중소기업은 규모가 작고, 자금이 적고, 인원이 적으며, 일반적으로 창립이나 성장 단계에 있으며, 재무 관리 이념은 대부분 단순한 절약이다. 예를 들어, 일반적으로 정성 분석, 할당법 등 간단한 방법을 사용하여 재무 활동을 예측하고 재무 계획을 준비합니다. 재무 활동의 결정은 종종 관리자의 경험을 기반으로합니다. 재무 관리 이념에서 비용 절감에 중점을 두다.
(b) 기금 관리 목표의 다양 화
중소기업의 소유자는 종종 관리자이기도 하고, 기업의 모든 재무 활동에 대한 결정은 소유자-관리자가 내린 것이다. 대기업 관리자처럼 회사 시가를 높이기 위해 물질적 목표를 추구할 필요는 없다. 이에 따라 우리나라 중소기업의 재무관리에는 물질적 목표뿐만 아니라 정신적 목표도 있다. 때로는 정신 목표가 기업 재무 관리 결정에서 물질적 목표보다 더 큰 역할을 한다.
(c) 자본 관계의 단순화
대부분의 중소기업 투자자들은 기업의 소유자이자 기업의 경영자이다. 기업의 자금원은 기본적으로 내원 융자에 의해 얻어지며, 기업의 대채권자는 매우 적다. 한 기업은 국가와 경제이익관계를 갖는 것 외에 다른 소수의 기업과 비교적 간단한 재무관계를 가지고 있는데, 주로 시장 거래와 경제이익관계를 통해 이뤄진다.
(d) 자금 및 책임의 집중
중소기업의 재무 관리 권력은 종종 소수의 고위 관리자, 특히 가족형 기업에 집중된다. 프로젝트 투자, 자금 조달, 융자 및 일상적인 재무수지 등 재무 관리 활동은 기업 주요 책임자가 직접 승인하며 재무 관리 책임은 상대적으로 집중되어 있습니다.
(e) 자본 운영 구조 간소화
한편, 우리나라 중소기업의 재무관리 활동에 관련된 시공간의 범위가 좁고, 재무조직의 규모가 상대적으로 작으며, 조직 구조가 간단하고 실용적이며, 종합관리 기능이 두드러지기 때문이다. 한편 중국의 중소기업 중에는' 가족형' 기업이 많다. 엄격한 재무 통제를 유지하기 위해 기업의 고위 경영진은 더 넓은 통제 범위와 더 적은 조직 수준을 설정했다. 이런 조직 구조 하에서 우리나라 중소기업의 재무관리자는 주로' 고객, 과정, 결과' 가 아닌' 사장, 활동, 임무' 에 초점을 맞추고 있다.