현재 영업부서 1개, 분점 21개, 영업점 17개로 직원은 561명이며, 그 중 대졸 이상이 325명으로 전체의 57.8%를 차지한다. 최근 몇 년간 Guo Liang 현 회장, Pan Jianmei 감사회 회장, Chen Chunfang 사장의 지도 하에 비즈니스 수준과 비즈니스 규모가 급속도로 발전했습니다. 우리 은행은 항상 "농촌과 농민 봉사, 중소기업 봉사, 지역 경제 봉사"를 사명으로 삼고 항상 "민생에 관심을 기울이고 사회 환원"을 중요한 사회 과제로 삼아 왔습니다. 기업의 책임을 다하고 지역 경제와 사회의 건강하고 조화로우며 포괄적인 발전을 촉진하는 데 기여했습니다.
2008년 우리 은행은 성급 문명 단위를 수상한 후 난순구 서비스업 우수 기업 특별상, 서비스업 특별 공헌상, 난쉰구 재정 공헌 1등상, 후저우시 노동 조화로운 관계 기업, 선진 은행 건설의 승리 단위, 절강성 선진 금융 및 노동 조합 집단, 10대 농촌 협동 은행 중 하나인 비즈니스 부서는 성급 문명 및 은행으로 평가되었습니다. 표준화된 서비스 시범 단위, 허푸 지점은 국가 문명 및 표준화 시범 단위로 평가되었습니다. 2010년에는 국가 경제 기여 최우수상을 수상했으며, 본사 노동조합 단체가 전국 모범사원가족으로 선정되었습니다.
영광스러운 역사는 미래를 향한 끊임없는 도전을 통해 이루어집니다. 우리 은행은 새롭고 더 높은 출발점에 서서 과학적 발전 이념을 지침으로 삼고, 사람 중심을 고수하며, 지역 간 사업 전략을 적극적으로 구현하고, 차별화되고 브랜드화된 운영의 길을 택하며, 서비스 기능을 더욱 향상시킵니다. 서비스 영역을 확대하고, 서비스 종류를 혁신하고, 서비스 방법을 개선하고, 브랜드 가치와 개발 공간을 효과적으로 확대하며, "유연한 메커니즘, 표준화된 관리, 일류 서비스 및 우수한 평판"을 갖춘 부티크 은행을 구축하여 건전하고 지역 경제의 급속한 발전.
2012년 절강남순농촌상업은행(Zhejiang Nanxun Rural Commercial Bank Co., Ltd.)은 "농업, 농촌 및 농민"을 섬기는 사명을 고수하고 "당신을 생각하고 즐길 수 있도록"이라는 경영 철학을 고수했습니다. ", "정직, 책임, 명예" "상생"의 핵심가치를 견지하며, "농업, 농촌, 농민"과 중소기업의 발전을 적극 지원하고, 실물경제 발전을 지원합니다. , 은행과 사회의 번영과 화합, 발전을 실현하기 위해 노력합니다.
1. 경제 발전을 지원하고 사회 안정을 유지합니다. (1) 사회적 가치 제고를 위해 노력한다. 2012년 우리은행은 영업 및 경영수준을 더욱 향상시켜 주주가치 창출 역량 제고에 힘썼습니다. 2012년 총 사업수입은 11억 8900만 위안, 총 이윤은 4억 9300만 위안에 이르렀고 자산 이윤율과 자본 이윤율은 각각 2.29%와 20.27%에 달했다. 지역 경제 발전을 지원하는 동시에 우리 은행의 자체 역량도 계속해서 증가하고 있으며 납부 세금 금액도 해마다 증가하고 있습니다. 2012년 실제 납부 세금 총액은 2억 5369만 위안에 달해 2011년 대비 61.06% 증가했습니다. 납부한 영업세는 4,776만 위안, 법인세는 1억 3,304만 위안입니다. 납세총액은 지역 내 최고 수준이며, 지역재정특별공헌상을 수상하였습니다.
(2) "농업, 농촌 및 농민"의 발전을 위해 봉사합니다. 우리은행은 2012년 사회주의 신농촌건설을 지속적으로 추진하고, 농업경제의 변혁과 업그레이드를 촉진하며, 농민소득의 지속적인 증대, 농촌의 화합과 안정을 유지하기 위해 적극적으로 사회적 책임을 다하고 "농업, 농촌 및 농민"을 섬기는 자체 목적을 바탕으로 농촌 산업 개발 및 인프라 건설 지원에 대한 효과적인 투자를 지속적으로 늘렸습니다. 2012년 말까지 우리 은행의 농업 관련 대출은 74억 3,700만 위안으로 전년 대비 128,100위안 증가하여 20.81% 증가했습니다. 신규농업관련대출이 전체 신규대출의 78.44%를 차지했다.
첫째, 농촌 노동력 구조 조정에 중점을 두고 다양한 업종의 시범가구에 대한 지원을 확대한다. 우리은행은 지역경제의 실질적인 발전에 맞춰 농민소액대출, 연대보증대출, 청년창업대출, 당원창업대출, 여성창업대출 등을 출시하여 전 국민의 창업을 적극 지원하고 농촌이전을 지원하고 있습니다. 비농업 산업에 노동력을 공급합니다. 2012년 말 대출을 받은 농민 수는 13,000명이 넘었고, 연말 농민 대출 잔액은 45억 위안에 달해 40% 이상을 차지했다.
두 번째는 고품질 서비스로 산업 발전 과정을 촉진하는 것입니다. 우리 은행은 농업단지 건설의 요구에 따라 공원 기반 농작물 재배와 오래된 어장의 표준화된 개조를 적극적으로 지원하고 경제적 이익을 핵심으로 주장하며 명백한 경제적 이점과 효율적인 농업을 지원합니다. 안정적인 생산 이점. 2012년말까지 5,552개의 대규모 재배 및 사육 가구를 지원했으며, 재배 및 사육 산업 대출 잔액은 4억 1,689만 위안에 달했습니다.
셋째는 우량자금을 집중해 다수의 선도적인 농업기업을 육성·확대하는 것이다.
새로운 정세에 따른 농촌 경제 발전의 요구에 따라 우리는 강력한 연결과 강한 방사선 영향을 지닌 주요 농업 기업을 적극적으로 지원합니다. 2012년에는 주요 농업 기업에 5,167만 위안의 대출을 제공하여 19,000명의 농민을 자극하고 6개 주요 농업 기업을 지원했습니다. 임업 기업, 금액 1억 1천만 위안.
넷째는 농업인의 전문협동조합을 적극 지원하고 농촌생산경영의 조직화 수준을 높이는 것이다. 2012년에는 ***지역 내 104개 농업전문협동조합과 협동조합 회원농가에 거북이 사육, 양계, 양어, 채소재배 등 대출을 지원한 전문협동조합 회원가구가 3,249가구에 이르렀다. 대출 잔액은 6318만 위안에 이르렀습니다.
다섯 번째는 농민에게 혜택을 주고 농촌 금융 환경을 최적화하기 위한 금융 프로젝트를 더욱 촉진하는 것입니다. 우리은행은 2012년 농촌지역 금융서비스와 농민들의 금융지식 여행을 통해 직불카드, 신용카드, ATM, POS, 온라인뱅킹 등 새로운 전자금융상품 활용을 적극적으로 장려하였습니다. 연말까지 새로운 추수 직불 카드 48,613개와 신용 카드 5,238개가 발행되었고 추수 카드 소비는 180억 위안에 이르렀습니다. 새로운 ATM 기계는 29대, POS 기계는 1,208대를 추가하여 총 숫자는 각각 96대와 1,208대에 달했습니다. 동시에 4,734개, 10,918개의 온라인 뱅킹 계좌가 개설되었습니다.
여섯째는 마을단위 편의서비스센터 건립을 더욱 개선해 금융서비스 편의성을 제고하는 것이다. 서비스 지점의 시설과 장비를 더욱 개선하고, 금융 정보, 셀프 서비스 계좌 손실 보고, 송금 이체, 계좌 관리, 통장 교체 등을 제공할 수 있는 농부용 셀프 서비스 단말기의 첫 번째 배치를 시범 프로젝트에 투입했습니다. 등을 실시하고 개인계좌개설, 임금지급, 금융지원 등을 점진적으로 추진하고 있으며, 편의서비스 지점을 중심으로 실시하고 있습니다. 2012년에는 마을급 편의서비스센터를 통해 총 3,656건의 소액인출이 이루어졌으며, 그 금액은 158만원에 이른다.
(3) 중소기업의 성장을 적극적으로 지원합니다. 2012년에는 세계경제 성장이 더욱 둔화되고 유럽부채위기가 지속되면서 복잡한 상황 속에서 중소기업의 생존과 발전의 문제가 더욱 부각되었습니다. 우리은행은 상황변화에 따라 은행의 영업특성과 제도적 장점을 최대한 발휘하고, 지역경제와 좋은 친화력을 발휘하며, 소상공인 금융서비스 강화에 총력을 기울일 것입니다.
첫째, 심층적인 시장 조사를 실시하고 마케팅 활동을 강화합니다. 우리은행은 2012년에는 개인 48,462가구, 기업가구 3,453가구를 방문하고, 총 261회의 심포지엄을 개최하는 등 '마을과 기업진입'이라는 심층적인 금융서비스 활동을 진행하였습니다. 서비스 지역의 중소기업, 우리 은행은 조사 및 분석을 실시하고 심사 및 대기열을 진행하며 신용 상태가 좋고 경제적 이익이 좋으며 발전 전망이 유망한 고품질 중소기업을 지원하는 데 중점을 둡니다. 2012년 말까지 은행의 중소기업 대출 잔액은 103억 4700만 위안으로 전체 대출 잔액의 95.96%를 차지했으며, 이는 연초보다 15억 9200만 위안, 즉 18.19% 증가한 수치입니다.
두 번째는 대출 회전 방식을 혁신하고 갱신 대출을 출시하는 것입니다. 실물 경제에 더 나은 서비스를 제공하고 중소기업의 자금 조달 병목 현상을 효과적으로 해결하기 위해 우리 은행은 대출 만료와 대출 갱신 간의 원활한 연결을 실현하고 5억 위안을 제공하는 혁신적인 상품 "갱신 대출" 회전 대출을 출시했습니다. 기업의 '재대출 어려움' 문제를 완화하기 위해 위안화 특별 신용이 부여됩니다.
세 번째는 중소기업을 위한 특별신용대출을 적극 활성화하고, '보증체인' 집중 발생으로 인한 보증 딜레마를 해결하는 것이다. 우리 은행은 후저우시 최초의 농촌 금융 기관으로 시 정부와 협력하여 중소기업을 위한 특별 신용 대출을 시작했으며, 2012년 말까지 총 189개 중소기업을 지원하고 중소기업 특별신용대출 총액은 3억3천만위안, 대출잔액은 2억9천700만위안이다.
넷째는 기업 재고 증가, 운전자본 부족, 보증 보장 어려움 등의 문제를 해결하기 위해 '재고담보대출'을 출시하는 것입니다. 2012년에는 ***1억 8700만 위안의 재고담보대출이 발행되었습니다.
다섯 번째는 중소기업의 자금 조달 비용을 효과적으로 줄이는 것입니다. 은과 기업은 서로 의지하며 살아남고 번영할 것입니다. 우리 은행은 발전의 관점에서 중소기업이 직면한 일시적인 어려움에 직면하고 있으며, 사회적 책임에 대한 인식을 더욱 강화하고 금리 지렛대를 활용하며 신용등급이 높은 중소기업에 혜택을 제공하는 원칙에 따라 위험분류지도 및 소득보상 이익이전액이 2,522만위안을 초과하였습니다.
(4) 금융 서비스를 지속적으로 개선합니다. 1. 고객 요구에 적응하고 금융 서비스 역량을 향상시킵니다. 첫 번째는 국제 비즈니스의 특징적인 서비스 역량을 더욱 강화하고 고객 서비스 방법을 풍부하게 하는 것입니다.
2012년에는 해외 대리은행 네트워크를 더욱 확대하여 연말까지 1,600개 이상의 해외 대리은행을 보유하게 되었습니다. 결제 채널을 더욱 구축 및 개선하고 동시에 소액 통화에 대한 독립적 청산 채널도 강화했습니다. 부서 자체 구축과 더욱 정교하고 최적화된 외환 사업을 통해 고객 서비스 품질을 향상하고 수출 지향 기업의 요구를 충족시키기 위해 노력하고 있습니다. 연말까지 우리은행의 국제업무결제금액은 6억5천만달러에 이르렀다. 두 번째는 국경 간 무역 위안화 결제 사업을 적극적으로 추진하는 것입니다. 2012년에는 무역환경 변화와 고객니즈에 맞춰 국경 간 무역 위안화 결제사업을 적극적으로 추진하는 동시에 고객의 자본결제 니즈를 충족하는 동시에 상품 중심의 고객금융채널을 더욱 확대하고 고객결제 및 금융비용을 절감하였습니다. . 연말까지 국경 간 위안화 기업 결제액은 12억7900만 위안에 달해 전년 동기 대비 61.9% 증가했다. 세 번째는 고객의 투자 요구에 부응하기 위해 금융상품 사업을 더욱 강화하는 것입니다. 2012년 우리은행은 '골든파트너' 금융상품 11호를 신규 발행하여 총 6억 2,851만 위안을 모금했으며, '수확·신복' 금융상품 2호를 출시하여 총 5,326만 위안을 모금했습니다. . 넷째, 모바일뱅킹 서비스 출시다. 2012년 말 우리은행 모바일 뱅킹 시스템을 출시하여 농촌 고객이 현대적인 금융 서비스 경험을 누릴 수 있게 되었으며, 이를 기회로 삼아 새로운 단말기 채널의 홍보와 대중화에 박차를 가하고 있습니다. 다섯째, 셀프 서비스 은행 서비스 네트워크 구축을 더욱 촉진하고 농촌 서비스 편의성을 향상시키는 것입니다. 2012년에는 전국 7개 셀프서비스은행 건립 및 단장을 완료하여 입출금 등 편리한 금융서비스를 중부마을까지 더욱 확대할 수 있게 되었습니다.
2. 고품질 서비스를 홍보하고 고객 만족도를 높입니다.
첫째, 본사가 새 건물로 이전하며 서비스 환경과 서비스 역량이 더욱 향상됐다. 2012년 10월 우리은행 신업무빌딩이 완공되어 오픈하여 우리은행의 서비스 환경과 시설 여건이 크게 개선되었으며, 서비스 역량이 더욱 강화되었으며, "농업, 농촌, 농민", 소규모 서비스 등을 종합적으로 서비스할 수 있는 새로운 플랫폼을 구축했습니다. 및 중견 기업, 지역 경제 발전 플랫폼을 제공합니다. 두 번째는 매장 배치를 더욱 최적화하고 매장 건설을 강화하는 것입니다. 2012년에 우리 은행은 기본적으로 관할 모든 지점의 표준화된 장식 및 개조 작업을 완료하고 스타일과 시설을 더욱 통일하고 서비스 환경을 개선하는 동시에 중앙 도시 건설과 결합하여 은행을 설립했습니다. Zhili, Shuanglin 및 Linghu와 같은 중심 도시에 5개의 지점이 추가되었으며 7개의 셀프 서비스 은행이 설립되어 지점 범위가 효과적으로 확대되고 서비스 범위가 확대되었습니다. 세 번째는 서비스 감독자와 로비 관리자의 팀 구성을 더욱 탐구하고 특별 교육을 실시하며 매장의 마케팅 서비스 전환을 가속화하고 고객 만족도 향상을 위해 노력하는 것입니다. 넷째, 문명화되고 표준화된 서비스를 지속적으로 추진하기 위해 '무한상상·서비스혁신의 해' 활동을 시작했다. 2012년에 우리 은행 연시 지점은 은행업 성급 문명 및 표준화 서비스 시범 단위로 선정되었으며, 링후 지점은 농촌 신용 시스템 성급 문명 서비스 시범 단위로 선정되었습니다.
(5) 브랜드 가치 증진을 위한 노력. 은행 자체의 역할과 장점을 최대한 발휘하기 위해 농업 및 중소기업 지원에 대한 우리 은행 서비스의 효과를 더욱 향상시키고 브랜드 영향력을 높이며 특히 더 넓은 범위, 더 넓은 분야, 더 깊은 수준에서 개발 공간을 넓힙니다. 우리은행은 "농업, 농촌, 농민"에 대한 지원을 강화할 것이며, 중소기업을 지원하기 위해 지역간 영업을 적극적으로 모색해 2012년 항저우 푸양지점을 공식 출범시켰습니다. 영업을 위해 오픈했습니다. 이와 동시에 농촌 은행 일괄 설립이 중국 은행감독관리위원회의 승인을 받아 안후이성과 저장성에 5개 농촌 은행 설립 준비가 성공적으로 시작되었습니다.
2. 규정 준수 운영을 준수하고 업계 평판을 유지합니다. (1) 준법경영을 준수합니다. 위험을 예방하고 통제하는 것은 은행이 생존하고, 사회적 책임을 다하며, 주주 가치를 극대화하기 위한 전제 조건입니다. 시장 위험이 증가하는 추세에 따라 우리 은행은 위험 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 포괄적이고 전체 프로세스이며 전 직원 위험 관리 전략을 구현하며 합법적이고 규정을 준수하는 운영을 더욱 강화합니다. 먼저 전체적인 챕터 설립 작업을 진행하였습니다. 2012년 우리 은행은 다양한 관리 시스템을 평가하여 결함이 있거나 최신 규제 요건을 충족하지 못하는 시스템을 신속하게 수정 및 개선했습니다. 지난해 ***는 시스템 45개 항목을 개정했다. 두 번째는 정직하고 규정을 준수하는 관행을 장려하고 규정 준수 문화 구축을 촉진하는 것입니다. 업무 방식에 대한 민주적 평가, '합리적 제안' 수집, 청렴 및 준법 모델 선정 등의 활동을 통해 업무 스타일을 더욱 개선하고, 일상 업무 및 관리 과정 전반에 걸쳐 준법 문화를 구현하며, 장기적인 용어 위험 예방 메커니즘. 세 번째는 관리 구조를 조정하고 마케팅 관리 모델을 최적화하는 것입니다. 우리 은행은 서비스 수준 향상과 경영 효율성 강화를 위해 2012년 기업업무와 개인업무를 분리 운영하고 계좌관리자에 대한 조정을 실시하였으며, 외지기관의 조직구조도 조정하였습니다. 통일된 부서 구성을 개선하고 지점 운영 및 관리 시스템을 구축했습니다.
(2) 내부 통제 관리를 강화합니다. 먼저, 종합적인 위험성 조사를 실시했습니다. 주요 사업체, 핵심 인력, 핵심 기관 등 주요 사건 예방 분야와 위험 위험이 큰 핵심 연관성에 대해 종합적인 조사를 실시했습니다. 개인업무를 취급하는 창구 직원, 담보물 관리, 고액 입출금 승인 등에 대해 특별점검을 실시했다. 두 번째는 직원의 비즈니스 행동 조사를 구성하고 수행하는 것입니다. 사모대출, 고금리 대출 등 직원의 위반사항에 대한 조사에 집중하고, 내부 직원의 사채활동 참여 여부도 면밀히 살펴봅니다. 셋째, 재무 및 세무 업무에 대한 법률 및 준법관리를 촉진하기 위한 세무위험 평가 활동을 실시하였습니다. 넷째는 감사 감독, 검사 및 시정의 강도를 더욱 강화하고 감사 결과의 활용을 강화하는 것입니다.
(3) 정보 공개를 개선합니다. 우리 은행은 정보 공개를 매우 중요하게 생각하며 정보 공개가 시기적절하고 공정하며 진실되고 완전하도록 노력합니다. 2012년에 우리 은행은 중개 Tongfang 회계 법인을 고용하여 연간 감사를 실시한 후 Shanghai Financial News에 연간 정보 공개 보고서를 공개했습니다.
(4) 법률 지식의 대중화. 2012년에도 우리은행은 '6차 5개년 계획' 법률교육 활동을 지속적으로 추진했습니다. 먼저, "절강남순농촌상업은행유한회사 시스템편찬"을 편찬하여 출판하였습니다. 둘째, 내부 컴플라이언스 홈페이지를 지속적으로 유지, 개선하고, 최신 법령, 컴플라이언스 사례, 리스크 경고 등을 신속히 공개하며, 정기적으로 감사·검사 사례를 편찬해 법률 및 컴플라이언스 지식의 대중화를 강화한다. 세 번째는 "수천 마일에 금융 지식 보내기" 캠페인을 결합하여 금융 지식과 법률 및 규제 지식을 지역 사회, 기업 및 학교에 적극적으로 보내 법률 지식의 대중화를 촉진하는 것입니다.
(5) 비즈니스 운영을 표준화합니다. 2012년 우리은행은 상급부서 배치 및 감독 하에 업무표준화, 예금 및 대출 관리 강화, 수수료 항목 공개, 수수료 관리 강화, 불합리한 수수료 시정, 7대 금기사항 및 대출금 관리 강화 등을 엄격히 시행하였습니다. 중국 은행 규제 위원회가 제안한 "7가지 금지 사항", "4가지 원칙" 및 "4가지 공개"는 업계의 명성을 유지하는 데 기여합니다.
3. 직원의 권리와 이익을 보호합니다. (1) 고용 기회를 제공합니다. 우리 은행은 사업 개발 요구에 따라 다양한 형태를 통해 사회에 적극적으로 일자리를 제공합니다. 2012년에 은행은 73개의 공식 직위를 대중에게 제공했으며, 직원 급여는 동종 업계의 지역 평균 급여 수준보다 높았습니다.
(2) 직원의 질을 향상시킵니다. 우리 은행은 "사람 중심" 개발 전략을 고수하고 내부 교육에 중점을 두고 외부 채용을 통해 보완한다는 원칙에 따라 인재 팀 육성을 가속화합니다. 첫 번째는 인재 양성을 위한 'Xunying 계획'을 홍보하는 것입니다. 2012년에는 제2차 'Xunying 계획'이 시작되었으며, 실무 훈련 계획에 8명의 젊은 직원이 포함되었습니다. 두 번째는 경쟁력 있는 채용을 더욱 촉진하여 '능력자는 승진하고, 보통자는 양보하고, 보통자는 강등되는' 좋은 환경을 조성하는 것입니다. 연중 3차례 대회를 개최해 ***에서는 지점장, 지점보 이상 직위 24개, 기관관리직 2개를 제공했으며, 동시에 전임 10명을 포함해 차장급 이상 간부 25명을 교체했다. 간부, 부급 이상 간부 60명이 승진했다. 세 번째는 직원들의 열정을 최대한 동원할 수 있는 시장지향적 고용 메커니즘을 구축하는 것입니다. 채용교육을 마친 후 채용담당자는 본사 사업부로 가서 직무교육을 받게 되며, 사업상 긴급히 인재가 필요한 경우에는 사회를 대상으로 공개채용을 실시합니다. 전 직원을 대상으로 노동계약 제도를 실시하고 직원 인센티브 제도를 구축, 개선한다. 넷째, 직무적합성 향상을 위한 계층적 교육을 실시하는 것이다. 우리은행은 2012년에 지점장, 회계사, 서비스 관리자, 회계관리자를 대상으로 총 36회의 교육을 실시하여 팀의 질을 효과적으로 향상시켰습니다. 동시에 2012년 말까지 17명의 간부들이 MBA와 EMBA 과정을 공부하기 위해 파견되었습니다.
(3) 복지 보호를 개선합니다. 첫째, 성과평가 체계를 구축해 단기 인센티브를 강화하는 것이다. 우리은행은 2012년 자체 성과평가제도를 개발해 시범 운영하고 있습니다. '부지런하고 열심히 일하는' 사람에게는 성과에 따른 보상과 인센티브 강화를 실시하고 있습니다. 두 번째는 장기적인 인센티브 메커니즘을 구축하는 것입니다. 2012년 우리 은행은 지분 인센티브 메커니즘을 구축하고 107명의 간부 및 직원에 대한 지분 인센티브를 시행하는 동시에 직원 보충 의료 기금, 기업 연금, 보충 주택 공제 기금 등의 시스템을 구축했습니다.
(4) 직원의 문화생활을 풍요롭게 합니다. 2012년 우리은행은 기업문화 구축에 박차를 가하고 기업문화 전문컨설팅회사를 고용해 기업문화에 대한 심층적인 분석, 개선, 구현을 가속화함으로써 '농촌과 농민 봉사'를 기업의 사명으로 삼았습니다. ', '생각하는 것을 생각하고 즐기는 것을 한다' 등의 업무 이념은 사람들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있으며, 직원들의 정신세계도 새로운 모습을 띠고 있습니다. 이와 동시에 다양한 문화체육활동을 진행하였습니다. 첫째, 임직원 신체검사, 퇴직사원 조문회, 신년 간담회, 임직원 생일 축하 등의 활동을 진행하여 임직원 결속력을 효과적으로 제고하였습니다. 그리고 팀 정신.
둘째, 도로장제 하에 헌혈, 자원봉사, '8.1' 경찰민연합 건설 기념 등 공익활동을 전개하여 직원들의 적극적인 사회적 책임 이행을 독려하고 공공복지의식 함양을 도모하였습니다. 그리고 책임. 셋째, 해당 프로그램은 도청 청소년 시트콤 공모전에 선정되어 2등상을 수상하였습니다.
4. 환경 보호 지원 우리 은행은 에너지 절약, 배출 감소 및 녹색 환경 보호를 적극적으로 옹호합니다. 자체 소비 측면에서는 첫째, 2012년 OA 자동화 사무 시스템을 정식 출시하여 종이 없는 사무실을 실현하고, 업무 프로세스의 온라인 승인 및 순환을 실현하여 인력 및 소모품을 절약하고, 둘째, 직원 행동강령을 제정하여 엄격하게 관리하고 있습니다. 절약을 실천하고 낭비를 반대합니다. 셋째, 에너지 소비를 절약하기 위해 전기 사무실 시설 및 장식 조명의 관리 및 통제를 엄격하게 통제하는 새로운 건물 관리 시스템을 마련했습니다. 신용 지향 측면에서는 녹색 신용에 중점을 두고 에너지 절약 정책 지향에 세심한 주의를 기울이고 분석 및 연구를 강화하며 에너지 소비 및 오염이 많은 산업을 적극적으로 철수하고 신용 레버리지를 활용하여 자립 지원에 집중할 것입니다. 혁신, 에너지 절약 및 환경 보호, 순환 경제 프로젝트를 통해 '녹색 신용' 구축에 노력하고 생태 환경 건설을 지원하는 장기적인 메커니즘을 구축합니다.
5. 우리은행은 2012년 '성실, 명예, 책임, 상생'이라는 핵심가치를 견지하고 '사회에 대한 환원'을 이념으로 삼았다. 사회에 이바지한다”고 적극적으로 사회적 책임을 다하며 사회의 조화로운 발전을 위해 노력한다. 우리 은행은 지속적으로 사업 유형을 개선하고 풍부하게 하며 사회 봉사 능력을 향상시키는 동시에 학생 지원, 빈곤 완화, 자선 기부 등의 활동에도 최선을 다하고 있습니다. 2012년에는 자선단체에 650만 위안을 기부했다. 동시에 우리 은행은 커뮤니티 구축, 최초의 풀뿌리 성실하고 정직한 문화 선택 공연, "자선 일일 기부" 및 기타 활동에 적극적으로 참여했으며 또한 당원 및 간부를 조직하여 "200만 쌍"을 수행했습니다. 따뜻한 활동.