질문 2: 두 가지 조치와 억제 강화, 자체 테스트 계획은 어떻게 쓰나요? 진경강 부서기는 최근 중앙과 성 위원회가 교육 실천 활동 정류 실태에 관한' 뒤돌아 본다' 는 통지 요구에 따라 우리 병원은' 삼엄삼실' 을 기준으로' 양규 1 책' 을 대조하며 추진, 완화, 정류 문제, 전문 정류에 대한 인식을 늦추지 않는다고 지적했다.
질문 3: 관리 시스템의 데이터베이스 설계와 시스템 시나리오의 차이점은 무엇입니까? 좀 더 자세히 말씀해 주시면 감사하겠습니다. 어떤 관리 시스템? ERP 또는 MRP 또는 OA 또는 CRM?
일반적으로 다음과 같습니다.
데이터베이스 설계 스키마는 데이터베이스 구조, 테이블 이름, 필드 이름, 일부 테이블과의 관계, 트리거, 연결, 계산 등의 기술 스키마를 포함하는 순수 기술 스키마입니다.
시스템 방안은 실제 프로젝트 내용과 연계하여 설계하는 것이 더 많다. 판매 회사의 관리 시스템을 예로 들어 보겠습니다. 시스템 시나리오에는 비즈니스 프로세스 설계가 있어야 하며, 비즈니스 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름, 어음 흐름 설계, 재무 관리, 개인 관리 요구 사항 설계로 나뉩니다. 기술은 비즈니스 서비스를위한 일련의 디자인 아이디어입니다.
이것이 전형적인 차이점입니다. 좀 더 세심하고 실제 내용과 결합해서 하루 종일 다 볼 수는 없다.
질문 4: 타당성 보고서의 역할과 요소는 무엇입니까? 여기에는 두 가지 재료가 있습니다.
실현가능성 보고서 작성 개요
국내외 타당성 보고서 작성의 차이점
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실현가능성 보고서 작성 개요
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디렉터리 1
1 장 항목 개요 6
1..1프로젝트 배경 6
1.2 타당성 조사 결론 7
1.3 주요 기술 및 경제 지표 표 9
1.4 의 문제점 및 권장 사항 9
제 2 장 프로젝트 배경 및 개발 개요 10
2. 1 프로젝트 배경 10
2.2 프로젝트 개발 개요 10
2.3 투자 필요성 1 1
제 3 장 시장 분석 및 건설 규모 12
3. 1 시장 조사 12
3.2 시장 예측 13
3.3 마케팅 전략 14
3.4 제품 방안 및 건설 규모 15
3.5 제품 판매 수익 예측 16
제 4 장 건설 조건 및 위치 17
4. 1 자원 및 원자재 17 일반 4.2 시공 지역 선택 18
4.3 위치 20
제 5 장 공장 기술 프로그램 22
5. 1 품목 구성 22
5.2 생산 기술 프로그램 22
5.3 일반 레이아웃 및 운송 24
5.4 토목공학
5.5 기타 프로젝트 26
제 6 장 환경 보호 및 노동 안전 27
6. 1 건설 지역 환경 현황 27
6.2 프로젝트의 주요 오염원 및 오염 물질 28
6.3 프로젝트에 사용 된 환경 보호 표준 28
6.4 환경 거버넌스 계획 29
6.5 환경 모니터링 시스템에 대한 권고 29
6.6 환경 투자 추정 29
6.7 환경 영향 검토 결론 29
6.8 노동 보호 및 안전 건강 29
제 7 장 기업조직과 노동정원 3 1
7. 1 기업 조직 3 1
7.2 노동 능력 및 인력 교육 3 1
제 8 장 프로젝트 구현 일정 33
8. 1 프로젝트 구현 단계 33
8.2 프로젝트 구현 일정 35
8.3 프로젝트 구현 비용 36
제 9 장 투자 추정 및 자금 조달 37
9. 1 총 프로젝트 투자 추정 37
9.2 자금 조달 39
9.3 투자 사용 계획 39
제 10 장 재무 및 민감도 분석 4 1
생산 원가 및 판매 수익 추정
10.2 재무 평가 42
10.3 국민 경제평가 42
10.4 불확실성 분석 42
10.5 사회 효익 및 사회적 영향 분석 43
1 1 장 타당성 조사 결론 및 권고 44
결론 및 권고 44
12 장 재무 제표 45
13 장 부속서 47
국내외 타당성 보고서 작성의 차이점
공기업이든 외국기업이든 신제품, 새로운 생산라인, 새로운 반장을 결정한다.
항상 상급자의 승인을 위해 실현가능성 보고서를 제출해야 한다. -응?
-응? 국유 기업 타당성 보고서?
나는 공기업의 실현가능성 보고서를 몇 부 보았지만, 그 목적과 내용이 외국기업과 크게 다르다는 것을 발견했다. 우선 공기업 타당성 보고의 목적은 상급 지도자를 설득하고, 그에 상응하는 인정과 지지를 받고, 상급 지도자가 자신보다 상황을 더 잘 이해한다고 가정하는 것이다. 일단 보고가 승인되면 상급 지도자가 상응하는 책임을 맡을 것이다. -응?
목적이 다르면 자연히 내용이 다르다. 여기에는 몇 가지 주요 측면이 있습니다. 첫째, 공기업 실현가능성 보고서는 왜 이 프로젝트를 진행해야 하는지 강조하지만, 이 프로젝트를 어떻게 진행해야 하는지는 간과하고 있습니다. 구체적인 실시 방안과 계획은 프로젝트가 승인될 때까지 기다렸다가 고려해야 할 것 같다. -응?
둘째, 국유기업의 실현가능성 보고서에는 더 많은 거시적이고 모호한 데이터가 포함되어 있으며, 미시적이고 구체적인 데이터와 정보는 적습니다. 상급 지도자가 해당 시장과 사용자의 상황을 이해하지 못하면 판단하기 어렵고 눈을 감고 서명할 수밖에 없다 ..... >>
질문 5: 상호 배타적인 방안이란 무엇입니까? 상호 배타적 구성표는 구성표의 일부 요소가 상호 배타적인 동작 또는 인스턴스입니다. 상호 배제 시나리오는 내부 상호 배제 체계와 외부 상호 배제 체계로 구분됩니다.
이론적 무결성의 측면에서 상호 배타적인 방안에 대한 평가는 두 가지 측면에서 조사해야 한다.
1. 절대 (경제) 효과 평가, 각 대안이 가능한지 연구, 시나리오 "필터링";
2. 상대 (경제) 효과를 테스트하고' 결선 진출' 시나리오와' 최상의 선택' 시나리오를 비교합니다.
절대 효과 평가 방법은 개별 프로젝트의 경제 효과 평가 방법과 동일하며 순 현재 가치 (NPV), 순 연간 가치 (NAV) 등의 가치 지표를 선택할 수 있습니다. 내부 수익률 (IRR), 순 현재 가치 (NPVR) 등의 비율 지표를 선택할 수도 있습니다. 두 가지 유형의 지표에 대한 평가 결론은 같다. 상대 효과 평가 방법은 순 현재 가치법이나 차이 내부 수익률법과 같은 절대 효과 평가보다 복잡합니다.
(a) 순 현재 가치 방법
순 현재 가치 (NPV) 는 프로젝트 계산 기간 동안 각 연도의 순 현금 흐름이 업계 기준 수익률이나 규정된 할인율로 건설 초기의 현재 가치를 계산한 합계입니다. 표현식은 다음과 같습니다.
(1)
그 중 CRt 는 T 년의 순 현금 흐름, 즉 T 년의 현금 유입에서 현금 유출을 뺀 값입니다. (P/F, IC, T) 할인 계수로, T 년 값 F 가 현재 가치 P 로 할인됨을 나타내며, 그 값은 다음과 같습니다. N 은 프로그램의 계산주기입니다. I_0 은 투자의 현재 가치, 즉; Ic 는 기준 수익률 (최소 예상 수익률이라고도 함) 으로 투자자의 자금 시간 가치 추정으로 자금의 기회 비용, 프로젝트의 미래 위험 및 인플레이션율에 따라 달라집니다.
순 현재 가치 지수라고도 하는 NPVR (순 현재 가치 비율) 은 단위 투자의 초과 순 이익의 현재 가치를 반영합니다. 표현식은 다음과 같습니다.
(2)
이 평가 기준에는 다음과 같은 상황이 발생할 수 있습니다.
1. 투자가 작은 방안의 순 현재 가치도 크고 순 현재 가치율도 반드시 크며 순 현재 가치율에 따라 투자가 작은 방안을 선택한다.
2. 투자가 큰 방안은 순 현재 가치가 크고 순 현재 가치율이 크며 순 현재 가치가 큰 선택에 따라 투자가 큰 방안을 선택한다.
투자가 크면 순 현재 가치는 크지만 순 현재 가치는 작습니다. 투자가 큰 방안의 순현금률이 작다는 것은 단위 투자의 수익성이 작다는 것을 의미하며, 그 순 현재 가치는 높은 투자를 통해 얻을 수 있을 것이다. A 와 b 는 상호 배타적인 시나리오입니다. NPVA = 100, NPVB = 180, IA = 100, IB = 200, 상호 배타적인 방안의 평가에서 순 현재 가치는 각 방안의 투자를 반영하지 않으며, 순 현재 가치 최대를 평가 근거로 직접 사용하는 것은 설득력이 없다.
(b) 차이 내부 수익률 법
상호 배타적 시나리오를 평가하는 또 다른 방법은' 내부 수익률 차이 (△IRR)' 입니다. 이는 두 시나리오의 연간 순 현금 흐름 차이의 현재 가치 합계가 0 인 할인율입니다. 표현식은 다음과 같습니다.
(3)
그 중:,. 평가 기준은 차액의 내부 수익률 (△IRR) 이 기준수익률 (IC) 보다 크거나 같을 때 투자가 큰 방안이 유리하고, 반대로 투자가 작은 방안이 유리하다는 것이다. 이 방법은 최대 순 현재 가치의 원칙을 기반으로 하기 때문에 이 기준으로 평가할 때 몇 가지 상황이 발생할 수 있습니다.
1. 당시 투자가 작은 방안의 순 현재 가치가 크다는 것을 설명했는데, 그 순현재 가치율은 반드시 커야 한다.
2. 당시 두 상호 배타적인 방안의 순 현재 가치는 동일하므로 경제 효과가 같은 경우 투자가 적은 방안을 선택해야 한다고 설명했다.
3. 당시 투자가 큰 방안의 순 현재 가치가 크다는 의미였다. 순현재 가치율도 크면 투자가 큰 방안을 선택한다는 의미였다. 그러나 순 현재 가치율이 작으면 구체적인 분석은 위에서 언급한 투자보다 큰 방안으로 순 현재 가치 3 을 분석합니다.
(iii)
상호 배타적 시나리오 비교법에서 이러한 문제가 발생하는 근본 원인은 상호 배타적인 방안의 비교 가능성에 있다. 평가에서 기준 수익률, 투자 금액, 시간 등 선택한 변수는 비교 가능해야 합니다. 상호 배타적인 시나리오의 기준 수익률은 동일해야 하며 상호 배타적인 시나리오의 계산 기간은 동일해야 합니다. 그렇지 않은 경우 평가 전에 비교 시나리오의 계산 주기를 적절히 처리해야 합니다. 그러나 상호 배타적인 방안의 투자 비교 가능성은 강조되지 않았다. 사실 상호 배타적인 방안의 투자는 대부분 불평등하기 때문에 투자를 만들 필요가 있다 ... >; & gt
질문 6: 공공정책이 구체적인 계획과 연계될 때 의사 결정 계획에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까? 1. 지도: 제목은 학생들에게 구체적인 방안에 연락하여 토론할 것을 요구하는데, 의사 결정 방안에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까? 학생들은 다음과 같은 구체적인 방안에 연락할 수 있다: 1' 도시생활이 없는 방랑 구걸원 구조관리방법' 2' 주택 공급 구조 조정에 관한 집값 안정에 대한 의견' (제 6 조). 방법은 위에서 언급한 공공정책 계획의 내용을 인터넷에서 살펴보고 자세히 읽는 것이다. 그런 다음 교재 98 페이지' 의사결정 방안의 구체적 내용' 과 결합해 토론 개요를 작성한다. 연락 실제의 예가 많다. 1 에서 2 가지 예를 들어보겠습니다. 토론 후에 요강을 형성하다. 학생이 이치에 맞고 근거가 있고 조리가 분명하다면 자기 마음대로 말할 수 있다. 2. 숙제 팁: (1) 개인 토론 개요 (다음 두 가지 중 하나 선택) 개인 토론 개요 1: 1. 입선 사례:' 도시생활이 없는 유랑구걸자 구조관리법' 2. 토론 개요: 1. 이 예의 목적은 무엇입니까? (사회 구조 개선) 2) 시행 기관은 무엇입니까? (민사 담당) 3) 어떤 원칙이 반영됩니까? (자발적, 구제적, 도움의 원칙은 * * * 인민에 대한 책임을 나타내는 태도) 4) 기본 조치는 무엇입니까? (구호소 설립, 제안 12 구체적인 조치) 5) 어떤 요구 사항이 있습니까? 민정을 위주로, 다른 부서가 보조하여 인간화 관리를 진행하다. 경영진에 대한 명확한 요구가 있고, 유랑자에 대한 조건부 정의가 있으며, 2003 년 8 월 1 일부터 시행됩니다. 기존 규칙 1982 5 월 12 일 동시 폐지. ) 개인 토론 개요 2: 1, 정선 사례:' 주택 공급 구조 조정에 대한 집값 안정에 대한 의견' 2, 토론 개요: 1) 예 목적은 무엇입니까? (현재 부동산 시장의 문제를 해결하고 집값을 안정시킨다) 2) 어떤 기본 조치가 있습니까? (주택 공급 구조의 효과적인 조정; 세금, 신용 및 토지 정책의 규제 역할을 더욱 발휘하다. 도시 주택 철거의 규모와 진도를 합리적으로 통제하다. 부동산 시장 질서를 더욱 수정하고 규제한다. 저소득층 가정의 주택난을 점진적으로 해결하다. 부동산 통계 및 정보 공개 제도 개선) 3) 어떤 문제를 중점적으로 해결합니까? (90 평방 미터 이하의 주택은 프로젝트 전체 면적의 70% 이상을 차지해야 합니다. 5 년 미만의 주택 양도는 반드시 영업세를 납부해야 한다. 3 년 이상 비어있는 상업용 주택은 대출 담보물로 사용할 수 없습니다. 개인 주택 대출의 계약금 비율은 30% 이상이어야 한다. 토지는 유휴 2 년 후에 회수될 것이다. 염세 주택 제도를 건설하지 않은 도시는 올해 말까지 반드시 건립해야 한다) 4) 언제 실시합니까? (2006 년 6 월 1) 2. 그룹 토론 개요 (위 두 개 이상의 그룹의 요점 기록) 3. 토론 결과: 다음과 같은 결론을 내렸습니다. 의사 결정 시나리오에는 다음과 같은 구체적인 내용이 포함되어야 합니다. 첫째, 시나리오 구현에 필요한 설명입니다. 즉, 설계된 방안을 실행에 옮기려면 먼저 어떤 문제에 주의를 기울여 방안의 시행 효과가 기대에 부합하는지 확인해야 한다는 것이다. 둘째, 의사 결정 문제를 해결하기위한 기본 조치. 이것은 계획의 핵심 내용이며, 가능한 한 명확하고 구체적이어야 하며, 의사 결정 계획의 수행자에게 어느 정도의 유연성을 주어야 한다. 방안의 구현자가 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 의사결정 목표 달성과 어떤 필연적인 연관이 있는지 명확하게 지적해야 한다. 따라서 수행자의 신뢰도를 높이고 시나리오의 조작성을 높일 수 있습니다. 셋째, 프로그램 대응 단계를 명확히하십시오. 공공 의사 결정 문제의 복잡성으로 인해 해결도 장기적이고 단계적인 것으로 나타났다. 따라서 의사 결정 단계는 행동자가 목표 구분과 결정을 내릴 수 있도록 방안에 명확하게 규정되어야 합니다. 넷째, 의사 결정 계획의 본질에 대한 정의. 대상 사용, 사용 기간, 프로그램 중점 사항 등을 명확히 하는 문제입니다. 다섯째, 프로그램이 요구하는 다양한 조건의 요구 사항. 계획을 이행하는 데 필요한 해당 기관의 조정 또는 재구성, 인력 배치 상황, 자금 등 기타 자원에 대한 요구 사항 등이 있습니다. 형성성 평가 (2) 시간: 교재 5 장부터 7 장까지다. 질문 유형: 최종 시험과 일치합니다. 1. 명사 설명 (작은 문제당 5 점, *** 10 점) 1. 거래 이론: 정책 집행은 정치적 흥정 과정이라고 생각한다. 그동안 정책 집행자와 정책 대상은 서로 다른 거래 방식을 통해 다양한 힘의 상호 작용 과정에서 타협, 양보 또는 묵계가 이뤄졌다. 어떤 가치 기준에 근거한 정책 목표와 방안은 이상적인 결과이지만 실제로는 실현 가능하지 않다. 델파이법: > >;
질문 7: 타당성 보고서는 어떻게 작성합니까? 실현가능성 보고서 [편집 본항] 실현가능성 보고서의 정의와 주요 내용: 실현가능성 연구 보고서의 정의: 경제활동 (투자) 에 종사하기 전에 쌍방은 경제 기술 생산 공급 판매 등 각종 요인부터 각종 사회환경 법률 등에 이르기까지 구체적인 조사, 연구 및 분석을 진행해야 한다. , 유리한 요인과 불리한 요소, 프로젝트가 실현 가능한지, 성공률, 경제적 효과, 사회적 효과를 추정하여 의사결정자와 주관부의 승인을 받습니다.
주요 내용:
1. 프로젝트 이름, 외자 이용 방식, 주최 단위, 주관 부서, 프로젝트 책임자, 프로젝트 배경, 프로젝트 조건 등을 포함한 일반적인 소개.
2. 제품명, 규격성능, 시장수요, 생산규모 방안 논증, 수평보조방안, 제품포지셔닝, 판매방식, 가격, 내외판매비율 등을 포함한 제품의 생산과 판매 상황.
3. 기술, 공정 및 장비의 비교 선택, 기술 및 장비의 출처, 조건 및 책임을 포함한 주요 기술 및 장비의 선택 및 출처
4. 위치 지정 조건 (지리적 위치, 기상, 지질 등 자연 조건, 자원, 에너지, 교통 등 기존 조건 및 발전 조건 등) 을 포함한 위치 및 지정 방안. ), 사이트의 장단점, 최종 선택 결론.
5. 조직 기관 및 인력, 인력 투입 계획 및 출처, 교육 계획 및 요구 사항을 포함한 기업 조직 기관 설립 및 인력 교육
6. 친환경 콘텐츠.
7. 자본 예산 및 해당 출처 (합영 당사자의 투자 비율, 자본 구성 및 자본 투자 계획 포함)
8. 프로젝트 구현 프로세스 및 시공 조직 계획 등을 포함한 프로젝트 구현을 위한 종합 계획.
9. 정적 재무 지표 분석 및 민감도 분석, 외환 균형 분석 등을 포함한 경제 지표의 계산 및 분석
10. 종합 평가 결론.
또한 자격 있는 타당성 보고서에는 위험 분석 및 재무 분석과 필요한 문서도 포함되어야 합니다.
프로젝트 기업 또는 프로젝트 개발자에게 프로젝트가 CDM 프로젝트 프로젝트의 기본 조건을 충족하는지 여부에 대한 참조 기준을 제공합니다. 핵심 원칙은 프로젝트가 경제적으로나 CDM 국제규칙에서 가능한지 여부다. 전반적으로, 그것은 단지 프로젝트 기업에 실행 가능한 방향을 제공할 뿐, 프로젝트 기업이 잠재 투자자와의 대화 채널을 구축하기에는 충분하지 않다. 그러나 어쨌든 타당성 분석이 완료된 후에만 기업은 두 번째 단계인 PIN (프로젝트 개념 문서) 을 개발하고 완료할 수 있습니다.
(키워드: 실현가능성 연구, 프로젝트 개념 문서, 제안, 배출 감축)
보충
타당성 보고서를 작성하는 방법
공기업이든 외국기업이든, 신제품, 새로운 생산 라인, 새로운 공장을 결정할 때, 항상 상급자의 비준을 위해 실현가능성 보고서를 제출해야 한다.
국유 기업 타당성 보고서
나는 공기업의 실현가능성 보고서를 몇 부 보았지만, 그 목적과 내용이 외국기업과 크게 다르다는 것을 발견했다. 우선 공기업 타당성 보고의 목적은 상급 지도자를 설득하고, 그에 상응하는 인정과 지지를 받고, 상급 지도자가 자신보다 상황을 더 잘 이해한다고 가정하는 것이다. 일단 보고가 승인되면 상급 지도자가 상응하는 책임을 맡을 것이다.
목적이 다르면 자연히 내용이 다르다. 여기에는 몇 가지 주요 측면이 있습니다. 첫째, 공기업 실현가능성 보고서는 왜 이 프로젝트를 진행해야 하는지 강조하지만, 이 프로젝트를 어떻게 진행해야 하는지는 간과하고 있습니다. 구체적인 실시 방안과 계획은 프로젝트가 승인될 때까지 기다렸다가 고려해야 할 것 같다.
둘째, 국유기업 실현가능성 보고서에는 거시적이고 모호한 데이터가 많이 있지만 미시적이고 구체적인 데이터와 정보는 거의 없다. 상급 지도자가 해당 시장과 사용자의 상황을 이해하지 못하면 판단하기 어렵고 눈을 감고 서명할 수밖에 없다.
셋째, 공기업 실현가능성 보고서는 구체적이고 수량화할 수 있는 측정 기준과 책임 분배가 거의 없거나 거의 없으며, 앞으로 큰 편차와 문제가 발생할 경우' 통과' 를 용이하게 하기 위해 복선을 내린다.
넷째, 공기업 실현가능성 보고서는 앞으로 몇 년 동안 시장 예측에 대해 낙관적이다. 그렇게 낙관적이지 않으면 비준하지 않는 것 같고, 각 방면에서 발생할 수 있는' 돌발사건' 에 대한 인식이 부족하고, 심지어 쓰지 않는 것 같다. 이렇게 하면 편차가 발생할 때 객관적인 원인을 강조하여 예측할 수 없는 것으로 귀결할 수 있습니다.
다섯째, 국유기업의 실현가능성 보고서는 시장, 사용자, 경쟁, 위험에 대한 평가가 너무 조잡하고 너무 적고, 자신의 기업에 핫한 프로젝트에 투자하는 것을 고려하지 않고, 다른 기업은 유사 프로젝트를 준비할 때 자신의 경쟁자가 될 수 있으므로 시장 점유율에 대해 언급하지 않는다 ..... >>
질문 PPP 프로젝트의 전체 운영 프로세스는 무엇입니까? PPP 모드 작동의 기본 프로세스.
(a) 프로젝트 준비 단계
PPP 모드에서 프로젝트 사전 준비 단계는 프로젝트 시작 및 프로젝트 준비의 두 부분으로 구성됩니다.
1, 프로젝트 설립.
프로젝트 시작 단계의 주요 내용은 시작을 포함합니다.
동적 준비 및 사전 조사: 프로젝트 구현 팀 구성, 전반적인 작업 계획 수립, 프로젝트 조사 수행
PPP 모델을 구현하는 것은 시스템 엔지니어링으로 내용이 복잡하고 전문성이 강하다. 첫째, 시 정부가 주도하고 계획, 건설, 국토, 개혁, 재정, 감사, SASAC, 법제 등의 부서를 이끌고 지도팀을 구성하는 PPP 프로젝트 실시팀을 설립해야 한다. 두 번째는 구체적인 업무 실시 방안을 제정하고, 책임 분담, 목표 임무를 명확히 하고, 작업 계획을 이행하는 것이다. 셋째, 도시 마스터 플랜과 최근 건설 계획에 따르면, * * * 관련 부서 또는 기관을 조직하여 도시 인프라 분야의 새로운 프로젝트 및 기존 프로젝트를 분류하고 PPP 모델을 통해 운영 할 수있는 특정 프로젝트 목록을 결정하고 PP 프로젝트 라이브러리를 구축하기로 결정했습니다.
2. 프로젝트 준비.
프로젝트 준비 단계의 업무는 주로 프로젝트 기획 실시 방안의 연구와 편성이다. 하나는 컨설팅 팀을 채용하는 것이다. 둘째, 프로젝트 계약; 셋째, 프로젝트 사전 논증을 전개하여 프로젝트 범위와 구현 내용 (프로젝트 건설 규모, 주요 내용 및 총 투자) 을 결정합니다. 넷째, 사전 커뮤니케이션, 프로젝트 모델 연구, 프로젝트 구조 설계, 프로젝트 구현 계획 준비 다섯째, 설계 프로젝트의 주요 비즈니스 원칙; 여섯째, 재무 분석, 재무 모델 준비; 7 은 투자자 비교를 결정하는 방법과 원칙입니다 (투자자가 갖추어야 할 조건과 능력 및 입찰 방식 결정). 쌍방의 주요 권리와 의무); 여덟째, 관련 단위 토론 프로그램을 조직하십시오. 아홉은 시행 방안의 공시와 비준이다.
프로젝트 구현 초기에는 프로젝트가 융자할 수 있는지, 재정적으로 감당할 수 있는지, 기존 방식과 PPP 방식의 효율성 비교를 평가하고, 프로젝트가 PPP 방식에 적합한지 여부를 분석하고, 프로젝트 계약을 작성해야 합니다.
전문 컨설팅 기관을 초빙하여 프로젝트 모델을 연구하고, 프로젝트 구조를 설계하고, 프로젝트 구현 방안을 편성하다. 관건은 설계 프로젝트의 주요 경영 원칙, 재무 분석, 재무 모델 준비입니다. 전문가를 조직하여 프로젝트 실시 방안을 논증하고, 시 * * * * 승인 및 성 주택 및 도심 건설청에 보고하다.
(b) 프로젝트 입찰 이행 단계.
공사 입찰의 이행 단계에는 협정 준비, 경쟁 절차 및 협정 서명의 세 부분이 포함됩니다.
1, 프로토콜 준비. 연구 계약 문서 작성 설명: 연구 분석 프로젝트의 기술 및 비즈니스 경계 조건 (예: 투자, 운영 비용 및 수익 계산, 환매 가격 합계, 환매 기간 및 방법, 환매 자금 출처 배치 및 지불 계획); 건설 내용 및 투자 범위 구분 (투자 건설 기간, 프로젝트 품질 요구 사항 및 규제 조치) 구현 연구 준비 프로젝트 계약 (프로젝트 이전 방식 및 절차, 프로젝트 준수 보장 조치, 프로젝트 위험 및 대책 등) 과 같은 법률 문서. ); 입찰 조건을 집행하다.
2. 경쟁 절차. 주요 내용은 다음과 같습니다. 프로젝트 정보 게시 입찰자
입찰 서류 준비 입찰 평가 기준, 입찰 평가 규칙 및 입찰 평가 절차 개발 입찰 평가 실무 그룹을 설립하고, 입찰을 열고, 입찰 평가를 조직하다. 입찰 평가 보고서 작성, 후보자 추천; 후보자와의 협상을 명확히 하다.
3. 협의에 서명하다. 우선, 프로젝트 협의에 초서명, 낙찰자는 지정된 시간에 협의에 서명할 것이다.
연내에 프로젝트 회사 설립과 관련된 일을 처리하고, 자금이 마련되어, 자산 인도 및 프로젝트 승인을 완료하고, 프로젝트 회사와 정식으로 계약을 체결하였다.
(3) 프로젝트 구현 단계.
구현 단계에는 프로젝트 건설과 프로젝트 운영의 두 부분이 포함됩니다.
1, 프로젝트 건설. 첫째, 프로젝트 회사와 공동 단위는 공식적으로 서명했습니다.
대출 계약, 설계 계약, 시공 계약, 보험 계약 및 기타 컨설팅 관리 계약을 포함한 계약 둘째, 프로젝트 회사는 관련 부서를 조직하여 프로젝트 개발을 진행한다. 개발 과정에서 * * * 및 관련 부서는 프로젝트 개발 프로세스를 감독하고 계약과 일치하지 않는 경우 프로젝트 회사와 적시에 소통하고 책임 주체를 결정해야 합니다. 프로젝트 검수 시험 운행이 합격한 후 개발 단계가 끝나고 프로젝트가 운영 단계에 들어갔다.
2. 프로젝트 운영. * * * 프로젝트 회사와 프랜차이즈 계약을 체결하고,
약속한 프랜차이즈 기간. 전체 프로젝트 운영 기간 동안 프로젝트 회사는 본 계약의 요구 사항에 따라 프로젝트 시설을 운영 및 유지 관리해야 합니다. 프로젝트가 합의에 따라 운영되도록 하기 위해 * * *, 대출자, 투자자, 사회주민은 모두 프로젝트를 감독할 권리가 있다.
(4) 계약의 해지 단계.
양도 중단은 프로젝트 작업입니다 ..... >>
질문 9: 제안서 보고서의 형식과 표기법을 제공해 주시겠습니까? 모델을 갖는 것이 가장 좋습니다. 제안서 보고서. 작업 중인 상황과 기존 문제에 따라 상부에 구체적인 건의, 조치 및 계획을 제출하는 보고서를 말한다.
보고서는 일반적으로 제목, 본문 및 끝으로 구성됩니다. 각 섹션의 형식, 내용 및 작성 요구 사항은 다음과 같습니다.
머리글 (1). 주로 제목과 주송기관을 포함한다.
보고서 제목에는 두 가지 일반적인 형식이 있습니다. 한 종류는 발급 기관, 원인 및 언어로 구성되어 있습니다. 예를 들면 ×× × 부의 × × 구호 활동에 관한 보고서입니다. 또 다른 하나는 * * * * 작업 보고서와 같은 이유와 언어로 구성됩니다.
하나 이상의 주요 보고서 전송 기관이 있을 수 있습니다. 본문의 시작 부분에 크게 쓰고 그 뒤에 콜론을 하나 붙인다.
(2) 본문. 보고서 본문의 구조는 일반적으로 시작, 본문 및 결론으로 구성됩니다.
1, 시작. 신고의 원인을 주로 설명하고 신고의 목적, 의미 또는 근거를 요약한 후 "지금 XX 의 상황을 아래와 같이 보고한다" 는 말로 아래와 같이 보고한다.
2, 주체. 이것은 보고서의 핵심 부분이며 보고 사항을 설명하는 데 사용됩니다. 일반적으로 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 작업 상황과 문제입니다. 두 번째는 진일보한 일의 의견이다.
서로 다른 유형의 보도에서 글의 보도사항 내용을 강조할 수 있다. 작업 보고서는 상황을 요약하여 다음 단계의 작업 배치를 중점적으로 설명하는데, 대부분 일련 번호와 소제목으로 계층을 구분한다. 제안된 보고서는 제안의 내용에 초점을 맞추거나 표준 시퀀스에 설명된 방법을 사용할 수 있어야 합니다. 답변 보고서는 진실되고 전면적인 상황을 근거로 상급기관의 문의와 요구에 따라 질문에 답하고 이유를 진술한다. 보고서를 제출하려면 제출 자료 (문서, 실물) 의 이름과 수량만 명확하게 쓰면 됩니다.
3. 결론. 다른 유형의 보도에 따르면, 일반적으로 다른 프로그래밍 용어가 있어서 새로운 단락으로 써야 한다. 업무보고와 상황보고의 끝말은 왕왕 "이에 특별히 보고한다" 는 것이다. 권장 보고서는 종종 "위의 보고서" 를 사용합니다. "부적절한 것이 없으면 각지로 전달해 주십시오." 응답 보고서는 종종 "이 보고서만" 을 사용합니다. 이 보고서에는 "검토해주세요" 와 "받아주세요" 가 첨부되어 있습니다.
(3) 꼬리. 일반적으로 서명과 쓰기 시간이 포함됩니다.
서명과 관련하여 제목에 발급기관 이름이 있어서 여기에 더 이상 서명하지 않습니다. 일반적으로 오른쪽 아래에 기관이나 주요 책임자의 이름을 서명해야 합니다. 이후 다음 해, 월, 일을 적고 단위 공인이나 주요 책임자의 도장을 찍는다.
보고서를 작성할 때 주의해야 할 문제
(a) 언어의 엄격한 사용, 특히 요청과 혼동하지 않도록 주의해야 한다. 보고서에는 요청이 첨부되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 "보고서" 에 승인이 필요하지 않기 때문에 요청 처리 및 해결에 영향을 줍니다.
(2) 재료는 진실해야 한다. 상부에 보고하려면 실사구시의 태도로 사실대로 보고해야 한다. 성적과 잘못은 모두 전면적으로 진실하게 반영해야 하며, 기쁜 소식을 전하거나 근심을 보고하지 않으며, 날조를 과장해서는 안 된다. 제출한 공문은 조사 연구와 본 단위의 상황을 전면적으로 파악한 기초 위에 써야 한다.
(3) 주제가 명확하다. 보고서의 내용은 일반적으로 광범위하고 복잡하며, 편폭이 길고 초점이 두드러지지 않아 일반적인 진술을 형성하기 쉽다. 이를 위해서는 글을 쓸 때 관점이 뚜렷하고, 선명하고, 간결하고, 심오하게 쓰려고 노력해야 한다.
예: 제안 보고서
경영학 강화에 관한 보고서
국무원:
개혁을 심화시키고 사회주의 시장 경제의 지속적이고 안정적인 발전을 촉진하고 유리한 조건을 조성하기 위해 국무원이 상공행정관리기관에 부여한 기능에 따라 감독 관리 범위를 더욱 넓히고 감독 관리 깊이를 높이며 감독 관리 역량을 높인다. 이에 따라 올해 전국공상행정관리국 장회의에서 특집 연구를 진행하고 다음 작업에 대해 다음과 같은 의견을 제시했다.
첫째, 법에 따라 생산수단 시장의 감독 관리를 더욱 강화하고, 집무시장의 관리 수준을 지속적으로 높인다. (약간)
둘째, 국유와 집단기업에 대한 감독 관리를 강화하고 기업그룹의 설립과 발전을 적극 지지한다. (약간)
셋째, 개인의 사영경제에 대한 감독과 관리를 강화하여 건강한 발전을 유도한다. (약간)
넷째, 위조 상품의 제조, 판매 및 허위 광고 발행을 심각하게 조사하여 국가와 국민의 이익을 효과적으로 보호한다. (약간)
5. 법에 따라 등록상표 전용권을 보호하고 상표 분야의 국제협력을 강화한다. (약간)
여섯째, 염정건설을 강화하여 공상행정관리팀의 자질을 높이다. (약간)
위의 보고가 타당하지 않다면 각 지역, 각 부서에서 집행하도록 전달해 주십시오 ... >>
질문 10: 재보험 강화 및 재보험 억제에 대한 작업 방안의 총결산은 학습 교류 분위기를 강화하는 것이다. 8 월 1 0/0/0 오전 지점에서는 7 월 29 일 오전 보감회 기구가 개최하는' 두 가지 강화, 두 가지 억제' 검토 동원 배치 화상 전화 회의 정신 및 장쑤 보감국의 특별 업무 요구 사항을 전달하는 총지배인 사무실 확대 회의를 개최했다. 동시에 어떻게' 뒤를 돌아보는' 일을 잘 할 수 있는지에 대한 작업 방안을 마련하다. 8 월 9 일, 지점에서는 영상조회방식을 이용해 분점, 지점 두 관리부의 직원들을 조직하여 [2065 438+06] 134 호 문건 전문과 본점 전문작업 방안을 배웠다. 동시에 각 지점들이 각 4 급 기관, 모든 직원에게' 뒤를 돌아보라' 는 일을 전달할 것을 요구한다. 두 번째는 조직 리더십 네트워크 구축을 강화하는 것이다. 지점에서는 사장을 팀장으로 하는 업무 지도팀을 설립하여 전문 업무의 추진을 전면적으로 지도, 조정 및 감독했다. 이와 함께 각 지점도 이에 따라 실무 그룹을 구성했다. 셋째는 시찰 내용의 명확성에 주의를 기울이는 것이다. "장쑤 천안재정보험" 두 가지 강화, 두 가지 억제 "검토 작업 실시 방안" 을 제정함으로써 두 방면의 검사 범위와 9 개 방면의 검사 중점 내용을 강조하였다. 동시에 발견된 문제를 일일이 바로잡다. 형성된 자체 검사 업무 보고서와 완성된 해당 보고서는 제때에 품질보증국과 본사에 제출해야 한다. 넷째, 단계적 작업 준비에 중점을 둔다. 특별 작업은 검사 방안 개발과 비디오 홍보, 지점 자체 조사, 본점 추출 검사, 정비, 보고서 작성 및 에스컬레이션 5 단계로 나뉜다. 동시에 각 단계의 구체적인 작업 내용을 더욱 명확하게 했다. 다섯째, 업무 요구에 중점을 둔 착지. 정치, 심사 사업 발전 경영 기회의 관점에서 전면적으로' 회고' 작업을 하기 위해 지사는' 높은 중시, 세심한 조직',' 적극적 노출, 적극적 정류',' 전면 심화, 감독 추출',' 진지한 총결, 정시 에스컬레이션' 등 네 가지 구체적인 요구 사항을 제시했다. 현재' 뒤를 돌아보다' 작업은 장쑤 천안재보험 관할 구역 내에서 적극적이고 효과적으로 심도 있게 추진되고 있다.