"7 계" 는 "5 일" 에 대한 추가 분석의 결과이며, 누구의 하늘, 지리, 사람, 그리고 최고를 보면 누구의 경쟁 우위가 더 크다.
손자도 "교묘하게 듣는 것이 기세이고, 남을 돕는 것이 즐겁다" 고 분명히 지적했다. " 권력을 잡은 사람은 이익 때문에 권력을 통제한다. "각 방면에서 유리한 국면을 조성하기 위해서는 창업자의 개인적 매력과 팀 전체의 기세가 창업 초기에 중요하다. 창업 자체는 일종의 모험이다. 창업가에게는 대담하고, 도박을 하고, 이기고, 지고, 심리적으로 감당할 수 있는 능력이 강해야 한다. 그렇지 않으면 창업할 때 노노 혼자만 모험의식이 없고, 발전 기회는 종종 상실되는 경우가 많으며, 이는 새로 설립된 기업에게 매우 중요하다. 그래서 창업 초기에 창업자의 박력이 그의 성공의 중요한 요인이었다. 대담함은 성공의 절반이라고 할 수 있다. 이런 식으로 어느 정도 기업의 웅장한 기세가 형성되었다.
손자는 이 문장 속에서 전쟁의 기본 특징을 분명히 지적하고' 공략 준비, 놀람' 을 핵심으로 하는 12 가지 승승법 (일반적으로' 12 가지 속임수' 라고 불림) 을 제시했다. 창업 초기에 시장에서 어떻게 살아남을 것인가가 기업의 급선무가 되었다.
기업가는 시장 경쟁의 주요 모순과 기업 발전을 제약하는 관건적인 문제를 잘 파악해야 할 뿐만 아니라, 경쟁사의 약점을 잘 이용하고, 실제를 피하고, 적을 물리치고, 승리를 극복해야 한다. \ "이익 유혹, 혼란, 준비, 강한 것은 그것을 피한다. 클릭합니다 진입 문턱이 낮을수록 경쟁이 치열할수록 시장은 포화되기 쉽다. 이때 대기업의 전략적 공격점을 피하고, 시장을 세분화하고, 고객층을 세우고, 꾸준히 창업 초기에 전문화 전략을 진행하여 일공 10 으로 핵심 경쟁력을 형성해야 한다. \ "공격 준비, 놀람. 클릭합니다 기업에게는 항상' 전투' 를 준비해야 한다. \ "시마 머리. 인위선' 은 "나라가 크지만 호전은 반드시 죽는다" 고 말했다. 세상은 안전하지만 전쟁을 잊는 것은 위험할 것이다. " 기업을 하려면 항상 이 중요한 사상을 명심하고, 계획을 잘 세우고, 심사숙고하고, 기이한 승리를 꾀하는 법보를 생각해야 한다. 일단 판단이 정확하면, 감히 싸울 수 있어야 하고, 적이 준비되지 않은 틈을 타서 출격하여 선제공격을 해야 한다.
현재 기업의 궤변은 남에게 손해를 끼치고 이기적이지 않은 기초 위에 세워진 것이 아니라, 윈-윈 전략에 기반을 두고 있으며, 자신의 실력을 풍요롭게 하고 전략적 파트너를 늘렸다. "차라리 나 자신을 잃고, 모든 사람을 잃지 않는다" 는 전략적 안목을 가져야 한다. "작은 이익을 아끼지 않고, 이탈리아를 포기하지 않는다" 는 마음을 가져야 한다. 마지막 말은 선을 돈으로 하는 것이다. 절대 도처에서 적을 만들어서는 안 된다.
"그래서, 당신은 당신이 할 수 없다는 것을 보여줄 수도 있고, 말하지 않고 사용할 수도 있습니다." 기업이 되려면 반드시 겸손해야지, 자만하지 마라.
"계산", "계획" 은 실행 가능한 계획과 전략을 계획하는 것을 의미합니다. 창업하기 전에 계획을 잘 세우고, 여러 가지 상황을 분석하고 비교하며,' 먼저 계획한 후 전투' 가 전반적인 역할을 한다는 점을 강조해야 한다.
나는 "일류 기업은 기업문화의 관리자이고, 이류 기업은 기업제도의 관리자이며, 3 류 기업은 사람의 관리자이다" 는 말을 들었다. 지난 주에 하 선생님의 훈련을 듣고, 나는 기업 문화의 중요성을 깊이 깨달았다. 손자병법' 5 일도' 도' 를 1 위에 올려놓았다. 이것은 성공적인 기업의 기업 문화가 매우 중요하다는 것을 보여준다.
기업은 우수한 문화를 추구하고 성공한 기업도 성공적인 문화의 혜택을 받아야 한다는 것을 깨달아야 한다. 선진기업이 낙후기업을 물리칠 수 있는 것은 선진기업의 문화가 낙후기업의 문화보다 경쟁의 요구에 더 잘 적응하고 생명력이 있기 때문이다. 우수한 기업은 핵심 가치 이념과 모든 직원들이 진심으로 인정할 수 있는 사명감, 직원들의 진보를 촉진하는 심리적 환경, 경영 성과의 지속적인 향상을 보장하고 조직의 변화와 발전을 적극적으로 추진하는 기업 문화를 만드는 것이다. 이런 기업문화에서만 직원들은 적극적인 업무가치를 확립하고, 성공의 기쁨을 진정으로 느끼고, 자신의 책임감과 중요성을 실현하고, 헌신의 정신을 보여줄 수 있다. 회사는 진정으로 직원들의 사랑을 받을 수 있다.
기업 문화의 존재는' 전쟁' 이 어떻게 진행되느냐에 달려 있다. 기업 관리자들이 경쟁에서 이기려면 경영전략 (도), 경제환경 (일), 경쟁태세 (지), 매니저 (장), 규제제도 (법) 5 개 방면에서 주동적으로 출격해야 한다.
상전의' 도' 는 기업이 추구하는 정확한 경영 전략을 가리킨다. 전략과 전략 계획을 통해 기업 이념, 이미지, 유형을 통해 기업 제품이 시장에 진출할 수 있어야 인심을 깊이 파고들 수 있다.
상전의 "하늘" 은 시장 상황과 소비 추세이다. 현재 소비시장의 변화로 상품은 종종 가격전에 빠진다. 이런 상황에서, 운영자가 어떻게 다른 길을 개척했는지는 그들이 직면한 최우선 과제이다.
상전의' 땅' 은 지리 정책 환경 등 많은 요소를 포함한 시장 환경을 가리킨다. "지리적 위치" 를 통해 기업은 비용을 절감하고 시장을 확장하며 제품 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.
상전의' 법' 은 기업의 제도를 가리킨다. 기업에서는 합리적인 규칙과 제도를 통해 각 부분을 조직해야만 효율적인 생산성을 형성할 수 있다.
상전의' 장군' 은 기업의 지도자를 가리킨다. 지도자의 필수 조건: 지혜가 풍부하고, 성실하며, 부하들에게 관심을 갖고, 용기와 결단력, 관리가 엄격하다. 기업의 영혼으로서 기업가의 인격 매력은 대체불가의 역할을 한다. 내부, 직원들과의 성실한 협력, * * * * 은 기업 진흥에 힘쓰는 유대이다. 대외적으로 기업의 우수한 이미지를 형성하다.
오늘날의 기업은 사람 중심의 인재를 제창하고, 우수한 인재는 기업의 가장 중요한 자원이다. 기업들은 팀워크를 강조하고, 직원들에게 관심을 갖고, 기업에 대한 직원들의 충성도와 소속감을 키워야 한다. 기업은 하나의 팀이고, 팀워크는 기업이 번창하는 중요한 요소이다. 기업이 한마음 한뜻으로 협력하지 못한다면 내부 소모에 더 많은 자원을 낭비할 수밖에 없다.
기업 관리자는 상가의 기회를 포착하고, 인원의 조직 구조를 조정하여, 적당한 인재가 적당한 위치에 놓이게 하고, 기회를 포착하고, 역할을 해야 한다. 기업의 의사결정자들은 시장 경쟁에서 발생할 수 있는 다양한 상황에 대해 서로 다른 예상과 안배를 할 수 있도록 치밀하게 계획해야 한다. 즉, 준비된 전쟁을 해야 한다는 것이다. 점점 더 복잡해지고 변화하는 외부 환경과 사내 직원의 높은 요구에 직면하여 기업은 연초에 올해의 전략을 세우고 인력 수요, 교육, 성과 평가, 급여 관리 등을 계획하여 앞으로의 발전과 변화에 여유 있게 대응해야 합니다. 오늘날의 고속 시장 환경에서 아무것도 준비하지 않으면 반드시 도태될 것이다!
직원들이 열심히 일하도록 하려면, 그들의 일에 대한 열정을 불러일으켜야 한다. 직원들의 성과를 높이기 위해서, 우리는 반드시 물질적 장려에 호소해야 한다. 인간의 요구가 끊임없이 높아짐에 따라 생리적 수요에서 존중과 자기 실현의 수요에 이르기까지 때로는 칭찬이 더 효과적일 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 기업은 직원들에게 동기를 부여할 때 직원들의 요구를 최대한 충족하고, 직원들의 충족된 수요를 피하고, 직원들이 원하는 수요를 충족시키고, 직원들의 동기를 극대화해야 한다.