이 회사가 설립되기 전에 베네수엘라에는 두 개의 국가 석유 회사가 있었다. 첫 번째는 1878 65438+ 10 월 12 에 설립되어 국내 기술자가 완전히 관리해 당시 중요한 역할을 했다. 1934 년에 외국 석유회사가 몰려들어 어쩔 수 없이 해산되었다. 두 번째는 1960 이 설립한 국유 베네수엘라 석유회사다. 이 회사는 주로 영국, 미국, 네덜란드 및 기타 국가의 석유회사가 통제한다. KLOC-0/972 까지 이 세 나라의 석유회사는 여전히 베네수엘라의 원유 생산량의 98% 를 통제하고 있다.
베네수엘라는 석유 매장량이 풍부하고 매장량이 600 억 배럴로 중동 이외의 어느 나라보다도 많다. 1922 12 14 에서' 우물 스프레이' 가 발생한 이후 국제 석유 독점회사가 잇따르고 베네수엘라에서 대량의 석유 특허권을 탈취했다. 특히 국유의 베네수엘라 석유회사 1960 이 설립된 이래 이 석유 독점회사들은 줄곧 약탈하고 있다. 1962 부터 1974 까지 석유 채굴에서 얻은 이윤은 440 억 볼리바르 (약 104 억 달러) 에 달한다.
1970 년대 이후 베네수엘라 석유 국유화 투쟁이 급속히 발전했다. 1975 년 8 월 29 일 라파엘 페레스 대통령은 석유국유화 법안에 서명하여 국가가 석유의 탐사, 채굴, 정제, 운송 및 저장, 석유 및 석유 제품의 국내외 판매를 통제하고, 원국의 베네수엘라 석유회사와 기타 석유회사를 새로 설립된 베네수엘라 석유회사의 통일 관리 하에 두고 있다.
베네수엘라 석유국유화 이후 반세기 이상 외국 석유회사의 파괴적인 채굴 국면에 직면했다. 일부 유전은 점차 자연적으로 고갈되어 원유 생산량이 하루 평균 50 만 배럴 감소했다. 이러한 어려움에 직면하여 베네수엘라 석유회사는 국내 석유 자원을 보호하고 석유 공업을 발전시키는 데 중요한 공헌을 한 일련의 조치를 취했다.
첫 번째는 석유 탐사를 신속하게 재개하는 것이다. 과거 베네수엘라에서 운영하는 외국 석유회사는 매장량이 풍부한 유전 (예: 경량 유전) 만 채굴해 폭리를 챙겼지만 닛산 150 배럴의 유정 폐기로 탐사 작업이 여러 해 동안 중단되었다. 베네수엘라 석유회사가 설립된 후 적극적으로 자금을 마련하여 탐사를 매우 중시하였다. 예를 들어 1977 년에는 탐사에 5 억 볼리바르 (1 억 달러 이상) 를 투입하고 시추에16 억 볼리바르 (약 4 억 달러) 를 투입했습니다. 게다가, 5500 킬로미터의 지진 탐사도 진행되었다. 1978 과 1979 는 2 년 동안 17 억 볼리바르 (약 4 억 달러) 를 탐사해 4 만 제곱킬로미터에 달하는 지역을 탐사했다.
둘째, 신기술 탐사를 이용하여 중유 자원을 개발하는 것이다. 베네수엘라는 세계에서 중유 매장량이 가장 풍부한 나라이다. 1980 년대 초까지 이 회사가 밝혀낸 중유 매장량은 654.38+0.2 조 배럴로, 그중 2700 억 배럴은 채굴할 수 있다. 회사는 중유 개발에 25 억 달러를 투자하여 654.38+0988 까지 일일 생산량 65438 만 배럴에 달하며 2000 년에는 50 만 배럴로 증가할 것으로 예상된다. 걸쭉한 기름 채굴을 용이하게 하기 위해 산하의 마라완 석유회사는 세계에서 가장 선진적인 방법 중 하나인 연속 가스 주입법을 개발해 채굴에 유리하다. 이런 가스 주입 방법은 설계부터 시공까지 베네수엘라 기술자가 부담한다. 중유와 과체중유를 정제하는 수요를 충족시키기 위해 베네수엘라 석유회사는 연방 독일 위발석유회사와 합작하여 루르 석유회사를 설립하여 매년 500 만 톤의 중유와 과체중유를 가공하여 베네수엘라의 원유 수출을 확대했다.
셋째, 원유 생산을 통제하고 석유 화학 산업을 발전시킨다. 국내 석유 자원을 보호하기 위해 이 회사는 1970 년대 후반부터 원유 일일 생산량이 220 만 배럴 정도 유지되고 있으며, 1979 연간 생산량은 1 18 만 톤,/Kloc-0 입니다. 원유의 안정적인 생산을 보장하는 동시에 석유화학 공업을 적극적으로 발전시켜야 한다. 석화공업은 자회사 베네수엘라 석화회사가 관리한다. 주요 석화제품에는 각종 산, 가성소, 플라스틱, 화학비료가 있는데, 그중에서도 질소 비료와 우레아를 수출할 수 있다.
넷째, 석유 운송 조건을 개선하고 정유 능력을 확대하다. 회사는 선박 구매, 조선, 선박 수리, 선박 임대 등을 병행하는 방침을 채택하여 석유 운송의 급박한 상황을 해결하였다. 일본 석유타임즈 7 월 2 일 1984 에 따르면 당시 이 회사는 유조선 22 척, 총 톤수 85 만 톤을 보유하고 있었지만 여전히 석유 운송의 요구를 충족시키지 못하고 더 확대되고 있었다. 게다가 개축 후 각 정유 공장의 정유 능력이 모두 향상되었다. 1982 까지 베네수엘라는 7 개의 정유 공장을 보유하고 있으며, 연간 원유 가공 능력은 64 19 만 톤, 촉매 분해 능력은 890 만 톤이다. 샤먼 정유 공장은 세계에서 가장 큰 정유 공장으로, 연간 생산능력은 4950 만 톤이다. 이와 함께 베네수엘라 정부는 1980 년대 49 억 달러를 투자하여 정유 공장을 계속 건설하여 정유 능력을 확대했다.
다섯째, 석유 기술 인재의 양성을 중시한다. 석유 기술에 대한 석유 다국적 기업에 대한 의존도를 줄이기 위해 회사는 기술 인재 양성을 매우 중시한다. 이 회사는 전국 석유석화전문교육위원회의 협조로 공상관리, 기계, 전기공, 시추, 용접, 석유공업연구 등 다양한 학원을 개최했다. 회사 설립 초기에는 1977 과 1978 만 32,000 명에 달하는 2000 여 기의 다양한 형태의 학원이 열렸다. 80 년대 들어 세계 석유 시장의 공급이 수요를 초과하여 회사의 원유 생산량이 감소했다. 이런 어려운 상황에서도 회사는 국내 석유 생산 잠재력을 유지하기 위해 지능 비축 강화를 여전히 강조하고 있다. 1983 에서만 1 176 단기 학원이 열리고 15000 명의 석유노동자들이 회사 석유노동자의/kloc/를 차지하기 위해 훈련에 참가했다 훈련이 순조롭게 진행되도록 회사는 교재, 교사, 실험장 비용 등에 편리함을 제공한다. 선택한 교사의 대부분은 대학 수준과 실제 경험을 가지고 있습니다. 이 회사는 또한 석유 생산 과정과 관련된 모든 실험 작업장을 설립했다. 각종 자금을 제공하고 실험 설비를 구입하는 등.
마지막으로, 판매 채널을 확대하고 개발도상국에 적극적으로 공급하다. 원유 생산량이 해마다 감소하고 국내 석유 소비량이 증가하면서 베네수엘라의 원유 수출량이 감소하는 추세를 보이고 있다. 1976 년 매일 석유 2 156000 배럴 수출, 1980 년 1864000 배럴,/kloc-0 으로 떨어졌다
이를 위해 이 회사의 대외석유무역전략은 중개인을 통해 사용자에게 직접 석유를 판매하지 않고 해마다 판매망을 확대하는 것이다. 1976 년 석유 국유화 기간 동안 회사는 전 세계 53 개 고객에게 석유를 공급했고 1983 년에는 1 12 개 고객으로 확대했다.