상부에 보고하는 형식 템플릿, 상황 설명은 하급자가 상급자에게 상황을 설명하고 요청한 신청 서류입니다. 상황에 대한 묘사는 표현이 적절하고 명확하게 표현해야 한다. 상황 설명에는 일정한 형식이 있는데, 상급자에게 보고하는 형식 템플릿은 무엇입니까?
1 상황 설명상부에 보고하는 형식은 일반적으로 제목, 주소, 인사말, 텍스트 내용, 결과, 참조용, 서명 등을 포함한다. 본문 부분은 단도직입적으로 일의 원인, 과정, 결과, 장소, 인물, 시간을 분명하게 표현한다.
범문:
서신을 제출하다
친애하는 XXX:
안녕하세요!
언니가 고향 (XXX 장소) 에서 결혼해서 돌아오는 시간이 지연되고 길이 막혀 출근에 지각했다.
Xxxx 의 의문 결과 때문에 저는 XXX 라고 생각합니다.
특별히 설명하다.
Xxxx
Xxxx, xxxx, xx, xx
확장 데이터:
작문 요점:
1, 사건 발생 후의 영향과 결과, 그리고 당신이 표현하고 싶은 생각과 느낌.
2. 전체를 향해 직진해야지, 질질 끌지 말고, 자신의 상황을 분명하게 말해라. 시간이나 관건이 있는 것이 가장 좋다.
3. 판본을 다 쓴 후 정면문자 아래에' 이에 특별히 설명하겠습니다' 라고 써 태도가 진지하고 정확하다는 것을 나타낼 수 있습니다.
4. 본문을 다 쓰고, 두 줄의 공백을 남겨두고, 오른쪽 아래에 이름과 시간을 적는다.
상부에 보고한 형식 2 인 업무 보고의 제목
개인 업무 보고의 제목은 세 가지 일반적인 표기법이 있다.
문체 제목,' 개인 보고서' 만 쓴다.
공문 제목, 이름의 시한은 언어의 이름이다. 예를 들면 "정보 ×× 19××× × 부터19 × × × × 수습 기간 보고서", "20×××
문장 제목, 또는 긍정적인 질문, "×× × 년 개인 업무 보고서", "정치 업무와 경제 업무의 결합에 대한 생각-XX 제지 공장 공장장 왕 × × 업무 보고서" 와 같은 제목이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정치명언)
개인 업무 보고들이 고개를 들다
서면 보고에는 ××× × 당위, ×× × 조직부 또는 × × 인사부와 같은 주송단위의 명칭을 붙여야 한다.
구두 보고의 책임자는 청중을 "대표", "위원", "동지" 또는 "지도자 동지" 라고 부른다.
개인 업무 보고서 본문
개인 업무 보고서의 본문은 시작, 본문, 결말의 세 부분으로 구성되어 있다.
처음에는 인용문이라고도 하며, 일반적으로 게시물의 자연상황을 설명하며, 시간 위치, 변화, 배경을 포함한다. 평가 기간의 직무 및 목표 임무 및 개인 이해 자신의 실사에 대한 전반적인 평가를 하여 보고의 범위와 기조를 확정하다. 이 부분은 간단명료하고 간단명료하여 청자에게 대략적인 인상을 주어야 한다.
본문은 업무 보고의 중심 내용으로 주로 성적, 관행, 체감, 경험 또는 교훈, 문제 등에 초점을 맞추고 있다. 당과 국가의 노선, 방침, 정책, 법률, 법규 및 지시를 관철하는 측면을 강조해야 합니다. 상부에서 제출한 사항을 완성하다. 임무 완료를 분관하다.
어떤 생각을 했는지, 어떤 조치를 취했는지, 어떤 결정을 내렸는지, 어떤 실제 문제를 해결했는지, 어떤 편차를 바로잡았는지, 어떤 일을 했는지, 어떤 성과를 거두었는지,
개인 사상 작풍, 직업윤리, 청렴정치, 대중에 대한 관심 존재의 주요 문제를 쓰고, 문제의 원인을 분석하고, 향후 개선을 위한 건의와 조치를 제시하다. 이 부분은 구체적이고, 충실하며, 이치에 맞고, 근거가 있어야 하며, 조리가 있어야 한다. 이 부분은 범위가 넓고 양이 많기 때문에 문장 안에 쓰는 것이 적당하다. "조" 와 "항목" 은 내재 논리 관계의 안배에 주의해야 한다.
결론은 일반적으로 마지막에 쓴다. "위의 보고서를 검토해 주십시오.", "위의 보고서를 검토해 주십시오.", "위의 보고서를 검토해 주십시오.", "위의 보고서를 비판해 주시기 바랍니다." 로 끝납니다.
업무 보고 서명
업무 보고에는 반드시 서명을 해야 하며, 서술인의 이름과 업무 보고일 또는 집필일을 명시해야 한다. 서명은 제목 아래 또는 문장 끝에 놓을 수 있습니다.
개인 업무 보고서 작성을 위한 요구 사항과 기교.
기준은 명확해야 한다. 당신의 직무와 업무 목표를 중심으로 자신의 일을 이야기해야 하며, 특히 당신의 개인적인 역할을 반영해야 하며, 업무 총결산을 쓰지 말아야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언)
내용은 객관적이어야 한다. 사실로부터 진리를 찾고, 객관적이고 포괄적이며, 정확해야 한다. 성적도 말하고 실수도 해야 한다. 장점뿐만 아니라 단점도 말해야 한다. 성적을 과장하거나 문제를 회피해서는 안 된다. 직무를 수행하는 상황을 객관적으로 진술해야 상급기관과 소속 단위 군중이 자신의 일에 대해 포괄적이고 정확하며 객관적인 평가를 할 수 있다.
중점은 두드러지게 해야 한다. 영향력이 있고, 글로벌한 주요 업무를 파악하고, 창조적이고 개척적인 일을 포착하고, 세심하고 구체적으로 노력하다. 일상적인, 보통, 트랜잭션 작업은 가능한 간결하고 간략하게 소개해야 한다.
직위마다 직무와 요구가 다르다. 같은 자리라도, 서술자의 개인적 성격 차이로 인해 그들의 작업 방법과 표현도 다르다. 따라서, 서술직 보고서는 개성적인 특징을 부각시키고, 서술인의 개인적 스타일과 박력을 과시하고, 일방적인 것을 피해야 한다.
언어는 점잖아야 한다. 글쓰기의 언어는 간결해야 하고, 평가는 급소를 찌르고, 표현은 엄밀해야 하며, 말투는 온유해야 하며, 가능한 한 진술을 위주로 해야 한다. 일에 대한 느낌과 깨우침을 쓸 수도 있지만 자신의 감정을 묘사하거나 표현할 수는 없고 과장된 언어도 사용할 수 없다.
상부에 보고하는 형식 3 은 세 가지 경우에 보고서를 사용합니다. 하나는 보고 작업이고, 보고 가능합니다. 하나는 상황을 반영하고, 의견이나 건의를 하는 것이며, 반성적이다. 하나는 상급 기관의 문의에 대답하는 것이고, 답이다. 보고서 제목: 조직명+보고 이유+언어.
주송기관: 상단 프레임에 적는다. 시작: 요구가 있으면 반드시 들어준다-* * 의 지시나 요구에 따라 우리가 어떻게 처리했는지, 결과는 어떠한가? 지금 * * 보도는 아래와 같다.
반성형-기본 상황 (최근 기간) 을 간략하게 설명하고 작문 목적을 제시하다. 보고-먼저 기본 상황을 간략하게 기술하여, 일정한 진전이 이루어졌으니, 지금 관련 상황을 아래와 같이 보고하겠습니다.
보고서 본문은 일반적으로 1 의 네 부분으로 나뉩니다. 기본 정보. 업무를 보고하든, 상황을 반영하든, 상급자의 문의에 대답하든, 실사구시적으로 구체적인 상황을 분명하게 설명하고, 상급자에게 상황을 이해시키고, 이를 근거로 적절하게 처리하고 지도해야 한다.
질문 (또는 구체적인 의견). 보고서 작성에 문제가 있어 상급자에게 업무 진척을 알리고, 다음 부분 보고를 위한 토대를 마련하다. 기본 상황에 따라 보고서는 상급 부서에서 참고할 수 있도록 구체적인 처리 의견이나 해결책을 제시해야 한다.
구체적인 요구 사항 또는 조치. 즉, 향후 작업에 대한 구상은 요청이나 취해야 할 조치를 제시하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
4. 결론. 보고서의 결론은 보고서의 성격과 내용에 따라 결정되어야지, 동일해서는 안 된다.
보고서 결론은 일반적으로 "이에 특별히 보고한다", "위의 보고가 타당하지 않다면 관련 부서의 집행을 전달해 주십시오", "위의 보고서를 검토해 주십시오" 등의 글자를 사용한다. 그러나 일부 보고서의 끝에는 이러한 용어가 작성되지 않았습니다.
회복성-잘 처리하면 효과가 상급 지도자를 만족시킬 수 있고, 주로 처리 과정을 작성하며, 이 일에 대한 중시, 일에 대한 태도, 일에 대한 열정과 책임감, 업무 능력을 드러낼 수 있다.
처리가 잘 되지 않으면 상부는 효과에 만족하지 않고, 처리 상황을 쓰는 것 외에 중시를 표하고, 진지하게 대하고, 의견을 써야 한다. 상황, 문제, 문제 분석을 두 부분으로 나누어 상부에서 전반적인 상황과 문제의 복잡성을 이해하게 하는 것이다. 반성형-발전이 신속하다면, 서둘러 보도하는 것은 주로 상황을 쓰는 것이다.
일부 악성 사건과 같이 원인, 과정, 현황을 보고해야 한다. 비교적 복잡한 상황이 있는데, 여러 방면으로 요약하면 현상과 본질이 모두 상세하게 묘사되어 있다. 발전이 느리면 상황, 원인, 의견 또는 건의를 써야 한다.
보고-먼저 업무 성적과 업무 체험을 쓰고, 기존 문제, 앞으로의 업무 사고와 안배를 쓴다. 예: 주관부 책임자로서' 도심 사회보험 도킹 과정을 가속화하는 것이 시급하다' 라는 제목으로 시청에 보고서를 제출한다.
(1500 자, 60 점) 도시와 농촌 사회보험 도킹 과정을 가속화하는 것이 시급하다. 올해 초 국무부는' 농민공 문제 해결에 관한 약간의 의견' 을 발표하며 농민공 사회보장 문제를 적극적으로 타당하게 해결할 것을 분명히 제시했고, 일부 지방에서도 농민공 의료보험 정책과 제도 건설을 탐구하고 있다.
하지만 전반적으로 농민공들의 의료보험 가입률은 여전히 상당히 낮고 의료위생상태는 여전히 걱정스럽다. 이런 현상을 초래한 가장 직접적인 원인은 농민공의 건강보장에' 진공' 이 존재한다는 것이다.
첫째, 우리나라의 현행 의료보험 제도는 상대적으로 낙후되어 농민 노동자의 유동성이 강한 특징에 적응할 수 없다. 우리나라는 이미 도시 근로자의 기본 의료보험을 유연한 취업인원으로 확대했지만, 여전히 주로 도시 근로자를 겨냥해 유동성이 강하고 취업 방식이 다양한 농민공 의료보장체계가 부족하다.
둘째, 현행 도시 주민 의료 보장 정책은 농민공에게 너무 높고, 제도는 탄력과 흡인력이 부족하여 보험 가입 적극성에 영향을 미친다. 셋째, 정부 주관부의 행정처벌력이 부족해 기업들이 농민공을 위해 의료보험을 납부하도록 독려하지 않았다.
기업의 위법 비용은 준법 비용보다 낮으며, 기업의' 차라리 징벌을 인정하고 보증을 인정하지 않는다' 는 현상이 보편적으로 존재한다. 넷째, 도시 농민노동의료보험은 현지 의료보험이나 농촌협력의료보험과 맞물리지 않아 외지 진료 절차가 번거롭고 불편합니다.
다섯째, 농민 노동자의 경제 여건이 좋지 않고, 문화 수준이 낮으며, 자기 보호와 자발적으로 의료보험에 가입하는 의식이 부족하다.