중국 민영기업의 오늘 생존과 발전은 민영기업 발전에 기여하고 희생한 사람들에게 감사해야 한다. 그러나 기업의' 단명' 이 결국 기업 리더십의 질이라는 점도 인정해야 한다. 큰일을 이룰 수 있는 사람은 인생관 수준에서 필요한 수양을 이룬 것이 틀림없다. 이것은 아마도 중국 민영기업의 발전이 시급히 해결해야 할 문제일 것이다.
최근 20 년간의 분투를 거쳐 중국의 민영기업은 마침내 발붙일 곳이 생겼고, 상황은 여전히 호전되고 있다. 과거의 경험을 총결하면 진보는 게임에 의해 이루어진다는 것이다. 게임은 노력과 노력이 필요하다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 우리나라의 민영기업이 살아남아 오늘까지 발전할 수 있다면 민영기업의 합법적 존재를 위해 공헌하고 희생한 사람들에게 감사해야 한다. 민영기업의 발전을 가로막는 사람들을 반성해야 한다. 중국의 개혁은 아직 완성되지 않았으니, 미래 개혁이 저항을 덜 받고 희생을 적게 하기를 바랍니다.
오늘날 민영기업은 이미 매우 심각하다. 민영기업이 없으면 중국 경제가 하루도 살 수 없다고 해도 과언이 아니다. 현재 전국 국민이 매일 소비하는 제품의 절반 이상이 민영기업이 생산하고 있다. 매년 수천만 명의 취업을 준비하는 젊은이들이 민영기업에 의지하여 일자리를 창출한다. 매년 수출창출의 절반 이상이 민영과 외자기업에 의존한다. 국유 기업의 형태는 개혁 전에 완전히 바뀌었다. 발전을 보면 민영기업은 더 큰 기회를 갖게 되고, 민영기업에 대한 국가의 정책은 더욱 개방될 것이다. 개혁개방의 큰 방향이 변하지 않는 한, 이것은 확실하다.
이상은 전반적인 환경에서 민영기업 자체의 상황에서 볼 수 있는 많은 문제들이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 환경명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 환경명언) 중국 민영기업의 역사를 살펴보면 평균 수명이 3 년 미만이며 생존 10 년의 5% 미만이라고 합니다. 그 이유는 무엇입니까? 물론 생활환경 문제도 있다. 일부 사기업들은 불합리한 세금과 정부의 어려움에 의해 무너졌다. 그러나 민영기업에는 나름대로의 원인, 심지어 주요 원인이 있다는 점도 인정해야 한다. 대부분의 기업이 3 년 안에 문을 닫는 것은 이상하지 않다. 전 세계가 비슷하다. 다만 중국의 비율은 매우 높다. 이것은 우리가 막 시장경제에 들어왔고, 경험이 부족하다는 것과 관련이 있다. 기업이 설립되었을 때, 시장에 대한 이해가 부족했고, 경쟁자에 대한 충분한 평가가 없었고, 자신의 우세와 열세에 대해 불분명하여 주관주의를 범했다. 거시적인 정세의 변화로 불행을 당한 사람도 있다.
현재 중국의 시장 경제는 갈수록 성숙해지고 있다. 전반적으로 창업 경험은 이미 풍부했고, 문제도 점차 창업 후의 지속 가능한 발전으로 옮겨갔다. 처음 3 년이 지나고, 최초의 어려움이 지나갔고, 우리는 초보적으로 자리를 잡았지만, 미래에는 여전히 실패가 있다. 물론 실패의 원인은 여러 가지여서 일률적으로 논하기 어렵다. 내가 관찰한 바에 의하면, 많은 기업들이 상호 간의 분쟁으로 인해 도산한 것으로 나타났다. 빚진 돈을 갚지 않으면 계약을 지키지 않고 소송 부담이 너무 크다. 환경이 좋지 않다고 불평하는 것은 물론 옳지만, 자신의 환경도 다른 사람의 환경이기 때문에 이 방면에 대한 자기반성도 해야 한다. 모든 기업이 자신을 향상시키기 위해 노력해야 환경 전체가 개선될 수 있다. 그냥 다른 사람을 비난하고, 너는 움직이지 않고, 너는 소음만 듣고, 너는 실제 행동을 볼 수 없다. 전반적인 환경은 결코 개선되지 않을 것이다.
아쉽게도 좋고 성공한 많은 기업들도 도산했다. 그 이유 중 하나는 승리가 이성을 잃고, 투자가 맹목적이고, 자금 일정이 너무 빡빡해서 퇴로가 없다는 것이다. 네, 경영 목표에 문제가 있습니다. 타인을 축복하기 위해서가 아니라, 사회를 위해 부를 창출하고, 자신을 위해 돈을 벌기 위해서가 아니라, 개인의 영향력을 추구하고 과시하기 위해서입니다. 교훈은 착실하게 기업을 견고하게 하고, 이름을 구하지 않는 것이다. 어떤 기업들이 실패하는 것은 총명하기 때문에 상대방의 이익을 차지하려고 하고 상대방을 배려하지 않기 때문에 각 방면의 관계가 긴장되기 때문이다. 관련 기업과의 관계가 긴박할 뿐만 아니라, 자신의 직원을 양성하거나 소중히 여기지 않는다. 너는 오직 자신의 눈밖에 없다. 최근 서방 국가들은 기업의 사회적 책임 개념을 제시했는데, 이는 이전 기업관리의 목표와는 전혀 다르다. 기업관리의 목표는 이윤 극대화에 불과하다. 그것은 모든 이해 관계자의 요구를 돌보아야 한다. 주주, 직원, 채권자, 채무자, 소비자, 정부, 지역사회 등이 포함됩니다. 각 방면의 이익을 돌보는 것은 이윤을 추구하기 위해 자신의 이익을 희생하는 것이 아니라, 다른 사람을 배려하고 다른 사람이 자신의 결정에 어떤 반응을 보일지 생각해야 한다. 지금 모두들 법을 잘 지키며 모두 법을 배우고 있다. 그러나 법만으로는 충분하지 않고 도덕도 있어야 한다. 법은 이익의 대략적인 구분일 뿐, 구체적인 상황은 끊임없이 변하고, 입장과 관점에 따라 크게 다를 것이다. 각 측은 모두 자신이 옳다고 생각하여 소송을 한다. 만약 모든 사람이 다른 사람을 배려할 수 있다면, 인력과 물력을 낭비하는 많은 소송은 피할 수 있을 것이다.
아쉽게도 몇몇 성공한 기업은 많은 돈을 벌었고, 만리 밖의 앞날이 무량할 때, 지도자의 의견이 맞지 않아 흩어져서 기업을 망가뜨렸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 기업이 설립되었을 때, 모두들 뜻이 맞아서 * * * 고생을 할 수 있었다. 창업, 어려움이 극복하지 않으면 기업은 죽고, 약간의 위선과 긴장을 용납할 수 없다. 이렇게 여러 해 동안의 노력 끝에 돌이켜 보면 나는 많은 부를 축적하여 나 자신도 믿을 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 앉아서 숨을 헐떡이며 노동의 성과를 즐길 준비가 되면 문제가 생긴다. 이 부는 몇몇 기업가들에 의해 창조되었지만, 구체적으로 분배되고, 누가 얼마를 얻었는지, 다른 견해를 가지고 있다. 원인은 복잡하지 않고 노동에 따라 분배하다. 하지만 어떻게 이 법칙을 측정할 수 있을까요? 경제학자들이 아무리 총명하고, 방법이 아무리 교묘해도, 세계에는 집단 노동 성과를 분배하는 계산 이론이 없다. 이 일은 어림잡아 볼 수밖에 없다. 그리고 아마도 주관적일 것이다. 사람마다 추정이 다르다. 전반적인 법칙은 항상 자신의 공헌을 중시한다. 이것은 이상하지 않다. 왜냐하면 네가 무엇을 하고 있는지 자기가 잘 알고 있고, 다른 사람이 하는 일은 너만큼 잘 알지 못하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 논쟁은 불가피하다.
창업하는 사람은 결코 평범하지 않다. 그들 사이의 투쟁은 일반적인 의견이 맞지 않아 그들을 설득하는 것은 거의 불가능하다. 원래 부의 분배 문제일 뿐, 점차 개인의 능력에 대한 인정 문제가 되고, 기업의 개인의 지위와 권력 문제도 점점 복잡해지고 있다. 평소에는 약간의 마찰이 불가피하지만 지금은 원칙적인 차이로 발전했다. 논쟁은 점점 감정적 다툼으로 변해, 이미 모든 것을 다 썼고, 최소한의 도덕도 아랑곳하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 이때 지도자 간의 분쟁이 기업 전체로 확산되고, 더 많은 직원들이 개입하고, 기업이 붕괴 단계로 접어들었다. 전망이 그림 같은 기업은 이렇게 인위적으로 종결되었다.
이런 예는 결코 적지 않다. 왜 일이 끝날 때 아무도 결말을 보고 싶어하지 않는가? 결국 지도자의 자질 문제다. 큰일을 이룰 수 있는 사람은 인생관 수준에서 필요한 수양을 이룬 것이 틀림없다. 이것은 아마도 중국 민영기업의 발전이 시급히 해결해야 할 문제일 것이다.