질문 2: 시장 장벽의 원인: 어느 정도 시장 장벽 (즉, 시장 진입 또는 퇴출 장벽) 의 수준은 내부 기업의 제약을 받을 뿐만 아니라 외부 잠재 진입자의 영향을 받는다. 전형적인 시장 진입 장벽에는 특허권, 상업허가협정, 독점 천연자원이 포함된다. 예를 들어, 특허 약품을 통해 특허권자는 일정 기간 (보통 최대 7 년) 동안 제조업체를 선택하고 특정 시장에서 판매할 수 있습니다. 기업이 특정 분야에서 생산하고 충분히 넓힐 때 생기는 규모의 경제도 시장 진입의 장애물이 될 수 있다. 만약 새로운 시장 진입자들이 시장의 기존 기업과 경쟁하기 위해 엄청난 판매량이 필요하다는 것을 알게 된다면, 이는 그들의 야망에 큰 타격이 될 것이다. 바로 이런 이유로 자동차 시장에 진출한 일반인은 항상 적다. * * * 시장 진입 장벽을 설정할 수도 있습니다. 예를 들어, 금융 부문의 규정과 규범은 기회주의자와 위법자를 통제하기 위한 것이지만, 합법적인 상업 활동을 포함한 모든 상업 활동이 제한된다는 것은 불가피하다. 어떤 분야나 시장에 세워진 기업들은 신입사원들이 진입을 시도할 때 시장 진입 장벽을 높이기 위해 온갖 수단을 동원하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 예를 들어, 그들은 가격 인하를 통해 목표를 달성할 수 있으며, 신규 진입자의 제품이 경쟁력을 잃게 할 수 있습니다. 그리고 시장 장벽의 보호로 인해 그 제품의 원가가 자유경쟁 시장보다 높았기 때문에 시장에서 중원 기업의 가격 인하는 어쩔 수 없는 선택이 아니다. 독점의 존재는 넘을 수 없는 진입 장벽을 형성할 수 있다. 장벽에 진입하지 않으면 (또는 매우 낮으면) 다른 기업들이 독점 시장에 몰려들어 독점 이윤을 공유하기 때문이다.
질문 3: 효과적인 "시장 장벽" 을 구축하는 방법? 담배 온라인 원고 장벽은 고대에는 군영 내부나 외부에 세워진 울타리를 가리키며 주로 방어 공사에 사용되었다. 현대사회로 확장되는 응용은 대부분 마케팅에 반영된다. 그래서 우리는 "시장 장벽" 에 들어갔습니다. 이른바' 시장 장벽' 진입이란 업계 외부의 다른 기업이나 브랜드가 해당 업계에 진출하기 위해 지불해야 하는 대가를 말한다. 지역 외 다른 기업이나 브랜드가 해당 지역에 진입하기 위해 지불해야 하는 대가도 포함됩니다. 마찬가지로 어떤 기업이든 소비자의 충성도를 추구하고, 경쟁사의 대거 침입을 막기 위해 자신의 브랜드' 시장 장벽' 을 구축하기 위해 노력하고 있다. 그렇다면 효과적인 "시장 장벽" 을 수립하는 방법은 무엇입니까? 다음으로, 필자는 술과 음료 시장을 예로 들어 효과적인' 시장 장벽' 을 구축하는 네 가지 경로를 여러분과 공유합니다. 첫째, 브랜드 장벽 소위 "브랜드 장벽" 은 브랜드를 이용하여 제품을 보호한 다음 소비자들에게 어떤 종류의 제품을 떠올리게 하거나 언급하게 하면, 그들은 먼저 당신의 브랜드를 다른 경쟁사의 브랜드와 연결시킬 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 브랜드 장벽, 브랜드 장벽, 브랜드 장벽, 브랜드 장벽, 브랜드 장벽, 브랜드, 브랜드) 이러한 실력 있는 브랜드는 오랜 기간 꾸준한 브랜드 이미지 형성과 역사, 문화, 정치 등 내외적 요소들의 효과적인 통합을 통해 탄탄한' 브랜드 장벽' 을 형성하고 안정적이고 충성스러운 소비층을 갖는 경우가 많다. 예를 들면 중화담배, 마오타이주 등이 있습니다. 중국의 고급 담배 제품에 대해서는' 중화담배' 를 언급하지 않을 수 없다. 중화민족, 특히 해외중국인의 위대한 이미지를 대표한다. 그들이' 중국 연기' 를 보았을 때, 그들은 그것을 위대한 조국과 연결시켰다. 사실 일찍이 50 ~ 70 년대에' 중화연' 은 이미 외국 주중대사 영관과 외빈 전용이었다. "중화담배" 는 중국 * * 중국 * * 에서 중외 하객을 대접하기 위해 특별히 쓰이는 지정 담배 브랜드입니다. 외교부는 매년 상해 담배 공장에서 국내 접대를 위해' 중화담배' 를 주문해 중국 주재 대사관에 배포하여 손님을 대접한다. 이 중' 중연' 이라는 특수한 통조림 담배 제품은 동유럽 국가 지도자들에게 선물로 매년 1000 캔을 선물한 적이 있다. 오늘날' 중화담배' 는 일반 대중의 눈에는 이미 담배 한 갑을 대표하는 것이 아니라 신분, 지위, 막대한 영광이다. 마찬가지로 중국의 고급 백주 제품에 대해서는' 마오타이' 를 언급하지 않을 수 없다. 중국 술 문화는 역사가 유구하다. 2000 여 년의 중국 백주 문화는 많은 유명한 백주 브랜드를 만들어 냈지만, 마오타이주만이 80 여 년의' 국주' 지존 월계관을 누리고 있다. 유구한 역사, 풍부한 문화, 다년간의 높은 브랜드 입소문의 우세로,' 마오타이' 는 마침내 중국 고급 백주 제 1 브랜드의 리더십으로 확고히 자리잡았다. 그러나' 브랜드 장벽' 건설 비용이 높은 것은 모든 기업이 이런 건설 실력을 가지고 있는 것은 아니다. 일선 브랜드의 장기 운영에 가장 적합하다. 2 선 브랜드 또는 3 선 브랜드는 먼저 다른' 시장 장벽' 을 건립한 다음 점차 효과적으로' 브랜드 장벽' 을 건립할 수 있다. 결국 로마는 하루아침에 건설된 것이 아니기 때문에' 브랜드 장벽' 은 장기적인 건설과 보완이 필요하다. 아마도 이 시간은 5 년, 10 년, 혹은 20 년 혹은 그 이상일 것이다. 결론적으로' 브랜드 장벽' 을 구축하려면 기업이 충분한 자신감과 인내심을 가져야 한다. 둘째, 지역 장벽 소위 "지역 장벽" 은 지역 시장과 주변 지역 시장에서 브랜드의 깊은 경작을 의미하며, "지역 장벽" 은 지역 브랜드의 타고난 친화력, 정체성, 강력한 지역 관계를 통해 지역 시장에서 견고하게 확립된 것이다. 예를 들어, 용봉정향연, 태백주, 서봉주가 있습니다. 용봉성향담배는 1997 에서 태어나 전국 양질의 담배, 중국 포장제품, 충칭시의 유명 상표 등 다양한 영예를 거머쥐었다. 용봉성향담배는 천유중연의 전략적 리더십 브랜드 중 하나로' 경사담배' 의 정밀한 시장 포지셔닝으로 충칭과 쓰촨 주류 시장의 첫 자리를 확고히 차지하고 있다. 2008 년 용봉정은 담배 연간 브랜드 판매량이 194000 상자로 전년 대비 102.4% 증가하여 판매량이 두 배로 늘었다. 이 가운데 충칭 지역 시장 판매량은13 만 9000 상자로 전년 대비 77%, 쓰촨 지역 시장 판매량도 3 만 9300 상자에 달하며 전년 대비 400% 이상 증가했다. 2002 년 이전에는 태백주, 서봉주 백주로 대표되는 산주 전체가 불황으로 기업들이 생존하기 어려웠고, 일부 시장의 저가 제품에만 의존해 생존을 유지했다. 안후이구창고' 등 외국 브랜드는 산시 중 고급 백주 시장에서 주도적 지위를 차지하고 있으며, 2002 년 Xi 안 지역 시장에서 판매량이 더욱 그렇다 ... >; & gt
질문 4: 시장 장벽에 어떤 관리경제학 (1) 이 이 업무를 인수하는 비용을 증가시켰는가? 이 사업을 인수하여 늘어난 수익: 80 실 *7 일 하루 50 원 = 28000 회계원가: 80 실 *8 원 변동비용 * 7 = 4480 기회 비용: 예상 입주율은 40%, 즉 120*60%=72 개의 빈방이 있습니다. 즉, 이 사업을 이어받아 8 개의 방을 더 비워야 한다면, 기회 비용은 8 개의 예약실 *80 원 * 하루 7 일 = 4480, 총 신규 비용은 8960 신규 순이익 = 신규 수익-신규 비용 = 28000-8960 > 입니다. (2) 이 사업의 최저가는 8960/(방 80 실 *7 일) = 16 원입니다. 원인: 신규 수익 = 신규 원가일 경우 가격이 가장 낮습니다. 순이익이 0 일 때. 가격을 낮추면 신규 수익은 줄어들지만 신규 원가에는 영향을 주지 않습니다. 그래서 신규 수입을 적용하는 공식: 80 실 * 하루 x 원 *7 일 =8960, 해법 방정식: X= 16 원.
질문 5: 비즈니스 장벽이란 무엇입니까? 시장 장벽: 장벽이라는 단어는 국제무역 이론과 실천에서 흔히 볼 수 있다. 규범성 무역 장벽은 각국이 자유무역을 참고로 외국 상품의 수입을 방지하고 제한하기 위해 설치한 각종 장애물을 가리킨다. 국내 쇼핑몰의 국산품 점유율을 유지하고 수입을 줄이고 외환지출을 줄임으로써 국가의 국제수지균형을 맞추는 것이 목적이다. 무역 장벽의 주요 수단은 관세 장벽과 비관세 장벽이다. 이후 연구에 따르면 무역장벽은 국제무역 분야뿐만 아니라 지방보호, 기술기준, 상업관행, 지역문화 등으로 국내 무역에서도 마찬가지라는 사실이 밝혀졌다. 한 나라의 한 시장에 구체적으로 말하자면, 각종 명백한 숨겨진 시장 장벽이 존재한다. 처음에 시장 장벽에 대한 연구는 주로 시장 진입 분야에 집중되었다. 사실, 공급업체는 항상 특정 시간과 공간, 해당 시장 환경 및 제도 환경에서 운영되기 때문에 재위부터 발전 또는 퇴출에 이르는 전 과정에서 완벽한 경쟁 시장 구조를 참고로 하는 시장 장벽을 만나게 됩니다. 우리는 투자자의 자유로운 시장 진입 또는 퇴출, 재위 업체의 관리 과정을 방해하거나 성장을 억제하는 모든 요소를 시장 장벽이라고 부른다.
질문 6: 자동차 부품의 시장 장벽 (1) 차량 부품 구매 시스템이 장벽에 진입한다. 차량 공장과 자동차 부품 업체 간의 피라미드 지원 관계는 차량과 자동차 부품 업체 간의 상대적으로 고정된 상호 의존성을 형성하며, 양자의 협력 관계는 상대적으로 견고하다. 새로운 기업이 원래 지원 공급자를 대체하는 것이 더 어렵다. (2) 품질 시스템 인증, 프로세스 감사, 제품 승인 장벽. 호스트 제조업체는 부품 지원 기업을 엄격하게 선택하고 제어해야 한다. 첫째, 부품 기업은 ISO/TS16949 와 같이 호스트 제조업체가 지정한 국제적으로 인정한 제 3 자 품질 체계를 구축해야 합니다. 둘째, 호스트 공장은 부품 보조 공장의 모든 측면 (예: QCLDM- 품질/비용/물류 /R&D/ 관리) 에 대한 엄격한 평가 검토를 실시하여 현장 제조 프로세스 감사를 실시해야 합니다. 마지막으로, 각 보조 제품은 엄격한 품질 감사를 거쳐야 하며 지속적인 제품 설치 테스트 평가를 거쳐야 합니다. (3) 기술 장벽 대부분의 자동차 부품 생산업체는 생산 과정에서 독특한 생산 공정을 형성하여 제품 성능 향상, 제품 신뢰성, 생산성 향상, 비용 절감 등에 독특한 경쟁 우위를 점하고 있습니다. 또한 호스트 지원 시장은 공급업체가 새로운 기술과 신제품 개발 능력을 강화하고 차량 공장 제품의 동시 개발에 적극적으로 참여해야 합니다.
질문 7: 진입 장벽 사례 분석 1. 행정 독점 장벽은 통신업을 예로 들었다. 2000 년 9 월 25 일, 국가는' 중화인민공화국 통신조례' 를 반포했다. 이 규정은 통신업무경영허가제도, 통신망 간 상호연결감독제도, 통신요금관리제도, 통신자원유상사용제도, 통신서비스품질감독제도, 통신건설관리제도, 통신설비접근제도, 통신안전보장제도 등 8 가지 중요한 관리제도를 제정했다. 조례' 는 민영기업이 인터넷 정보 서비스 등 통신부가 가치 업무를 운영할 수 있도록 처음 허용하지만 기초통신업무 경영자는 법에 따라 설립한 기초통신업무를 전문으로 하는 회사여야 하며 중국 주식은 565,438+0% 이상이어야 한다고 규정하고 있다. 이 규정은 통신업계의 준입 문턱뿐만 아니라 통신요금의 가격도 규정하고 있다. 이런 계획경제적 색채를 지닌 행정독점은 사회복지의 막대한 손실을 초래했다. IP 전화카드 한 장을 반만 팔더라도 통신부문은 15 배의 이윤을 벌 수 있을 것으로 예상된다. 중국 텔레콤의 IP 전화는 실제 국내 장거리 요금이 0.08 위안에 불과하며, 실제로 0.3 위안을 지불한다. 국제전화의 실제 비용은 0.6 위안이지만 4.8 원에 따라 청구합니다. 경제적 관점에서 볼 때, 이런 높은 이윤은 다른 많은 저이윤 업계의 기업을 텔레콤 산업으로 끌어들일 수 있지만, 실제 상황은 다르다. 국가가 이 산업에 대한 과도한 행정개입으로 높은 업계 행정장벽이 형성되면서 다른 기업과 사회력이 이 분야에 진입하여 공정한 경쟁을 벌이기 어려워졌다. 결과적으로, 필연적으로 품질이 우수하고 가격이 저렴하며, 산업 발전을 제한하고, 전체 서비스업 발전에 악영향을 미칠 것이다. 2. 규모의 경제 장벽 규모의 경제는 시장 구조에 영향을 미치는 중요한 변수이다. 규모의 경제의 생산량과 시장 수요 사이의 상대적 규모는 한 시장이 수용할 수 있는 제조업체의 수를 결정합니다. 규모의 경제가 클수록 특정 시장 수요에 수용할 수 있는 업체가 적을수록 시장 집중도가 높아진다. 산업 시장 장벽 수준을 측정하는 규모 지표는 주로 경제 규모가 시장 전체 규모에 대한 비율, 필요한 자본량, 산업 및 기업의 특허 프랜차이즈 수, 총 경제 비용에 대한 판매 금액의 비율을 포함한다. 일본의 저명한 경제학자 초익이 경제 규모 장애 수준으로 산업 진입 장벽을 측정하는 방법을 제시했다. 규모 장애 계수 d= (최적 규모/시장 용량) × 100% 초익 측정 기준은 D =10% 25 D=5%9% 일 때, 그 산업은 대규모 경제장애였다. D> 가
질문 SWOT 는 무슨 뜻인가요? SWOT 분석은 상황 분석이라고도 하며 미국 샌프란시스코 대학의 한 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. SWOT 의 네 글자는 각각 강세, 약세, 기회, 위협을 나타낸다. 소위 SWOT 분석, 즉 태세 분석은 연구 대상과 밀접한 관련이 있는 주요 내부 우세, 열세, 기회, 위협을 조사하여 매트릭스 형식으로 배열한 다음, 시스템 분석의 사상을 이용하여 각종 요인을 분석하여 일련의 상응하는 결론을 도출하는 것이다. 이러한 결론은 통상 일정한 의사결정성을 가지고 있다.
이 방법을 사용하면 연구 대상이 처한 상황에 대해 포괄적이고 체계적이며 정확한 연구를 수행하여 연구 결과에 따라 상응하는 발전 전략, 계획 및 대책을 개발할 수 있다. SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다.
S 와 W 는 내인이고 O 와 T 는 외인이다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다.
예를 들면 다음과 같습니다.
1. 이점 및 단점 분석 (소프트웨어)
기업은 전체이자 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 장점과 단점을 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. 한 가지 또는 여러 가지 면에서 기업의 우세가 이 업계의 기업이 갖추어야 할 핵심 성공 요인이라면, 그 종합 경쟁 우위는 더욱 강해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 한 기업과 해당 제품이 경쟁 우위를 가지고 있는지 여부는 기업의 관점이 아니라 기존 잠재 사용자의 관점에서만 측정할 수 있다는 점을 지적해야 합니다.
2. 기회 및 위협 분석
예를 들어, 현재 사회에서 유행하는 해적판 위협: 해적판 대체품은 한 회사 제품의 최고 가격을 제한하고 대체품은 회사에 위협이 될 뿐만 아니라 기회도 가져올 수 있습니다. 기업은 대체품이 회사의 제품이나 서비스에 "재난" 을 가져왔는지 또는 더 높은 이윤이나 가치를 제공했는지 분석해야 합니다. 구매자는 대안을 구매하는 이전 비용으로 전환했습니다. 기업이 비용을 줄이거나 부가가치를 증가시켜 소비자가 해적판 대체품을 구매할 위험을 줄이기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
SWOT 분석은 상황 분석이라고도 하며 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다. 스윗은 힘, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 전반적으로 SWOT 은 두 부분으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 부분은 SW 로, 주로 내부 조건을 분석하는 데 사용됩니다. 두 번째 부분은 주로 외부 조건을 분석하는 데 사용되는 OT 입니다. 이 방법을 사용하면 자신에게 유리하고 발전할 가치가 있는 요소, 자신에게 불리한 것, 피해야 할 것, 존재하는 문제를 찾아내고, 해결책을 찾고, 미래의 발전 방향을 명확히 할 수 있다. 이 분석에 따르면, 우리는 우선 순위에 따라 문제를 분류 할 수 있습니다. 현재 긴급히 해결해야 할 것, 다소 연기 될 수있는 것, 전략적 목표의 장애물, 전술 문제, 이러한 연구 대상 목록, 매트릭스 형식으로 배열, 시스템 분석의 아이디어를 사용하여 다양한 요소를 일치 분석 할 수 있습니다. 일련의 해당 결론을 도출 할 수 있습니다. 이러한 결론은 일반적으로 의사 결정입니다.
SWOT 분석법은 그룹 발전 전략을 수립하고 경쟁사를 분석하는 데 자주 사용됩니다. 전략 분석에서 가장 일반적으로 사용되는 방법 중 하나입니다. 스톰 분석은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
첫째, 환경 요인 분석
다양한 조사 연구 방법을 사용하여 회사의 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했습니다. 외부 환경 요인에는 기회 요인과 위협 요소가 포함되며, 외부 환경이 회사 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리하고 불리한 요소이며 객관적인 요소입니다. 내부 환경 요인에는 강점과 열세, 즉 회사가. >; & gt
질문 9: 스윗이란 무엇입니까? 스톰 (SWOT) 은 전략적 분석 방법입니다. 분석 대상의 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 내부 자원과 외부 환경의 유기적 결합을 통해 분석된 대상의 자원 우세와 열세를 명확하게 파악하고 직면한 기회와 도전을 파악함으로써 전략 및 전술 차원에서 방법과 자원을 조정하고 분석된 대상의 목표 달성을 보장한다는 결론을 내렸습니다. SWOT 분석은 상황 분석이라고도 하며 미국 샌프란시스코 대학의 관리학 교수가 1980 년대 초에 제기한 것이다. 그것은 한 단위의 실제 상황을 객관적이고 정확하게 분석하고 연구할 수 있는 방법이다.
SWOT 은 각각 장점, 열세, 기회, 위협을 대표한다. SWOT 분석은 장점, 열세, 기회 및 위협에 대한 종합적인 평가와 분석을 통해 기업 자원과 기업 전략을 조정하여 기업 목표를 달성합니다. SWOT 분석은 기업 관리, 인적 자원, 제품 개발 등 많은 기업에서 점차 사용되고 있습니다. SWOT 분석법은 어떤 의미에서 기업 내부 분석법에 속한다. 즉, 기업 자체의 정해진 내부 조건에 따라 분석하는 것이다. SWOT 분석은 그 기초가 있다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면 전략은 기업이 할 수 있는 일 (즉, 조직의 우세와 열세) 과 할 수 있는 일 (즉, 환경의 기회와 위협) 의 유기적인 결합이어야 한다. 유명한 경쟁 전략 전문가인 마이클 포터 (Michael Porter) 가 제시한 경쟁 이론은 산업 구조의 관점에서 기업의' 가능성' 을 철저히 분석하고 해석하는 반면, 능력 기반 경영진은 가치 사슬을 이용하여 기업의 가치 창출 과정을 해체하고 회사의 자원과 능력에 대한 분석에 초점을 맞추고 있다. SWOT 분석은 회사 내부 분석 (즉, 80 년대 중반 관리학자들이 주목하는 연구 성향, 능력학파를 대표함) 과 업계 경쟁 환경 외부 분석 (즉, 조기 전략 연구의 중심 주제, 앤드루스와 마이클 포터를 대표함) 을 결합하여 자체 구조화 균형 시스템 분석 시스템을 형성한다. SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 처음부터 명백한 구조적 및 체계적인 특징을 가지고 있습니다. 구조적으로 볼 때, 먼저, SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다. 한편 SWOT 이 탄생하기 60 년대 초반 SWOT 분석과 관련된 내부 이점, 열세, 외부 기회, 위협이 제기됐지만 고립적으로 분석됐다. SWOT 접근 방식의 중요한 공헌은 이러한 겉보기에 독립적 인 요소를 시스템의 아이디어와 결합하여 기업 전략 계획의 수립을보다 과학적이고 포괄적으로 만드는 것입니다. SWOT 방법은 형성 이후 전략 연구 및 경쟁 분석에 광범위하게 적용되어 전략 관리 및 경쟁 정보를 위한 중요한 분석 도구가 되었습니다. 직관적이고 사용하기 쉬운 분석이 중요한 장점입니다. 정확한 데이터 지원과 보다 전문적인 분석 도구가 없어도 설득력 있는 결론을 내릴 수 있다. 그러나 이러한 직관성과 단순성으로 인해 SWOT 는 정확도가 떨어지는 결함을 피할 수 없습니다. 예를 들어, SWOT 분석은 S, W, O, T 의 다양한 표현을 열거하여 기업의 경쟁 지위에 대한 모호한 묘사를 형성함으로써 질적 접근 방식을 채택하고 있으며, 이를 바탕으로 한 판단은 반드시 어느 정도 주관성을 지녀야 한다. 따라서 SWOT 방법을 사용할 때는 이 방법의 한계에 주의해야 한다. 사실을 판단의 근거로 열거할 때, 가능한 진실하고 객관적이며 정확한 정량 데이터를 제공하여 SWOT 정성 분석의 부족을 보완하고 높은 수준의 질적 분석의 기초를 구축해야 한다.
문제 10: 시장 장벽의 원인은 어느 정도 시장 장벽 (즉, 시장 진입 또는 퇴출 장벽) 의 수준은 내부 기업의 제약을 받을 뿐만 아니라 잠재적 외부 진입자의 영향을 받는다. 전형적인 시장 진입 장벽에는 특허권, 상업허가협정, 독점 천연자원이 포함된다. 예를 들어, 특허 약품을 통해 특허권자는 일정 기간 (보통 최대 7 년) 동안 제조업체를 선택하고 특정 시장에서 판매할 수 있습니다. 기업이 특정 분야에서 생산하고 충분히 넓힐 때 생기는 규모의 경제도 시장 진입의 장애물이 될 수 있다. 만약 새로운 시장 진입자들이 시장의 기존 기업과 경쟁하기 위해 엄청난 판매량이 필요하다는 것을 알게 된다면, 이는 그들의 야망에 큰 타격이 될 것이다. 바로 이런 이유로 자동차 시장에 진출한 일반인은 항상 적다. * * * 시장 진입 장벽을 설정할 수도 있습니다. 예를 들어, 금융 부문의 규정과 규범은 기회주의자와 위법자를 통제하기 위한 것이지만, 합법적인 상업 활동을 포함한 모든 상업 활동이 제한된다는 것은 불가피하다. 어떤 분야나 시장에 세워진 기업들은 신입사원들이 진입을 시도할 때 시장 진입 장벽을 높이기 위해 온갖 수단을 동원하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장명언) 예를 들어, 그들은 가격 인하를 통해 목표를 달성할 수 있으며, 신규 진입자의 제품이 경쟁력을 잃게 할 수 있습니다. 그리고 시장 장벽의 보호로 인해 그 제품의 원가가 자유경쟁 시장보다 높았기 때문에 시장에서 중원 기업의 가격 인하는 어쩔 수 없는 선택이 아니다. 독점의 존재는 넘을 수 없는 진입 장벽을 형성할 수 있다. 장벽에 진입하지 않으면 (또는 매우 낮으면) 다른 기업들이 독점 시장에 몰려들어 독점 이윤을 공유하기 때문이다.