『격동의 30년』을 읽은 후의 반성
다시 힘을 모아 꿈을 펼쳐보세요
휴가 기간 동안 운이 좋게도 Mr. 나에게 새로운 수확을 안겨준 우샤오보의 최신 걸작 '30년의 감동'은 마치 어제의 경제 발전의 그림이 우리 앞에 펼쳐지는 것 같다. 중국의 경제 발전 과정을 이해하고, 경험과 교훈을 통해 배우고, 감동의 씨앗을 뿌린다. 지금 우리의 일과 공부. 책을 읽은 지 오랜 시간이 지났는데, 이 책을 읽으면 영감을 받은 것인지, 아니면 뭔가가 있는 것인지 잘 모르겠습니다. TCL은 중국 여자 테니스팀과 반달 계약을 맺었는데, 회사 홈페이지에서 간단한 프로모션을 봤는데, 이제야 넌 아직 어두운 골목길을 두려워하지 않는구나. 우리가 건강TV 전문가인 건 또 어떤 비현실적인 모습을 보여드릴 수 있을까요? 바람피우는 게 아니라 집에서 무슨 일이 일어나는지 정말 보니까 할 수 있는 게 없더라구요
소개합니다!
우리가 시장에서 경쟁하는 것은 비즈니스와 마케팅 인력입니다. 중국에 서구 경제가 도입되면서 마케팅의 조상도 탄생했습니다. Kotler 씨는 우리를 4P 및 4C 시대로 이끌었고, 이는 우리에게 전 직원 마케팅과 통합 마케팅을 가져왔습니다. 우리가 마케팅을 어떻게 하든 우리는 우리의 경쟁 우위를 충분히 발휘할 것입니다. 경쟁., 경쟁자를 물리치십시오. 우리가 경쟁기제를 도입하는 것은 우리 내부의 경쟁기제를 개선하고 장병들을 시장경제의 요구에 맞는 장군으로 양성하기 위한 것에 지나지 않습니다. 사업은 모두 전통적인 샤드에 의해 관리되는데, 우리의 영역을 경쟁적인 선거 의석에 올려놓을 수 없는 이유는 무엇입니까? 잠재력을 가진 사람이 실제 전투를 위한 더 큰 공간을 갖게 될 것이고, 그러면 성과가 지도층과 대화하게 될 것입니다.
우리 마케팅 직원은 매일 한가한 일을 피해야 하며, 경쟁 우위를 도입하고 전통적인 마케팅 부서를 강화된 팀으로 다듬어 일부는 마케팅을 담당하고 일부는 시장 정보 수집을 담당해야 합니다. , 일부는 교육을 담당하고 누군가는 판매 포인트를 개선하고 각자의 작업 정보를 기반으로 인센티브 메커니즘을 개발하고 팀을 더욱 강하게 만들 수 있습니다.
저희 강화팀은 주로 영업부서의 판촉 활동을 지원하는 업무를 담당하고 있으며, 이들의 보상은 판촉 결과와 연계되어 있으며, 이를 방지하기 위해 쇼핑몰, 기획자, 영업사원이 감독 및 검토합니다. 사기. 이를 통해 우리의 실행력이 크게 향상될 수 있으며, 막대한 보상을 받는 용감한 사람들이 있어야 합니다.
저희 마케팅은 사업영역에서 사각지대를 일괄적으로 개발할 수 있기 때문에 사각지대 개발에 대한 협상, 구축, 교육 및 기타 해당 업무가 모두 홍보인력으로 구성되어 있어 인재를 양성할 수 있습니다. 백업 비즈니스 계층의 팀입니다. 또한 3차, 4차 시장 개발에서도 성과를 거두었습니다.
전문 교육과 셀링 포인트 개선을 위해서는 마케팅 부서 직원 모두가 시장의 급격한 변화, 경쟁 제품의 상황, 가맹점의 상태에 주의를 기울여야 합니다. 마케팅 부서는 예리한 시장 통찰력을 가지고 있지 않습니다. , 항상 배우려는 욕구, 군사 기술이 없으면 실행력이 없다면 이것은 단지 장식에 불과합니다.
우리 사업도 마찬가지다. 나쁜 영역이 영업사원을 죽일 수 있다고 한다. 영역을 건설할 수 없다면 우리의 미래 경력은 죽음의 문턱에 놓이게 됩니다. 내부 입찰 상황을 진행하여 모든 영역을 공정하고 공평하게 진행하면 모든 영업사원의 주도성과 창의성이 최대한 발휘될 수 있습니다. ! 문제가 생기면 해결해야 하지만, 공상이나 환상으로는 문제를 해결할 수 없습니다. 숲이 커지면 온갖 생각이 떠오를 것입니다. 가장 중요한 것은 단결하여 힘을 형성하는 것입니다.
그러면 생명을 살리는 일, 질병을 치료하는 일, 생명을 살리는 일이 있는데, 벌거벗은 아이들도 아플 때 약을 먹을 줄 안다. 문제가 있으면 그냥. 전문가에게 진단을 요청하고 필요한 것은 무엇이든 가져갈 수 있습니다! 약을 복용하지 않고도 질병을 치료할 수 있습니까? 예, 작은 상처를 입히는 것이 낫습니다. 감염이 없으면 아무 일도 일어나지 않습니다.
우리의 병든 시장은 인간과 다르며 면역체계가 없으면 사방에서 적들이 몰려온다. 침략하러 왔고 소위 호랑이는 개들에게 쓰러지고 괴롭힘을 당합니다
30년 동안 흥미진진하게 읽은 생각
우샤오보 선생님의 또 다른 명작 ""을 읽었습니다! 4년에 걸쳐 단숨에 완성한 『동요의 30년(전)』은 2007년 1월에 출간된 책으로, 불과 1년여 전이지만 이 책은 졸업을 권장하는 책이 됐다. 독서는 개혁, 발전, 기업, 기업가의 운명에 관한 역사이기 때문입니다. 우샤오보 선생은 우리가 역사로 돌아갈 수 있는 작은 창을 열었습니다. 이를 통해 중국의 개혁개방의 부침과 기업과 기업가의 운명이 역사의 흐름에 따라 어떻게 흔들리는지 볼 수 있습니다. , 그는 중국 특성의 시장 경제에 대한 이해를 심화하는 데 도움이 될 것입니다. 행간을 읽으면 중국 개혁개방의 맥박을 파악하고 중국 역사의 발전을 엿볼 수 있으며 기업 성장의 진정한 의미를 이해할 수 있습니다.
이 책을 읽지 않으면 인생에서 큰 후회가 될 것이라고 할 수 있다.
중국의 차세대 비즈니스 엘리트가 되려면 중국의 과거 기업 역사를 명확히 이해해야 한다. 역사를 거울로 삼으면 흥망을 알 수 있고, 사람을 거울로 삼으면 득실을 알 수 있다는 말이 있습니다. 중국의 개혁개방은 무계획적인 움직임이라고 할 수 있고, 일부는 단지 중앙 지도부의 단순한 추구에 불과할 수도 있다. 때로는 무력할 때도 있습니다. 그들은 단지 중국을 가능한 한 빨리 만들고 싶어할 뿐입니다. 약간의 부와 힘이 사람들의 삶을 조금 더 쉽게 만들 뿐입니다.
기사를 보면, 중국의 개혁은 정치 차원에서 일단 사상 해방이 거론되면 그 다음 단계는 반드시 개혁의 힘찬 천둥소리가 있어야 한다는 것을 알 수 있다. 1978년에 그랬고, 1992년에도 그랬다. 2008년에도 이런 일이 벌어질 것으로 보인다(아마도 정치 개혁이 더욱 심화될 것이라는 전조일 것이다). 그러나 중국의 개혁은 중국 공식 언론이 홍보하는 중앙 의사결정자들의 예측과 전략적 계획의 산물이 아닙니다. 알려지지 않은 작은 사람들의 그룹은 단계별 무력한 선택으로 구성됩니다. 예를 들어, 산업 공동 책임 제도의 설립은 생계를 위해 절박한 마을 사람들의 정치적 모험으로 밝혀졌습니다. 민간 기업의 존재를 묵인한 것은 실제로 중국 공산당이 강요한 결과였습니다. 도시로 돌아가기 위해 산과 시골로 나갔다가 일자리를 찾지 못한 교육받은 젊은이들의 집단. 중국의 개혁개방 과정에서 엄청난 정치적 양보가 이루어졌고, 진실'과 '성', '자본가', '성', '사회적'의 잣대를 들이대며 민간 기업의 직원 수에 대한 논의도 컸고, 민간 기업의 운명에 대한 이 큰 논의는 실제로 Nian Guangjiu라는 바보에 의해 촉발되었습니다. 더욱 놀라운 것은 정부가 처음에 외국인 투자를 유치했을 때 투자를 위해 돌아온 홍콩 사업가들이 원래 표적이 된 사람들과 동일하다는 것입니다. 정부가 단속하는 밀항자는 중국 손톱깎이의 제왕인 중산의 량보창(梁伯張)이다.
30년 동요를 읽은 후의 반성
민간 기업 운영이 반혁명적이라고 여겨졌던 때부터, 민간 기업 운영이 비웃음을 받았을 때, 이름이 불공평하다, 국영기업이 허용될 때까지 '사생아'로 간주되던 것에서 합법적인 것으로 가는 디딤돌. 모든 주요 정책 조정과 모든 거시적 통제에 대해 민간 기업은 언론의 눈으로 볼 때 비판의 전형적인 사례이자 캠페인의 대상이 될 것입니다. 중국의 민간기업은 정말 힘든 시간을 보내고 있습니다. 이 책에서 우리는 기업의 진화론이 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 수많은 인적, 비인적 어려움을 겪은 후 중국의 민간 기업은 가장 생존 가능한 유형의 기업임이 입증되었습니다. 물론 살아남는 사람들은 극히 일부에 불과하며, 원저우의 유명한 "팔왕"과 같이 대부분은 이 진화 과정에서 사망했습니다. 살아남는 것도 쉽지 않고, 윤리와 도덕에 대한 부담을 안고 살아남는 것은 더욱 어렵다. 살아남은 대부분의 민간기업은 깊은 원죄의식을 갖고 있다. 그 중에는 좌절한 남자, 절망에 빠진 실업자 청년도 있다. 둘째, 이들 기업 중 상당수가 법과 정책의 허점을 이용하고 제한구역 가장자리에서 방황하면서 회색 원시축적을 통해 살아남았기 때문에 그룹 전체가 약간 죄책감을 느끼는 것 같다.
사실 그들이 나쁘다는 것이 아니라, 현실이 그들에게 그렇게 초라한 생존 방식만을 선택하도록 강요하고 있는 것이다.
중국에서 가장 성공적인 기업가는 선지자인 경우가 많습니다. 심천의 부상에 대해 가장 감사해야 할 사람은 아마도 중상그룹의 위안 겅일 것이다. 중앙 결정에서 원을 되찾을 수 있었던 것은 사단급 간부도 아닌 작은 인물이었던 것이다. -서커우 공업구는 중국의 개혁개방을 보여주는 중요한 역사적 임무를 수행했으며, 바보 니안광주는 민간기업에 대한 중앙정부의 묵인의 허점을 잡아 충격적인 사건을 일으켰다. "바보의 멜론씨앗 왕", 미래에 국가적 자부심이 될 Lenovo 그룹의 Liu Chuanzhi를 포함하여 과감하게 해외 진출에 앞장서서 백만장자가 된 간부 그룹. 남쪽에서는 왕시라는 청년이 토지 경매 소식을 보고 즉시 백만장자가 되었고, 나중에는 같은 곳에서 중국 부동산 업계의 상징적인 인물이 되었습니다. 복잡한 프로그램 제어 컴퓨터 기술을 습득하기 위해 열심히 노력한 결과 우연히 세계 IT 산업에 영향을 미치는 사람을 데려왔습니다. 민간 기업의 경우 그의 이름은 Ren Zhengfei이며 그가 설립한 회사는 오늘날의 기업 벤치마크입니다. 그리고 해외에서 박사과정을 밟고 있는 장조양은 네트워크 정보화 시대 신경제의 원초적 유혹과 뉴미디어 연구교수의 권유로 과감히 중국으로 돌아가 사업을 시작했고, 포털사이트 소후 탄생
국영기업의 개혁은 늘 실패로 끝났다. 사실 가장 근본적인 이유는 제도에 있는 것이 아니라 기업에 속한 사람에 있다. 공식적인 스타일과 비즈니스 스타일에 익숙해지고, 다른 사람들이 당신을 어떻게 보는지에 익숙해지고, 항상 냉담하고, 생각하고, 변화하려고 하지 않는 데 익숙해지면 가장 과학적인 개혁 계획도 실패할 것입니다. 초기 중국의 국유기업 개혁은 기본적으로 기업 경영자와 관할 당국 간의 권력투쟁과 권력 위임, 이윤유지 등 거시적 측면에 국한되어 있었다. 기업의 미시적 수준에는 전혀 손을 대지 않았고, 기업의 인사, 복지, 인센티브 등 민감한 제한 영역도 건드리지 않은 것이 국가의 정책적 배려에 의존하는 것입니다. 주변의 것들. 국영기업은 때와 장소, 인력이 적절하지만 이를 뒷받침할 여력이 없다고 할 수 있다. 반면, 한 번도 혜택을 받은 적이 없는 불법 민간기업은 수많은 타격을 입었지만 늘 거센 압박에 부딪힌다. 영향력이 커질수록 결국 중국 경제의 주역이 되어 수천년 동안 전해 내려온 '기뻐 죽고 슬프게 산다'는 말을 다시 한 번 증명했다. 국영 기업이든 민간 기업이든 이 문장을 잊으면 조만간 죽게 될 것입니다.
파동의 30년을 읽은 후의 반성
대부분의 국영 기업의 경영 성과가 하락하는 것과 함께 기업 윤리와 막대한 이익 공간은 원래 단순하고 소박한 사람들을 배우게 만들었습니다. 모든 세부 사항에 대해 교활하고 교활합니다. 책에는 하이난 사람들이 물건을 사고 팔 때 감히 돈을 모으지 못했다는 메모가 있었던 것으로 기억합니다. 거래 중에 판매자는 돈을 바구니 바닥에 넣고 감히 모으기 전에 멀리 걸어가야 했습니다. 그러나 하이난에서는 개혁 시범지구로 선포된 뒤 세계 각지에서 '추적 마스터'들이 하이난으로 몰려와 자동차 수입 승인, 원자재 승인, 암시장 외환 투기 등을 펼쳤다. 당시 성 당 서기는 하이난 주민들의 이익이 인기를 끌었다고 감정적으로 중앙 정부에 보고했다. 또한 원저우에서 발생한 사기 사건, 회의나 "홍보 회의"를 주선하는 거의 미친 지하 금융 활동 등도 있습니다. 이익 추구는 인간의 본성을 상실하는 지경에 이르렀다. 저자는 책에서 시장경제의 무관심한 본성이 고스란히 드러났다고 감동적으로 말한다.
신역사시대의 혜택을 누렸던 1978년 중국공산당 제11기 3중전회 이후 중국은 세계의 초점이 될 운명이었다. 유일한 아쉬운 점은 중국의 위대한 경제 건설 성과가 영향력 있는 경제학자를 배출하지 못했다는 점이다. 이것은 외국인들에게도 항상 이해하기 어려운 일이고, 우리에게는 더욱 이해하기 어려운 일이다. 그 이유 중 하나는 우리가 실질적인 이익에 대해 생각하는 것을 크게 망각했기 때문이라고 생각합니다. 우리는 한 사람이며 중화 민족의 5천년 문화유산의 뒷받침을 받고 있습니다. 물질주의적인 세상에서 명성과 부를 위해 경쟁하며 인간으로서의 존재 가치와 삶의 혜택을 무시해 왔습니다. 아마도 이 책을 쓴 저자의 중요한 목적은 모든 사람이 일종의 감각을 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 역사를 검토하고, 한 그룹의 사람들이 오고 가는 것을 검토하면 모든 사람이 인생에서 자신의 이익에 대해 생각할 수 있습니다.
올해는 개혁개방 30주년이 되는 해다. 30년이면 한 세대가 바뀌기에 충분하다.
그리고 오늘, 이 30년의 우여곡절을 기록한 이 책이 다음 세대를 변화시킬 수 있기를 바란다.
개혁에는 선례가 없고, 인생에도 선례가 없습니다. 살아 있는 사람은 누구나 자신의 삶을 이어가는 것입니다. 자아는 더 멀리 갈 수 있고, 더 높이 날 수 있다.
밤은 점점 더 조용해졌고, 이때는 새벽 2시가 가까워지자 컴퓨터 앞에 위의 말을 입력했는데, 내 카피는 『교온 30년』이었다. (2부)'는 아직 진행 중이었다.
"격동의 30년"을 읽은 후의 반성
몇 달 전 저는 우샤오보의 "격동의 30년"(1978년부터 2008년까지의 기업 역사입니다.)을 읽었습니다. 많이 언급되는 기업과 기업가의 잘 알려지지 않은 이야기)는 두 권으로 구성되어 있으며 전체적인 느낌은 감동과 슬픔, 기쁨으로 가득 차 있습니다.
제가 깊이 느끼는 것은 개혁개방 30년의 역사라기보다는 게잡이 집단의 기업가적 역사입니다. 하지만 30년이 지나도 성공하는 창업가가 거의 없다는 점은 아쉽습니다. 제도적 제약과 미성숙한 정책이 있음에도 불구하고, 성공 후에도 발전을 생각하지 않고 욕심을 부리는 등 풀뿌리 창업가의 나쁜 자질도 있습니다. , 낭비 등이 있으나 일반적으로 우리는 변화 과정에서 변화를 무시하고, 우연한 성공을 피할 수 없는 것으로 착각하며, 변화하는 환경에 따라 적시에 노력의 방향을 조정하거나 초점을 맞추지 못합니다.
안타깝게도 1세대 기업가는 중국 현대 경영사에서 현대 경영의 계몽자라고 할 수 있지만, 오랫동안 원조 바보 Guazi Nianguang과 같이 사회에서 인정받은 적이 없습니다. , 시스템 밖에서 헤매는 수많은 사기꾼들이 있었습니다. 물론 그들 중에는 투기꾼도 꽤 있지만 그들이 현대 비즈니스의 진정한 창시자임을 배제할 수는 없으며, 유통은 주류에서 인정받지 못하고 가치를 인정받지 못합니다. 권력자들에 대한 정책의식)이지만, 사실 그들은 롤모델(좋은)과 모델(나쁜)의 역할을 동시에 수행하며 늘 두려움에 떨고 있는 가난한 사람들의 집단이다. 더 슬픈 것은 기업가들이 새로운 사회 엘리트가 되었을 때(1990년대 후반) 주류 언론과 참을성 없는 사람들이 이미 그 계몽자들 집단을 잊어버렸다는 것입니다. 개인적으로 안타까운 점은 우리나라가 언제 빠른 성공과 즉각적인 이익을 추구하고 전반적으로 성급한 민족이 되어 '우물 파는 사람을 잊지 않고 물을 마신다'는 원칙을 잊어버린 것이 아닌가! 책에서 우샤오보 선생이 말했듯이 우리가 너무 멀리 가버렸기 때문에 애초에 출발할 목적을 잊어버린 게 사실이군요.
다행히도 누군가가 우리에게 역사적 요약을 해주었다. 정확히 말하면 그것은 역사적 재현과 재생에 가깝고 우리 조상들의 노고와 기업가 정신의 역사를 우리에게 분명하게 재현해 준다. 사마천이 史記를 집필할 때 『화석전』이라는 특별장을 편찬하는 것을 잊지 않았는데, 그때는 농공상 관료들이 부하였던 시대였다. 오늘날의 시장경제는 오랫동안 인민의 마음 속에 깊이 뿌리내리고 상품경제가 본격적으로 발전하고 있지만, 청나라 말기인 중화민국의 경제사를 제외하면 중국의 상업사에 대해서는 더 찾아보기 어렵다. , 그리고 양샤오카이 교수가 쓴 신중국(New China)은 다행히도 이러한 공백을 메워준다. 더욱 희귀한 것은 우샤오보 씨가 의식적이든 무의식적이든 책에서 평범한 바이팡리 자원봉사 교육 회사(수천만 명의 중국 네티즌이 가장 좋은 기회를 가질 것으로 간주하는)에 대해 쓰기 위해 특별히 섹션을 마련했다는 것입니다. 수십 년 동안 교육 지원을 멈추지 않은 평범한 삼륜차 운전사)는 결국 상을 받지 못했습니다. 이 평범한 천진인을 기념하기 위한 날짜). 제공), 구리 냄새가 나는 돈 버는 세계에 "진실, 친절, 아름다움"을 조금 뿌렸습니다. 그의 말대로 시장경제의 발전은 윤리와 도덕의 상실을 동반하는 것 같다. 본질적으로 그가 원하는 것은 이 역사적 궤적을 자신의 힘으로 다시 쓰는 것이다.
슘페터는 “사람이 역사적 사실을 통달하지 못하고, 올바른 역사의식이나 이른바 역사적 경험이 없다면, 어떤 시대의 경제 현상도 이해할 수 없다고 말했다. 오늘날 세상의 모든 것이 너무 많이 변하고 있기 때문에 어떤 사람들은 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 '변화'라고 말할 만큼 변화가 많은 세상에서 이 사회를 어떻게 이해해야 하는지, 중국 경제를 어떻게 이해해야 하는지가 필요하다고 생각합니다. 이 수업을 보충하기 위해. 하지만 역사에는 사실만 있을 뿐, 우리가 할 수 있는 것은 “과거를 결코 잊지 않고 미래를 위한 스승이 되는 것”뿐입니다. 곰곰이 생각해 보면 '역사적 짐 없이 더 나아갈 것이다'라는 말은 성립하기 어려워 보인다.
왜 중국에서 기업 실패 이야기가 끊이지 않는 걸까요? 그리고 저게 도대체 뭐죠?
게다가 전편을 읽은 후 실제로 또 다른 리뷰가 생겼습니다. 그를 다시 데리고 나가는 것은 당신의 지원에 감사하다는 뜻입니다. 감사합니다. 동시에 나는 이 기회를 빌어 여러분에게 이 책을 추천하고 싶습니다.