자체 운송 시스템을 설계하거나 이러한 물류 사업을 제3자 전문 물류 회사에 아웃소싱할 수 있습니다. 전문 물류회사는 일반적으로 일정 규모의 운송차량을 소유하거나 관리하며, 경쟁 우위를 지닌 TPL 사업자의 물류 시설은 한 지점이 아니라 전국 또는 넓은 지역을 포괄하는 네트워크입니다. 따라서 TPL 서비스 회사는 고객에게 가장 적합한 물류 시스템을 먼저 설계하고 고객의 요구에 맞는 운송 방법을 선택한 후 네트워크 내에서 운송 작업을 구체적으로 구성하여 지정된 시간 내에 고객의 상품을 목적지까지 배송할 수 있습니다. 고객의 협조가 필요한 지정된 배송지점에서의 배송은 물론, 최종 도시 내 배송까지 모든 운송 과정을 TPL 사업자가 완료할 수 있습니다.
2) 보관 기능
물류 서비스의 두 번째로 큰 기능으로 물류의 시간 가치를 실현합니다.
기업의 경우 특정 재고를 통해 보관 기능이 구현됩니다. 운송과 마찬가지로 기업은 자체 창고를 구축하거나 창고를 임대하여 제품을 관리하거나 TPL에 맡겨 이 기능을 완료할 수 있습니다. 이익의 극대화를 주목적으로 하고, 모든 요소를 종합적으로 고려한 후에 결정을 내려야 합니다. 운송로와 창고로 구성된 물류 네트워크에서 재고는 노드에 있습니다.
3) 유통 기능
물류 서비스의 세 번째 주요 기능입니다. 유통은 수취인에게 상품을 배송하는 활동으로, 경제적 배송 및 수령을 달성하고, 운송 프로세스를 개선하며, 합리적인 재고를 유지하고, 고객에게 편의를 제공하고, 품절 위험을 줄이고, 주문 및 배송 비용을 절감하는 것이 목적입니다. .
4) 적재 및 하역 기능
이는 전통적인 비즈니스 활동이든 전자상거래 활동이든 상품의 유통 속도를 높이는 데 필요한 기능입니다. 특정 적재 및 하역 기능을 갖춘 TPL 회사는 적재 및 하역 작업의 효율성을 개선하고 주문 주기 OCT(주문 주기 시간)를 줄이기 위해 보다 전문적인 적재, 하역, 리프팅, 운송, 팔레타이징 및 기타 적재 및 하역 처리 기계를 제공해야 합니다. ), 작업으로 인한 제품 손상을 줄입니다.
5) 포장 기능
물류 포장 업무의 목적은 상품의 판매 포장을 변경하는 것이 아니라, 판매 포장을 결합, 조립, 보강하여 고객의 요구에 적합한 포장을 만드는 것입니다. 물류 및 유통을 위한 복합포장단위입니다.
6) 순환 처리 기능
유통 처리의 주요 목적은 생산이나 판매를 촉진하는 것입니다. 전문 물류 센터는 종종 고정 제조업체 또는 유통 업체와 장기적인 협력을 통해 딜러에게 제공합니다. 또는 유통업체가 라벨링, 바코드 제작 및 붙여넣기 등과 같은 특정 처리 작업을 완료합니다.
7) 정보처리 기능
현대 물류시스템의 운영은 컴퓨터와 분리될 수 없기 때문에 물류전반과 다양한 물류운영에 관한 정보를 컴퓨터로 수집, 분석, 분석할 수 있다. 다양한 업무 내용과 컨설팅 정보를 화주에게 실시간으로 전달하고 제공하는 것이 매우 중요합니다.
질문 3: 물류에는 어떤 링크가 포함되나요? 물류 시스템은 운송, 보관, 유통, 포장, 취급, 유통 처리 등 일련의 요소로 구성됩니다. 효과적인 운영을 통해 물류 활동은 장소 가치, 시간 가치 및 특정 가공 부가가치를 창출합니다. 따라서 물류활동은 매우 중요한 역할을 합니다. 물류활동의 합리화는 시스템 투입을 줄이고 산출량을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 물류 서비스의 품질, 효율성, 효율성을 향상시켜 국가 경제와 사회 발전에 지대한 영향을 미칩니다. 본 장에서는 운송, 보관, 취급, 포장, 유통가공 등 물류 연계에 대해 자세히 설명하고, 이를 바탕으로 물류 합리화의 구체적인 내용을 제안한다.
질문 4: 물류 및 유통 프로세스의 링크는 무엇입니까? 물류 및 유통의 기능은 부품을 전체와 부분으로 나누어 제품이 빠르게 흐를 수 있도록 하는 것입니다. 수작업을 기반으로 한 물류시스템이건, 기계화된 물류시스템이건, 자동화되고 지능적인 물류시스템이건, 시스템과 장비가 아무리 발전하더라도 올바르고 효과적인 운영방법이 없다면 물류시스템의 운영이 불가능할 수 있습니다. 최고의 경제적 이익을 얻습니다.
물류 유통 방식에 따라 운영 내용이 다릅니다. 일반적으로 물류유통의 기본적인 운영과정을 말한다. 이 프로세스는 고객 및 주문 관리, 창고 운영, 집계 작업, 하역 작업, 유통 처리 작업, 출고 작업 및 유통 작업 등 7가지 작업 활동으로 종합적으로 요약됩니다.
1. 고객 및 주문 관리
물류 관리의 궁극적인 목표는 고객 요구 사항을 충족하는 것이므로 고객 서비스가 전반적인 전략 목표가 되어야 합니다. 우수한 고객 서비스를 통해 물류 및 유통에 대한 신뢰도를 높이고, 고객에 대한 물류 및 유통의 친밀도를 높여 고객을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 고객 서비스를 통해 직접적인 시장 정보 및 고객 요구 정보를 얻을 수 있어 물류 및 유통의 기반을 마련합니다. 기업의 추가 발전.
고객 서비스와 더불어 주문 관리 및 처리도 중요한 업무입니다. 주문처리는 고객 및 주문정보 확인, 재고조회, 문서처리 등 물류 및 유통업무의 전 과정을 말합니다.
여러 주문이 동시에 도착하는 경우 다음과 같은 작업 처리 전략을 선택할 수 있습니다. 먼저 접수됨, 먼저 처리됨, 먼저 제공됨, 작업량이 적고 작업이 상대적으로 간단한 주문에 우선순위가 부여되며 우선순위는 약속된 배송 날짜가 가장 빠른 주문이 먼저 처리되며, 합의된 배송 날짜에 가장 가까운 주문이 먼저 처리됩니다.
또한 주문 처리는 다른 운영 링크와 밀접하게 관련되어 있으며 조정된 처리가 필요합니다. 예를 들어, 주문을 받은 후 즉시 주문을 이행하고 상품을 배송하는 것이 아니라 상품의 운송량을 집중시키고 단위 운송 비용을 줄이기 위해 일정 기간 동안 연기합니다. 이러한 종류의 의사 결정에는 신중한 주문 처리 절차가 필요하며 배송 계획을 적절하게 조정해야만 주문 처리 및 배송 작업의 전반적인 효율성을 높일 수 있습니다.
2. 창고 운영
창고 운영이란 물품이 보관 장소에 도착하여 픽업, 검사, 해당 화물 공간에 적재 및 가격 책정 절차를 수행하는 과정을 말합니다. 완전한.
입고 상품 창고 작업은 주로 입고, 검사, 창고의 세 가지 프로세스로 구성됩니다. 물품 입고란 사용자의 구매 지시사항이 공급자에게 전송된 후 운송된 물품을 수령하는 물류 유통을 의미합니다. 상품이 일단 보관되면 물류 및 유통이 상품의 무결성에 대한 책임을 져야 하기 때문에 입고 검사는 매우 주의 깊게 수행되어야 합니다. 일반적으로 물류 및 유통 수령자는 체인 본사(또는 고객)의 계획 또는 운송 중인 구매량, 사용 가능한 창고 보관 위치, 상하역 인력 등을 적시에 파악하고 관련 부서와 의사 소통하여 다음과 같은 준비를 해야 합니다. 적시에 직원과 소통하고 배송 계획을 세웁니다.
상품 수령 계획에는 모든 상품을 직선으로 이동하고 역방향 이동을 피하며, 기계 작동을 최대한 줄이고 특정 반복 동작을 최소화합니다. ; 필요한 보조 장비를 준비하십시오.
검사 활동에는 구매 주문서가 공급자의 송장과 일치하는지 확인하고, 상품의 손상 여부를 확인하기 위해 포장을 개봉하고, 상품의 분류, 구매한 상품의 품질 및 수량 등을 확인하는 등이 포함됩니다. 수량을 확인하는 방법은 4가지가 있습니다. ① 직접검사, 즉 운송서류를 공급자의 송장과 비교하는 블라인드 검사, 즉 입고된 물품의 종류와 수량을 직접 기재한 후 송장이 도착한 후 확인하는 것입니다. 세미블라인드검사(Semi-blind Inspection), 즉 물품의 종류를 미리 기재한 서류를 받아 물품이 도착하면 물품의 수량을 기재하는 합동검사, 즉 납품주문이 도착한 경우 직접검사를 결합하는 것. 시간이 지날수록 직접 검사 방식을 사용하며, 도착 전 블라인드 검색 방식을 사용합니다.
정확한지 확인하신 후에야 제조사의 송장에 서명하시고 물품을 창고에 입고하시고 적시에 관련 창고정보를 로그인 하신 후 구매부서에 확인 후 전달하시면 됩니다. 구매 부서에서는 영수증이 발행되어 상품이 적시에 배송될 준비가 되었습니다.
3. 집계 작업
집계 작업은 물류 및 유통의 기본 작업 활동으로 주로 상품의 보관 및 보관, 재고 관리, 재고, 피킹, 보충 및 재포장을 완료합니다. . 일하다.
창고에 물품을 보관하는 주요 목적은 물품의 유지 관리를 강화하고 물품의 품질과 안전을 보장하는 동시에 보관 위치 및 보관의 합리화도 강화할 필요가 있습니다. 보관된 물품의 수량 관리. 상품 보관 위치는 상품 속성, 회전율, 집계 단위 등의 요소에 따라 결정될 수 있습니다. 보관물량관리를 위해서는 건전한 상품회계시스템과 재고운영시스템이 필요합니다. 물품 보관의 적정성 여부, 물품 수량의 정확한 관리 여부는 물품 유통의 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
피킹은 물류 작업의 가장 중요한 사전 작업입니다. 즉, 물류 물류 담당자가 배송 지시를 받은 후 배송 우선 순위, 보관 영역에 따라 적시에 집계 작업자를 구성합니다. , 유통... ..>>
질문 5: 기업 물류에는 어떤 부분이 포함됩니까? 기업 생산 시스템 활동의 기본 구조는 "입력 변환 출력"입니다. 투입에 관련된 물류는 인바운드 물류 및 공급 물류로도 알려져 있으며, 전환에 관련된 것은 기업 내 생산 물류 또는 기업 내 전환 물류입니다. 출력물류, 수출물류 또는 유통물류, 폐기물 재활용, 포장재 재활용, 반품 등의 활동은 재활용물류 또는 역물류를 의미합니다.
구체적으로 기업 물류에는 다음과 같은 범주가 포함됩니다.
(1) 기업 공급 물류. 원자재, 부자재, 외주부품 공급을 위한 물류활동을 조직화하는 것입니다. 공급물류는 자재 공급 과정의 비용 절감, 공급망의 효율성 향상, 최적의 공급 방식 선택, 공급업체와의 파트너십 강화 등의 문제에 중점을 두고 있습니다.
(2) 기업 생산 물류. 즉, 원자재, 부자재, 구매부품은 기업 창고나 기업 '입구'에서 생산과정에 들어가 가공과정과 함께 다양한 생산작업 링크를 거쳐 생산과정이 끝날 때까지 흘러 최종적으로 '흐름'을 이룬다. " 완제품 창고 또는 반제품 창고로 들어갑니다. 생산물류 연구의 초점은 물류시간 단축, 생산주기 단축, 노동력 절감에 있습니다.
(3) 기업 판매 물류. 즉, 판매활동과 함께 제품의 소유권을 사용자에게 이전하는 물류활동이다. 포장, 배송, 유통 등 일련의 물류를 통해 매출을 달성하는 것이 특징이다. 제품 배송 방법, 포장 수준, 운송 경로 최적화 등에 중점을 두고 소규모 배치, 다중 배치, 정시 및 정량 유통과 같은 다양한 특수 물류 방법을 채택하여 목표를 달성합니다.
(4) 기업 재활용 물류. 기업은 생산, 공급, 판매 활동에서 고객의 반품이나 중고품의 재활용 등 다양한 잔재물과 폐기물을 항상 생산하게 됩니다. 재활용품을 제대로 처리하지 않으면 전체 생산 환경에 영향을 미치고, 심지어 제품 품질에도 영향을 미쳐 많은 공간을 차지하고 폐기물을 발생시키는 경우가 많습니다. 우수한 재활용 물류는 환경 보호에 도움이 될 뿐만 아니라 자원 재사용을 개선하고 기업의 원자재 비용 절감에도 도움이 됩니다.
관련 링크: yumao/pany/wuliu-c12519-1
질문 6: 물류 링크의 활동은 무엇입니까: 운송, 보관, 선적 및 하역, 취급, 포장, 유통 처리, 유통, 물류 정보의 여러 주요 측면.
이 문제를 해결하는 가장 쉬운 방법은 Baidu입니다. 그게 내가 한 일이야.
질문 7: 물류 관리의 중요한 측면은 무엇입니까? 예측은 기업이 전략 계획, 생산 준비, 판매 계획, 특히 물류 관리 계획을 수립하는 중요한 기반입니다. Langfang Mingliang Logistics Co., Ltd.는 2005년에 Langfang 공상국 및 교통국에 등록되어 도로 운송, 창고 보관을 통합했습니다. 지역 간, 네트워크화되고, 정보화되고, 지능적이고, 현대적이며, 인간화된 물류 기업입니다. 지속적인 사업 확장으로 당사는 전국적인 운송 네트워크를 보유하고 있으며, 이를 통해 귀하의 상품이 목적지까지 안전하고 정시에 배송될 수 있다는 확실한 보장을 제공하여 진정한 Door to Door 서비스를 실현하고 있습니다. 기업의 물류관리에 있어서 가장 중요한 연결고리이자 물류업무의 리더입니다. 정확한 예측은 고객 만족도를 높이고 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 구매 결정을 내린 후 고객은 배송 시간에 대한 요구 사항이 점점 더 높아집니다. 그들은 항상 구매한 제품을 즉시 또는 최소한 합리적인 시간 내에 받고 필요한 서비스를 즐기기를 바랍니다. 회사에 예측이 전혀 없거나 예측이 부정확한 경우 항상 고객 배송 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 시장 경쟁이 치열해지면 기업은 점점 더 많은 주문을 잃게 됩니다. 이러한 유형의 무역 회사의 경우 공급업체가 소비재 시장에서 멀리 떨어져 있기 때문에 고객의 배송 요구 사항을 충족하려면 경쟁에서 패배하지 않기 위해 정확한 예측이 필요합니다. 정확한 예측은 기업의 재고를 줄일 수 있습니다. 이는 세 가지 측면으로 나타날 수 있습니다. 1) 모든 기업의 유동성은 제한되어 있습니다. 제조회사가 생산을 주선하든, 무역회사가 조달을 주선하든 모두 일정 자금 범위 내에서 이루어집니다. 2) 예측이 정확할 경우 안전재고 요구량이 줄어들 수 있습니다. 3) 긴 재고기간으로 인해 제품의 노후화 및 유통기한에 따른 손실을 줄일 수 있습니다. 오래된 제품은 할인되는 경우가 많고, 유통기한이 지난 제품은 폐기할 수 밖에 없어 회사에 많은 손실을 초래합니다. 이러한 유형의 무역 회사의 경우 상품이 장기간 운송 중이므로 다국적 기업의 내부 정산 규정에 따라 상품이 공급자 창고를 떠나면 구매자에게 송장이 발행됩니다. 구매자의 재고. 이러한 유형의 미착재고는 해당 무역회사 전체 재고량의 1/3 이상을 차지하는 경우가 많습니다. 따라서 이러한 무역회사는 재고 회전율을 효과적으로 높이기 위해서는 예측의 정확성을 높여야 합니다. 정확한 예측을 통해 효율적인 생산 일정을 계획할 수 있습니다. 모든 제조 기업의 경우 생산 능력도 제한되어 있습니다. 다국적 무역회사의 경우 공급업체에 정확한 예측을 제공할 수 있다면 구매 주문 이행률을 높일 수 있을 뿐만 아니라 공급업체와의 장기적인 협력에도 도움이 될 것입니다. 이는 다국적 기업의 무역 회사의 경우 더욱 중요합니다. 제조업체가 전 세계 여러 국가의 요구 사항을 동시에 공급하는 경우가 많고 이러한 제조업체는 각 국가에서 제공한 수요 예측을 기반으로 생산을 계획하기 때문입니다. 따라서 예측이 정확하지 않은 경우 이러한 유형의 회사에서는 주문을 제때에 완료하는 것이 불가능합니다. 정확한 예측은 운송 관리를 개선할 수 있습니다. 예측을 바탕으로 운송 준비가 이루어집니다. 서로 가까운 딜러나 고객의 경우 중앙 집중식 운송을 사용할 수 있으므로 운송 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 운송 시간과 손상률도 줄일 수 있습니다. 정확한 예측을 통해 더 많은 정보를 바탕으로 가격 책정 및 판촉 결정을 내릴 수 있습니다. 판촉이나 가격 조정은 판매 증대를 목적으로 하는 경우가 많습니다. 정확한 예측을 통해 이러한 결정을 보다 구체적으로 만들고 의사 결정 효율성을 높일 수 있습니다. 실제 예측 작업의 문제점 실제 작업에서 Oxford Management Review 뉴스: 제품 수요 예측은 일반적으로 영업 부서에서 이루어지며 각 지역의 영업 직원(또는 영업 관리자)이 물류 부서에 제출합니다. 그런 다음 물류 부서에서는 요약 및 분석을 수행하여 공급업체에 대한 주문 예측 또는 주문 계획을 수립합니다. 주문이 필요한 경우 상황의 다른 측면을 기반으로 공식 주문이 생성됩니다. 그러나 실제로 영업사원이 제공하는 예측은 다음과 같은 이유로 왜곡되는 경우가 많습니다. 영업사원은 매년 예측을 할 때 금액을 기준으로 예측을 하는 특정 영업 업무가 있습니다. 12개월까지의 판매 업무는 대략적으로 분배됩니다. 영업업무는 반드시 완수되어야 하기 때문에 연초나 월초에 예측을 할 때 실제 수요가 없거나 주문 가능성이 없더라도 상사의 비난을 받지 않도록 예측을 하게 된다. 작업량에 따라. 일부 영업사원들은 예측이 너무 작으면 주문을 받으면 납품할 상품이 없을까 봐 걱정하기도 해서 예측을 확대하는 경우가 많아 자신감이 거의 없는 프로젝트라도 예측하게 된다.
이런 식으로 수요가 증폭될 것이다. 예측 정확도를 높이는 방법 실제로 예측은 물류 업무에서 가장 어려운 작업 중 하나이기도 합니다. 정확한 예측을 위해서는 예측의 이론과 방법을 이해해야 할 뿐만 아니라... >>
질문 8: 물류 시스템의 구성 요소는 무엇입니까? 물류 시스템의 기능적 요소는 이러한 기본 기능이 효과적으로 결합되어 물류를 형성하는 것입니다. 물류 시스템의 기능은 물류 시스템의 전반적인 목적을 합리적이고 효과적으로 달성할 수 있습니다. 물류시스템의 기능적 요소는 일반적으로 운송, 보관 및 보관, 포장, 하역, 취급, 유통가공, 유통, 물류정보 등을 포함한다고 간주된다. 물류활동의 실제 업무 측면에서 살펴보면 물류는 다음과 같이 구성된다. 위의 7가지 특정 작업. 즉, 물류는 위의 7가지 기능을 실현할 수 있다. ①기능적 요소를 포장합니다. 여기에는 제품의 공장 포장, 생산 과정 중 공정 중 제품 및 반제품 포장, 물류 과정 중 재포장, 하위 포장, 재포장 등의 활동이 포함됩니다. 포장 활동 관리는 물류 방법 및 판매 요구 사항에 따라 결정됩니다. 상업용 포장에 중점을 두든 산업용 포장에 중점을 두든 제품 보호, 판매 촉진, 배송비 향상, 포장 및 분해의 편의성, 폐포장재 재활용 및 처리 등의 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 포장관리에서는 물류 전 과정의 경제적 효과를 토대로 포장재질, 강도, 크기, 포장방법 등을 결정합니다. ② 기능 요소를 로드하고 언로드합니다. 여기에는 운송, 보관, 포장, 유통 및 가공과 같은 물류 활동의 연결뿐만 아니라 보관 및 기타 활동 중 검사, 유지 관리 및 유지를 위한 하역 활동도 포함됩니다. 일반적으로 선적 및 하역 활동에 수반되는 소규모 취급이 이 활동에 포함됩니다. 모든 물류 활동에 있어서 상하역 작업은 빈번하게 발생하므로 제품 손상의 중요한 원인이 됩니다. 선적 및 하역 활동 관리에는 주로 가장 적절한 선적 및 하역 방법을 결정하고 선적 및 하역 횟수를 줄이기 위해 노력하며 선적 및 하역 장비를 합리적으로 구성 및 사용하여 에너지를 절약하고 노동을 절약하며 손실을 줄이고 속도를 줄입니다. 속도를 높이고 더 나은 경제적 결과를 얻으십시오. ③교통 기능적 요소. 공급 및 판매물류에서는 차량, 선박, 항공기 등을 이용한 운송을 포함하고, 생산물류에서는 파이프라인, 컨베이어 벨트 등을 이용한 운송을 포함합니다. 운송 활동의 관리에는 기술적, 경제적 효과가 가장 좋은 운송 방법 및 복합 운송 방법의 선택과 안전, 속도, 시간 엄수 및 저렴한 가격 요구 사항을 달성하기 위한 운송 경로의 합리적인 결정이 필요합니다. ④ 저장 기능 요소. 보관, 보관, 유지 관리, 유지 관리 및 기타 활동이 포함됩니다. 보관 활동 관리에는 재고 수량의 정확한 판단, 창고가 주로 유통 또는 보관을 위한 것인지의 명확화, 보관 시스템 및 프로세스의 합리적인 결정, 재고 품목에 대한 차별화된 관리 방법의 채택이 필요하며 보관 효율성을 향상시키고 손실을 줄이기 위해 노력합니다. , 상품 배송 및 자본 회전율을 높입니다. ⑤순환처리의 기능적 요소. 순환 과정의 보조 처리 활동이라고도 합니다. 이러한 종류의 처리 활동은 사회 순환 과정뿐만 아니라 기업의 내부 순환 과정에도 존재합니다. 따라서 실제로는 물류과정에서 수행되는 보조가공활동이다. 생산 및 운영 과정에서 처리 부족을 보완하기 위해 기업은 사용자나 기업의 요구를 보다 효과적으로 충족하고 생산과 수요를 더 잘 연결하기 위해 이러한 처리 활동을 수행해야 하는 경우가 많습니다. ⑥유통 기능 요소. 물류의 마지막 단계에 속하며 최종적으로 사회물류를 완성하고 분류, 배송 등의 형태로 자원배분을 궁극적으로 실현하는 활동이다. 유통 활동은 언제나 운송 활동의 필수적인 부분이자 운송의 한 형태로 간주되어 왔습니다. 따라서 과거에는 물류시스템이 구현하는 독립적인 기능으로 간주되지 않고 독립적인 기능요소로 간주되지 않고 오히려 운송시스템에서 터미널 운송으로 취급되었다. 그러나 유통은 현대의 유통방식으로서 운영, 서비스, 물품의 집하, 재고, 분류, 하역, 배송을 통합하는 것으로 더 이상 한 종류의 배송운송에만 포함될 수 없으므로 현대물류는 이를 하나의 운송수단으로 간주한다. 독립적인 기능 요소. ⑦물류정보 기능요소. 여기에는 위 활동과 관련된 계획, 예측, 동적 정보(운송량, 입고 및 재고 등)와 관련 비용 정보, 생산 정보, 시장 정보 활동이 포함됩니다. 물류 정보 활동을 관리하려면 정보 시스템과 정보 채널을 구축해야 하며, 정보의 신뢰성과 적시성을 보장하기 위해 정보 주체와 정보 수집, 통계, 요약 및 사용 방법을 올바르게 선택해야 합니다. 위의 기능적 요소 중 운송과 보관은 각각 공급자와 수요자 간의 장소와 시간의 분리를 해결하여 각각 '장소 효용'과 '시간 효용'을 창출하는 물류의 주요 기능이다. 물류 시스템의 요소 상태.
질문 9: 물류 창고 관리에는 어떤 측면이 포함됩니까? 창고 관리의 기본 업무에는 어떤 측면이 포함됩니까?
창고 관리의 기본 업무에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. (1) 창고 시설 네트워크를 합리적으로 계획합니다. (2) 저장시설 및 장비를 합리적으로 선택한다. (3) 출입하는 상품의 품질을 엄격히 통제합니다. (4) 물품을 보관할 때 주의 깊게 보관하십시오. (5) 창고의 효율적인 운영을 보장합니다. (6) 창고 운영 비용을 줄입니다. (7) 안전한 창고 운영을 보장합니다.
창고의 전반적인 레이아웃을 수행할 때 충족해야 할 요구 사항은 무엇입니까?
창고의 일반적인 배치를 수행할 때 다음 요구 사항을 충족해야 합니다. (1) 다양한 건물 및 시설 계획에 대한 법률 및 규정을 준수합니다. (2) 원활한 창고 운영을 위한 요구 사항을 충족하고 (3) 상품의 보관 안전을 보장합니다. (5) 창고 공간의 활용을 극대화합니다. (7) 안전 및 화재 방지 요구 사항을 충족합니다. (8) 창고 확장 요구 사항을 고려합니다.
보세창고란 무엇인가요? 보세창고에는 어떤 물품을 보관할 수 있나요?
보세창고는 세관의 승인을 받아 세관의 감독을 받는 곳으로, 특별히 수입물품을 보관하는 데 사용되는 곳입니다. 보세창고에 보관된 물품의 범위 (1) 이연납세수입물품에는 위탁수입된 유지보수부품, 면세외국환물품, 보세생산자재시장에서 판매하는 물품 등이 포함된다. (2) 수입기술적 처리가 필요한 물품
일부 물품은 수입국에서 판매하기에 적합하지 않아 포장, 장식, 가공 등이 필요한 경우 보세창고에서 기술적인 처리가 가능합니다. 요건이 충족된 후 상품은 국내에서 판매되고 세금이 납부됩니다. 상품이 요건을 충족하지 않으면 세금 없이 다른 국가로 반품되거나 양도됩니다. (3) 가공무역(가공 및 조립, 수입자재 가공)에 필요한 예비자재 및 부품 가공무역(가공 및 조립, 수입자재 가공)에 필요한 예비자재 및 부품은 보세창고에 보관할 수 있습니다. (4) 통과 및 재수출용 물품에는 외국 사업자가 수집하여 임시 보관한 물품, 재수출 무역용 물품, 국제 범선이 사용하는 연료 및 부품, 면세점에서 판매하는 면세품 등이 포함됩니다. .
기업 내부 물류센터의 주요 업무는 무엇인가요?
기업 내부 물류 센터의 주요 책임은 다음과 같습니다. (1) 물류 사업 관리 절차를 수립하고 개선합니다. (2) 회사 전체의 요구 사항에 따라 부서의 사업 목표와 물류 계획을 수립합니다. 목표; 6) 직원 교육을 실시합니다. (7) 공급자 및 사용자와 장기적인 우호적 협력 관계를 개발하고 강화합니다. (8) 계획 실행을 평가합니다.
창고 재고의 목적은 무엇입니까? 재고운영 절차는 어떻게 되나요?
(1) 창고 재고의 목적 : ① 실제 재고 수량을 확인합니다. ② 창고의 장부 손익을 확인합니다. ③ 창고관리에 문제점이 발견되었습니다. (2) 재고업무의 내용 : ① 재고업무의 절차 및 구체적인 방법을 정한다. ② 재무회계를 준비한다. ③ 재고에 필요한 다양한 양식을 디자인하고 인쇄합니다. ④ 재고에 필요한 기본 장비를 준비합니다.
물류바코드란? 물류바코드의 특징은 무엇인가요? (P223) 물류 바코드는 물류 분야의 특정 물리적 대상을 식별하기 위해 공급망에서 사용되는 특수 코드입니다. 공급업체, 제조업체, 판매자, 사용자 및 제3자 물류를 포함한 전체 공급망 프로세스의 핵심입니다. 데이터.
물류 바코드에는 다음과 같은 특징이 있습니다. (1) 보관 및 운송 단위를 고유하게 식별합니다. 물류 바코드는 보관 및 운송 단위의 고유 식별자로 일반적으로 여러 유형의 상품 수를 식별하며 현대적인 물류 관리에 사용됩니다. (2) 전체 공급망 프로세스를 제공합니다. 물류 바코드는 공급망의 전체 프로세스에 사용됩니다. 제조업체는 제품을 생산하고 포장, 운송, 보관, 분류, 유통 및 소매점을 거치게 됩니다. 따라서 이러한 링크에는 물류 바코드가 유일한 식별자입니다. , 보다 광범위하게는 많은 산업에서 공유하는 공통 데이터입니다. (3) 정보가 많다. (4) 가변성. (5) 유지보수성.
물류표준화의 중요성은 어떤 측면에서 반영되나요?
물류 표준화의 중요성은 다음과 같이 구체적으로 반영됩니다. (1) 물류 표준화는 물류 관리의 현대화를 실현하기 위한 중요한 수단이자 필요 조건입니다.
(2) 물류 표준화는 제품 품질의 필수적인 부분입니다. (3) 물류표준화는 물류비용을 절감하고 물류효율성을 향상시키는 효과적인 조치이다. (4) 물류 표준화는 무역 장벽을 제거하고 국제 무역 발전을 촉진하는 중요한 보장입니다.
제품 반품이나 교환의 일반적인 이유는 무엇입니까?
(1) 합의에 의한 반품. (2) 품질 문제가 있는 반품. (3) 운송 중 손상된 경우 반품하십시오. (4) 유효기간이 지난 상품의 반품. (5) 제품이 잘못 반품되었습니다.
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